Новыми членами Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности стали компании: ООО «Текстима Экспорт Импорт ГМБХ» (Германия), Московское представительство; ООО «Интернит», сообщает сайт souzlegprom.ru

Решение принято Правлением Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности в соответствии с положением «О порядке приобретения и прекращения статуса члена союза» приняло решение об их включении в состав общественной отраслевой ассоциации.

Справочно:

ООО «Текстима Экспорт Импорт ГмбХ» (Германия) — поставщик немецкого, швейцарского, французского и голландского оборудования для текстильной и легкой промышленности на российский рынок. В начале 2012 года «Текстима» открыла собственный инжиниринговый офис, для компетентного сопровождения комплексных промышленных проектов на всех стадиях их реализации в роли генерального поставщика. Сайт компании (www.textima.de).

ООО «Интернит» — авторизованный дистрибьютор и сервисный центр компании Shima Seiki MFG, LTD в России с 2010 года. Основное направление деятельности компании — продажа промышленного вязального оборудования компании Shima Seiki MFG, LTD (Япония). Сайт компании - www.shimaseiki.ru.

18 августа 2019 года в Junior Palace состоится Imperial Kids Show, сообщают организаторы.

Imperial Kids Show — новый формат закрытого мероприятия с презентациями брендов одежды по европейским стандартам. Показы пройдут среди тропической фауны и растений, где юные модели будут дефилировать под пальмами и монстерой.

На мероприятии состоятся презентации новых коллекций одежды брендов skSport, leya.me, LittleBandit, Demurkids, Арт-студия «Нателье», Afashion и многих других дизайнеров детской одежды.

На Imperial Kids Show будут присутствовать: Александр Тютрюмов (артист театра и кино, генеральный продюсер кинокомпании «АТК-Студио», заслуженный артист России, член Общественной палаты Санкт-Петербурга — комиссия по культуре и СМИ), Антон Пермяков (российский модельер-конструктор, выпускник Лаборатории моды Вячеслава Зайцева, коллекционер, участник российский и международных показов) и многие другие приглашенные звезды.

Фотографии предоставлены организаторами.

К началу нового учебного года обувная фабрика «Юничел» представит школьную коллекцию из более чем 200 моделей обуви, сообщает компания.

Более 80% всего представленного ассортимента — это обувь из натуральных материалов: туфли, ботинки, полуботинки, сапожки и кроссовки из кожи. Из натурального материала изготавливается не только верх обуви, но и внутренние детали: стельки, подклад. Кроме того, в большом количестве представлены модели с перфорацией, так как такая обувь идеально подходит в качестве сменной.

В пресс-релизе сообщается, что в 2018 году школьная обувь «Юничел» прошла оценку экспертной группы проекта «Народный контроль», куда вошли депутаты областного парламента, муниципальные депутаты, а также представители Союза родителей обучающихся и воспитанников образовательных учреждений Челябинской области. По результатам проверки обувь «Юничел» получила твердую «пятерку» за качество.

Одной из ключевых характеристик школьного ассортимента «Юничел» является соответствие обуви таким требованиям как мягкость, легкость и износостойкость. Для этого «Юничел» использует новейшие методы изготовления подошв. Так для «Школьного базара — 2019» в каждой ассортиментной группе представлена обувь на подошве из полиуретана.

Ассортимент школьной обуви «Юничел» состоит как из классических моделей, так и обуви в актуальном стиле sport-casual. В коллекции представлена обувь из гладкой кожи, лака, кожи с металлизированным эффектом.

Также «Юничел» подготовил новую коллекцию обуви для прохладной погоды: более двух десятков моделей утепленных полуботинок и ботинок на ворсине для мальчиков и почти трех десятков моделей сапожек и ботинок для девочек.

В коллекции представлена обувь из текстиля для занятий спортом: это кроссовки и кеды — более 50 моделей для мальчиков и более 80 моделей для девочек.

Фотографии предоставлены компанией.

3 сентября 2019 года в ЦВК «Экспоцентр» началась седьмая международная выставка тканей и текстильных материалов «Интерткань — 2019.Осень», сообщает организатор мероприятия Союзлегпром.

В церемонии открытия принял участие вице-президент ТПП РФ, член правления Союзлегпрома Дмитрий Курочкин. В своем выступлении он отметил, что текстильная и легкая промышленность занимают особое место в структуре промышленного производства страны.

По его словам, необходима системная работа заинтересованных участников рынка по всем направлениям: от осуществления первоочередных мер государственной политики до проведения выставочных мероприятий для повышения конкурентоспособности отечественной продукции. Также он подчеркнул, что ТПП России использует имеющийся потенциал институтов развития, в частности Фонда развития промышленности, для поддержки предприятий легкой, текстильной и химической промышленности.

Ирина Иванова, заместитель директора департамента легкой промышленности и лесопромышленного комплекса Минпромторга, рассказала о существующих формах господдержки отрасли.

В открытии также приняли участие президент Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности, член Общественной палаты РФ Андрей Разбродин, вице-президент конфедерацией итальянских промышленников Confindustria Russia Джон Мотта и вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей Виктор Черепов, дизайнер Ирина Крутикова, основатель компании Solstudio Александра Калошина.

По окончании церемонии открытия состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между Союзлегпромом и Российской ассоциацией электронных коммуникаций.

В первый день работы выставки посетителям была предложена насыщенная деловая программа. В частности прошли экспертные сессии по fashion-индустрии, с анализом ситуации в отрасли, а также круглые столы и мастер-классы по маркетингу и продвижению продукции легкой промышленности и индустрии молы, оптимизации производственных процессов в швейной подотрасли. Участникам была представлена презентация работы нового совместного российско-британского сертификационного проекта компании Trigon Select Russia.

В рамках деловой программы выставки «Интерткань» состоялось совместное заседание Комитета по химическим волокнам и нитям, текстильной продукции Союзлегпрома и Российского союза химиков (РСХ). Модераторами заседания стали Андрей Разбродин и Вячеслав Савинов исполнительный директор РСХ. На совместном заседании выступили Андрей Разбродин, Вячеслав Савинов, Ирина Иванова, Дмитрий Курочкин, а также руководители предприятий отрасли, эксперты.

В дискуссии приняли активное участие вице-президент ТПП РФ Дмитрий Курочкин, исполнительный директор Российского союза химиков Вячеслав Савинов, президент Союзлегпрома Андрей Разбродин, первый заместитель генерального директора по науке ИНПЦ текстильной и легкой промышленности Екатерина Лаврентьева, которая представила научный анализ потребности химических волокон и нитей предприятиями легкой промышленности России, ведущий научный сотрудник НИИТЭХИМ Татьяна Старостина, проинформировавшая участников о текущей ситуации в российской отрасли химических волокон и нитей, руководители и эксперты ИНПЦ текстильной и легкой промышленности, Санкт-Петербургской товарно-сырьевой биржи, компаний СИБУР, «КуйбышевАзот», «Титан-Полимер» и других предприятий текстильной и химической промышленности.

Выставка продолжит работу до 6 сентября. Посетителей ждут интересные мероприятия деловой программы, а также крупнейшая в России и странах СНГ экспозиция тканей и текстильных материалов от ведущих российских, европейских и азиатских производителей.

Выставка проходит под патронажем Торгово-промышленной палаты РФ и при поддержке Минпромторга.

3 сентября, на выставке «Интерткань — 2019. Осень», прошел круглый стол «О развитии отечественного производства химических волокон и нитей», сообщает Союзлегпром.

На заседании присутствовали представители компаний и предприятий легкой, текстильной и химической промышленности.

Организаторами мероприятия выступили Союзлегпром и Российский союз химиков.

Вячеслав Савинов, исполнительный директор Российского союза химиков, модератор заседания: «Развитие конкурентоспособного производства этой продукции, востребованной во многих отраслях, впрямую зависит, прежде всего, от достаточности отечественной, притом качественной сырьевой базы и наличия устойчивых межотраслевых производственных цепочек как внутри химической индустрии, так и между этой отраслью и легкой промышленностью. Прорывным начинанием в этой сфере был проект ПЭТФ-комплекса в Ивановской области, но он так и не состоялся. Есть вариант «переноса» этого проекта в Башкортостан (в рамках соответствующего проекта «Сибура»), но, естественно, сроки его реализации отдалены от тех, что планировались в отношении Ивановского ПЭТФ-проекта. Есть долгосрочная стратегия развития химического комплекса страны, предусматривающая, в том числе, развитие интеграции легпрома и химпрома». Но, по мнению Савинова и других участников, этот документ целесообразно уточнить с учетом пролонгирования ПЭТФ-проекта, узости российской сырьевой базы и новых трендов в спросе на химволокна/нити и продукты их переработки.

Как отметил Савинов, среди лидеров в производстве химволокон (например, «КуйбышевАзот», «Балтекс», «Курскхимволокно») стала в качественном направлении развиваться сырьевая база сегмента, в том числе, на основе капролактама. Но в решении проблем сырьевого обеспечения и расширения ассортимента выпускаемой продукции требуется более тесное взаимодействие между профильными отраслями легкой и химической промышленности, тем более что импортозависимость РФ по этим видам продукции остается высокой.

Андрей Разбродин, президент Союзлегпрома, обратил внимание, что Ивановский ПЭТФ-проект, можно сказать, «перекочевал» в Белоруссию («Могилевхимволокно»). Причем в этой сфере не имеется до сих пор взаимодействия между российской и белорусской сторонами. Как следствие, нет союзного рынка химволокон/нитей (ХВН), хотя Белоруссия среди основных поставщиков этой продукции в РФ. По мнению Андрея Разбродина, необходимо более целенаправленно отстаивать и продвигать проекты такого направления в профильных федеральных ведомствах, инвестиционных структурах.

Ирина Иванова, заместитель директора департамента развития внутренней торговли, легкой промышленности и легализации оборота продукции Минпромторга РФ, подчеркнула актуальность упомянутых вопросов, во-первых — в связи с ростом на внутренний спрос на данную продукцию, а во-вторых — на мировом рынке полиэфирные волокна составляют до 70% потребления химволокон. Причем их производство развивается и в тех странах, где отсутствует первичная, то есть нефтегазосырьевая база для этой отрасли.

«Имеются соответствующие проекты, например, на «Щекиноазоте» (Тульская область), ряде других предприятий. Но требуется более тесно их интегрировать со смежными отраслями легпрома. Наиболее эффективный здесь путь — это формирование крупного межотраслевого кластера с развитием в нем сопутствующих производств», — сообщила Иванова.

Екатерина Лаврентьева, первый заместитель генерального директора ИНПЦ текстильной и легкой промышленности, подробно охарактеризовала динамику производства и экспорта химволокон/нитей и сопутствующей продукции. «Главный вывод состоит в том, что внутрироссийский спрос на нее повышается, но внутреннее производство в большинстве секторов интегрированного производства легпрома и химпрома не поспевает за спросом. Из-за чего высокой остается доля импорта — минимум 61–62%. Скажем, выработка пряжи с содержанием химволокон в 2018 году снизилась на 20% в сравнении с 2017 годом; схожая ситуация в других означенных сегментах. В то же время, за последние три года производство, например, тканей, содержащих химволокна, возросло в полтора раза. В соотношении января-июля 2019 года к тому же периоду 2018-го, производство синтетических и искусственных волокон составило, соответственно, 99,2 и 98,2%; нетканых материалов (исключая ватин) — 99,8%. При этом за последние три года наблюдался рост производства нетканых материалов».

Между тем по словам Лаврентьевой, проявляется тенденция закрытия или стагнации ряда крупных предприятий полного производственного цикла по химволокнам/нитям. В особенности, из-за дефицита и некачественных параметров сырьевой и полуфабрикатной базы. В результате сохраняется «сверхвысоким» объем импорта, в том числе, тканей с содержанием химволокон. А в целом, обеспечение спроса на данные виды продукции за счет импорта — в районе 65%; основные страны-поставщики — КНР и Белоруссия.

Татьяна Старостина, ведущий научный сотрудник Ниитэхим, сообщила, что в совокупной отгруженной продукции химпрома доля ХВН остается чрезвычайно низкой, износ основных фондов в этом секторе — не ниже 50%. А уровень импорта всего ассортимента данной продукции, в целом, минимум на четверть больше объемов ее совокупного производства.

«Основным же сырьевым ресурсом остается в РФ полимерное вторсырье: пластиковые бутылки/тара. Но оно, как правило, непригодно для изготовления высококачественных ХВН. Кроме того, в разы за последние годы возросла цена на такое сырье. Вследствие чего производство в секторе ХВН и смежных отраслях едва ли не стагнирует. Что, в свою очередь, ведет к росту импорта соответствующей продукции».

Александр Петров, вице-президент Института химизации и исполнительный директор Санкт-Петербургской товарно-сырьевой биржи, напомнил, что производство полиэфирного волокна требует наименьших объемов сырья, в сравнении с другими химволокнами. При этом имеются реальные возможности использования параксилола — наиболее дешевого сырья для такого волокна, как показывает опыт все большего числа стран. Но в РФ это направление, по мнению эксперта, пока еще в «зачаточном» состоянии. Что же касается ныне используемого сырья, даже оно не «бездефицитное»: только за 2018 год на 36 млн долл. возрос российский импорт полиэтиленовой тары. С одной стороны, мощности по полиэфиру в Башкортостане за истекшие пять лет возросли вдвое, но если в более широком контексте, интегрированное производство полиэфирных волокон и их производных, по данным Петрова, практически отсутствует в стране. Сказывается на положении дел, в числе влияющих факторов, и сохраняющийся дефицит высококачественных красителей отечественного производства для полиэфирного волокна. Все эти и смежные вопросы должны решаться, по словам эксперта, в тесной взаимосвязи друг с другом. Что касается сравнения с другими странами, в КНР, например, ежегодное производство полиэфирных волокон и нитей превышает 30 млн тонн в год. У этой страны ведущие мировые позиции и в экспорте этих продуктов. Что обусловлено, в том числе, крупной и разноплановой господдержкой этой отрасли. В то же время, пока не используются возможности кооперации с членами ЕАЭС Белоруссией и Казахстаном. Так, в Казахстане — крупные мощности по параксилолу и этиленгликолю. Но они сориентированы, в основном, на КНР, поскольку не было российско-казахстанских интеграционных разработок в этом секторе химиндустрии.

Дмитрий Рыбкин, директор по маркетингу «КуйбышевАзот», в своем выступлении отметил, что «компания диверсифицирует производство — по сырью и готовому ассортименту. Развивая, к примеру, использование экономически выгодного капролактама в качестве сырьевого компонента для производства тканей и других изделий с ХВН. Доля компании в общероссийском производстве (2018 года) капролактама достигает 54%, шинного корда — 79%, полиамида — почти 100%. Чем шире сырьевая база по ХВН, тем ниже себестоимость производства полиэфирных и других химволокон. Потому эту практику активно используют в КНР и странах Юго-Восточной Азии (ЮВА), вошедших в мировой реестр ведущих производителей и поставщиков ХВН. Тем временем, в России многократно упало производство почти всех видов ХВН за истекшие 15–20 лет. Потому, соответственно, сохраняется высокая импортозависимость в этой сфере».

Анастасия Синицына, главный эксперт «Сибур» по вопросам ХВН-проблематики, продолжила тему конкретных направлений в производстве означенной продукции. Так, мощности компании по производству ПЭТФ к настоящему времени возросли до 290 тыс.т/год; «выработка терефталевой кислоты увеличилась в районе 100 тыс. тонн. Некоторые ее потоки пойдут на белорусское «Могилевхимволокно». Но точные цифры таких потоков эксперт не уточнила, несмотря на вопросы других участников форума.

Герман Петрушко, генеральный директор «Титан-Полимер», сообщил о проекте по созданию производства полиэфирных пленок в специальной экономической зоне «Моглино» (Псковская область) годовой мощностью до 72 тыс. тонн в год. Начало реализации проекта запланировано на сентябрь текущего года. Второй этап реализации этого проекта — 2020-й год. На 2023–24 годы планируется ввести в действие производство полимерных волокон мощностью до 200 тыс. тонн в год. Терефталевая кислота, основа компонентно-сырьевой базы, будет импортироваться из ЮВА или Западной Европы.

Алексей Букин, директор по развитию компании «Авангард», обратил внимание на устаревшие экологические нормативы при разработке и экспертизе проектов в химпроме. Вдобавок, их экологическая экспертиза в стране занимает, зачастую, полгода. В то время как в дальнем зарубежье — считанные месяцы, а то и недели. Не менее злободневный вопрос — отсутствие в РФ производства современного оборудования для ХВН, что сдерживает комплексное импортозамещение в данной сфере химпрома-легпрома. Относительно планов компании, в г. Шахты (Ростовская область) компания планирует реализовать в ближайшие несколько лет крупный проект по производству полиэфирного волокна: на первом этане мощность составит в 100 тонн /сутки, на втором — 200 т/сут. Включая изготовление там же текстильных нитей и нетканых материалов. Дорабатывается проектный бизнес-план, проанализированы заключения о влиянии производства на окружающую среду, поведены работы по формированию земельного участка под проект.

Владислав Иванов, директор по развитию «Термопол», отметил широкий спектр растущего спроса на ХВН и продукты их переработки — базовый стимул импортозамещения в этом секторе. Но оно, по мнению эксперта, пока возможно в своей сырьевой части почти исключительно за счет импорта. Иванов также обратил внимание на необходимость «состыковки» льняной отрасли с ХВН-сегментом, для изготовления эксплуатационно-эффективной и экологически безопасно интегрированной продукции Между тем, нормативно-правовая база зачастую не «поспевает» за новыми трендами и продуктами в сфере ХВН. Так, «ГОСТ на микроволокно имеется. А самого продукта пока нет». Эта диспропорция может внести существенный диссонанс в производство и сбыт данного продукта, как считают эксперты заседания. В сотрудничество с компанией «Балтекст» производится широкий спектр высококачественной утеплительной продукции для работы в Арктике и Антарктике. Имеется и зарубежный спрос на ту же продукцию. Касаясь вопросов сырьевой базы, Иванов отметил, что полиэфирные нити обеспечивают максимально высокое качество готовой продукции, особенно в кордных тканях. При этом эксперт согласился с коллегами, что использование пластикового вторсырья для производства этих видов продукции абсолютно нивелирует их качественные параметры. Если вообще возможно изготовление соответствующей продукции из такого сырья. Но «иных его видов не имеется в требуемых объемах».

Фотография предоставлена организаторами.

Экспертная сессия «Российская индустрия моды: состояние, динамика, перспективы» первого дня деловой программы 7-й Международной специализированной выставки «Интерткань — 2019.Осень» открылась выступлением соучредителя и коммерческого директора Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян на тему «Российский fashion-рынок в эпоху цифровой трансформации: экономические показатели, особенности потребительского поведения и ключевые тренды индустрии», рассказывает Екатерина Барнаулова, постоянный автор Легпромиздата.

Отечественный fashion-рынок, на первый взгляд, полон парадоксов. Сейчас, согласно показателям, он находится в стадии стагнации. Однако, несмотря на это, по мнению Ануш Гаспарян, «у нас рынок очень динамичный. По сути, каждые полгода рынок меняется, разворачиваясь в ту или иную сторону. Несмотря на плохой спрос, важно понимать, что рынок у нас очень развитый. Еще 20 лет назад у нас в стране не было развитой индустрии, и всего за несколько лет нам надо было успеть пройти тот путь, который за много десятков лет прошел весь европейский и американский рынок». Этап интенсивного роста рынка пришелся на 2000–2008 годы. Надо было догонять Запад, поэтому высокая динамика роста рынка для того периода вполне объяснима. В 2008 случился первый кризис. Однако инерционные процессы предотвратили моментальное падение рынка, как это было в Европе и США. 2009 ознаменовался экономией со стороны покупателей, и стратегия ритейла меняется в пользу внесезонных скидок, сокращения издержек, отказа от венчурных проектов. В 2010 сработал эффект отложенного спроса. Поведение потребителя опять изменилось, активность возросла. Покупатель жил в ожидании распродаж. Ритейл в это время старался оптимизировать бизнес-процессы, провести реструктуризацию. Бизнес стал понимать, что надо работать технологично, чтобы выдерживать конкуренцию со стороны иностранных компаний. 2011 — год бархатной революции онлайн-рынка. Ряды покупателей пополняет поколение Z, которое вообще в оффлайне покупать ничего не любит. Инвестиции начинают перемещаться из оффлайна в интернет-проекты. Между тем, иностранные сети задумываются о региональном ритейле, осваивают города с небольшой численностью населения, размещая там небольшие магазинчики. В 2012 во главу угла ставятся уже инвестиции в технологии. Поведение потребителя опять меняется: он делает рациональные покупки, требует повышения уровня качества и сервиса. Ритейл опять меняет стратегию, концентрируясь на рациональном инвестировании в управленческие системы, в персонал, региональное развитие, ребрендинг. Все начинают понимать, что мало просто сделать правильный продукт, он должен быть правильно позиционирован и правильно продаваться. Можно сделать идеальный продукт, но он будет лежать на складе. Надо уметь понимать правила игры своего ценового сегмента, уметь рассчитать ассортиментную политику. Поэтому тренд 2012 — это технологии продаж.

Наступил 2013 год. Его начало пока еще можно считать периодом развития. Малый и средний бизнес активизировался, возникло много стартапов, дизайнерских, нишевых проектов, потому что стало возможно продавать через онлайн, в том числе, через соцсети. Оптовики начали терять постоянных клиентов и стали учиться заниматься розницей. Возросла и экспансия крупных иностранных сетей на фоне постепенного замедления развития российских сетей. По мнению Ануш Гаспарян, темпы развития сегодня зависят не только и не столько от того, как котируется нефть, а от огромного количества факторов, от макро- и микроэкономических тенденций, от положения России в мире. Это совокупный показатель. В 2014-м рост рынка прекратился. Падение рубля привело к резкому спаду потребления, но в результате санкций правительством был взят курс на импортозамещение. В 2015-м ориентированные на расчеты в валюте фирмы оказались в состоянии коллапса. Это был самый тяжелый год. Рынок сокращается, но консолидируется, появляются четкие лидеры. Многие уходят с рынка, сокращают сети и малорентабельные магазины. Однако политика импортозамещения способствовала активизации российских предприятий. 2016-й ознаменовала стагнация. Это был аморфный год. Но имела место быть и некая стабилизация с точки зрения потребительского спроса. Все устали бояться, переживать, экономить, расслабились и просто привыкли. Стартапы уже начинаются, в основном, в онлайне. А марки, которые давно присутствовали на рынке оффлайна, подключили онлайн-каналы. В 2017-м оформилось снижение стандарта жизни, вырос потребительский патриотизм. Но государство начинает помогать бизнесу, российским маркам. Делается акцент на поддержку наукоемких технологических направлений. В 2018-м произошло усиление государственного регулирования. А потребитель адаптировался к установившимся более низким стандартам жизни, стал больше интересоваться отечественной продукцией и локальными брендами. Сегодня Made in Russia — это уже тренд, который никого не удивляет. В 2019-м в тренде диджитализация: без продаж онлайн, без задействования всех каналов продаж игрок не может быть успешным на рынке. Государство стимулирует легпром через программы, субсидирование перспективных направлений, госзаказы. Однако наступил момент регламентирования рынка, централизации и систематизации отраслевой информации через маркирование, регламентирование, разработку новых стандартов.

Сейчас, по мнению Ануш Гаспарян, рынок все еще находится в ситуации стагнации. И, тем не менее, наш рынок — развитый, и здесь присутствует высокая конкуренция. У нас высокий уровень развития инфраструктуры, торговых центров много, они хорошего уровня, и они не пустуют. Количество и разнообразие торговых форматов в России сопоставимо с европейским. В России представлено огромное число международных брендов, большое количество локальных брендов. И, несмотря ни на что, приходит на рынок брендов больше, чем уходит. Несмотря на низкую покупательскую активность, нехватку средств, россияне все же покупают даже больше одежды, чем планировали. Поэтому в тренде у ритейла: мультиканальные продажи, коллаборации, интересные витрины, интернет, как основной канал промоактивности, внедрение digital технологий в торговом зале, гибкая ассортиментная политика, персонализация товара. Доля онлайна будет только расти, и выиграет сегодня тот, кто обеспечит доступ к информации о товаре с помощью всех возможных каналов и всех возможных гаджетов.

Самое интересное, что сегодня и оптовики стремятся к онлайну. Расходы на участие в выставках, поездки, шоу-румы, выпуски промо-образцов и пр. достаточно велики, а при заказе онлайн издержки заметно сокращаются. Зато возможен более широкий охват потенциальных байеров. В России уже есть несколько оптовиков, у которых есть свои оптовые шоу-румы. Уже есть и мировые мультибрендовые шоу-румы — маркетплейсы, где на одной платформе представлены различные марки. Платформа оказывает определенный набор сервисов, облегчающих маркам продажи. В заключение своего выступления Ануш Гаспарян обратила внимание аудитории на новый стартап — виртуальный российский шоу-рум e-cra (ecra-fashion.com). Это новая диджитал-платформа для оптовых заказов и перспективный инструмент для оптимизации работы брендов и байеров. 

Фотографии Виктории Поплавской, предоставлены организаторами выставки. 

3 сентября 2019 года в рамках деловой программы выставки «Интерткань — 2019. Осень» в «Экспоцентре» состоится презентация компании Trigon Select на тему: «Система международной сертификации Trigon Select/IAF отечественных швейных компаний», сообщают организаторы мероприятие Trigon Select Ltd и Союзлегпром.

В рамках мастер-класса будут обсуждены следующие темы:

В презентации примут участники: Джеффри Уиллис, генеральный директор Trigon Select Ltd (Великобритания); Клаудио Мартелли, управляющий директор Trigon Select Ltd (Великобритания); Андрей Разбродин, президент Союзлегпрома; Антон Алфер, председатель комитета по цифровым технологиям Союзлегпрома.

Справочно:

Trigon Select Ltd — международная компания, объединяющая экспертов в сфере производства одежды, основанная в Лондоне (Великобритания) и Цюрихе (Швейцария), проводящая оценку эффективности бизнеса и предлагающая услуги по выстраиванию производственной цепочки: бренд — производитель — ритейл с помощью новых технологий и инноваций.

Международная компания Trigon Select совместно с Союзлегпромом открыла представительство в России. Эксклюзивные права на оказание услуг в России, странах СНГ и ЕАЭС получила российская компания ООО «Тригон Селект».

Открытие представительства является логичным продолжением реализуемой программы международной сертификации ведущих российских предприятий легкой промышленности. По поручению Министерства промышленности и торговли Trigon Select LTD провела с 2017 года предварительную оценку более 60 компаний.

В июле 2019 года Trigon Select успешно завершила оценку и рейтинг 12 компаний в рамках проекта Минпромторга России «Международная сертификация ведущих российских предприятий легкой промышленности и их активное продвижение на внешние рынки».

Представители Trigon Select посетили предприятия легкой промышленности: «Александрия», Тверская швейная фабрика, «Морозовские традиции», «Сударь», Trimonti, Псковская швейная фабрика «Славянка», Stayer, «БТК групп», фабрика «Комацо», «Цифровая швейная фабрика Shishkin», «ТОП» и Pompa.

Все 12 компаний имеют право на официальный сертификат Trigon Select/IAF, их рейтинги будут варьироваться от A (хороший отраслевой стандарт) до AA (высокий отраслевой стандарт). Эти компании представляют интерес для западных заказчиков, поскольку их оборудование, производственные процессы и менеджмент соответствуют международным стандартам.

The International Apparel Federation (IAF) — Международная федерация одежды — это мировая федерация текстильной промышленности, имеет более 60 национальных ассоциаций, производителей одежды, поставщиков и модных брендов по всему миру. Все партнеры являются членами данной организации.

Дата проведения: 3 сентября 2019 года.

Место проведения: Зал «Бизнес» (павильон № 1, «Экспоцентр», третий этаж).

В рамках деловой программы 7-й Международной специализированной выставки «Интерткань — 2019. Осень» прошло совместное заседание Комитета по химическим волокнам и нитям, текстильной продукции Союзлегпрома и Российского союза химиков (РСХ), на котором побывала наш корреспондент Екатерина Барнаулова.

Не случайно заседание уже не впервые проходит в таком формате. Производство химических волокон находится на стыке двух отраслей — химпрома и легпрома. И проблемы, его касающиеся, не решить за счет развития только одной составляющей. Это подчеркнул в своем вступительном слове президент Союзлегпрома Андрей Разбродин, который констатировал, что того развития, которое хотелось бы видеть на сегодняшний день, нет. Легкая промышленность не может выйти на нормальный уровень без наличия в стране собственной базы производства того количества химических волокон, которые здесь востребованы. Увы, громко заявленный проект Ивановского кластера сегодня практически реализован в Могилеве, но Могилев — это другое государство. В связи с этим, Андрей Разбродин высказал пожелание, чтобы присутствующие на заседании выработали свою позицию и рекомендации, «потому что наступает время, когда надо более четко и жестко доводить, заявлять свою позицию. В последнее время мы научились этому, и нас хотя бы услышали и стали обсуждать, хотя пока не доходит до дел. Надеюсь, недолго осталось ждать, когда к нам начнут прислушиваться с позиции того, что конкретно надо делать и как».

Исполнительный директор Российского союза химиков Вячеслав Савинов, взявший на себя непростую работу модератора заседания, согласен с этой позицией. Он напомнил участникам формулировку еще времен СССР: «Развитие производства химических волокон и нитей и сырья для их производства». И в этом плане, как отметил Вячеслав Савинов, совместно с Минпромторгом проводилась многоплановая организационная работа. Что нашло отражение в принятии Стратегии развития химического и нефтехимического комплекса России на период до 2030 года. «Там были интересные проекты — по вискозе, по полиэфиру, чего нам как раз не хватает, что мы больше всего завозим из зарубежа. Вроде бы одобрение от государства получали, а ни одной мощности не создано, значит, нам надо искать какие-то новые подходы, объединять Минэнерго и Минпромторг, сырье и производство». Однако не все так плохо. Вячеслав Савинов высказал слова благодарности лидерам отрасли производства химволокон — ПАО «КуйбышевАзот», ООО «Балтекс», ООО «Курскхимволокно».

Заместитель директора Департамента легкой промышленности и лесопромышленного комплекса Минпромторга России Ирина Иванова согласна, что развиваться надо, но сейчас мы можем говорить о развитии только в долях процентов. Поэтому, по мнению Ирины Ивановой, необходимо создавать вертикальную цепочку, идущую от производителя сырья до производителя волокон и нитей. Она выразила надежду, что, как только эта цепочка появится, подтянутся прядильное и ткацкое производство. «Сейчас рынок меняется, и мы должны раскрыть возможность зарабатывать дополнительно. А о том, что этот рынок имеет хорошие перспективы, свидетельствует все. Сейчас без инноваций никуда. Развивается спорт высших достижений, спорт массовый, и везде нужен «умный текстиль», синтетические ткани. И они должны быть из хороших качественных волокон. Поэтому для химии перспектива очень хорошая. Но пока у нас не будет единой цепочки, пока кто-то не возьмет на себя труд соединить все это вместе, мы с вами не продвинемся. Поэтому если сегодня в ходе круглого стола появятся предложения, мы с удовольствием их рассмотрим и сможем помочь». На это предложение сразу отреагировал Вячеслав Савинов, напомнив, что раньше существовала дорожная карта по взаимодействию легпрома и химпрома, но недавно она трансформировалась в план мероприятий. А это понижает статус взаимодействия министерств при рассмотрении совместных проектов в государственных или инвестиционных структурах.

Аудитории были представлены два подробных аналитических доклада, в которых было четко продемонстрировано состояние дел. Первый заместитель генерального директора по науке ОАО «ИНПЦ текстильной и легкой промышленности» Екатерина Лаврентьева поделилась результатами анализа потребности химических волокон и нитей у предприятий легпрома. К 2023 году общемировое потребление текстильных волокон на душу населения достигнет 16, 5 кг, в то время как в России это предполагается около 7 кг. Но все равно, пусть медленнее, чем в мире, и у нас оно растет. За последние три года только производство тканей, содержащих химволокна, выросло в полтора раза, а потребление и промышленное использование химических волокон и нитей выросло в 1,3 раза. Также мы наблюдаем рост производства нетканых материалов. Производство в России не поспевает за спросом, в результате потребности в химических волокнах и сопутствующей продукции обеспечиваются за счет импорта — 65%. По мнению Екатерины Лаврентьевой, чтобы предлагать что-то министерствам, надо сначала определиться: какое направление мы развиваем, а что — закупаем, и уже тогда выходить на оба департамента и привлекать государственно-частное партнерство.

О ситуации в отрасли химических волокон и нитей подробно рассказала ведущий научный сотрудник НИИТЭХИМ Татьяна Старостина. По данным Росстата, за шесть месяцев 2019 года, исходя из заявленных бизнесом проектов, прогнозируется сокращение объемов производства химических волокон и нитей в России по сравнению с 2018 годом до 188 тыс. тонн, то есть, практически на 2%. Структура выпуска волокон и нитей в 2019 году претерпит некоторые изменения и в результате сокращения объемов отечественного производства доля импорта в потреблении составит 61%. В 2018 году положительные темпы роста рынка химических волокон и нитей обеспечивались преимущественно за счет полиэфирных волокон, что соответствует мировым тенденциям, однако не надо забывать, что полиэфирное волокно производится в России исключительно из вторичного полиэтилентерефталата (ПЭТ), ограничивая этим его применение неткаными материалами, и для изготовления ткани оно непригодно. Поэтому полиэфирное волокно из первичного полиэтилентерефталата в полном объеме импортируется из-за границы. Что касается полиэфирных нитей, то импорт еще больше — 88%. Полиэфирная техническая нить у нас появилась недавно, в 2016 году, но доля импорта у нас сохраняется очень высокой — до 55%. Полипропиленовые волокна занимают второе место, основное потребление — упаковка и товары бытового назначения. Ситуация, конечно, напряженная, и вся надежда на полиэфирное волокно.

Надежды на полиэфирное волокно возлагает и вице-президент института химизации, исполнительный директор Санкт-Петербургской товарно-сырьевой биржи Александр Петров. Уж, кто-кто, а он знает об этом все, так как на его глазах и при его участии создавались два химических комплекса — Могилевский и Башкирский. По его мнению, полиэфирное волокно заслуживает особого внимания, так как его доля занимает 75% в мировом выпуске химических волокон. Вискозное волокно требует 3,4 тонны химических веществ на производство одной тонны волокна. Полиэфирное волокно требует 0,67 тонны углеводородов для производства одной тонны волокна. Единственным побочным продуктом в производстве полиэфирных волокон является вода. С точки зрения гигиены и экологии, это волокно № 1. Исходя из этой позиции, в СССР этому волокну придавалось особое значение. Сегодня мощности Могилевского комбината на 60% морально устарели и выгорели. А новый хозяин Башкирского комплекса перепрофилировал его на производство пищевого ПЭТ. Пищевая отрасль, по мнению Александра Петрова, является серьезным конкурентом отрасли химических волокон. И все же он уверен, что в России есть потенциал для строительства третьего комплекса для производства полиэфирных волокон. «У нас есть дешевая нефть, у нас — квалифицированная рабочая сила, у нас — дешевые энергоносители, и если нам дать хорошее оборудование, мы можем делать продукцию значительно дешевле, чем Китай. Нам нужно сейчас создавать крупный полиэфирный комплекс на уровне 300 тыс. тонн, назовем его «Полиэфирное волокно 3». Надо, чтобы наши проекты соответствовали даже не межотраслевому, а государственному и даже межгосударственному масштабу».

Далее в дискуссию включились представители бизнеса. Хотя все за собственную переработку сырья, не все были уверены в том, что стране сегодня необходимо глобальное решение по строительству комбината, производящего такое большое количество волокна. Может быть, практичнее было бы построить несколько производств меньшего объема, как это делается в Азии? Представители бизнеса поделились собственным практическим опытом. Директор по маркетингу и стратегическому планированию ПАО «КуйбышевАзот» Дмитрий Рыбкин рассказал о том, как рос их бизнес, как создавалась технологическая цепочка, как происходило переоснащение предприятия и как у них в группе компаний происходит диверсификация производства — от выпуска собственно капролактама к изготовлению изделий с использованием химических волокон ПЭТФ.

Главный эксперт МиП ПиОС ООО «Сибур» Анастасия Синицына считает, что надо производить продукцию, которая будет выгодна как потребителям, которые только осваивают собственные мощности, так и самому предприятию. И если сегодня «Сибур» повысил мощности по производству терефталиевой кислоты с прицелом на бутылочный ПЭТФ, то в планах — проект по производству уже текстильного ПЭТФа.

Генеральный директор ООО «Титан-полимер» Герман Петрушко представил новый проект — строящийся в свободной экономической зоне завод по производству полиэстера (ПЭТФ-гранул) и продукции из него (БОПЭТ-пленок). При выпуске продукции будут использованы полунепрерывные и непрерывные схемы производства, что позволит до 2022 года постепенно довести объемы производства ПЭТФ-гранул до 200 тыс. тонн в год, а производство БОПЭТ-пленок — до 72 тыс. тонн в год. Как и Дмитрий Рыбкин, Герман Петрушко видит потенциал сбыта продукции: это регионы РФ, страны СНГ, Восточной и Западной Европы.

Директор по развитию компании ООО «Авангард» Алексей Букин тоже считает, что нет никакой необходимости в строительстве огромного комбината с большими объемами производства. Заявление не голословное: «Авангард» — крупнейший производитель нетканого материала «Спанлейс» в России (порядка 40 тыс. тонн спанлейса в год, это — 90% рынка спанлейса, который в дальнейшем идет на переработку во влажные салфетки и сухие рулоны). В этом году «Авангард» запустил проект по строительству производства полиэфиров, пока что для собственных нужд, но с перспективой на будущее. Тема отсутствия отечественного сырья особенно актуальна при производстве волокон специального назначения.

Директор по взаимодействию с органами государственной власти АО «ФПГ «Энергоконтракт» Елизавета Репкина рассказала о специфике производства одежды и экипировки персонала топливно-энергетического комплекса, транспортной, лесозаготовительной и металлургической отраслей России от профессиональных рисков. При изготовлении тканей используются мета- и пара-арамиды, в России их нет. Сырье закупают за границей, но и там оно бывает иногда в дефиците, особенно в необходимых для клиентов цветах. Перспективу развития межотраслевых связей и, как следствие, использования химических волокон в смежных областях видит директор по развитию ООО «Термопол» Владислав Иванов.

Есть строительство, дорожные работы, медицина, производство мебели, автомобилей и пр. отрасли, которые до сих пор не принимали во внимание при расчетах потребности в химволокне. Собственно, пример такого применения в смежных областях продемонстрировал генеральный директор АО «Текскор» Юрий Анкудинов. «Текскор», единственный в стране, производит кордные и технические ткани, использующиеся, в частности, при производстве автомобильных шин, востребованных известными автомобильными брендами.

Все представители бизнеса говорили о проблемах, с которыми они сталкиваются. Это и слабое взаимодействие министерств при решении конкретных вопросов, и отсутствие достаточных и несложных схем финансирования на новые проекты, и сложности с покупкой необходимого оборудования, как следствие, невозможность пока соответствовать тому уровню, который требуется заказчикам, и устаревшая нормативная база, которая, с одной стороны, оперирует понятиями 30-летней давности, с другой стороны, допускает лазейки для принятия ГОСТов, ориентированных на конкретного производителя. Отчасти решение некоторых проблем предложил вице-президент Торгово-промышленной палаты Российской Федерации Дмитрий Курочкин, который готов активно содействовать получению дешевых ресурсов через Фонд развития промышленности.

В любом случае по итогам заседания будет составлена резолюция, в подготовке которой организаторы — Союзлегпром и Российский союз химиков —призвали участвовать не только всех спикеров, но и заинтересованных лиц. Оба союза готовы принять все предложения, чтобы потом их должным образом оформить и представить в исполнительных органах власти в виде программы действий.

Фотографии предоставлены организаторами выставки «Интерткань».

Союзлегпром совместно с рабочей группой по маркировке товаров легкой промышленности средствами идентификации  провел расширенное заседание по вопросу «Внедрение маркировки на предприятиях легпрома. Пошаговая инструкция».

Мероприятие прошло в рамках Деловой программы выставки «Интерткань — 2019. Осень», на нем побывала корреспондент Легпромиздата Екатерина Барнаулова.

В совместном заседании рабочей группы приняли участие:

Модератор: Валентина Кузнецова, председатель Комитета по коммуникациям и взаимодействию со СМИ Союзлегпрома.

Заседание рабочей группы было посвящено очередному шагу после начала маркировки обуви — вступлению на путь маркировки предприятий легпрома. Сейчас это уже суровая реальность для всех участников процесса, однако, еще шесть лет назад вряд ли кто-то мог предположить, что желание освободить рынок от черных и серых импортеров выльется в создание системы, не имеющей мировых аналогов. Андрей Разбродин, напомнив, что инициативу по маркировке и учета импорта предложил именно Союзлегпром, даже назвал ситуацию поставленной с ног на голову. Так как речь идет теперь обо всех участниках рынка, включая отечественных производителей. Но вряд ли возможен иной путь в эпоху развития международной системы производственных связей, когда российский бренд может быть изготовлен полностью или частично сразу в нескольких странах и продукт де факто пересекает границу с применением всех таможенных формальностей. Андрей Разбродин высказал пожелание, чтобы «меры по выявлению недобросовестных импортеров и производителей не стали «поиском под фонарем», выявляющим только то, что и так очевидно».

Мы уже неоднократно писали о маркировке, поэтому здесь не будем повторяться, а остановимся лишь на том, что есть нового для легпрома.

Это новое название — Государственная информационная система мониторинга товаров. Проект приобрел государственный статус. Как и в обуви, у легпрома сначала проводится эксперимент. Но тут, как всегда, подвела наша неповоротливая административная система, и постановление № 790, дающее участникам время на эксперимент только с 27 июня по 30 ноября 2019 года, задержалось. Правда, ЦРПТ открыл предприятиям легпрома регистрацию в системе уже с августа. Что дальше? Так как легпром — большая товарная группа, и на эксперимент времени было отведено мало, то, по словам Веры Волковой, переходный период будет составлять один год.

Анна Орлова обозначила основные этапы обязательной маркировки. С 1.12.2019 — регистрация участников оборота товаров (УОТ) в ГИС МТ, получение ПАК и тестирование информационного взаимодействия собственных программно-аппаратных средств и ГИС МТ. С 01.03.2020 — оснащение УОТ необходимыми ПАК для эмиссии КМ. С 01.04.2020 — начало маркировки остатков, товаров, передача в систему информации об обороте товаров (добровольно). С 01.11.2020 — начало периода обязательной маркировки, запрет продажи и оборота немаркированной продукции. С 01.01.2021 — запрет маркировки товаров ввезенных в Российскую Федерацию после 01.11.2020, но приобретенных до 01.11.2020.

Заявок на принятие участия в эксперименте теперь подавать не надо — на сайте «Честного знака» есть прямая ссылка для регистрации в системе. Личный кабинет стал мультитоварным, учитывая то, что многие участники занимаются не только обувью, но и другими видами товаров. Коды маркировки всех товарных групп приведены к одному стандарту. Это важно для мультитоварных участников. Товарный код для всех товарных групп — это GTIN — 14 знаков. Если компания получает в GS1 13-значный GTIN, то к нему добавляется вначале один 0. Код проверки для легпрома отличается от кода проверки для обуви. В обуви 92 знака, но эксперимент показал, что такой длинный крипто-хвост себя не оправдывает, утяжеляет процесс трансформации кода маркировки в DataMatrix, поэтому для всех товарных групп эксперимента код проверки сокращен до 44 символов (4 знака + 44 символа = 48 символов). В легпроме, в отличие от обуви, используется подкомпонент — Каталог маркируемых товаров (его еще называют Национальным каталогом). Он интегрирован с GS1. Там описывать товары и получать GTIN могут участники эксперимента, которым это удобно, но будут сохраняться два режима получения GTIN — по выбору самого участника эксперимента. Также соглашением, подписываемым участником в ЦРПТ, есть ограничения, предусматривающие ответственность за не хранение в системах участника кодов проверки после окончания производственного цикла. После преобразования полученного кода в формат DataMatrix и нанесения его на товар, код маркировки необходимо удалить и оставить только код идентификации товаров (GTIN + серийный номер). Этого кода достаточно при подаче информации контрагентам.

Участник оборота товаров получает Программно-аппаратный комплекс (ПАК) не на свою площадку, а через удаленный доступ. ПАК монтируются в центрах обработки данных оператора ЦРПТ. ПАК персональные, лично закрепленные, выдаются производителям и импортерам. Компании, осуществляющие операции перемаркировки товаров при утрате маркировки либо возврате от конечного потребителя, — это оптовое и розничное звено — получают удаленный доступ к устройству регистрации оператора. Разницы нет ни по интерфейсу, ни по формату и качеству кода. Никаких дополнительных заявок на выдачу ПАКа писать не нужно, заявка подается при регистрации в личном кабинете.

До конца года ЦРПТ запустит три больших блока: пересорт, возврат и обмен товаров. Сейчас есть протокол, регулирующий право передачи собственности при оптовой отгрузке, там даже есть частичная приемка товара, но проблема в том, что когда она завершена и подписана, ее не отменить никак, кроме как обратной отгрузкой. То есть, оформить обмен так, как это привычно бухгалтерам, сейчас нельзя. Этот процесс сейчас прорабатывается, и к концу октября будут внесены изменения.

Что касается перемаркировки, особенно при утере товарного ярлыка, то этот вопрос опять поднял Алексей Тимченко. Инвентаризация для магазина площадью 5000 кв.м — практически не реализуемый вариант, хотя раньше именно на нем настаивал Минпромторг. Анна Орлова сообщила, что от рабочей группы было написано письмо в Минпромторг, и этот вопрос будет вынесен на обсуждение. Суть предложения состоит в том, чтобы в первый год введения маркировки с 1.03.2020 по 1.03.2021 при процедуре перемаркировки предыдущий код был указан только при его наличии. По итогам года будет статистика, и в рамках системы управления рисками, есть возможность ограничить компании, у которых процент таких потерь превышает средний.

Участниками системы, как это было и раньше, являются производители, импортеры, оптовое звено, комиссионеры и розничное звено. Не являются участниками системы компании, приобретающие товары по госконтракту, а также компании, выпускающие товары для собственных нужд. Свои задачи ставит интернет-торговля. Важно, что компании, осуществляющие доставку товаров до конечного потребителя при интернет-торговле, не являются участниками системы, если они не несут другой роли. Система ГИС МТ пока не требует от компании-собственника товара фиксацию передачи товара компании-доставщику. Проводить отношения собственника с доставщиками через ГИС МТ ЦРПТ считает пока что сложным: доставщиков может быть несколько, включая постаматы, покупатель может не прийти за товаром, может заказать несколько товаров, а выкупить один и т. д. Ни надзорные органы, ни покупатели не должны видеть эти технические операции. Пока работа будет осуществляться в таком облегченном режиме.

Чего пока нет в ГИС МТ? Нет формирования комплектов и наборов, чего не было у обувщиков. Комплект — это то, что формирует производитель в момент производства товаров, и дальше комплект проходит весь товарооборот в собранном состоянии и не разбирается до розничного выбытия. Набор формируется на любой точке товаропроводящей цепи по желанию и усмотрению любого участника оборота. Это будет апробировано на производителях постельного белья.

Задерживается и принятие международных соглашений по таможне, что осложняет процесс ввоза товаров. Как рассказали представители таможенной службы, Анна Стоянова и Анастасия Вяткина, сейчас готовятся решения Евразийской экономической комиссии по внесению изменений по маркировке, по изменению порядка заполнения декларации на товары. Также подготавливается проект решения по классификаторам для таможенных целей и по формату электронной декларации на товары. К сожалению, планируемый срок вступления в силу документов — февраль 2020. Но программные средства таможенники обещают доработать в октябре и попытаться запустить мини-эксперимент.

В рамках деловой программы выставки «Интерткань — 2019.Осень» прошел круглый стол: «Модные тенденции в подборе фурнитуры при создании коллекций одежды. Актуальные новинки сезона осень-зима 2020/21», на котором побывала корреспондент Екатерина Барнаулова.

О новых трендах в использовании фурнитуры рассказали спикеры:

Модератор: Ирина Щелкунова, ИД «Легпромиздат».

Татьяна Жолус начала свое выступление с рассказа об эволюции такого незаметного, но незаменимого элемента фурнитуры, как подплечник. Считается, что тренд на большие плечи — изобретение моды 80-х годов. Но саму конструкцию разработали в 1877 году как часть униформы для футболистов американского футбола. Тренды моды менялись, и стала прослеживаться тенденция к смягчению плеча, что повлекло за собой снижение высоты подплечника, а также использование в его составе нескольких вариантов наполнения, использование более мягких тканей, что позволило подплечнику быть абсолютно незаметным в изделии. Когда в моду вошел оверсайз, который совсем не предполагает подплечников, технолог компании разработал несколько абсолютно тонких моделей, при этом использование поплечника позволяет улучшить форму изделия. Тонкие подплечники, использующиеся при оверсайз, применяются при пошиве шуб. В детской одежде подплечники использовались крайне редко. Все изменилось с возвращением к школьной форме в 2013 году. С 2013 года «Юг-2000» также дополнил коллекцию для школьной формы поясами и женскими ремнями собственного производства.

Ирина Окунева и Александр Колесников представили продукцию «Коутс» — международной компании с опытом работы более 250 лет. Малейший брак, низкое качество нитки приводит к потерям инвестиций. Нитки должны быть стойкими, эластичными, выдерживать нагрузки при пошиве и при носке изделия. Как отметил Александр Колесников, сейчас тенденция моды такова, что множество материалов имеет высокое содержание эластана, вещи тянутся, и не все нити справляются с этим растяжением. Поэтому «Коутс» выпустил уникальную нитку Eloflex, которая обеспечивает высокую растяжимость и хорошую прочность шва. Также трендом сейчас является быстрая смена коллекций, особенно в fast-fashion. Поэтому часто изделия производятся из деталей, которые сначала шьются, а потом уже окрашиваются. Для этого должны быть нитки, которые также хорошо прокрашиваются. В этой группе у «Коутс» представлено три продукта: нитка Dymax, армированная Dual Duty Supercotton из полиэстера и хлопчатобумажной и Aptan. Ирина Окунева рассказала о нитках для декоративных элементов. Это группа Coats Signal, к которой относятся все продукты со светоотражающими свойствами. Фурнитура Coats Signal может применяться как для декоративной отделки, так и может быть частью светоотражающих элементов. Были представлены также нитки Coats Lucence/Lucence HD, Epic Multicolor/Gral Multicolor, Epic Metallic. Все разработки являются инновационными продуктами и отвечают требованиям современного рынка.

Илья Мишин, представитель магазина фурнитуры McTailor: «Долгое время наша компания занималась исключительно поставками функциональной фурнитуры из Китая, Южной Кореи, Тайваня. Но сейчас тренды таковы, что дизайнерам требуется индивидуализация изделия. И это можно сделать за счет уникальной фурнитуры». Потребность в декоре, в фурнитуре, которая подчеркивает бренд заказчика, подвигла компанию на создание собственной дизайн-студии, где делаются чертежи, визуализации, 3D-модели швейной фурнитуры. Работает штат дизайнеров, который постоянно отслеживает все тенденции моды. Дизайнеры изучают тенденции для разных направлений моды, которые между собой крайне отличаются. Сейчас на складе есть порядка 17000 наименований продукции. По мнению Ильи Мишина, уникальная качественная фурнитура может в разы увеличить цену изделия.

Ирина Малова рассказала о своем опыте пошива первой шубы. Ателье Kuzina специализируется на индивидуальном пошиве одежды уровня ведущих европейских домов моды. Поэтому шуба должна была быть высокого уровня. Но на тот момент в Ульяновске не было никакой качественной фурнитуры для шуб. За этим всем Ирина Малова поехала в Москву на выставки, где нашла всех поставщиков. Результат превзошел ожидания. «И я поняла, как мое изделие получило преимущество. Клиент не понимает ни в нитках, ни в тесьме, но он привык к изделию высокого качества, и он чувствует это. Поэтому небольшим производствам, чтобы иметь преимущества, нужно использовать только передовую фурнитуру». Что касается тенденций, то сейчас шуба становится предметом человека, который много путешествует, поэтому должна быть мягкой, хорошо сворачиваться и упаковываться в сумочку, но чтобы потом ее можно было развернуть и опять надеть. Поэтому все материалы, которые используются внутри, должны быть мягкими, легкими. Сейчас стали меньше использовать шубные крючки, их заменили кнопки. Еще один тренд — мех внутри. Это делается и когда снаружи кожа, и это хорошо для дождливой зимы. Но это еще и тенденция не показывать мех, так как в Европе модно следовать нормам сохранения окружающей среды. Поэтому недавно Kuzina сделала новую модель — пальто на меховой жилет.

Лариса Довгалюк в своей мастерской создает фамильный коллекционный текстиль для дома и семьи. И вышивка — это ключевой элемент коллекций, так как клиенты хотят поместить на свое столовое и постельное белье (иногда даже домашнюю одежду) монограммы, гербы, тотемные знаки. Все это делается с помощью вышивки, где применяются одновременно и современные технологии, и старинные техники ручных вышивок. Тренд на индивидуализацию товара как раз выражается в том, что клиенты хотят возрождения семейных традиций, именных предметов быта. В фурнитуре для Ларисы Довгалюк важна экологичность: хлопковые нитки, натуральные пуговицы — из дерева, жемчуга, из ракушек, что сегодня представляет проблему, потому что, по ее мнению, на рынке присутствует, в основном, пластик.

Юлия Сафонова считает, что российский рынок фурнитуры все-таки достаточно быстро развивается, наши производители очень быстро схватывают тенденции и много что могут предложить. Многие элементы фурнитуры сначала появляются в обуви, а потом идут в одежду: цветные шнурки, голографические нашивки. Фабрика «Риона» работает с 2007 года, а детское направление начала развивать с 2012 года. «Подростки, для которых мы шьем, следят за американскими тенденциями, очень много идей берут оттуда, и не мы диктуем моду, а они диктуют нам ее. Нам приходится подбирать фурнитуру, чтобы она была такая же». Сейчас у тинэйджеров модны крупные пуговицы, разные пуговицы на одном изделии, матовые оттенки, ленты, надписи (их логотип компании не интересует, их интересует какая-то фраза или слово). «Тенденциями рынка я довольна: много интересного появляется, дизайнеры стараются удивить». И еще Юлия Сафонова отметила, что есть тренд, когда подростковую одежду покупают не только дети, но и их мамы для себя. И если для подростков можно использовать фурнитуру попроще, то мамы хотят более стильную фурнитуру.

Для Елены Шипиловой фурнитура — очень важный аспект дизайна. «Можно выбрать очень недорогую ткань, даже полиэстер, однотонную, практичную. Но если ты используешь дорогую фурнитуру, эта ткань сразу станет лакшери». Елена Шипилова представила три тренда коллекций: фристайл, утилитарность с элементами ретро-стиля и «Белая магия» вечерних туалетов. Под молодежный фристайл подходят принты на пуговицах, цветные шнурки, начинающиеся одним цветом и заканчивающиеся другим. По словам дизайнера, для молодежи Prada или Dolce & Gabbana — уже не авторитет. У них иные ценности: путешествия, животные, защита окружающей среды. И с этим надо считаться. Для утилитарного casual в этом сезоне как раз аксессуары и фурнитура добавят ретро-стиля. Но Елена Шипилова не исключает использование контрастных элементов, как она это сделала в своей капсульной коллекции деловых костюмов для женщин. Что касается нарядной одежды, идея мистики и таинственности позволит дизайнерам использовать достаточно неожиданные элементы — мерцающее напыление, неоновые вставки. Из новых трендов по фурнитуре Елена Шипилова отметила прием, когда пуговицы обтягиваются той тканью, из которой сшита одежда. И это сделано не потому, что фурнитуры не нашлось.

О новшествах в обучении будущих модельеров рассказали представители РГУ им. А.Н.Косыгина Любовь Вернер и Артур Кузьмин. Любовь Вернер показала дипломные работы студентов, в которых заданием было использование нестандартных предметов в качестве аксессуаров (например, светодиодной гирлянды для коллекции сумок). Артур Кузьмин представил инжиниринговый центр, который технически и технологически помогает студентам в подготовке их творческих работ. На его базе есть небольшая учебная лаборатория по производству пуговиц и фурнитуры. Студенты могут создавать там мелкие и средние партии фурнитуры для своих коллекций и небольших заказов. Есть специальный курс «Разработка дизайна фурнитуры», который включает изучение аддитивных и 3D- технологий. Артур Кузьмин отметил, что сегодня технологии 3D можно использовать не только для макетирования, но и для создания настоящих вещей, с хорошей детализацией, проработкой. Традиционные технологии должны перекликаться с этими новыми методами, должна быть синергия. И задача инжинирингового центра — дать максимальные возможности для исполнения самой смелой идеи.

Изучение технологий 3D считает обязательным элементом подготовки дизайнеров и Андрей Голуб. Идея индивидуализации изделия является одним из ключевых элементов развития ELSE Corp, будь то программа, позволяющая по индивидуальным меркам заказчика сделать распечатку его обуви на 3D принтере, а по этому образцу сшить изделие, или программа для вышивальных машин, позволяющая вышить в отличном качестве и с элементами креативности портрет заказчика на текстиле или на коже. Инновационным Андрей Голуб считает и новое направление — технологический (не технический) текстиль, сделанный из нитей, которые являются сенсорами, воспринимающими температуру тела, измеряющими биение сердца и меняющими цвет. Также Андрей Голуб представил разработку компании — цифровизацию цепочки поставок и создание каталога полностью в 3D. По словам спикера, «это уже реальность, и это не так уж сложно».

Круглый стол «Модные тенденции в подборе фурнитуры при создании коллекций одежды. Актуальные новинки сезона осень-зима 2020/21» прошел 4 сентября 2019 года.

Фотографии предоставлены организаторами выставки «Интерткань».

Новый магазин розничной сети «Детский мир» открылся 9 августа 2019 года в Балашихе, сообщает компания.

Магазин открылся в ТЦ «Пятерочка» по адресу: ул. Кожедуба, д. 13. Торговая площадь — около 1000 кв. м. Супермаркет стал четвертым магазином сети в городе и 187-м магазином в московском регионе.

В сети «Детский мир» представлен широкий ассортимент товаров для детей от 0 до 12 лет: одежда и обувь, товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков.

Группа компаний (ГК) «Детский мир» — мультиформатный оператор розничной торговли, лидер в сегменте детских товаров в России. ГК объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов ELC (в России) и ABC, сеть товаров для животных «Зоозавр». По данным на 31 марта 2019 года сеть представлена 674 магазинами, расположенными в 254 городах России, Казахстана и Белоруссии. Розничная сеть ELC представлена 56 магазинами, сеть ABC — 12 магазинами, сеть товаров для животных «Зоозавр» — шестью магазинами. Совокупная торговая площадь магазинов ГК — 769 тыс кв.

Специально для выставки «Интерткань» было разработано мобильное приложение, доступное на платформах Android и IOS, сообщается в пресс-релизе организаторов выставки.

Теперь всю информацию о выставке, проводимых мероприятиях, участниках и предлагаемых сервисах можно смотреть в мобильном телефоне.

Приложение позволяет:

Напомним, 7-я Международная выставка тканей и текстильных материалов «Интерткань — 2019. Осень» пройдет 3–6 сентября 2019 года в ЦВК «Экспоцентр», в павильоне № 1.

4 сентября рамках Деловой программы VII Международной выставки тканей и текстильных материалов «Интерткань-2019.Осень» состоится круглый стол «Модные тенденции в подборе фурнитуры при создании коллекций одежды. Актуальные новинки сезона осень-зима 2020/21», сообщают организаторы выставки.

Производители и поставщики фурнитуры расскажут о трендах, модных тенденциях в своем сегменте, российские дизайнеры продемонстрируют возможности использования фурнитуры, как отличительного элемента декора при создании коллекций, представители РГУ им. А.Н.Косыгина напомнят об историческом производстве фурнитуры, познакомят с инновациями и расскажут о подготовке кадров.

К участию в работе Круглого стола приглашены представители иностранных предприятий и организаций.

Вопросы для обсуждения:

Дата, время, место: 4 сентября, 11:00-13:00, зал «Практикум» (3-й этаж павильона №1), ЦВК «Экспоцентр».

Организаторы: Союзлегпром, ИД «Легпромиздат».

ГК «Детский мир» открыла новый магазин в Ханты-Мансийске, сообщает компания.

Магазин открылся в Ханты-Мансийске, в ТЦ «Сатурн» по адресу: ул. Заводская, д. 11А. Торговая площадь магазина более 1000 кв. м.

Супермаркет стал вторым магазином сети в городе и 14-м магазином в Ханты-Мансийском автономном округе.

Организаторы представили полную деловую программу III Международного форума моды, который пройдет 4–5 октября 2019 года в Центре дизайна Artplay SPb (Санкт-Петербург).

4 октября

Основная сцена:

11:3 –12:30 — Регистрация участников и представителей СМИ.

12:30–12:40 — Открытие Международного форума моды.

12:40–14:00 — Круглый стол. Тема: Международная сертификация российских предприятий с целью продвижения на экспорт. Модератор: Евгений Рыжов, директор Департамента легкой промышленности и лесопромышленного комплекса Минпромторга России.

Спикеры:

14:00–15:30 — Круглый стол. Тема: Использование новых информационных технологий в бизнес-процессах легпрома. Презентация портала Fashion Hub. Модератор: Шукалова Екатерина, системный интернет-маркетолог, основатель интернет-агентства «Ферт», бизнес-тренер.

Спикеры:

16:00–17:30 — Панельная дискуссия. Тема: Производство и ткани: технологии, инновации, экспорт. Модератор: Анастасия Ножина, стилист, fashion- консультант.

Спикеры:

17:30–18:30 — Воркшоп. Тема: Дизайн-мышление дизайнера и потребителя. Механизмы создания реализации дополнительных коммерческих проектов.

Спикеры:

18:30–19:30 — Воркшоп. Тема: Социальные сети как основной инструмент продвижения fashion бренда. Спикер: Петр Плосков, директор 30 артистов и блогеров, автор книги «Сила Instagram».

19:30–20:30 — Вечерняя программа: fashion перформанс с участием Екатерины Конисевич, российской актрисы театра и кино, и Борониной Анны, актрисы театра и кино, автора и исполнителя песен.

Малый зал № 1:

16:30–17:30 — Лекция. Тема: Регистрация аккаунта и другие механизмы использования портала Fashion Hub. Спикер: Шукалова Екатерина, системный интернет-маркетолог, директор интернет-агентства «Ферт», бизнес-тренер.

17:30–18:30 — Экспертная сессия. Тема: Повышение рейтинга российских компаний на международной арене и расширение экспортного рынка продукции российской легкой промышленности. Спикер: Марина Парамонова, руководитель проекта «Международной сертификации IAF для ведущих российских предприятий легкой промышленности с целью расширения экспортного рынка продукции».

18:30–19:30 — Лекция. Тема: Тенденции сезона осень-зима 2020–21 в женской моде. Влияния, цвета, силуэты, ткани. Работа с трендбуками. Спикер: Анжелика Безродная, представитель французского тренд-бюро Promostyl, директор международного агентства «Аппарель Текстиль».

Малый зал № 2:

16:00–17:30 — Экспертная сессия. Тема: Современные тенденции в зимней спортивной моде. Модератор: Гребцов Алексей, председатель правления Russian Outdoor Group.

Спикеры:

17:30–18:30 — Лекция. Тема: Цифровизация отечественной легкой промышленности в условиях международной интеграции. Спикер: Дмитрий Шишкин, председатель совета директоров ГК «Портновская мануфактура Shishkin».

18:30–19:30 — Лекция. Тема: Стрэпы от А до Я. Спикер: Ева Богданова, создатель бренда MyMokondo.

5 октября

Основная сцена:

13.00–14.00 — Регистрация участников и представителей СМИ.

14:00–16:00 — Пленарное заседание. Тема: Мода как инструмент экспортного продвижения легпрома. Модератор: Роман Плюсов, ведущий новостей на телеканале «Россия 24».

Спикеры:

16:00–17:30 — Круглый стол. Тема: Ритейл. Перезагрузка. Современные каналы продаж. Модератор: Анна  Иванова, международный бизнес-консультант по fashion-ритейлу и брендингу (Франция).

Спикеры:

17:30–19:00 — Панельная дискуссия. Тема: Инвестирование в легкую промышленность. Стартапы и субсидии. Модератор: Алина Герман, российский дизайнер, основатель бренда Alina German.

Спикеры:

19:00–20:00 — Панельная дискуссия. Тема: Путь на экспорт. Успешные кейсы российских дизайнеров и производств. Модератор: Антуан Димитров, директор по развитию Ulyana Sergeenko.

Спикеры:

20:00–21:15 — Круглый стол байеров. Тема: Интеграция российских брендов в международный ритейл. Сложности и перспективы. Модератор: Георгий Ростовщиков, генеральный директор Fashion Hub Russia, президент Международной ассоциации байеров.

Спикеры:

21:15–22:00 — Вечерняя программа. Иммерсивное fashion-шоу: fashion-перформанс Венеры Казаровой. DJ Мия Зарринг. Авторские проекционные фотозоны от Mediaskazki.

Малый зал № 1:

15:00–16:00 — Лекция. Тема: Печать на ткани. Создание принта. Спикеры: Екатерина Зубкова, маркетолог компании «Ямайка», и  Яна Зинова, pr-директор Kunjut T&D.

16:00–17:00 — Лекция. Тема: Прогнозирование модных тенденций. Получение и трансформация тренд-информации. Спикер: Виктория Диас, аналитик и разработчик современных тенденций в моде, эксперт текстильной промышленности (Аргентина).

17:00–18:00 — Воркшоп. Тема: Организация съемки лукбука. Спикеры: Урсула Ким модель, фитнес-блогер, и Мудров Иван, фотограф.

18:00–19:00 — Public talk. Тема: Fashion-индустрия в Казахстане: текущее состояние и перспективы развития. Спикер: Алекс Чжен, креативный директор Kazakhstan Fashion Week (Казахстан).

19:00–20:00 — Public talk. Тема: «Устойчивая» революция в моде-феномен социального и экологического дизайна. Спикер: Любовь Джикия, заместитель директора по международным связям школы дизайна ArtFuture, художественный руководитель международного конкурса молодых дизайнеров «Адмиралтейская игла» в Санкт‐Петербурге.

20:00–21:00 — Лекция. Тема: Запуск бренда одежды. Работа с лидерами мнений. Спикеры: Алина Герман, дизайнер, бренд Alina German, и Глеб Рыжков, создатель бренда Ustory.

Малый зал № 2:

16:00–17:00 — Лекция. Тема: Система раскрытия творческого потенциала дизайнера. Спикер: Светлана Тегин, дизайнер-модельер, основатель Tegin Fashion House.

17:00–18:00 — Лекция. Тема: Элементы национального бренда в ДНК марки: краткий обзор мирового опыта. Спикер: Андрей Аболенкин, историк моды.

18:00–19:00 — Лекция. Тема: Продвижение бренда и увеличения продаж. Механизмы взаимодействие с медийными персонами. Спикер: Игорь Гуляев, российский дизайнер, кутюрье, телеведущий.

19:00–20:00 — Лекция. Тема: Костюм как арт-объект. Спикер: Венера Казарова, художник, дизайнер одежды.

20:00–21:00 — Лекция. Тема: Тренд на красивую старость. Спикер: Игорь Гавар, основатель и руководитель модельного агентства Oldushka.

5 октября 2019 года статс-секретарь, заместитель министра промышленности и торговли России Виктор Евтухов прибыл на Международный форум моды для участия в пленарном заседании «Мода как инструмент экспортного продвижения легпром. Перед заседанием он ответил на вопросы журналистов о значении форума, о мерах господдержки, а так же о маркировке.

Виктор Евтухов:

О форуме

Безусловно, этот форум в нашей программе продвижения российской легкой индустрии в целом и, в частности, такого важного направления как fashion, занимает одно из ключевых мест, хотя программа у нас очень обширная. Наши предприятия успешно участвуют в коллективных стендах на различных мировых площадках. Последний хороший пример — выставка ISPO в Мюнхене. Стенд объединил более 30 компаний, две компании получили призы. Стенд был размещен среди самых известных мировых брендов в хорошем павильоне и вызывал большой интерес. Огромное количество участников… Немалое количество контрактов было заключено. Мы довольны тем, какой интерес вызывают наши производители и наше участие на площадках такого рода. То, что мы делаем здесь (на площадке Международного форума моды — прим. ред.), тоже показатель того, что мы на правильном пути. За несколько лет очень сильно эволюционировал форум. Вчера вечером в зале было огромное количество участников, круглые столы вызывают огромный интерес. Мы специально в этом году сделали акцент на приглашении известных байеров. Они знают тренды, знают, что будет продаваться. Это — то направление, которое двигает легпром. Меня вчера не было, к сожалению, но, как понимаю, было хорошее мероприятие по сертификации. 12 наших компаний прошли сертификацию по более чем 200 показателям. И сегодня этим компаниям будет намного легче занимать свое место в других странах на глобальном рынке модной индустрии и рынке легкой промышленности. Поэтому дальше будем продолжать эту историю развивать и поддерживать. Считаю, что мы смогли выбрать хорошее место для проведения форума, сам город Санкт-Петербург располагает к тому, чтобы быть столицей моды.

Сейчас мы рассматриваем возможность проведения в других городах подобных форумов моды. Безусловно, это будут не такого уровня глобальные мероприятия, они в большей степени будут иметь региональную направленность. Возможно, это будет сделано в рамках развития внутренней торговли в привязке к федеральным округам.

О мерах господдержки

Большинство мер поддержки остается на 2020–2021 год. Они немного переформатируются. Сейчас в принципе подход к предоставлению субсидий в различных отраслях видоизменился. Было огромное количество различных субсидий, сейчас их стало меньше. Я бы сказал условно: образовались некие «мешки», как мы называем, для того, чтобы предприятия разных отраслей могли пользоваться мерами поддержки, которые мы предусмотрели. Основное, конечно, это корпоративная программа повышения конкурентоспособности. Мера начала действовать с этого года и до 2024 года. Она направлена на поддержку экспортноориентированных производств. Сейчас появится инструмент СПИК-1, СПИК-2 — корпоративная программа повышения конкурентоспособности для тех компаний, которые будут либо привлекать сюда технологии, либо разрабатывать свои новые технологические продукты, а также отправлять их на внешние рынки.

Отдельные меры поддержки, что у нас были по легпрому, — программа лизинга, субсидирование производства камвольных тканей, субсидирование технического перевооружения — это остается. Нам удалось убедить правительство, что отрасль требует отдельного субсидирования, по крайней мере, ближайшие два года.

Кроме того, у нас общеминистерская большая программа поддержки экспорта. То есть, те наши производители, которые будут работать на внешнем рынке, также будут получать поддержку, мы помогаем нашим производителям представлять свою продукцию и на наших внутренних крупных мероприятиях. Так что, меры государственной поддержки для легпрома мы сохраняем.

Если говорить о региональных программах поддержки — это вопрос регионов. Москва реализует свои меры поддержки, Петербург, если ему интересно, будет реализовывать свои.

О маркировке

По каждой группе товаров, которые внесены в распоряжения правительства по маркировке, происходит информирование. Далее, мы проводим эксперимент, в котором участвуют все заинтересованные предприятия, начиная от производителей и заканчивая ритейлом, оптовиками, все группы товаров, которые так или иначе мы обсуждали с отраслевым сообществом. Как вы знаете, сейчас после эксперимента, идет обязательная маркировка обуви, дальше еще будет ряд товаров легкой промышленности. Проблем с обеспечением оборудованием для осуществления маркировки у нас нет. Если говорить о меховых изделиях (там была радиочастотная метка), сама генерация кода была относительно дорогая — 18 рублей. Для меховых изделий это не такая большая нагрузка. Что касается data matrix кода, его стоимость будет 50 копеек, так что особого удорожания не будет. Сами компании будут выбирать метод нанесения: либо автоматический метод, встроенный в производственный процесс, либо ручное нанесение на готовую продукцию. Это зависит от видов изделия, проблем здесь нет.

Что касается дополнительных мер поддержки, то Фонд развития промышленности такую поддержку оказывает для предприятий, которым необходимы кредиты для приобретения оборудования.

Когда по меху производили эксперимент в первый год маркировки, у нас была такая льгота, как освобождение от уплаты таможенных пошлин на ввоз сырья. Если понадобится, будем просить правительство поддержать такого рода меры по легпрому.

Маркировка изначально была направлена на то, чтобы зачистить рынок от недобросовестной конкуренции тех, кто ввозит продукцию либо низкого качества, либо уклоняясь от уплаты таможенных платежей, занижая стоимость. В основном это продукция из регионов Юго-Восточной Азии, она существенным образом мешает местным производителями конкурировать на внутреннем рынке.

Когда маркировка задумывалась, мы, прежде всего, отмечали ее важность именно для легкой промышленности. Был запрос от ассоциаций, союзов, предприятий. Сегодня мы охватили круг товаров намного шире, но легпром для меня, как куратора отрасли, был и остается в приоритете. Как показала маркировка меховых изделий и, уверен, сейчас покажет маркировка обуви, мы на правильном пути. Мы вскрываем глубинные проблемы на нашем рынке и видим, что эта серая зона весьма большая.

Недавно мы подводили итоги работы государственной комиссии по противодействию нелегальному обороту промышленной продукции, вместе с Росстатом оценивали нелегальную долю рынка в легпроме. За последние три года она снизилась почти на 17%. Безусловно, мы это делаем совместно с производителями, ассоциациями, союзами, получаем сигналы, реагируем вместе с Росспотребнадзором, таможенной службой. Так, шаг за шагом, думаю, мы сможем для наших добросовестных производителей создать достойные конкурентные условия.

***

Международный форум моды проводится в Санкт-Петербурге, в Центре дизайна Artplay SPb ежегодно, начиная с 2017 года. Форум интегрирован в программу «Санкт-Петербург — центр индустрии моды и легкой промышленности», которая, в свою очередь, включена в программу продвижения легкой промышленности, которую проводит Минпромторг.

Организаторами форума выступают Министерство промышленности и торговли РФ и Правительство Санкт-Петербурга.

Фотография Ирины Щелкуновой.

С 3 по 6 сентября 2019 года в рамках осенней Международной выставки «Интерткань —2019» в «Экспоцентре» на Красной Пресне пройдет текстильный тренд-форум (Textile Trend Forum), сообщают организаторы.

Организаторами мероприятия выступают Российский союз предпринимателей текстильной и легкой промышленности, студия текстильного дизайна Solstudio Textile Design. 

По замыслу организаторов, программа форума состоит из двух блоков: тренд-зоны и интерактивной бизнес-зоны.

Тренд-форум (Textile Expert Forum) — профессиональное интерактивное бизнес-пространство — будет работать для участников и посетителей в течение всего времени проведения выставки «Интерткань». На площадке форума специалисты смогут обменяться мнениями по актуальным вопросам развития отрасли, послушать известных экспертов и аналитиков, а также  получить исчерпывающую информацию об актуальных тенденциях и направлениях в дизайне текстиля сезона осень-зима 20/21.

Тренд-зона — концептуальный центр форума. Зона тенденций организована и оформлена студией дизайна Solstudio Textile Design с использованием текстильных материалов, предоставленных компаниями-экспонентами. Компании, участвующие в экспозиции в зоне трендов, представляют лучшие образцы ткани из новых коллекций в категориях, которые отражают основные технологические и творческие процессы в производстве ткани: структуры и поверхности, отделку и декорацию, рисунок ткани и устойчивое развитие.

Общие направления сезона: дизайн-мышление, направленное на удобство, долговечность и биосовместимость.

На каждом представленном образце ткани будет указано название компании и номер стенда, чтобы помочь посетителям найти заинтересовавшего их производителя.  

В тренд-зоне можно будет получить профессиональную консультацию от специалистов компании Solstudio Textile Group, которые расскажут об актуальных трендах и ответят на вопросы, касающиеся текстильного дизайна и цифровой печати на ткани. 

Образцы тканей, представленные на тренд-зоне форума, оценит профессиональное жюри и по итогам оценки выберет победителей, которым на церемонии открытия выставки будет вручена премия Interfabric Award.

В тренд-зоне форума в течение четырех дней посетителей ожидает насыщенная тематическая деловая программа:

3 сентября

11:00–13:00 — Воркшоп: «Интернет-продвижение бизнеса в легкой промышленности». Спикер: Ирина Пищук (Академия системного маркетинга).

14:00–15:30 — Мастер-класс: «Портфель дизайнера к моменту отшива и размещения заказа». Спикер: Светлана Солныкова (Fashion Factory School).

15:30–16:30 — Семинар: «Современные цифровые технологии в fashion–индустрии. САПР Assyst GmbH». Спикер: Виктор Накашидзе (Assyst GmbH).

16:30–18:0 — Семинар: «Проектирование одежды в программе САПР Ассоль: лайфхаки пользователей и не только». Спикер: Карина Андреева (Ассоль).

4 сентября

11:00–12:00 — Презентация: «От концепции к продукту — программное обеспечение AVA для печатного текстиля». Организатор: AVA CAD.

11:00–13:00 — Круглый стол: «Модные тенденции в подборе фурнитуры при создании коллекций одежды. Актуальные новинки сезона осень-зима 20/21».

12:00–13:30 — Презентация: «Влияния/дизайн/текстиль/цвета, мужская мода и женская мода осень-зима 20/21». Спикер: Анжелика Безродная (Promostyl).

14:00–15:00 — Мастер-класс: «Алгоритм разработки сезонной коллекции». Спикер: Галина Кравченко (Fashion Consulting Group).

15:00–16:30 — Лекция: «Тренды текстильного дизайна сезона осень-зима 20/21». Спикер: Александра Калошина (Solstudio Textile Group).

15:00–17:00 — Лекция: «Личный бренд руководителя и компании. как создавать, развивать и зарабатывать на личном бренде». Спикер: Елена Регак (Бизнес-школа Елены Регак).

16:30–18:00 — «Проблематика коллекции». Почему коллекции иногда плохо раскупаются? Спикер: Ольга Меньшикова (Дом стиля Ольги Меньшиковой).

5 сентября

11:00–13:00 — Семинар: «Как продать модные товары новым поколениям потребителей». Спикер: Екатерина Петухова (бренд-менеджер Etam, Undiz).

13:30–15:00 — Семинар: «Особенности подготовки дизайна для цифровой печати». Спикер: Ольга  Дьяченкова (Solstudio Textile Group).

15:00–17:00 — Семинар: «Как начать продавать оптом: стратегия и инструменты эффективных оптовых продаж». Спикер: Наталья Чиненова (Fashion Consulting Group).

6 сентября

11:00–14:00 — Серия творческих мастер классов от Надежды Череды и Веры Занегиной.

Специалисты Роспотребнадзора опубликовали рекомендации для россиян, которые совершают покупки в интернете. Рекомендации призваны защитить покупателей от мошенников.

Так, говорится в сообщении ведомства, торговля через интернет-магазин является удобной и очень выгодной как для продавцов, так и для покупателей. Соответственно этот вид взаимодействия становится все более популярным для обеих сторон.

Продажа товаров посредством сети интернет весьма привлекательна для предпринимателей.

Во-первых: онлайн-торговля не требует наличия «обычной» торговой площадки, достаточно создать виртуальный магазин, который по сути представляет собой сайт в интернете.

Во-вторых: у продавца отпадает необходимость в приобретении дорогостоящего торгового оборудования, найме торгового и обслуживающего персонала.

Плюсы покупок товаров через интернет-магазин есть и у покупателей. Ведь, зачастую товары, приобретаемые посредством дистанционной торговли, имеют меньшую цену, чем аналогичные товары в стационарной торговой точке. Покупатель имеет возможность не спеша выбрать необходимую вещь, не выходя из дома, тем более, что компьютерная техника и интернет сегодня есть практически в каждой семье.

Но, к сожалению, торговля через интернет имеет и свои минусы для покупателя.

Недобросовестные предприниматели, осуществляя торговлю через интернет, часто нарушают сроки поставки по оплаченному товару либо не доставляют товар потребителю, реализуют некачественный товар или намеренно вводят потребителя в заблуждение относительно основных потребительских свойств товара. Часто бывает, что при покупке товаров через интернет-магазин трудно обменять или вернуть купленный товар.

Поэтому, чтобы онлайн-покупка не обернулась непредвиденными неприятностями необходимо знать особенности покупки товара через интернет.

При покупке товара дистанционно, в первую очередь надо обратить внимание на то, что на странице веб-сайта обязательно должна быть представлена информация об адресе (месте нахождения) и полном фирменном наименовании продавца, независимо от того является ли организация юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем.

Выбирая товар онлайн, покупатель должен видеть всю информацию о товаре, а именно:

· его основные потребительские свойства,

· место изготовления товара,

· цену,

· условия его приобретения и доставки,

· срок службы товара,

· срок годности товара,

· гарантийный срок,

· порядок оплаты товара,

· срок, в течение которого действует предложение о заключении договора.

После того, как покупатель ознакомился со всей информацией о товаре и сделал онлай-заказ, он вправе отказаться от него в любое время до его передачи, а после передачи — в течение семи дней.

После того, как сделан онлайн-заказ на электронную почту, посредством СМС-сообщений или иным другим способом от продавца должна прийти информация о:

· продавце — полное фирменное наименование и адрес (место нахождения) продавца,

· покупателе — фамилия, имя, отчество покупателя или указанного им лица (получателя),

· адресе, по которому следует доставить товар,

· наименовании товара, артикула, марки, разновидности, количестве предметов, входящих в комплект приобретаемого товара,

· цене товара,

· виде услуги (при предоставлении), времени ее исполнения и стоимости,

· обязательствах покупателя.

Обязательства продавца по передаче товара и иные обязательства, связанные с передачей товара, возникают с момента получения продавцом соответствующего сообщения от покупателя о намерении заказать ту или иную продукцию. Договор считается заключенным после того, как продавец выдал покупателю кассовый или товарный чек, либо иной документ, подтверждающий оплату товара.

Если покупатель осуществляет оплату в безналичной форме или берет предмет торговли в кредит (за исключением оплаты с использованием банковских платежных карт) продавец обязан подтвердить передачу товара путем составления накладной или акта сдачи-приемки товара.

В момент доставки товара, одновременно с ним, продавец обязан представить в письменной форме, путем размещения на продукции, на электронных носителях, прикладываемых к товару, в самом изделии (на электронной плате внутри электротовара в разделе меню), на таре, упаковке, ярлыке, этикетке, в технической документации, всю ту информацию, которая была выложена на сайте.

Для доставки товаров в место, указанное покупателем, продавец может использовать услуги третьих лиц (с обязательным информированием об этом покупателя).

В случае если доставка товара произведена в установленные договором сроки, но по каким-либо причинам покупатель не смог принять товар, последующая доставка производится в новые сроки, согласованные с продавцом, после повторной оплаты покупателем стоимости услуг по доставке товара.

Если по какой-либо причине покупатель решил вернуть покупку надлежащего качества, то продавец возвращает покупателю полную сумму за товар, за исключением расходов покупателя на доставку.

В случае если информация о товаре, выложенная на сайте не соответствует доставленной продукции или нарушены условия доставки товара, покупатель вправе отказаться от покупки, при этом продавец обязан вернуть покупателю денежные средства.

Если покупателю доставили товар ненадлежащего качества, он вправе потребовать:

· безвозмездного устранения недостатков товара или возмещения расходов на их исправление покупателем или третьим лицом;

· соразмерного уменьшения покупной цены;

· замены на товар аналогичной марки (модели, артикула) или на такой же товар другой марки (модели, артикула) с соответствующим перерасчетом покупной цены.

При этом в отношении технически сложных и дорогостоящих товаров эти требования покупателя подлежат удовлетворению в случае обнаружения существенных недостатков.

При возврате товара ненадлежащего качества отсутствие у покупателя документа, подтверждающего факт и условия покупки товара, не лишает его возможности ссылаться на другие доказательства приобретения товара у продавца.

Информация о порядке и сроках возврата товара должна содержать:

· адрес (место нахождения) продавца, по которому осуществляется возврат товара,

· режим работы продавца,

· максимальный срок, в течение которого товар может быть возвращен продавцу,

· предупреждение о необходимости сохранения товарного вида, потребительских свойств товара надлежащего качества до возврата его продавцу, а также документов, подтверждающих заключение договора,

· срок и порядок возврата суммы, уплаченной покупателем за товар.

Даже если покупатель оплатил товар путем перевода средств на счет третьего лица, указанного продавцом, то все равно это не освобождает продавца от обязанности осуществить возврат уплаченной покупателем суммы при возврате товара как надлежащего, так и ненадлежащего качества.

По данным Амурстата, в Амурской области в сентябре 2019 года индекс потребительских цен на товары и услуги по региону составил 100,3% (в сентябре 2018 года — 100,6%). Цены на непродовольственные товары в сентябре 2019 года выросли на 0,3%, (в сентябре 2018 года — на 0,6%).

Из наблюдаемых товаров в секторе легпрома более всего подорожали ткани шерстяные — на 4,2%, сапоги женские осенние с верхом из натуральной кожи, куртки для детей школьного возраста с верхом из плащевых тканей утепленные — на 2,7%.

Платья женские из полушерстяных или смесовых тканей подорожали на 2,6%, утепленные куртки мужские с верхом из плащевых тканей — 2,3%, туфли женские модельные с верхом из натуральной кожи, ползунки из хлопчатобумажного трикотажного полотна, комбинезоны утепленные для детей до одного года, костюмы трикотажные для детей ясельного возраста — на 2-2,2%.

В то же время перевязочные материалы стали дешевле на 5,7%, швейные машины — на 1,3%.

Индексы потребительских цен (тарифов) на продовольственные, непродовольственные товары и платные услуги по Амурской области в 2019 году, в % к аналогичному периоду 20187 года

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

Ткани

100.00

100.00

100.69

100.00

100.50

100.28

100.22

100.00

100.75

Одежда и белье

100.37

100.50

100.51

100.35

100.07

100.16

100.32

100.43

100.77

Куртка мужская с верхом из плащевых тканей утепленная, шт.

99.88

98.50

100.00

100.63

100.00

100.00

100.00

101.14

102.25

Брюки мужские из полушерстяных или смесовых тканей, шт.

100.00

100.00

100.00

100.15

100.00

100.59

100.00

100.10

100.56

Брюки мужские из джинсовой ткани (джинсы), шт.

101.90

101.33

101.42

100.22

100.16

100.00

101.23

100.00

100.49

Одежда женская

100.29

100.66

100.57

100.31

100.06

100.13

100.23

100.15

100.69

Одежда детская

100.32

100.39

100.73

100.34

100.29

100.10

100.75

100.62

101.17

Одежда для детей школьного возраста

100.19

100.44

100.59

100.22

99.96

100.19

101.31

100.63

101.44

Одежда для детей дошкольного возраста

100.69

100.78

100.51

100.78

100.83

100.00

100.33

100.27

100.48

Пеленки для новорожденных, шт.

100.10

99.97

100.00

100.91

101.55

100.00

100.46

100.96

100.00

Белье постельное

100.48

100.04

100.00

101.26

100.13

100.92

100.00

100.91

100.00

Одеяло стеганое, шт.

102.08

100.17

100.00

101.11

100.04

100.54

100.00

100.02

100.00

Подушка, шт.

100.00

100.00

100.00

100.41

100.00

101.30

100.00

100.26

100.00

Меха и меховые изделия

100.01

100.00

100.00

100.00

100.00

100.03

100.00

100.00

100.00

Трикотажные изделия

100.28

100.32

100.50

100.21

100.10

100.09

100.17

100.28

100.46

Бельевой трикотаж

100.35

100.99

101.10

100.30

100.27

100.27

100.44

100.61

100.01

Чулочно-носочные изделия

100.55

100.01

100.65

99.97

100.32

100.24

100.04

100.78

100.46

Обувь кожаная, текстильная и комбинированная

100.01

100.02

100.68

100.08

100.51

100.22

100.01

100.01

101.07

Обувь мужская

100.01

100.04

101.03

100.00

100.36

100.00

100.00

100.00

100.56

Обувь женская

100.01

100.00

100.45

100.07

100.75

100.38

100.00

100.02

101.58

Обувь детская

100.02

100.08

101.60

100.21

100.03

100.14

100.02

100.04

100.54

Обувь кроссовая и спортивная для взрослых

100.00

100.00

100.00

100.12

100.41

100.00

100.00

100.00

100.24

Источник: Амурстат

С 15–18 августа 2019 года в Астрахани пройдут Каспийские дни моды, в которой примут участие дизайнеры и бренды из Астрахани, Москвы, Республики Калмыкия, Республики Татарстан, Чеченской Республики, Монако, Австрии, Казахстана и Азербайджана, сообщают организаторы.

В программе модных вечеров на Волге планируются и детские показы: от школьной формы до нарядных платьев. Российский бренд  Vis-a-vis представят женщины золотого возраста из модельного агентства «ЛебедьКа».

Победитель конкурса будет объявлен на специальном дне в бутик-отеле «Рыбзавод» и получит право организации показа в X сезоне Каспийской недели моды, который пройдет с  1 по 4 ноября 2019 года.

В рамках дней моды гостей ждут мастер-классы,  а также зона маркета, где можно будет приобрести дизайнерскую одежду и аксессуары, интересные подарки и продукты hand made. 

16 августа пройдет голосование премии «Супермама — 2019», 17 августа — будут объявлены результаты и вручена премия.

Вход на показы, образовательную программу и в зону выставок — свободный.

Расписание показов:

16 августа, 19:00, набережная Волги у гостиницы «Азимут»:

17 августа, 19:00, набережная Волги у гостиницы «Азимут»:

18 августа, 14:00, бутик-отель «Рыбзавод»:

Деловая, образовательная и культурно-развлекательная программы:

15 августа:

16 августа:

17 августа:

18 августа:

 Картинка предоставлена организаторами.

В рамках III Международного форума моды прошла экспертная сессия «Современные тенденции в зимней спортивной моде». На сессии побывала корреспондент ИД «Легпромиздат» Ирина Щелкунова.

Представители компаний Stayer, Cool Zone, Forward, Satila, Bask, RedFox поделились отношением к трендам с позиции своих брендов, опытом работы при формировании модных коллекций в сегменте outdoor.

Модератором сессии выступил Алексей Гребцов, председатель правления Russian Outdoor Group.

Татьяна Иванова, генеральный директор компании Stayer, представила взгляд бренда на современную моду, спорт и их симбиоз: «На протяжении 15-ти лет дизайн, технологии, спорт и экстремальные виды спорта — наша основная специализация. Пять дизайнеров компании ежегодно посещают крупные мировые выставки и представляют выжимку самого интересного, что есть в спортивной моде и спортивной индустрии, отвечая на вопрос: «как сделать спортивную одежду не только функциональной, но актуальной и модной?». Сегодняшняя спортивная мода становится лучшим решением для времени, когда у людей становится меньше средств, и одежда должна быть многофункциональной».

Спикер выделила несколько направлений работы с тенденциями:

Functional outwear — одежда для путешествий, альпинистов, туристов, тех, кто выходит на долгие прогулки в городе. «Здесь присутствуют прогрессивные цвета. Наиболее новой и интересной является технология специального переплетения, исключающая возможность образования холодных частей, т.н. «мостики холода», в одеждах с утеплителем. В результате изделие имеет малый вес и сохраняет тепло.

Вторая технология: BOA-система, которая два-три года назад была представлена на выставочных образцах ведущих брендов. Это — быстрая шнуровка, когда одним поворотом фиксатора регулируется ширина, длина, высота, исключая вытягивания шнурков. Интересная технология, мы ее попробовали, отличная идея для fashion, но функционально, пока она у нас не вызвала серьезного доверия. Наверное, система будет совершенствоваться и становиться качественнее. Ее наличие в ассортименте позволяет выделить одежду из ряда «обычных» изделий», — комментирует Татьяна Иванова.

Technology drive — «технологии помогают скорости». Из новинок, рекомендуемых мировым сообществом, спикер отметила технологии бондирования пух-пакета: «Тенденция дает хорошие функциональные свойства и эффектно смотрится внешне». Цвета в этой группе более строгие, имитирующие скорость.

Следующее направление — ткани, эффектные, но функциональные. К примеру, в напыления, пришедшие из спортивной моды, мембраны, vr-покрытия, стали добавлять интересные цветовые решения, сохраняя ветро- и влагозащитные свойства ткани. Приятные на ощупь синтетические ткани, похожие на натуральные хлопок, шелк, шерсть, Stayer советует использовать для повседневной одежды. Из технологических новинок спикер выделила ткани, меняющие цвет при нагревании и солнечном освещении. «Скорее, это фишка, с которой можно выступить на выставке, показав свою уникальность как бренда. Как спортивный пуховик может выглядеть технологично и модно. И элементы, пришедшие из спорта: затяжки, набивные вещи, декоративные элементы, сделанные лазером и тиснением. Таким образом, мода, город и технологии могут иметь воплощение в коллекциях outdoor», — подытожила Татьяна Иванова.

Как отметил модератор встречи Алексей Гребцов, компания Cool Zone за последние два года вышла в лидеры сегмента.

Основатель бренда Дарья Малерян отметила, что слепое следование трендам — не их история.

На примере своей компании, созданной в 2011 году, Дарья Малерян рассказала, что был придуман продукт, которого вообще не было на рынке — яркая кислотная сноубордическая одежда, а комбинезоны стали флагманским продуктом компании. «Через несколько лет стало понятно: мы создали тот самый тренд. Какие критерии? Видишь сильную заинтересованность в продукте у потребителя и тебя начинают копировать. Гораздо интереснее создавать тренды, чем быть в тренде, для этого надо не оглядываться назад, а смотреть только вперед, не сильно себя ограничивая в правилах», — прокомментировала спикер.

Дарья Малерян считает, что в отличие от трендов в дизайне, есть тренды в окружающей нас жизни, которые игнорировать нельзя. Спикер выделила четыре из них: ЗОЖ, эконаправленность, осознанное сокращение потребления, цифровизация окружающих процессов.

«ЗОЖ автоматически расширяет аудиторию, с эконаправленностью сложнее, но мы идем к этому, к примеру, в упаковке, — говорит Дарья. — Сокращение потребления — когда одна технологичная куртка закрывает большое количество ниш, которые нужны в одежде. Наши комбинезоны подходят и для снегохода, и для сноукайтинга, парки можно носить комфортно в городе, они также обладают технологическими свойствами, позволяющими в них кататься на сноуборде. Сейчас компания очень плотно работает с 3D-дизайном. Видимость конечного результата сильно укорачивает процесс всего производства, все программы интегрируются в САПР. Тренды — это технологии, а не какой цвет носить».

Виталий Цыганков, генеральный директор компании Forward рассказал о том, как меняется компания, идет от спортивной экипировки для мужчин в сторону женских коллекций.

«Как отмечают многие коллеги, мы движемся из оффлайна непонятно куда. Все, что бурно развивается, те же бренды, которых недавно не было, — большей частью мы их видим в интернет-пространстве. И наша компания пошла таким же путем, создав собренд Fwdlove — симбиоз того, что мы хотели преподнести модному рынку, не отступив от своих тенденций. Мы не можем не следовать трендам, мы должны идти в ногу со временем. Все, что видим на европейском, китайском рынке, японском, рано или поздно будет у нас. Поэтому сейчас мы создаем и продаем тот продукт, который раньше для Forward был неактуален и непонятен. Это не функциональная и не спортивная или парадная одежда для спортсменов, та кэжуальная одежда, которой насыщен рынок. Тем не менее, она является драйвером, который двигает Forward в сторону торговой марки, которая ассоциируется не только с экипировкой. Это правильно, потому, что завоевывая онлайн, насыщая наши франчайзинговые магазины новым продуктом, который можно носить каждый день, мы даем покупателю то, что он хочет надеть», — сказал Виталий Цыганков.

Последнюю коллекцию бренду делал Денис Симачев. «Продажи на Ozon, Wildberries и Lamoda показывают, что мы пошли правильным путем. Все, что мы хотели продавать в оффлайне, но у нас не получилось, с гораздо большим успехом ушло в онлайн, причем максимально быстро. Как только мы насытили онлайн-площадки товаром casual, мы получили новый канал сбыта. Мы не понимали, что Forward может быть таким — востребованным на каждый день», — комментирует Виталий Цыганков.

Цветовое решение, используемое компанией, всегда работающей с триколором, — самые коммерческие цвета, наиболее популярные и продаваемые. «Не отходим от этого и не экспериментируем. Делаем классику», — отметил спикер. Также Forward использует элементы, связанные с советской и российской тематикой, отдавая дань моде 80-х, которая сейчас на пике популярности.

«В женской форме изначально был один экипировочный костюм — слегка приталенный мужской. Сейчас мы ушли от унификации и стали делать именно женские модели. Приталенный бомбер с резинкой на предзаказе вызвал отторжение у клиентов как не спортивная одежда, в результате видим, что эту модель всю разобрали и просят еще. Большой упор делается на женские модели, понимаем, за этим будущее. Сейчас продаем это в больших масштабах, чего ранее не прогнозировали. Это был риск, и риск оправданный, показавший, что можем работать с женщинами», — говорит генеральный директор компании Forward.

Вадим Васильев, генеральный директор Satila of Sweden: «Как изготовители шапок, мы не можем генерировать моду, мы, по сути, обслуживаем тех, кто делает одежду. И наша сверхзадача состоит в том, чтобы угодить всем. И тогда приходится «колдовать» — использовать светоотражающие элементы и другие ухищрения, которые, в том числе, получают в итоге награды на ISPO. Мы ни в коем случае не хотим уйти от спорта, из которого вышли, поэтому новый каталог открывается очень функциональной супербазой из гор и высоких полюсов. Они востребованы и на экспорт: в Чили и Тасманию. Что дальше? Новую коллекцию приходится делать каждый сезон. В этом спокойствие и стремительная экологичность по тонам, при этом технологичность и легкая тяга к luxury в виде мехового помпона. Получается дрифт в сторону демократии — широты потребления. Если бы писал диссертацию, представил бы график 11-летней цикличности. Есть подозрение, что в 2023 году мы может выползти из street снова на просторы outdoor».

Камила Ахмедова, официальный представитель бренда Red Fox: «При создании изделий учитываем тренд athlesure, объединяющий два понятия «спортивный» и «отдых», то есть — это комбинация спорта и casual. Безусловно, мы идем к тому, чтобы уделять особое внимание экологии, если это не снижает функциональности изделий».

Спикер отметила, что, помимо России, компания представлена в Швейцарии, Колорадо (США), Непале: «В Штатах любят более oversize, в Европе slimfit, в Азии нужно учитывать особенности невысокого роста. У нас достаточно обширная размерная сетка. Помимо этого, дизайнеры каждый год ездят на мировые выставки, где осматривают ткани и цветовые решения, которые будут удовлетворять потребности разных рынков».

О тенденциях Карина Ахмедова сказала: «С модой на 90-е Redfox очень легко работать, компании 30 лет, мы воссоздаем свои бестселлеры, но в более технологичном дизайне. Не стоит упускать из вида маркетинг, как нельзя лучше работает нативная реклама, потому что мы продаем эмоции, а не просто одежду. У нас огромная команда амбассадоров, мы делаем коллаборации с известными брендами».

Компания Bask с 30-летней историей представляет зимнюю высокотехнологичную одежду, на данный момент пять основных коллекций. Иван Козняков, заместитель генерального директора рассказал: «С модой мы не очень дружим, потому что западные тенденции до российских реалий доходят года за два, потенциальные покупатели Bask — традиционалисты, которые сначала посмотрят, как это новое приживется, потом купят. Соответственно, к тенденциям мы приобщаемся лет через пять после того, как они появляются на Западе. В городской коллекции чуть больше учтены тенденции: липучки, отсутствие карманов, более приталенные силуэты и так далее. Такие общемировые тренды, как броские, дорогие, матовые расцветки, у мужчин — удлиненные, у женщин — стеганные короткие силуэты, мы вряд ли будем соблюдать, но мы готовы экспериментировать. Например, с орнаментами и принтами в женской одежде, которые, по статистике, во всем мире увеличились в продажах. Что касается oversize, он с нами с рождения, технологии Bask работы с пуховым пакетом сами по себе получаются объемными».

«Взрослые хотят быть похожи на малышей. Как только несколько лет назад мы разработали коллекцию Bask Kids, поступило огромное количество предложений сделать такую же взрослую коллекцию. В этом мы и видим свою тенденцию в движениях моды — семья», — отметил Иван Козняков.

***

Международный форум моды — одно из центральных мероприятий комплексной программы «Санкт-Петербург — международный центр индустрии моды и легкой промышленности». Задача форума — кооперация дизайнерского сообщества, российских предприятий легкой промышленности и производственных площадок. МФМ проводится под эгидой Минпромторга России и правительства Санкт-Петербурга ежегодно с 2017 года. 

14–15 ноября 2019 года в Иваново пройдет шестой Всероссийский форум легкой промышленности, который является площадкой для подведения итогов работы отрасли легпрома, анализа состояния и перспектив развития, обмена опытом и выработки решений по актуальным темам, говорится на сайте rustekstile.ru.

В работе форума принимают участие представители:

Программа форума 2019 года включает серию практико-ориентированных секций с поставщиками оборудования, специалистами по автоматизации производств и цифровизации отрасли, представителями торговых сетей и онлайн площадок, а также тренинг по внедрению маркировки товаров легкой промышленности.

Программа форума:

Сертификация продукции и предприятий легкой промышленности открывает новые возможности для предприятий. Об изменениях на рынке российской сертификации, о создании отраслевого центра компетенций Легпрома на базе ИНПЦ ТЛП и о возможностях выхода на рынок России и зарубежных стран пойдет речь на секции. 

Тема развития льняного комплекса стала широкой для обсуждения, находится под контролем у правительства РФ и активно курируется несколькими ведомствами. На секции будут обсуждаться вопросы наращивания объемов производства отечественного льна и перспектив его глубокой переработки.

В эпоху перепроизводства и быстро меняющихся потребительских запросов производители текстильных изделий могут оставаться конкурентоспособными, используя цифровые технологии печати. Российские и зарубежные эксперты-практики поделятся опытом параллельной установки современного цифрового оборудования с уже имеющимися печатными ротационными машинами и линиями до- и послепечатной обработки.

Что нужно шить, чтобы оставаться в тренде? На что ориентироваться при создании коллекций? Ответы на эти вопросы, а также анализ современных тенденций в моде обсудят в рамках секции.

В рамках реализации федерального проекта «Промышленный экспорт», национального проекта «Международная кооперация и экспорт» пройдет обсуждение вопросов увеличения объемов экспорта товаров легкой промышленности и запуска программы субсидирования экспорта (постановления № 191).

ИД «Легпромиздат» публикует программу десятого сезона Каспийской недели моды, которая пройдет в Цейхгаузе Астраханского кремля с 1 по 4 ноября 2019 года.

31 октября, четверг

1 ноября, пятница

2 ноября, суббота

3 ноября, воскресенье

4 ноября, понедельник

Фотографии предоставлены организаторами.

Глобальная поисковая система для предметов моды Lyst.com.ru проанализировала данные за 2019 год, включая запросы, просмотры страниц и показатели продаж среди шести миллионов модных товаров от более чем 12 тысяч онлайн-магазинов.

Движения.

Экологичность. Как сообщает компания, поиски со словами, связанными с экологичностью, выросли по сравнению с прошлым годом на 75%, в среднем до 27 000 поисков в месяц.

Инклюзивность. Количество поисков адаптивной и минималистичной моды выросло на 80% и 90% соответственно. Запросы по терминам «бесполый» и «гендерно-нейтральный» выросли на 52%.

Настроения.

«Чрезмерная романтика». Поиски бисерных сумок, аксессуаров для волос с жемчугом, юбок из тюля и платьев baby-doll существенно выросли этой весной. Мини-сумки этим летом просматривали на 50% чаще, чем в прошлом году.

«Психоделика». Психоделические мотивы и цвета рейвов, от паттернов с разводами до неонового зеленого, были популярны этим летом. Количество поисков неоново-зеленых предметов одежды выросло за лето на 69%.

«Лето легких платьев». Пик поисков скромных платьев с цветочным принтом пришелся на июль. Просмотры страницы сайта LoveShackFancy с января по март выросли на 65%.

«В стиле милитари». Брюки карго и жилеты активно искали осенью, а спрос на поясные сумки вырос на 33% за последние шесть месяцев. Продажи грубых ботинок в сентябре выросли на 73%.

«Возрождение 90-х». Lyst зафиксировал несколько трендов 90-х, набирающих силу в этом году: короткие топы, туфли с тупыми носами, платья-комбинации. Поиски сумок Fendi Baguette выросли на 164% по сравнению с прошлым годом.

«Уличная мода». В этом году пользователи потратили в среднем 192 доллара на новую пару кроссовок, что на 39% больше, чем в прошлом году. Средняя цена футболки выросла на 16%, до 67 долларов. Off-White стал брендом, который искали в 2019 году чаще всего.

«Революция моделирующего белья». Поисковые запросы на велосипедки выросли на 137% по сравнению с прошлым годом, а спрос на боди и спортивные купальники вырос на 83%.

«Смелый крой». Поиски коротких костюмов выросли в марте на 19%, рост запросов на оверсайз-жакеты — на 55%.

Законодатели моды. Десять знаменитостей, чьи наряды вызвали наибольшее количество поисковых запросов, продаж и упоминаний в СМИ и социальных сетях за последние 12 месяцев.

Прорывные бренды:

«Вирусные» товары»: платье Zara в горошек, пуховик Amazon Orolay, кашемировый бюстгальтер и кардиган Khaite, брошь с пауком, медвежьи тапки Vetements Bear Hug.

Возрожденные товары: сумка Fendi Baguette, сандалии Teva, клоги, обувь из мягкого пластика, ботинки Dr. Martens.

Логотип года: принт Zucca марки Fendi.

Самые желанные товары: сумка The Pouch Bottega Veneta, сандалии Bottega Veneta Stretch, ремень с логотипом Gucci GG, сумка Jacquemus Le Chiquito, панама с логотипом Prada, сумка Louis Vuitton Multi Pochette, платье миди в клетку Ganni Seersucker, флисовая куртка Sandy Liang, небесно-голубые джинсы Weekday Rowe, курьерская сумка Gucci GG Supreme.

Коллаборации года: Off White x Ikea, Sacai x Nike, Reformation x New Balance, Supreme x Stone Island, Rick Owens x Birkenstock.

Способы покупки.

Перепродажа. В 2019 году наблюдалось увеличение перепродажи товаров класса «люкс» на 255% на Lyst. Согласно отчету ThreadUp, 26% покупателей премиум-сегмента выбирают подержанную одежду. Другой отчет TheRealReal отмечает, что 32% рассматривают покупку секонд-хенда как альтернативу «быстрой» моде, а самыми желанными брендами в этой категории являются Gucci, Louis Vuitton, Chanel, Prada и Hermes.

Аренда. Оцениваемый сегодня в один миллиард долларов рынок аренды может удвоиться к концу 2023 года. Согласно отчету об экологичности компании Mintel, более половины миллениалов уже брали модные товары в аренду или рассматривают такой вариант. Магазины Urban Outfitters, American Eagle, Ann Taylor и Bloomingdale’s уже предлагают покупателям такую услугу.

Виртуально. В мае один технический директор потратил 9 500 долларов на виртуальное платье, которое можно использовать для фотосессии с дополненной реальностью. Gucci и Nike начали применять технологии дополненной реальности, чтобы покупатели могли «примерить» одежду и обувь. New Balance и Gucci продолжили ориентироваться на игровой рынок.

Прогнозы в мире моды на 2020 год:

Космический стиль. Показы сезона весна-лето 2020 предсказывают голографические ткани, верхнюю одежду в стиле скафандров и фасоны «потустороннего» мира.

Япономания. Уличный стиль Харадзюку, японские бренды, такие как Sacai, Undercover, Visvim и Neighborhood привлекают внимание. Поиски японских брендов увеличились на 8% за этот год.

Возвращение больших сумок. В 2020 году ожидается возвращение сумок размера XL, популярных в 2000-е. Особенно моделей из мягкой кожи, таких как Little Liffner и The Row.

Политизированная мода. «Накануне выборов 2020 года мы ожидаем увидеть еще больше модных заявлений со стороны политиков, брендов и магазинов», — говорится в пресс-релизе.

Пять подающих надежду брендов. Основываясь на увеличении поисковых запросов за последние полгода, Lyst предсказывает большой рост для брендов Rotate Birger Christensen (+27%), GCDS (+23%), Alyx (+36%), Marine Serre (+32%) и Cecilie Bahnsen (+38%).

С подробным отчетом Year In Fashion 2019 можно ознакомиться на сайте lyst.com.ru.

Международная поисковая система предметов моды Lyst позволяет осуществлять поиск по тысячам модных интернет-магазинов одновременно. Она объединяет более шести миллионов товаров от 12 000 марок. 

Фотографии предоставлены компанией Lyst.

С 27 по 30 ноября 2019 года в столице Республики Башкортостан в выставочном комплексе ВДНХ-Экспо состоится специализированная выставка-ярмарка «Легпром-Уфа», сообщают организаторы.

На экспозиционной площадке соберутся производители и дистрибьюторы одежды, головных уборов, обуви, тканей, дизайнеров, специализированных учебных заведений, модные дома и ателье.

Посетителями выставки традиционно станут оптовые и розничные покупатели республики и близлежащих регионов: представители торговых сетей, руководители швейных предприятий, владельцы магазинов одежды и обуви.

Планируется, что в выставке примут участие порядка 150 компаний из России и стран ближнего зарубежья, посетят выставку около десяти тысяч человек.

Экспозиция выставки-ярмарки поделена на пять салонов:

Отдельными проектами выставки станут экспозиции предприятий легкой промышленности республики, швейного оборудования, авторской одежды, аксессуаров и сувениров ручной работы. 

В рамках деловой программы состоится круглый стол «Развитие легкой промышленности Республики Башкортостан» и другие секции, направленные на  укрепление и расширение торгово-экономических связей между предприятиями, ассоциациями, представителями бизнеса и органов власти. Также запланированы фестиваль моды среди студентов, показы коллекций известных и начинающих дизайнеров.

В ВДНХ-Экспо  пройдет  награждение участников творческого конкурса Art-Sumka, посетители смогут участвовать в мастер-классах и воркшопах.

Выставка проходит при поддержке Министерства промышленности и инновационной политики РБ, государственного комитета РБ по торговле и защите прав потребителей, администрации ГО города Уфа Республики Башкортостан. 

Организатор выставки — Башкирская выставочная компания.

В первом полугодии 2019 года продажи товаров категории «бьюти» на Wildberries составили более 5,5 млрд рублей, что на 158% выше аналогичного периода прошлого года, а также сравнимо с суммарными продажами по итогам всего 2018 года, составившие 5,8 млрд руб, сообщает компания Wildberries.

Самым продаваемым бьюти-товаром на Wildberries за отчетный период стал омолаживающий ночной антивозрастной крем.

Одна из интересных тенденций первого полугодия — возросшая популярность товаров для ухода за кожей лица и тела как у женщин, так и у мужчин. При этом, хитом продаж в этой категории стали «бьюти-гаджеты» — мезороллеры, электрические щетки и вакуумные очистители для лица, аппараты для ультразвуковой чистки. Среди косметических средств по уходу покупатели Wildberries чаще всего выбирали увлажняющие патчи для кожи вокруг глаз с натуральными цветками, кислородные маски для лица на основе белой глины и наборы тканевых масок для лица и шеи.

По словам Виктории Морозовой, руководителя направления FMCG  Wildberries, в компании по итогам прошлого года заметили возросший интерес россиян к натуральной, профессиональной и дермокосметике без парабенов, сульфатов, минеральных масел, поэтому было решено в первом полугодии 2019 года расширить данный ассортимент. Еще одна тенденция состоит в том, что россияне стали все чаще приобретать парфюмерию в онлайн-магазинах. За первые шесть месяцев 2019 года продажи духов, туалетной и парфюмированной воды на Wildberries выросли на 130%. До конца этого года компания планирует дальнейшее расширение бьюти-ассортимента и увеличение его доли до 10% в обороте.   

Фотография предоставлена компанией.

14–15 ноября в Москве на площадке технопарка «Сколково» состоялся «New Retail Forum. Почта России», на котором побывала корреспондент ИД «Легпромиздат» Екатерина Барнаулова.

В ходе мероприятия, объединившего ряд тематических конференций и выставку, прошли дискуссии ключевых участников российского рынка омниканальной и онлайн-розницы, цифровых технологий, логистики и государственных институтов, которые обсудили различные аспекты интернет-торговли и логистики, взаимоотношений ритейлеров и маркетплейсов. 

Частью деловой программы стала конференция Fashion 2020, участники которой конкретизировали общие проблемы онлайн-ритейла применительно к относительно новому для российских интернет-торговцев сегменту fashion.

В открывающей сессии «Fashion ритейл и бренд: актуальные бизнес-модели и стратегии продаж» генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс представила аудитории данные, показывающие объем российского рынка электронной коммерции в сегменте fashion, и рассказала об актуальных трендах российского fashion-рынка.

Анна Лебсак-Клейманс выделила три этапа развития рынка. Первый — до 2008 года — период интенсивного прироста, активного строительства торговых центров, увеличения розничных сетей, относительно низкой активности западных компаний, активного освоения регионов. После 2008 года произошел легкий спад, но он оказался временным. Это период, когда компании стали создавать технологические системы работы, начали уже заниматься не оборотом, а ROI, то есть эффективностью инвестиций. Это был этап технологизации бизнеса.

С 2014 начался период, когда произошел уже не глобальный, а наш локальный кризис. Его визуальным проявлением было падение рубля, и с этого момента за несколько лет рынок принципиально изменился. Изменение произошло в самих ключах и стратегиях, которые обеспечивают компаниям безубыточное существование. К 2014 году рынок стал развитым и насыщенным. За счет большого количества торговых площадей мы являемся привлекательными и для международных, и для российских компаний. У нас самая высокая представленность по количеству брендов на рынке. Однако по уровню покупательского потенциала (уровня дохода на душу населения) мы на 50-м месте.

По мнению Анны Лебсак-Клейманс, есть еще локальная ситуация, которая связана с кризисом 2014 года, после которого, несмотря на отмеченный рост зарплат, наблюдается снижение располагаемых доходов в среднем на 13% и повышение цен на 38% на товары и услуги. Растет инфляция, за чертой бедности находятся 14,3% россиян, и по итогам 2018 года впервые россияне направили на сбережения минимальный за 20 лет объем средств. Сами люди оценивают свое благосостояние следующим образом: 15,6% — ощущают себя бедными, 48,2% — на пороге бедности, у 32,3% средств хватает на базовую повседневность, и только 3,2% могут сказать о себе, что они состоятельные. Однако понятие «базовая повседневность» в нашей стране отличается от других стран. В России к состоятельным представителям среднего класса относятся люди с годовым доходом 20000 долларов, то есть это люди, которые зарабатывают около 130000 рублей в месяц. Это считается в России высоким доходом, и таких людей у нас 13%. В США к этой же социальной прослойке (примерно те же 14–15%) относятся люди с доходом от 400000 долларов в год, а, к примеру, в Финляндии — граждане с доходом 161000 долларов в год. Это уже совершенно другая потребительская корзина, совершенно другие привычки. Да, у нас средний класс тоже есть, но мы должны понимать, что наш средний класс по сравнению со средним классом Европы и США обладает совершенно другими возможностями в плане покупок.

За период с 2014 года произошла реструктуризация рынка, и эконом-сегмент фактически составляет 2/3 нашего рынка. Но рынок уже стабилизировался, фактически закончился экстенсивный рост эконом-сегмента, который происходил на протяжении трех лет. Эконом-сегмент тоже остановился и пошел в минус. Единственный, кто выиграл, согласно закону обогащения богатых — это люксовый сегмент, и это тоже свидетельство кризиса. Анна Лебсак-Клейманс констатировала, что люди свыклись жить беднее, и у них сформировался совершенно другой формат мышления о том, какие покупки они себе могут позволить.

Четыре раза в год Fashion Consulting Group мониторит цены, делает панельные замеры. Эти данные показали, что в течение последних трех лет на российском рынке крупные иностранные игроки начали стремиться вытеснять российские компании. Иностранные игроки могут позволить себе жить на минимальной марже, потому что обычно для них доля российского рынка — это 3–5% от их мирового оборота. В течение последних трех лет они предложили в своем ассортименте практически в каждой товарной группе позиции по низким ценам, что обеспечивало привлекательность для покупателей. Российские компании себе такого позволить не могут, потому что рублевая зона — единственный для них источник получения прибыли. И они были вынуждены цены поднимать. Сейчас игры с ценами практически закончились, потому что покупатели адаптировались, они понимают свою финансовую ситуацию. Поэтому наметились две тенденции: во-первых, западные компании перестали интенсивно открывать магазины. Во-вторых, у них наступил период ожидания медленного постепенного роста. Кроме того, ожидается, что в перспективе пять-десять ближайших лет будет закрыто от 30 до 50% физических площадей, потому что перетекание в онлайн все равно происходит, и этот тренд будет развиваться.

За счет чего можно удержать продажи? С точки зрения Fashion Consulting Group, есть две стратегии. Одна — это предложение низких ценовых позиций и экономия на качестве. Другая — и это стратегия сильных игроков — стимулирование активности покупателя за счет предложения дополнительных качественных услуг и использование новых возможностей, которые образовались в связи с развитием диджитал- и интерактивного маркетинга. Сегодня онлайн растет по сравнению с оффлайном, торговые центры популярнее, чем стрит-ритейл, мультибренды стали, особенно в регионах, более активно работать, чем монобренды, по-прежнему дисконтный формат является более востребованным по сравнению с магазинами регулярных цен. В прошлом году оффлайн-рынок не показал роста, в то время как онлайн вырос на 24%. Интересно, что если в общем объеме рынка интернет-продажи занимают около 4%, то сегмент fashion — один из самых активных, развивающихся и востребованных, и интернет-продажи там составили 10%. Хотя мы все еще очень далеки от лидеров онлайн-торговли — Китая, США, Великобритании.

Если говорить о трендах, то, по мнению Анны Лебсак-Клейманс, сейчас доминирует стабильность, анти-консьюмеризм, интерактивность, персонализация, а в ближайшей перспективе это будут скорость, big data, дополненная реальность, социальная ответственность, искусственный интеллект, индивидуализация. Мы наблюдаем такие интересные процессы, как внедрение lifestyle философии шопинга, digital трансформацию оффлайна, перетекание онлайна в оффлайн и использование мультиканального ритейла.

Lifestyle философия шопинга означает, что продавец должен мотивировать покупателя поднять тело с дивана и поехать в торговый центр, хотя так удобно ничего не делать и покупать, глядя в экран. Есть несколько причин, чтобы оторваться от монитора. Одна — это когда нужно что-то прямо сейчас, а другая — это то, что мы продолжаем оставаться социальными особями, и нам нужно выйти «в люди», нужна эмоциональная причина, чтобы встать и пойти. И не просто, чтобы решить утилитарный вопрос, но получить вдобавок к этому дополнительные эмоции. Для продавца это означает: кофейни внутри магазина, вечеринки внутри магазина, создание комьюнити вокруг своего бизнеса. Бизнес становится интересным не только потому, что он производит и продает хорошие вещи, но и потому, что там, где их продают, люди разбираются в рэперах, например, если это молодежная среда, или в джазе, если покупатели старшего возраста. Так бренд предлагает человеку расширить свои ощущения.

Digital синергия онлайна и оффлайна — это важнейший тренд. Есть «традиционный интернет-формат» — интернет-магазины и маркетплейсы. Есть «альтернативные сервисы» — сообщества совместных покупок, сайты объявлений (например, Avito), сервисы подписок (когда ритейлер ежемесячно присылает клиенты коробку с вещами на основании клиентского запроса). Есть «динамичный формат» — это мессенджеры и социальные сети, начинают развиваться прямые продажи в соцсетях. Вначале оффлайн выходил в онлайн, и освоил его очень быстро и качественно. А теперь наступило время, когда онлайн выходит в оффлайн. И это гораздо сложнее. Сейчас стандартные магазины ту легенду, ту визуализацию, которую создают себе в Instagram, пытаются поддерживать в реальном магазине. Поэтому самые крупные игроки, когда выходят из онлайна в оффлайн, переносят туда свою digital-философию, за счет которой предлагают покупателю новые совершенно специфические ощущения. То, что ритейл стал мультиканальным — это уже данность. Новое есть в том, что теперь означает мультиканальность. Один путь — это открытие своих магазинов, когда физические магазины присутствуют в интернете. Другой новый тренд — это так называемый шоу-руминг, когда онлайн-магазины свои постаматы и пункты выдачи начинают превращать в интерактивные и интересные пространства, куда люди идут не только забрать заказ, но и в процессе еще много чего могут купить и получают удовольствие просто от самого посещения этого пространства. Анна Лебсак-Клейманс подчеркнула, что мультиканальный ритейл развивается уже сейчас, и его цель — наиболее полно ответить на запрос от покупателя, предоставив ему не только товар, но и ощущения, эмоции, впечатления.

14–15 ноября 2019 года в Москве на площадке технопарка «Сколково» состоялся «New Retail Forum. Почта России», который посетила корреспондент ИД «Легпромиздат» Екатерина Барнаулова.

Сегодня тот, кто не использует оба канала — офлайн и онлайн — автоматически выпадает из поля зрения покупателя. Об этом все знают, но, живя в потоке меняющихся трендов, производитель или продавец даже не успевает полностью реализовать все преимущества, в них заключающиеся. Или это не нужно? Сегодня мало кто не знает о маркетплейсах, но что это — панацея для бизнеса или ловушка для одинокого бренда? Об этом говорили эксперты рынка на конференции Fashion 2020, прошедшей на площадке технопарка «Сколково» в рамках нового проекта «New Retail Forum. Почта России», объединившего ряд тематических конференций и выставку.

Подробно о том, что может дать маркетплейс бизнесу, рассказал руководитель бизнес-группы Fashion в Goods.ru Артем Кузьмичев. Он провел параллель с офлайном: были изначально магазины, стали супермаркеты, супермаркеты превратились в гипермаркеты и так далее. То же самое происходит и в онлайне. Какие есть текущие бизнес-модели в онлайн-торговле? Собственный интернет-магазин, классический интернет-магазин, маркетплейс. Где возникает конфликт интересов бренда и магазина? Собственный интернет-магазин (например, Ostin, Karri, Tsum) дает ряд преимуществ: ассортимент — собственная закупка, управление ассортиментом — без ограничений, скорость обновления контента на сайте — высокая, ценовая политика — контролируемая. Минус — низкий трафик и то, что все расходы на его создание и содержание ложатся на плечи бренда. В классическом интернет-магазине (Amazon, Lamoda, Wildberries) в ассортименте уже присутствуют конкурирующие товары, среди брендов тоже есть конкуренция. Есть ограничения в управлении ассортиментом и ценовой политикой: магазин может ограничить из-за объема своего склада объем определенного товара, требует учитывать сезонность, контролирует цену, скидки и акции. Скорость обновления контента на сайте — средняя, так как магазин в первую очередь выставляет собственный товар, в который он вложил деньги. Но трафик здесь — уже больше. Хотя влияние магазинов на практически все в определенный момент привело к тому, что политика ценообразования самих продавцов стала неконтролируемая, участились случаи откровенного демпинга, и это стало влиять на продажи бренда в офлайн. И тут на горизонте появилась палочка-выручалочка: маркетплейс. На маркетплейсе (Aliexpress, Allegro, Shopee) ассортимент полностью управляется продавцом, скорость обновления контента на сайте — высокая, не нужен специальный склад магазина, трафик — большой, сезонная, ценовая и скидочная политика — контролируемая. Соответственно, меньше дисконта — лучше маржа.

Красиво? Красивее не придумаешь. У продавца сокращается доля ассортимента, отгружаемого на склад, продавец сам управляет ассортиментом, не «замораживает» товар на складе, работает под фактический заказ, регулирует все цены, скидки, ставит свои фото, проводит свои рекламные кампании. А маркетплейс предоставляет только витрину без ограничений по объему товаров и ценам. И за счет того, что он не делает собственных закупок, весь трафик, привлеченный на сайт, получает продавец. Новый канал продаж Click & Collect — «Закажи и забери» — конвертирует трафик онлайн в офлайн. На маркетплейсе покупатель может заказать товар и забрать его через час в офлайновом магазине. Покупатель может выбрать магазин, где он заберет товар. Может оформить заказ с использованием бонусных рублей. Может оплатить и получить товар в магазине. Удобно? Удобно! В первую очередь, для покупателя, который не вдается в подробности, как и посредством какого инструментария он покупает. А что думают продавцы? Они на стороне покупателя, ибо деньги — в кармане у последнего. 

Вице-президент по электронной коммерции «Глория Джинс» Дмитрий Олеринский: «Для меня важно, что клиент рассуждает не категориями — «вот онлайн, а вот — офлайн», а рассуждает категориями собственных потребностей и комфорта. Если мне нужно купить одежду, я пойду покупать одежду туда, где мне удобнее всего. В каждом канале — онлайне или офлайне — есть тот тип потребностей, который каждый конкретный вид торговли не удовлетворит никогда». 

Вице-президент группы компаний «Новард», розничная сеть «Эконика», Сергей Саркисов: «То, что надо быть в онлайне, все давно осознали. Мне кажется, уже минимум ритейлеров не имеют своего собственного магазина. Кто-то думает, идти или не идти на маркетплейсы. Но наш опыт подсказывает, что если ты придерживаешься формулы «нужно идти за своим клиентом и руководствоваться его интересами», то отсюда дальше и рождаются решения. Они, как правило, заключаются в том, что если твой клиент есть на площадке, то ты там тоже должен быть».

Без сомнения, для любого продавца цель — получить и удержать клиента. Получение как раз лучше всех обеспечит именно маркетплейс. Директор по электронной коммерции Boardriders Russia Филипп Лабковский тоже считает, что «для бизнеса, особенно начинающего, это быстрый старт продаж и быстрая обратная связь, огромный объем трафика, выполнение части процессов за вас. Если вы новички, если нет еще каких-то больших продаж, маркетплейс — прекрасная возможность, чтобы стартовать. Потому что электронная коммерция и дистанционная торговля обременена техническими сложностями. Это связано и с обработкой заказа, и с доставкой. Маркетплейс за вас это сделает за небольшую комиссию». Однако мало получить клиента, его надо еще удержать. И вот тут начинаются проблемы. По мнению Филиппа Лабковского, такой механизм у маркетплейса отсутствует. На маркетплейсах покупатель, которому надо, например, купить брюки, не теряет времени на изучение нескольких магазинов, делает запрос по товару, и ему выдается результат из всех магазинов маркетплейса. Бренд или продавец здесь становится обезличенным, не имеет своей программы лояльности, не имеет возможности делать персональные обращения к клиенту, более того — маркетплейс не дает продавцу даже контактных данных клиента. Конечно, на наиболее продвинутых маркетплейсах есть такая услуга, что на претензию покупателя по товару может ответить сам продавец, но как именно, прокомментировала директор категории Fashion в Ozon Маргарита Разумова: «У нас есть возможность селлера ответить на отзыв самостоятельно. Но не передать свои контакты». То есть, главную ценность — покупателя — маркетплейс оставляет себе, и крепко стоящие на ногах успешные бренды и продавцы думают, как сохранить индивидуальность.

В этом смысле интересен опыт онлайн-гиганта Ozon, который сочетает в себе и интернет-магазин, и маркетплейс, причем в последнем больше товаров из категории fashion. Ozon — старейший интернет-магазин России, он уже 21 год в интернете, имеет 45 млн клиентов. В 2012 году компания запустила направление fashion, начали с продажи стоков, понимая, что одежда — не целевая покупка на Ozon, и ушли в массмаркет. И наступили на грабли той самой обезличенности, в результате чего до сих пор часть гигантской аудитории Ozon не знает, что там продаются товары категории fashion. Маргарита Разумова: «И мы поняли, что надо что-то переосмыслить, понять, что мы делаем не так. Ведь даже наша аудитория, лояльная Ozon, до сих пор не вся знала, что на Ozon’е можно одеться и одеться модно. Это являлось барьером для брендов, которые приходили и говорили, что мы классные, супер, но мы — не про fashion. Мы поняли, что надо что-то менять. И стали думать, как нам изменить парадигму». Что было сделано?

Для Ozon, мультикатегорийной компании, где все стандарты были общие, все форматы были одинаковые, и пришлось их менять. Маргарита Разумова: «Мы сделали отдельную витрину внутри категории, получилась вторая главная страница. Мы поменяли стандарты карточки товара в каталоге, запустили бренд-зону, стали учитывать сезонность и тренды. Что касается контента, это не только стандарты качества и привлекательность, но и хорошие фото, и скорость выдачи на сайт. Мы наткнулись на эти грабли, потому что мы поняли, что срок годности есть не только у продуктов, но и у fashion тоже. Что наполнить в сезон максимально ассортимент — это очень важно. Мы в этом году перезапустили фотостудию, в 2020 году мы планируем открыть сеть студий во всех ключевых регионах России. Причем не просто студий, а автоматизированных студий, которые позволят нам сделать так, что после поставки через шесть часов вся продукция будет уже на полке онлайн. Собственный главный «продакшн» уже открыли, уже активно используем и развиваем, снимаем рекламу, фото, видео, чтобы у Ozon-fashion было свое лицо, свой стиль, и мы выделялись среди других площадок, и нас узнавали. Мы изменили стиль подачи рекламы, информации, кроме федеральной рекламной кампании на ТВ, где был представлен сегмент только одежды и обуви, мы используем digital-рекламу: социальные сети, работу в Instagram, работу с блогерами. И, конечно, сама площадка Ozon — это рекламная площадка, мы размещаем stories в приложении, проводим рассылки и делаем shop-in-shop витрины. На главной странице у нас есть рубрика «Премьеры», где мы представляем все наши новые бренды. И в результате в 2019 году у нас прибавилось количество брендов, мы значительно расширили портфолио, выровняли ассортиментную матрицу по ценовым сегментам. Наше бренд-портфолио впечатляющее, мы благодарны брендам за то, что они верят в нас».

Радует, когда онлайн-магазин и маркетплейс так заботятся о бренде. Но это не всегда и не у всех. Поэтому серьезные игроки настроены относительно скептически по поводу своего будущего на маркетплейсах. Директор магазина Street Beat Станислав Адволоткин: «Производителям надо не забывать, что в какой-то момент маркетплейс может сказать: «А теперь комиссия не 18%, а 45%». И вот живи с этим… А вы — бренд, который 80% выручки делает в маркетплейсе. Очень взвешенное решение должно быть у каждого производителя, который начинает играть на интернет-рынке». Примеры уже есть. Практически во время форума пришла новость о том, что спортивный гигант Nike прекращает сотрудничать с Amazon, чтобы развивать собственные онлайн-продажи и свою новую стратегию Nike Direct. Не потому ли, что маркетплейс обезличивает бренд? С ним не совсем согласен Дмитрий Олеринскй: «Здесь есть интересная тенденция, это то, что маркетплейсы перестают быть самостоятельным игроком как таковым и начинают быть частью экосистемы интернет-торговли. Как игрок экосистемы они становятся так же зависимы от брендов, как бренды от них. С того момента, как все это осознают, станет возможной нормальная партнерская работа, когда не будет того момента риска, когда маркетплейс начнет выкручивать руки бренду, а бренд — маркетплейсу».

Время покажет. Как бы то ни было, маркетплейсы сейчас — это один из драйверов онлайн-торговли, так что вряд ли бренду удастся обойтись без него. Но, как посоветовал Артем Кузьмичев, продавец или бренд должен все время осуществлять ежеквартальный, ежемесячный тотальный контроль над количеством и составом ассортимента, над ценами, над подготовкой к различным распродажам и акциям. В компании должен быть аккаунт-менеджер, который будет проводить постоянные встречи с маркетплейсами, где они будут вместе намечать точки роста, за счет чего они будут расти в следующем квартале, вместе готовиться к масштабным мероприятиям. Артем Кузьмичев: «Запуск сотрудничества с маркетплейсом или интернет-магазином не означает, что это будет успешная история. Здесь нужен ежеквартальный, ежемесячный тотальный контроль. Поэтому мой совет: активно общайтесь с коллегами из маркетплейсов, чтобы эта история действительно была эффективной».

Фотографии предоставлены организаторами форума.

Премьер-министр Дагестана Артем Здунов встретился с производителями обувной продукции. В рамках встречи участники обсудили меры возможной господдержки для предпринимателей, сообщает правительство республики.

Встреча стала продолжением диалога, который власти и бизнес вели ранее. «Мы договорились, что работать впредь будем только вместе, и все сложности, с которыми вы сталкиваетесь, тоже будем преодолевать совместными усилиями», — обратился Артем Здунов к участникам совещания.

По экспертным оценкам, озвученным замминистра промышленности и энергетики Дагестана Батыром Эмеевым, в республике осуществляют свою деятельность более 600 предпринимателей, производящих обувную продукцию, у которых работают более 15 тысяч наемных работников. Большая часть из них официально не трудоустроена.

По данным УФНС России по РД на 01.10.2019 года, производство обуви осуществляют 74 налогоплательщика. Количество наемных работников, осуществляющих трудовую деятельность в указанной сфере, — 298.

По словам Батыра Эмеева, уже с марта 2020 года вступит в силу закон об обязательной маркировке обуви с контрольными знаками, который поможет «обелить» рынок, остановит незаконный оборот, вытеснит контрафакт из логистической цепи, повысит собираемость налогов и таможенных пошлин. «С другой стороны это приведет к высокой конкуренции из-за нелегальных производителей и завозимой из Китая обуви сомнительного качества, низкой рентабельности производимой продукции, слабой технической и технологической оснащенности предприятий обувной отрасли республики», — прокомментировал замминистра промышленности региона.

«После встречи главы РД Владимира Васильева с представителями легкой промышленности, нам была поставлена задача в максимально короткие сроки провести анализ производственной деятельности по пошиву обуви, выявить как сложные стороны данного вопроса, которые мы в силах решить, так и сильные стороны, которые мы готовы развивать», — напомнил Эмеев и озвучил результаты уже проделанной работы в целях поддержки обувной промышленности и легализации производителей.

На сегодняшний день получено разрешение на строительство обувной фабрики ДОФ. На земельном участке, расположенном в районе проспекта Аметхана-Султана в Махачкале, планируется возведение четырехэтажного здания, где будет расположено самое современное предприятие. Фабрика ДОФ действует и сегодня — она специализируется на выпуске специальной обуви, прежде всего, армейской. В настоящем на производстве трудится более 70 человек, до конца года планируется принять еще 30 человек. Работой в том числе будут обеспечены 12 инвалидов. Расширив свое предприятие, его владельцы планируют выпуск более 500 тыс. пар обуви и создание свыше 300 рабочих мест.

Помимо этого, прорабатывается вопрос о сотрудничестве с крупными оптовыми покупателями, желающими открыть свои производственные площади в республике, задействовав при этом труд местных жителей, обеспечив рабочими местами и стабильным заработком. В этой связи Минпромом региона проведена большая работа по поиску соответствующих производственных площадей на заводе «Дагдизель». В ближайшее время планируется встреча и обсуждение дальнейших действий по организации масштабного производства.

Еще одним положительным примером развития обувного дела в республике может служить Буйнакская обувная фабрика, расположенная на четырех тыс. кв. метрах на базе консервного завода. Сейчас здесь ведется строительство цеха по пресс-формам для литья подошвы на 1,6 тыс. кв. м, закуплено необходимое оборудование. Также на территории г. Каспийск выделяется земельный участок, где будет вестись строительство обувных цехов. По словам индивидуального предпринимателя Исмаила Мамедова, руководящего этой фабрикой, продукция предприятия представлена во многих крупных торговых сетях: «Наша обувь уходит за пределы республики — на север страны, в Молдову, Казахстан, Белоруссию. Если спрос возрастет, мы и дальше станем развиваться. Мы рады, что руководство республики обратилось в нашу сторону, и готовы к честному и открытому взаимодействию».

Кроме того, проведены переговоры с руководителем КЭМЗ по размещению производства крупного сетевого реализатора обуви «Зенден Груп» на базе авиамеханического завода.

В рамках диалога представители обувной отрасли республики выступили со своими проблемами и предложениями по их решению. В большинстве своем предприниматели обращались за поддержкой в решении вопросов предоставления земельных участков, арендной платы, налоговых преференций. Предпринимателям была предложена поддержка практически по всем направлениям.

В том числе свою помощь в расширении производственных площадей готовы предоставить администрации городов Махачкала и Каспийск, обеспечивая участки необходимой инженерной инфраструктурой. Особое внимание при этом обращается на возможности ТОСЭР: став его резидентом, предприятия освобождаются от арендной платы, а также от налога на имущество в течение десяти лет, кроме того, появляются и другие налоговые льготы. «У вас есть еще три месяца впереди, чтобы принять решение, и, при желании, разместить свое производство на территории ТОСЭР — обращайтесь! Также надо использовать и потенциал промпарков, которые готовы создавать наши крупные предприятия», — пригласил к сотрудничеству Артем Здунов. При этом коллег по правительству премьер-министр призвал внимательнее отбирать резидентов, чтобы земельные участки получали только те, кто действительно хочет и будет работать. Он также поручил всем отраслевым структурам максимально освободить предпринимателей от подготовки документации по оформлению и ведению бизнеса и сделать все, чтобы проекты состоялись.

Среди примеров поддержки со стороны органов власти такие предприятия, как «Ганс» и «Коста», расположенные на 800 кв. м каждый и в общем имеющие около 80 официально оформленных работников. Они хотели бы построить обувную фабрику, но не имеют земельного участка. Администрация г. Каспийск предоставляет им около 1,5 га для реализации задуманного строительства, которое в итоге позволит трудоустроить более 200 человек.

В числе мер господдержки обувной промышленности также ряд государственных программ. Так, в ходе конкурсного отбора предприятий (организаций) на право получения субсидий из республиканского бюджета в рамках реализации мероприятий государственной программы РД «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности на 2015–2020 годы» подали заявки три обувных предприятия на получение субсидий на возмещение купленного оборудования и участия в презентационно-выставочных мероприятиях. Общая сумма поддержки в данном случае составит около пяти млн рублей.

Более того, с целью поддержать экономическую активность малого и среднего предпринимательства, сохранить имеющиеся и создать новые рабочие места, а также легализовать бизнес предпринимателей, занимающихся предпринимательской деятельностью без постановки на налоговый учет, будут рассмотрены варианты снижения налоговой нагрузки на вновь зарегистрированные производственные цеха на территории Дагестана. На сегодняшний день налоговые каникулы предоставляются для вновь зарегистрированных предприятий с ежемесячным доходом ниже восьми млн руб. и численностью сотрудников не более десяти человек.

Не исключено, что в дальнейшем данные лимиты будут изменены и тем самым возможности использования налоговых льгот обувной промышленностью расширены.

Что касается выведения из «тени» производителей обуви, то в этих целях также будет открыто юридическое лицо в одном из индустриальных парков, которое задействует в производстве тех обувщиков, которые на сегодняшний день ведут неофициальную деятельность.

Не остался без внимания и так называемый малый семейный бизнес, когда производством занимается небольшое число людей, приспосабливая для этого свое индивидуальное жилищное строение. Как отмечают предприниматели, таких в обувной отрасли республики большинство. Чтобы поддержать их, премьер-министр региона предложил обувщикам создать инициативную группу и принять участие в объединении всех работающих в Дагестане представителей отрасли. Со стороны же органов власти будут предприняты шаги по упрощению системы уплаты налогов и снижению налоговой ставки для малых предприятий, которые решатся официально зарегистрировать свой бизнес.

Также в процессе беседы с производителями обуви был затронут вопрос, связанный с подготовкой кадров. В целом определен ряд задач и подготовлены предложения.

Фотография предоставлена правительством Дагестана.

15 ноября 2019 года на площадке технопарка «Сколково» (Москва) прошла конференция Fashion 2020 в рамках «New Retail Forum. Почта России». Мероприятие посетила корреспондент ИД «Легпромиздат» Екатерина Барнаулова.

Рост электронной торговли сопровождается эволюцией платежных систем и изменением отношения покупателей к электронным платежам. О финансовых инструментах онлайн-продаж рассказала СЕО платежного сервиса Robokassa Татьяна Глазачева в ходе конференции Fashion 2020.

Robokassa существует уже 17 лет. Стартовав в 2003 году, сегодня она предоставляет универсальное решение приема платежей от клиентов онлайн-торговли и обслуживает более 120 тысяч проектов. С точки зрения Татьяны Глазачевой, на развитие электронных платежей в России повлияла, в первую очередь, кросс-бордерная (или трансграничная) торговля. Это продажа товара для личного использования из одной страны в другую. У нас привычка покупать в зарубежных магазинах изначально устоялась в регионах. Причины понятны: магазинов почти нет, из Москвы долго ждать поставку, а тут граница рядом. И там было все дешевле, а покупатель пойдет туда, где выгодно. Кроме того, покупатель хочет не только дешевизну, но и скорость. Компании, осуществляющие доставку товара, вынуждены были предоставить максимально удобные условия для кросс-бордерной торговли, а вслед за ними снижать цены и для внутреннего рынка. Российские клиенты зарубежных моллов — гигантская аудитория. И пусть сумма одной покупки в среднем не превышает 20 долларов, поведение этой аудитории влияет на все рыночные процессы.

Иностранные интернет-продавцы в самом начале столкнулись с проблемой, каким образом будут осуществляться платежи. Изначально расчеты велись в евро или долларе, но теперь научились ставить разные валюты и предлагать нам варианты на выбор, показывая понятные для нашего покупателя суммы в рублях. И тогда была только банковская карта, никаких других вариантов не было. Еще недавно покупка с помощью банковской карты вызывала недоверие россиян и это продолжается до сих пор. Некомфортно, много историй о том, что ваши данные могут быть доступны мошенникам. Но при кросс-бордере иные варианты отсутствовали, и покупатели постепенно начали привыкать и применять этот способ. Он становится одним из самых быстрых и самых комфортных. Также россияне стали привыкать к постоянным акциям в иностранных веб-моллах. Это простимулировало и развитие таких предложений на российском рынке. Куда далеко ходить? Alibaba получил за «День холостяка» (11.11.2019) 38, 4 млрд долларов или 2,5 триллиона рублей. Это прогноз всего e-com’а на следующий год. Российский след в экономике Китая за день: 17,2 млрд рублей, 30 млн покупок, пять млн участвовавших россиян, 570 рублей (20 долларов) средний чек. Для сравнения — это четыре годовых объема «Спортмастера». За один день! Когда мы говорим, что денег у нас нет, — вот цифры.

Расчет по карте выгоден для продавца, денежные средства зачисляются на его счет сразу, с максимальной скоростью, в отличие от наложенного платежа. Задача продавца — выбрать правильного партнера, который предоставит удобные инструменты для продаж. Согласно исследованию центра MARC, на 85% из 144 000 интернет-площадок покупатели могут рассчитываться банковскими картами, 3% — принимают оплату через платежные шлюзы, 20% — пользуются прямым банковским эквайрингом, 67% используют готовые платежные решения — такие, как Robokassa. Более того, в последнее время активно развиваются оплаты по платежным сервисам @Pay, Samsung Pay, Google Pay, Apple Pay. Интересно, что Россия занимает первое место во всем мире по оплатам @Pay, хотя это вообще не наш продукт и не наш сервис, но мы — в первых рядах среди тех, кто умеет им пользоваться, потому что это очень удобно. Также надо обратить внимание на платежные системы, появляющиеся в соцсетях.

Татьяна Глазачева посоветовала ставить онлайн-оплату по умолчанию при выборе способа оплаты, это способ максимально быстро получить с него деньги. При отказе или возврате сейчас платежные сервисы и банки позволяют сделать возврат суммы быстро, нет уже никаких 30 дней, никаких историй, которые бы длились долго. Получив денежные средства, продавец уже привязал к себе клиента, ибо тот уже заполнил кучу полей, и с ним можно потом общаться и посредством рассылок, и через соцсети, и другими способами. Вне зависимости от того, случится ли покупка или нет.

По-хорошему, надо бы сделать онлайн-оплату неразрывным шагом при оформлении заказа. Открылась форма оплаты — и клиент сразу оплатил. Меньше шагов при оформлении корзины — меньше возможностей дать ему одуматься и отказаться от покупки. Особенно если еще предложить скидки при оплате онлайн. Как раньше это стимулировали большие магазины: «Сейчас платишь банковской картой, вот тебе 2–5% скидки». Идея хорошая, надо прежде решить вопрос, из какого бюджета эту скидку брать, скорее всего — из маркетингового. Если есть сомнения, можно сначала поработать в тестовом режиме и посмотреть на результаты.

Хотя банковская карта для продавца — вариант самый интересный, Татьяна Глазачева советует предложить клиенту максимум вариантов оплаты. Почему? Подсказал опыт Robokassa при продаже собственных услуг. На сайте Robokassa раньше были представлены все 30 вариантов оплаты. Потом на первое место вывели страничку заполнения реквизитов для платежа банковской картой, а все остальные способы разместили ниже. За один месяц по банковской карте выросла конверсия. Вроде бы хорошо, но это не всегда так. Потому что идеология «все способы — в гости к нам» дает клиенту удобство, а продавцу — его лояльность. В Robokassa сейчас планируют изменить эту парадигму. А вот брендировать процессинговые страницы Татьяна Глазачева рекомендует, это хороший способ повышения доверия клиента.

Необходимо также обратить внимание на подключение кэшбэк-сервисов. Эта тема достаточно новая, но активно развивается. У кэшбэк-сервисов, кроме вас, огромное количество своих покупателей, которые будут приходить на эту площадку в погоне за халявой. Да, это не дешево. Но чтобы начать быстро развиваться, это очень неплохая история. Таких сервисов сейчас очень много, не стоит сразу бросаться заливать контент в «Яндекс» и Google, если магазин небольшой, он никогда не сможет там выделиться, есть большое количество инструментов, которые могут помочь сделать это с меньшими затратами. Татьяна Глазачева советует рассмотреть максимально возможное количество маркетплейсов и кэшбэк-сервисов. В ноябре 2018 года в Robokassa пришла «Халва», «Халве» это было интересно, потому что Robokassa сразу распространяла данный способ на 25 тыс. магазинов в рамках одного договора. Но ставка была крупная — 10%. Пойдет ли на это маленький магазин, у которого всегда дефицит денег? Цифры ошеломили: в ноябре оборот по методу платежа «Халва» был 600 тыс. рублей, в декабре — 20 млн! Это совершенно новый пласт пользователей, которому нужна рассрочка, которые охотятся за скидками, ищут места, где они могут их потратить. А увеличение аудитории — это рост оборота. Возврат части денег после покупки — отличный стимул.

Что касается маркетплейсов, то для стартапа это выход. В Robokassa понимают, что маленьким магазинам сложно у себя в штате иметь IT-шников, делать реализацию API, управляться с бухгалтерией, аналитикой, с юридической поддержкой. Поэтому в Robokassa сделали площадку — ЦР (Центр реализации), где есть возможность, просто сфотографировав товар, выложить его. Или с бесплатным инструментом Insta.robo.market можно сделать из своего Instagram полноценный магазин — дополнительный или вовсе основной. Robo.market гонит к магазину бесплатный трафик. Она по-другому не может существовать, рекламируя за магазин его товары. Стоит это, как правило, либо комиссию, либо ничего. Татьяна Глазачева посоветовала внимательно изучать условия предоставления таких услуг.

Да, покупатель стал весьма капризным, и задача магазина — обеспечить высокую скорость и удобство покупки, чтобы он не просто не ушел, а возвращался снова и снова. «Сейчас миллениалы — все геймеры. У нас есть исследования, где говорится о том, что там, где вы с ними как-то заигрываете, процесс покупки получается очень быстрый. К нам пришел покупатель. Мы с ним поиграли в куклы. После этого сказали: «А вот тебе еще денег». Это только чтобы он купил. В дальнейшем эта история будет только масштабироваться. К сожалению, простых продаж уже нет. Молодые люди сидят дома в своих гаджетах, и до них нам надо достучаться, чтобы рассказать, зачем им нужна еще одна футболка. Но если вы сделаете им хорошее предложение, они потом это распространят через свою соцсеть. Здесь мы с вами — на войне, которую нельзя проиграть». 

Фотографии предоставлены организаторами форума.

Роскачество и Минпромторг России продолжают проверять предметы одежды для обучающихся: на этот раз в фокусе внимания экспертов оказались пиджаки для мальчиков, сообщается в пресс-релизе Роскачества.

Эксперты пояснили, какие торговые марки обеспечат ребенка комфортной и безопасной одеждой, насколько добросовестно производители соблюдают правила честной маркировки, а также какие из пиджаков прослужат дольше всего.

Как отметил, в частности, министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров, более 60% пиджаков для школьников можно признать безопасными. «Результаты ежегодных исследований Роскачества, которые проводятся при поддержке Минпромторга, подтверждают позитивную динамику качества школьной формы. В этом году была протестирована новая категория — пиджаки для мальчиков. Испытания позволяют отслеживать, как работают производители над характеристиками готовой продукции: в частности, проверки торговых марок, представленных на российском рынке, фиксируют постепенное сокращение использования некачественных тканей. Одежда для школьников должна быть максимально комфортной и безопасной, не только соответствовать минимальным требованиям по качеству, но и опережать их. Исследование показало, более 60% пиджаков для школьников можно признать безопасными, и этот показатель выше, чем по результатам проверки других элементов школьной формы в прошлые годы. От качества одежды, в которой дети проводят большую часть дня, зависит и их здоровье, поэтому мы будем продолжать практику подобных исследований», — сказал он.

Об исследовании

В рамках исследования эксперты Роскачества закупили пиджаки для мальчиков 28 торговых марок, из которых 20 — российского производства. Все пиджаки были исследованы по 60-ти показателям качества и безопасности в государственном Инновационном научно-производственном центре текстильной и легкой промышленности.

Результаты исследования

По результатам исследования, две отечественные торговые марки были признаны соответствующими не только обязательным требованиям качества и безопасности, но и опережающим стандартам Роскачества.

Безопасность

Три важнейших показателя, влияющих не только на комфорт ребенка, но и на его здоровье, — это токсичность, гигроскопичность и воздухопроницаемость изделия. Все образцы успешно прошли испытания на токсичность: ни в одном образце эксперты не зафиксировали наличие формальдегида.

За низкую гигроскопичность и воздухопроницаемость рейтинг нескольких школьных пиджаков обнулен. Несоответствия требованиям регламента «О безопасности продукции, предназначенной для детей и подростков» выявлены у 11 из 28 торговых марок.

Состав ткани

Исследование показало, что у 17 из 28 товаров процентное содержание волокон ткани верха и подкладки соответствовало заявленному. У товаров десяти торговых марок содержание шерсти и/или вискозы было иным, чем указано в маркировке.

Качество ткани

Кроме состава исследовались и потребительские свойства тканей, такие как прочность окрашивания, прочность ткани (разрыв и истираемость), пиллингуемость, усадка.

Эксперты проверили, устойчива ли окраска тканей верха и подкладки к стирке, поту, дождю (дистиллированная вода), к глажению и сухому трению. По всем этим показателям ни к одному образцу замечаний нет, окрашивание стойкое, «линять» пиджаки, исследованные Роскачеством, не будут.

Также изделия всех торговых марок прошли испытания на прочность. Специалисты Роскачества установили, что разрывную нагрузку выдержала ткань верха на 23 пиджаках из 28. Подкладка оказалась гораздо устойчивей, чем ткань верха, ко второму показателю прочности — истираемости (показатель, отвечающий за то, как быстро протрется ткань). Очень быстро протерлась подкладка только у товаров двух торговых марок.

Следующий параметр, по которому проходили испытания пиджаков — пиллингуемость. Недочеты выявлены у 10 из 28 исследованных товаров, ткань быстро скатывалась.

Качество покроя и подшива

Пиджак — это один из самых сложных в изготовлении предметов школьной одежды. Чтобы понять, качественно ли сшиты изделия, отправленные на исследование, эксперты оценили их по множеству параметров. У идеального школьного пиджака должны быть:

Во время исследования выявлены недопустимые производственные дефекты, такие как излишний заход одной полочки на другую, расхождение полочек, слабина лацканов, несимметричное расположение швов относительно спинки пиджака, неправильное соединение подкладки с верхом изделия, вызывающее деформацию, обрыв строчек в отделочных строчках.

Кроме того, выявлены признаки пороков тканей у пиджаков трех торговых марок — заломы на подкладке, следы от игл, разнооттеночность, зебристость ткани.

С полным рейтингом пиджаков для мальчиков можно ознакомиться на портале Роскачества.

3 сентября в Экспоцентре состоится экспертная сессия «Российская индустрия моды: состояние, динамика, перспективы», сообщают организаторы выставки «Интерткань».

Ведущая: Ануш Гаспарян, соучредитель и коммерческий директор Fashion Consulting Group.

Участники сессии обсудят следующие вопросы:

Организаторы: Fashion Consulting, Союзлегпром.

Экспертная сессия пройдет 3 сентября 2019 года с 11до 13 часов в зале «Бизнес» (Павильон № 1, «Экспоцентр», 3-й этаж).

4 сентября 2019 года в рамках Деловой программы VII Международной выставки тканей и текстильных материалов «Интерткань-2019. Осень» состоится Заседание рабочей группы по маркировке товаров легкой промышленности. Тема заседания «Внедрение маркировки на предприятиях легпрома. Пошаговая инструкция», сообщают организаторы выставки.

В работе круглого стола примут участие:

Также приглашены представители Минпромторга (Департамент легкой промышленности и лесопромышленного комплекса и Департамент развития внутренней торговли, системы цифровой маркировки товаров и легализации оборота продукции), Роспотребнадзора, Федеральной налоговой службы, Федеральной таможенной службы.

Модератор круглого стола: Валентина Кузнецова, председатель Комитета по коммуникациям и взаимодействию со СМИ Союзлегпрома, главный редактор издательского дома «Легпромиздат».

Вопросы для обсуждения:

Заседание рабочей группы пройдет 4 сентября 2019 года, с 10:30 до 13:00 в зале «Бизнес» в Павильоне №1 ЦВК «Экспоцентр».

Директор выставки Textile & Home — нового проекта Союзлегпрома — Елена Рахимова в интервью ИД «Легпромиздат» рассказала о своем опыте работы над крупнейшими российскими выставочными проектами и сложностях в привлечении участников легпрома к мероприятиям вне родных регионов.

– Как вы пришли в выставочный бизнес, с чего все началось?

– В выставочную деятельность я пришла изначально как специалист по рекламе и коммуникациям. Но были два ключевых момента, которые и подвигли меня на то, чтобы в дальнейшем заняться только выставочными проектами. Я попала в очень интересный проект, который называется «ПИР Экспо». Сейчас проекту уже более 20 лет, и весь опыт, который был накоплен за годы существования проекта, нужно было принимать, изучать и в дальнейшем применять. В «ПИР Экспо» проработала более пяти лет, являясь руководителем департамента рекламы и PR. Именно там я поняла, что выставочный бизнес — это диагноз. В другом ритме существовать просто не можешь.

Со временем появилось желание расширить горизонты, и я ушла в другую компанию, где мы занимались продвижением проекта с «нуля». У рыбной отрасли нашей страны не было именно отраслевой выставки, где можно было бы собрать всех представителей сегмента вместе. Первая выставка, которую мы организовали, прошла в Санкт-Петербурге, одновременно мы вывозили компании отрасли в Брюссель, в Китай, во Владивосток. В компании я занимала должность исполнительного директора, что намного расширило мои обязанности в рамках этого проекта.

– А что вообще побудило вас заняться домашним текстилем?

– На тот момент я искала хороший новый проект, абсолютно для меня новый. Наверное, чтобы расширить свои познания. Потому что каждый раз, когда появляется новая отрасль, она имеет свои нюансы. Компании другие, они другие даже не по сути по своей, а по манере продвижения, по тому, как они работают на рынке, как выходят за рубеж. И я поняла, что хочу реализовать новый проект. Интерес к домашнему текстилю до этого был абсолютно потребительским, как у покупателя. Возможностью узнать отрасль изнутри воспользовалась с удовольствием.

– Какие сложности вам сразу бросились в глаза? Что в отрасли текстильной и легкой промышленности по-другому, не так, как в других отраслях?

– Рынок легпрома динамичный, зависит от спроса, сезона, но менее капиталоемкий. Имеет место сосредоточение компаний сектора в определенных регионах. Компании выпускают продукцию, успешно ее реализуют, зачем им выходить на выставочную площадку, чтобы себя показать? То есть, уговорить компании показать себя именно в этой отрасли, очень тяжело. Кстати, именно поэтому они не видят смысла закладывать в бюджет деньги на выставочные проекты. И это заблуждение, которое мы преодолеваем.

– Каким видится выход из сложившегося положения? Что вы намерены организовать: региональную выставку, чисто московскую или все-таки какое-то участие иных регионов предполагается?

– Мы рассчитываем на то, что подтянем не только наши регионы, но и, конечно, зарубежные компании, которые очень стремятся на наш российский рынок. Уже есть уверенный интерес к проекту от компаний из Китая, Италии, Греции, Турции.

Отдельной задачей стоит привлечение производителей, которые выпускают продукцию для нужд армии, детских садов, школ, медицинских учреждений. Уверена, что авторитет Союзлегпрома будет нам серьезным подспорьем в сотрудничестве с производителями.

Каждый раз, предлагая компании участвовать в выставке, готовим индивидуальный подход. Для компании нужно разработать предложение, чтобы ей захотелось принять участие в выставке, чтобы экспозиция компании была наиболее эффективной для посетителей. Кстати, зачастую многие компании, даже имея деньги на участие в выставочном проекте, не всегда имеют возможность правильно подготовить свое участие в выставке, эффективно отработать на стенде. Об этом говорит то, как они оформляют стенд, как они выставляют свою продукцию, как они работают с клиентами. Часто они считают так: «Мы приехали на выставку, мы заплатили за свои метры, ставим свои стенды за стойкой, любите нас, приходите, просто потому, что мы здесь стоим».

– «А к нам никто не пришел…»

– «Да, и виноваты в этом организаторы, потому что они нам не прислали посетителей». Я всегда, на всех проектах, говорю участникам: давайте учиться работать с посетителями. Вы приходите сюда работать, показать свою продукцию, заинтересовать потенциального покупателя, у вас должен быть контакт, у вас должен быть процесс, вы должны заключить контракт, то есть вы должны прийти к какому-то результату, а не просто отчитаться для галочки, что «мы там постояли».

– Какие возможности есть у компании, если она пришла на выставку? Какие действия она должна предпринять, чтобы проходящий мимо потенциальный покупатель все-таки зашел на стенд, заинтересовался продукцией?

– Это целый комплекс задач и постоянная целенаправленная работа в течение года: размещение информации в мобильных приложениях, участие в деловой программе, современная презентация компании и продуманное размещение экспозиции.

Без хорошей мультимедийной презентации на своем даже небольшом стенде, без хорошего видео своего производства, где ты можешь что-то рассказать, сегодня нельзя. Эти технологии сейчас не такие дорогие, и мы не говорим о каких-то огромных сенсорных экранах, онлайн-экскурсиях по производству и т. д. Мы говорим об элементарной хорошо подготовленной презентации проекта.

Также срабатывает нестандартная эксклюзивная застройка. Потому что выгодное представление своей продукции — это не просто по полочкам разложить, маленькие бирочки написать и считать, что все это увидели. Это всегда интерактив, это всегда работа с посетителем. Мы со своей стороны, конечно, будем индивидуально помогать и работать с каждой компанией, которой нужно будет придумать, как им представить продукцию. И я всегда за подобные ходы при работе с экспонентами.

– Тем не менее вы, как организатор, будете предпринимать или уже предпринимаете какие-то действия, что-то делаете для того, чтобы привлечь реальных потребителей продукции, тот контингент, который вы ждете на выставке? Что вы можете сделать реально в этом направлении?

– Посетитель — это посетитель, он пришел и ушел. Нам нужен байер, ритейлер, оптовик — представитель индустрии, ответственный за принятие решения. В частности, в наших планах привлечение HоReCa, огромного пласта отелей, гостиниц, которые закупают текстиль для номеров, ресторанов, это будет привлечение напрямую. Для них разработана качественная деловая программа, как площадка для общения, приобретения новых контактов, получения информации от экспертов отрасли. Участием в деловой программе заинтересовались крупные сети: «ИКЕА», METRO Cash and Carry, HOFF, X5 Retail. Идет активное обсуждение тем и выбор экспертов, которые будут интересны участникам выставки.

Мы планируем поговорить о трендах в домашнем текстиле, обсудить меры поддержки отечественных производителей, результаты внедрения маркировки в подотрасли, обязательно коснуться истории самого понятия домашний текстиль, но в преломлении того, как работают известные международные бренды широкого профиля, даже одежного, у них у всех есть очень качественные линейки домашнего текстиля.

Я всегда выступаю за то, что необходим хороший, углубленный экскурс в историю, он никогда не помешает, особенно, если это качественно и правильно сделано. Как гуманитарий и ценитель истории вообще, люблю, когда выстраивается временная рамка развития какого-либо процесса (мы расскажем, откуда и когда это пошло и во что превратилось).

Серии обучающих семинаров, которые проведут известные стилисты и представители торговых сетей, привлекут молодежь — студентов.

– А студенты, которые придут на выставку, смогут получить какие-то контакты на перспективу, может быть, пойти потом работать на наши предприятия?

– Для этого нужно устраивать ярмарку вакансий, лучше отдельным мероприятием.

– Именно для текстильщиков?

– Да. Это, на самом деле, очень благодарная тема. Компании-производители на отдельной площадке представляют список своих вакансий, а студенты колледжей и институтов могут заполнить заявки, поговорить с представителями компаний.

– Вы это будете делать?

– Было бы неплохо. Я могу предположить, что это будет не в рамках именно выставки домашнего текстиля, а в рамках Российской недели легкой промышленности, то есть получит более высокий уровень с обширным охватом предприятий.

– То есть, имеет смысл это сделать?

– Сейчас студентам тяжело с трудоустройством, это правда. Но с точки зрения дефицитных профессий, наоборот, их с руками оторвут. Опять же, у них должен быть выбор, а для этого они должны на одной площадке получить полную информацию, а не просто бегать и выяснять, что и где происходит.

– Что будет с освещением выставки, деловой программы? Как вы себе это представляете?

– Обычно мы стараемся все продумать в процессе подготовки мероприятия. По возможности, планово организовывать постоянный поток сообщений о разрабатываемых событиях. Причем эти события могут быть не только заранее известные, но и такие, когда некая компания хочет провести что-то свое. Но, в любом случае, в определенный момент получается, что деловая программа составлена, мы должны людей оповестить заранее, чтоб они планировали свое время.

Потом мы создаем рассылку о том, что осталось несколько дней, ждем вас всех, приглашаем, напоминаем. А далее, во время выставки, стараемся если не сразу осветить, то запастись большим количеством материала. Он прежде всего носит обзорный характер по тем, кто стоит на выставке непосредственно, какие там будут мероприятия, предполагается и формат итогового пресс-релиза.

Но традиционно мы приглашаем корреспондентов, которые достаточно подробно описывают прошедшие мероприятия. Это полезная для участников история, она очень хорошо себя зарекомендовала. Потому что далеко не все могут уйти со стенда послушать, принять участие в выставке, кто-то уехал. Нам также надо наладить трансляцию таких мероприятий.

Я всегда выступала в своих проектах за то, что нужны пресс-завтраки, пресс-конференции до мероприятия, хотя бы за месяц, чтобы начинать презентовать все проекты. По крайней мере, журналисты поставят себе в план посещения, оставят для этого место в онлайн-изданиях, будут знать, что появится такая информация, пройдет интересное событие. В наших планах сегодня это есть.

– А как вы относитесь к работе в социальных сетях?

– Об этом пока рано говорить. В дальнейшем это возможно.

– Но в целом с социальными сетями работать будете? На кого будут направлены эти усилия? На привлечение участников или все-таки вы сконцентрируетесь на привлечении посетителей?

– Это всегда делается поэтапно. Первый этап, когда приходит понимание того, что нужно открывать новый проект. Тогда мы делаем акцент на участниках, потому что проект в любом случае коммерческий. А уже второй этап — привлечение посетителей и их оповещение.

– Какого рода материалы должны быть размещены в соцсетях, кроме прямой рекламы, чтоб это было понятно и привлекательно для участников?

– Я очень люблю работать с компаниями напрямую и узнавать, что у них интересного происходит. То есть, мы выбираем эксклюзив, который они сами хотели бы озвучить. То, что они продвигают сами, мы у них берем, описываем и доносим до своего круга заинтересованных лиц, целевой аудитории. Новая линейка продукции, новые технологии, они поучаствовали в каком-то мероприятии за границей и привезли новый опыт, они поставили новую линейку оборудования, техническое обеспечение. Они же забывают о том, что это важно не только для них. Для того, чтобы люди к ним шли как заказчики, они должны рассказывать как можно шире о том, что у них происходит.

– Как вы относитесь к формату самопрезентации? Не просто вышли и сказали: мы самые крутые, у нас самый лучший товар, а в варианте «у нас в этом сезоне новинки, и мы хотим вам их показать и рассказать, как это можно использовать грамотно, профессионально». Что вы думаете про такую самопрезентацию, возможна ли она в рамках деловой программы?

– Она возможна и даже нужна, но здесь тоже есть такой нюанс. Она должна быть до такой степени высокопрофессионально сделана, чтобы это было интересно. К сожалению, иногда уровень подготовки презентаций — три слайда. Мы себя показали, в грудь побили, все. То есть, над этим процессом надо очень долго и серьезно работать.

– Это должен быть полноценный семинар?

– Да. Выбираем интересную тему, правильно ее обрабатываем, визуально прорисовываем, потому что людям должно быть интересно и наглядно. Мы все прекрасно знаем, как на огромных хороших сценах крупных форумов садятся люди, которые считают себя гуру, проводят презентацию, а людей нет, им не интересно, потому что эксперты или организаторы выбирают не ту тему. Они делают не ту презентацию визуально: мелко написано, плохо сказано. Мы понимаем прекрасно из чего состоит хорошая презентация — правильная идея и правильная ее реализация. Например, для презентации продукции из домашнего текстиля нужно предоставить возможность тактильной вовлеченности в процесс: взять товар в руки, почувствовать результат.

– Если мы говорим о представлении новинок, особенно технологических, наверное, состоится предметный разговор именно для специалистов и определенный круг экспертов придет, так?

– Если мы эту тему правильно выберем вместе с компанией и ее грамотно продвинем, пригласим людей, потому что иногда даже на самую интересную тему очень тяжело затащить экспертов, так как у них в это время переговоры. Эксперты должны вовремя получить план мероприятий на определенный день и готовиться к участию.

– Когда же должна быть готова деловая программа, за сколько времени до начала выставки, чтобы она хорошо себя отработала?

– Раньше, чем за два месяца до начала выставки, она никогда не утверждалась. Проекты мы могли строить и в течение года прописывать, утверждать, менять и т. д… Но в среднем основа должна быть готова за два месяца, и кардинальных изменений уже быть не должно.

– И вот выставка состоялась, все отработали, собрали экспонаты, упаковались и разъехались, но реально вы еще не заканчиваете на этом работу, какой-то будет информационный шлейф?

– Безусловно, пост-пиар. Опять же написание пост-релиза — не самое важное. Для меня пост-пиар — это отзывы от компаний, которые участвовали. Мы собираем новости от каждой компании, чтоб они понимали, что не зря приехали, что мы их ждем в следующий раз: «в этот раз вы получили вот такой результат, давайте мы его улучшим, умножим и в перспективе через полгода будет у нас еще интересней».

На самом деле пост-пиар длится чуть ли не до появления пресс-релизов под новый проект. Мы постоянно работаем с компаниями, которые уже у нас участвовали в мероприятиях. Мы не даем им забывать о проекте, рассказывая о том, как им было хорошо с нами.

До этого у меня крупные проекты проходили раз в год. Здесь проект два раза в год — весна и осень. И в период, который проходит между ними, должно быть очень много проведено работы с участниками, чтобы они не терялись и получили пользу, даже уйдя с площадки, через какое-то время могли вернуться.

Справка:

Рахимова Елена Владимировна — организатор выставочных мероприятий, топ-менеджер.

В ее активе более пяти лет должность руководителя департамента рекламы и PR в «ПИР Экспо» (выставочный проект, охватывающий все ключевые направления HoReCa в России).

Исполнительный директор Seafood Expo Russia (Международный рыбопромышленный форум и выставка рыбной индустрии, морепродуктов и технологий).

Также принимала участие в организация выставок Seafood Expo Global 2020 — Европейская выставка рыбы и морепродуктов (национальный стенд рыбной отрасли), China Fisheries & Seafood Expo — Международная выставка морепродуктов и рыболовства (национальный стенд рыбной отрасли), SAPE — международная выставка по промышленной безопасности и охране труда (г. Сочи), проекты на ВВЦ.

***

Напомним, 18–20 марта 2020 года в Москве, (ЦВК «Экспоцентр», павильон № 5) в рамках Российской недели текстильной и легкой промышленности — 2020 состоится международная выставка текстиля для дома и интерьера Textile & Home. Организатор выставки: Российский союз предпринимателей текстильной и легкой промышленности при поддержке: Минпромторга, ТПП, РСПП.

Проект получил свое развитие с площадки салона «Домашний текстиль», который успешно стартовал на выставке «Интерткань. Осень — 2019». По результатам работы салона «Домашний текстиль» было принято решение об организации выставки текстиля для дома и интерьера Textile & Home на отдельной площадке.

Участники выставки: крупные российские компании — производители домашнего текстиля, производители из Италии, Турции, Китая и других стран. К посещению выставки приглашены: владельцы бизнеса, руководители крупнооптовых компаний, представители розничных и сетевых магазинов, закупщики текстиля для индустрии HoReCa и для нужд государственных учреждений, дизайнеры, декораторы, руководители федеральных и региональных органов власти, представители отраслевой науки и образования, общественные организации и союзы.

Особое внимание организаторы уделили правильному позиционированию разделов выставки:

Textile & Home — уникальная выставочная площадка, которая позволит целевым заказчикам найти и познакомиться со всеми экспонентами, максимально комфортно и качественно проработать всю представленную экспозицию.

Фотографии предоставлены организаторами выставки.

9–11 декабря 2019 года в Москве, в гостинице «Измайлово Альфа», прошла пятая выставка-предзаказ Kid & Junior Fashion, сообщает информационное агентство «РИА Мода».

Восемь брендов из России, Канады и Швеции представили новые коллекции детской и подростковой одежды, обуви и аксессуаров сезона осень-зима 2020/21:

BASK Kids (Москва) — «российский бренд функциональной детской и подростковой одежды. 30-летний опыт компании БАСК включил все лучшие технологии и разработки в области outdoor в свою детскую коллекцию. Мы используем сочные моноцвета, и этим очень отличаемся от других брендов, представленных на мировом рынке. В коллекции используются европейские тренды, поэтому наши изделия будут актуальны не один сезон», — комментирует Ксения Богданова, представитель компании.

В этом сезоне компания представила осенне-зимнюю коллекцию детской и молодежной линеек BASK Kids и BASK Juno, созданные из мембранных тканей и современных утеплителей.

Didriksons (Швеция) — бренд выпускает стильную и удобную одежду для жизни в городе и для активного отдыха на природе. Коллекции созданы из передовых, высокотехнологичных материалов, большое внимание уделяется: регулировке длины и объему деталей, водонепроницаемой фурнитуре, проклеенным или пропаянным швам, эргономичному крою. Дизайн и функциональность всегда идут рука об руку в коллекциях Didriksons.

Brinco (Ярославль) — новый участник выставки работает на рынке с 1999 года, его название переводится как «прыжок, полет вверх». Имеется собственное швейное производство полного цикла в Ярославле.

«Мы выпускаем две коллекции в год: весна и осень/зима. Специализацией компании является зимняя коллекция, потому что утеплители, материалы, показывают себя очень ценными именно в морозах до 50 градусов, проверяются в суровых климатических условиях», —рассказала Екатерина Богданова, региональный менеджер компании Brinco.

Компаний Kids Style (оптовые продажи верхней детской одежды, Россия) представила два бренда: Souris Mini (Канада), ТМ «Теплый снег» (г. Санкт-Петербург).

Souris Mini — канадская торговая марка, созданная в 1990 году, с широким спектром одежды для детей, от одежды для пляжа, заканчивая зимней до -30. От 0 до 12 лет. Kids Style является официальным представителем бренда в России, для российского рынка это новый бренд.

«Философия бренда: одевать детей, как детей, но все элементы защиты тепла, от холода, ветра, условий, когда одежда необходима именно с технологичной стороны, чтобы были наполнители, пропитки, работающие в холодное время, в непогоду, берутся из взрослого направления. Совмещается красота и большая технологичность. Самой отличительной особенностью является система роста. Предполагается, что ребенок с трех лет может носить костюм два года. Внутри рукава есть специальная утяжка, позволяющая сделать рукав необходимой длины. Это —очень большой приоритет для розницы», — говорит Елена Языкова, директор оптовых продаж Kids Style.

ТМ «Теплый снег» — верхняя одежда до -30 градусов, с 3 до 10 лет, сегмента средний/ниже среднего. Собственный бренд компании Kids Style. Производство находится в России.

«Теплый снег» — некий симбиоз качества и цены. Мы, действительно, пытались добиться максимально возможного качества, предоставив цену сегмента ниже среднего. Использовали качественную фурнитуру, ткани, наполнители, но при этом не брали очень известные имена, за счет чего можем позволить очень хорошую розничную цену. Так же стоит отметить принты. Их разрабатывают наши и приглашенные зарубежные дизайнеры. Рисуют вручную, потом переносим в цифровом отображении и печатаем, таким образом, не будет аналогов и повторений. Соотношение качества и яркость дизайна — две основные черты. Сотрудничаем с несколькими российскими производителями, для нас это большой приоритет в контроле качества, когда технолог понимает, как посадить одежду именно на российского ребенка, используя ГОСТы, технические условия, это очень важно», — комментирует Елена Языкова.

Oldos (Санкт-Петербург) — новый участник выставки на рынке с 25-ти летней историей, был задуман как поставщик тканей и фурнитуры для производства верхней одежды в Россию. 15 лет назад компания начала самостоятельно производить детскую верхнюю одежду. Сегодня ассортимент значительно расширился, появился собственный интернет-магазин и розница. Компания идет к тому, чтобы в ассортиментном портфеле было все, что необходимо для детей.

«У компании по России десять филиалов в городах миллионниках. Есть собственные производственные мощности, на которых мы производим собственный утеплитель и отшиваем линейку верхней одежды. У нас несколько линеек. Oldos Active — высокотехнологичная, мембранная. Oldos Casual — одежда городского стиля, интересная, стильная, ориентированная на подростков. Помимо этого, есть коллекция купальников и множество аксессуаров: головные уборы, перчатки, мешки для обуви», — говорит Максим Бакчурин, заместитель коммерческого директора.

Научно-производственная фирма Rock Pillars (г. Красноярск) основана в 1991 году. Занимается разработкой и производством «умной» одежды, пуховой одежды для детей и взрослых, туристического снаряжения, одежды и снаряжения, для различный отраслей промышленности.

В коллекции зима 2020/21 представлены детские и взрослые модели пуховых курток, комбинезонов, полукомбинезонов и аксессуаров. Модельный ряд включает пуховики, созданные специально для регионов с субарктическим климатом, и модели городского стиля для регионов с резко-континентальным климатом.

«Навыки разработки утеплителей, пуховых пакетов, материалов из мира высоких спортивных технологий мы применяем для «обычного» потребителя, которые используют нашу одежду в условиях города», — комментирует Николай Наумов, директор компании. На выставке компания была представлена впервые.

Yoot (ООО «Юкон Трейд», Санкт-Петербург) занимается разработкой и производством функциональной верхней одежды в Санкт-Петербурге с 1995 года. На Kid & Junior Fashion компания вышла впервые. Yoot сочетает технологические решения, разработанные на ранней стадии работы компании, c современными материалами утеплителями, тканями, нанесением на них.

«Производственный цикл компании начинается с разработки ткани, дизайна — мы сами делаем принты. Два раза в год мы занимаемся разработкой коллекций, сами разрабатываем конструкции. Выпускаем более 100 моделей ежегодно. Утеплители используем российского производства, в основном: холлофаны и, так называемый, лебяжий пух. Это оптимальная возможность использовать дышащие ткани и обеспечивает достаточно серьезную защиту от холода», — говорит Сергей Алексеев, генеральный директор компании.

За три дня выставку посетили 150 профессионалов — представителей 111 производственных и торговых компаний из 40 городов России: Москва, Ангарск, Архангельск, Владивосток, Владимир, Волоколамск, Воркута, Домодедово, Екатеринбург, Ижевск, Иркутск, Жуковский, Зеленоград, Кемерово, Киров, Красногорск, Красноярск, Мурманск, Мытищи, Орехово-Зуево, Павловский Посад, Пенза, Пермь, Петропавловск-Камчатский, Пушкино, Рубцовск, Руза, Салехард, Самара, Санкт- Петербург, Сыктывкар, Тверь, Томск, Трехгорный, Тула, Уфа, Ханты-Мансийск, Чита, Южно-Сахалинск, Якутск, а также двух городов Белоруссии — Минск, Орша.

Директор выставки: Светлана Пономарева

Тел.: +7(495) 542–60–74, Моб. +7(903) 213–01–91.

E-mail: info@sportacasualmoscow.ru.

Официальный сайт: sportacasualmoscow.ru

Фотографии Натальи Бухониной, предоставлены организаторами выставки Kid & Junior Fashion.

Анна Лебсак-Клейманс, генеральный директор Fashion Consulting Group, предоставила отчет, в котором проанализировала экономические показатели fashion-рынка 2019 года, рассказала о его структуре на фоне стагнации спроса, а также о перспективах fashion-рынка РФ.

Макроэкономический контекст fashion-рынка 2019 года.

Как сообщает компания, положительными факторами 2019 года являются: стабилизация курса рубля, низкая инфляция и рост реальных располагаемых доходов (+3% в III квартале 2019 г. по данным Росстат). Тем не менее, Минэкономразвития РФ говорит о негативной динамике потребительского спроса. Оживлению потребительского рынка не способствуют как макроэкономические показатели РФ, так и стагнация потребительского рынка в целом. Сокращение показателя объема российского fashion-рынка по итогам 2019 года предварительно оценивается в 3–4%.

Продолжение экономических санкций сопровождалось рекордным сокращением международных инвестиций и оттоком иностранного капитала. Это неизбежно оказывает пролонгированное негативное влияние, в том числе затруднение интеграции в международные экономические отношения и сопутствующие барьеры в развитии внутреннего производства. Основная ставка НДС с 1 января 2019 года была повышена с 18% до 20%, что стало еще одним дополнительным барьером в развитии малого и среднего бизнеса. Согласно оценкам ЦБ РФ, по итогам 2019 года ожидается значительное сокращение прогнозируемого ранее прироста ВВП с 1,2–1,7% (прогноз ЦБ в начале 2019 г.) до 0,8–1,0% (прогноз ЦБ от ноября 2019 г.).

Рост номинальных зарплат нивелируется увеличением затрат на базовые потребности, а именно ростом розничных цен на основные базовые потребительские товары, высоким уровнем существующей закредитованности населения. Сокращение объемов сбережений опустилось до самого низкого уровня за 20 лет и сопоставимо с показателем кризисного 1998 года.

Реальные располагаемые доходы россиян продолжают «сползать» уже в течение шести лет. Так, согласно исследованию потребительского доверия, более 50% россиян в 2019 году сократили расходы на одежду. Одежда и обувь, будучи «необязательными» статьями расходов, продолжают оставаться главной статьей экономии в российских семьях, опережая даже такую статью как развлечения вне дома.

Для компаний индустрии моды в 2019 году дополнительным негативным фактором сокращения продаж стал климатический сбой, который спровоцировал невыполнение планов по продажам осенне-зимней одежды (в ЦАО).

На фоне стагнации спроса меняется структура рынка.

Верхний сегмент продолжает ощущать себя достаточно уверенно. На фоне стагнации потребления в массовых сегментах прирост в рублевом эквиваленте обеспечил увеличение доли люксового сегмента в общей структуре российского fashion-рынка с 10% до 11%. Многие ведущие международные игроки заявляют о продолжении роста продаж и не планируют сокращать свои планы развития в РФ. Наблюдается интересный феномен: «обогащение богатых» — отдельные игроки топ-люкса в 2019 г. заявляют о росте продаж на российском рынке по итогам 2018 г.: Christian Dior (+62,6%), Tiffany & Co. (+58,4%), Fendi (+47,3%), Bvlgari (+30,6%), Hugo Boss (+23,7%), Prada (+16,6%), Bogner (+15%), Burberry +(14,5%).

Средний сегмент. В среднем ценовом сегменте у брендов самое сложное положение, так как покупатели с одной стороны стремятся не отказываться от привычного потребления, но на фоне необходимости экономить, ждут распродаж или совершают свои покупки в разнообразных дисконтных магазинах: off-price и аутлетах.

Нижний сегмент. Нижний ценовой сегмент составляет основную часть текущего fashion-рынка (65%), но, в связи с общей стагнацией рынка 2018 г., нижний сегмент также затормозил свой рост, так как процесс посткризисного «перетекания» покупателей закончился.

Это влияет на стратегии игроков на рынке:

–Международные компании массового сегмента, так же, как и крупные российские сети среднего сегмента, временно притормозили свои программы развития и открытия новых магазинов. И в краткосрочной перспективе этот тренд сохранится.

−Данный этап рынка дает возможности развития локальным торговым маркам, не имеющим высокой известности, с низкими издержками на брендинг и сервис, которые выходят на рынок через онлайн-маркетплейсы и локальные ТЦ. В течение последних нескольких лет региональные торговые центры удвоили количество магазинов локальных торговых марок, как монобрендов, так и мультибрендов.

−Можно прогнозировать удвоение объемов дисконтных форматов продаж одежды и форматов вторичных продаж одежды, обуви и аксессуаров с 10% до 20–25% в среднесрочной перспективе. Это будет сопровождаться увеличением количества площадок для обмена и услуг по аренде одежды, и других аналогичных форматов.

−Мультиканальный формат, обеспечивающий максимальное удобство покупок, станет основой стратегией развития компаний. В рамках мультиканальных стратегий продаж продолжится перераспределение долей на рынке между традиционным и виртуальным каналами. Несмотря на то, что offline пока остается основным каналом продаж одежды и обуви в РФ (около 90%), тем не менее виртуальные продажи продолжат теснить его шаг за шагом.

В рамках мультиканальных стратегий продаж ключевыми драйверами fashion online будет:

Ключевыми драйверами fashion offline будут:

Торговые центры, в свою очередь, в борьбе за привлечение трафика перераспределяют торговые площади, сокращая ритейл и увеличивая площади арендаторов life style: культурные зоны, зоны ресторанов, спортивные зоны и др.

И основная долгосрочная стратегия лидеров модной индустрии, главный социальный тренд следующего десятилетия: Sustainable Fashion —обращение покупателей к этике осознанного потребления, экологической обеспокоенности и рациональной идее цикличной (безотходной) экономики. Это будет выражаться в росте популярности slow fashion (длительного использования), вторичных продаж и в сокращении отходов. Этот глобальный фундаментальный социокультурный тренд в корне меняет представление о долгосрочных стратегиях, необходимых для успеха в модной индустрии и во многом будет определять вектор развития модной индустрии предстоящего десятилетия, в которое мы вступили 1 января 2020 года.

Росстат опубликовал данные о темпах роста промышленного производства в России по итогам 2019 года. Индекс выпуска одежды вырос в отчетный период на 0,6% по сравнению с 2018 годом.

В целом в 2019 году индекс промышленного производчтва вырос на 2,4% в годовом сопоставлении. В декабре 2019 года по сравнению с декабрем 2018 года индикатор достиг 102,1%.

Индексы производства по основным видам добывающих и обрабатывающих производств

Декабрь 2019 г.

в % к

2019 г. в % к 2018 г.

декабрю

2018 г.

ноябрю 2019 г.

Обрабатывающие производства

производство текстильных изделий

102,4

100,4

98,9

производство одежды

111,4

102,8

100,6

производство кожи и изделий из кожи

91,4

97,1

98,6

Таблица 1.

Источник: Росстат.

Выпуск важнейших видов продукции

2019 г.

Декабрь 2019 г. в % к

2019 г.

в % к

2018 г.

декабрю

2018 г.

ноябрю

2019 г.

Пряжа хлопчатобумажная (кроме швейных ниток), тыс. тонн

41,8

86,0

102,9

88,1

Нитки швейные синтетические, млн усл. катушек

84,1

123,5

99,7

117,2

Ткани, млрд м2

5,9

95,4

99,9

100,2

Полотна трикотажные или вязаные, тыс. тонн

27,9

126,4

118,9

119,3

Белье постельное, млн штук

65,4

104,8

107,1

97,2

Спецодежда прочая, млрд рублей

14,7

132,2

71,8

111,6

Куртки мужские или для мальчиков из текстильных материалов, кроме трикотажных или вязаных, млн штук

1,5

99,5

124,3

99,4

Изделия трикотажные или вязаные, млн штук

150

113,6

95,3

114,3

Изделия чулочно-носочные трикотажные или вязаные, млн пар

183

98,2

96,8

95,1

Кожа из нецелых шкур крупного рогатого скота без волосяного покрова, млн дм2

405

96,9

92,5

99,3

Чемоданы, сумки дамские и аналогичные изделия из натуральной кожи, сочетаний кожи, листов пластмассы, текстильных материалов, вулканизированных волокон или картона; наборы дорожные, используемые для личной гигиены, шитья или чистки одежды или обуви, млрд рублей

4,0

101,0

99,6

112,3

Обувь, млн пар

112

63,3

91,3

94,2

Таблица 2.

Источник: Росстат.

Управление Роспотребнадзора по Орловской области опубликовало рекомендации по выбору безопасной обуви.

Как говорится в сообщении ведомства, при выборе обуви необходимо обращать внимание не только на внешние факторы, но и на удобство, на то, чтобы ее было комфортно и безопасно носить.

Возможность правильного выбора обеспечивает достоверная информация о товаре и его изготовителе, которая передается покупателю вместе с товаром при его продаже (на товаре, упаковке, ярлыке, этикетке, в технической документации).

Маркировка обуви

Маркировка продукции должна быть достоверной, читаемой и доступной для осмотра и идентификации. Маркировка может наноситься на само изделие, этикетку, прикрепляемую к изделию, или товарный ярлык, упаковку изделия, упаковку группы изделий или листок-вкладыш к товару.

До потребителя доводится следующая информация:

- наименование продукции;

- наименование страны-изготовителя;

- наименование изготовителя или продавца, или уполномоченного изготовителем лица;

- юридический адрес изготовителя или продавца, или уполномоченного изготовителем лица;

- размер изделия;

- товарный знак (при наличии);

- единый знак обращения продукции на рынке государств — членов Таможенного союза (ЕАС):

- гарантийные обязательства изготовителя (при необходимости);

- дату изготовления;

- модель и (или) артикул изделия;

- вид материала, использованного для изготовления верха, подкладки и низа обуви;

- инструкцию по уходу за обувью (при необходимости)

Документом, подтверждающим соответствие обуви (кроме обуви валяной) обязательным требованиям, является — декларация о соответствии Евразийского экономического союза.

Продавец обязан по требованию потребителя ознакомить его с товарно-сопроводительной документацией на товар, содержащей сведения об обязательном подтверждении соответствия согласно законодательству о техническом регулировании (в том числе регистрационный номер декларации соответствия, срок ее действия, наименование лица, принявшего декларацию, и орган, ее зарегистрировавший). Эти документы должны быть заверены подписью и печатью поставщика или продавца с указанием его места нахождения (адреса) и телефона.

Особенности продажи обуви

• До подачи в торговый зал обувь распаковывается и осматривается, проверяется качество товара (по внешним признакам) и наличия о нем необходимой информации, а при необходимости производится чистка и мелкий ремонт.

• Предлагаемые для продажи товары должны быть сгруппированы по видам, моделям, размерам и выставлены в торговом зале.

• Обувь для мужчин, женщин и детей должна размещаться в торговом зале отдельно.

• Обувь должна иметь ярлыки с указанием своего наименования, артикула, цены, размера.

• Продавец обязан предоставить покупателю обуви условия для примерки. Для этой цели торговые залы должны быть оснащены банкетками, скамейками или подставками.

• При продаже обуви продавец должен в присутствии покупателя проверить качество товара (путем внешнего осмотра), а также правильность подсчета стоимости покупки.

• Обувь передается покупателю в упакованном виде без взимания за упаковку дополнительной платы.

• Вместе с обувью покупателю передается товарный чек, в котором указываются наименование товара и продавца, дата продажи, артикул, цена товара, а также подпись лица, непосредственно осуществляющего продажу.

Основные права потребителя

1. Потребитель вправе обменять обувь надлежащего качества, если она не подошла ему по фасону, расцветке, или же размеру, если она не была в употреблении, сохранен ее товарный вид, потребительские свойства, фабричные ярлыки, в течение 14 дней, не считая дня покупки. Если аналогичная обувь в продаже отсутствует, потребитель вправе отказаться от договора купли-продажи и потребовать возврата уплаченной суммы.

2. В случае обнаружения в товаре недостатков (если они не были оговорены продавцом) потребитель по своему выбору вправе потребовать:

• замены на новый товар;

• уменьшения покупной цены;

• незамедлительного безвозмездного устранения недостатков товара или возмещения расходов на их исправление потребителем или третьим лицом;

• расторжения договора купли-продажи и возврата уплаченных денежных средств за товар.

• возмещения убытков. Требования по недостаткам товара предъявляются, если недостаток обнаружен в течение гарантийного срока, а если такой срок не установлен, то в разумный срок, но в пределах двух лет со дня передачи их потребителю.

Гарантийные сроки на сезонную обувь определяются соответственно субъектами Российской Федерации исходя из климатических условий места нахождения потребителей

В Орловской области установлены следующие сроки:

для зимней обуви

с 20 ноября до 1 марта

для весенней обуви

с 1 марта до 20 мая

для летней обуви

с 20 мая до 1 сентября

для осенней обуви

с 1 сентября до 20 ноября

В случае приобретения обуви несезонного назначения гарантийные сроки исчисляются со дня купли-продажи данной обуви.

В случаях, когда предусмотренный договором гарантийный срок составляет менее двух лет, а недостатки товара обнаружены потребителем по истечении гарантийного срока, но в пределах двух лет, потребитель вправе предъявить продавцу (изготовителю) вышеизложенные требования в том случае, если докажет, что недостатки товара возникли до его передачи ему, или появились по причинам, возникшим до этого момента.

Сроки удовлетворения требований потребителя с момента получения претензии продавцом

Требование потребителя

Срок удовлетворения

• замена товара

• при необходимости проведения дополнительной проверки качества такого товара

7 дней

20 дней

• о соразмерном уменьшении покупной цены товара;

• о возмещении расходов на исправление недостатков товара потребителем или третьим лицом;

• о возврате уплаченной за товар денежной суммы;

• о возмещении убытков, причиненных потребителю вследствие продажи товара ненадлежащего качества либо предоставления ненадлежащей информации о товаре;

10 дней

• устранение недостатков товара по гарантийному ремонту;

45 дней

• возврат потребителю денежных средств при возврате товара надлежащего качества.

3 дня

В случае обнаружения потребителем недостатков в товаре в течение гарантийного срока, продавец обязан принять товар ненадлежащего качества, провести проверку качества товара, а в случае спора о причинах возникновения недостатка — экспертизу товара за свой счет.

Советы по эксплуатации:

- не снимайте обувь, наступая на задник; при надевании обуви используйте рожок;

- избегайте воздействия на обувь щелочей, кислот, активных растворителей и т.п.;

- избегайте использования обуви на кожаной подошве в дождливую и сырую погоду.

- очищайте обувь от грязи и пыли рекомендуется мягкой влажной тканью или щеткой;

- просушивайте обувь при комнатной температуре. Не допускайте просушивание обуви на нагревательных поверхностях (батареях парового отопления, электро-, электромасляных радиаторах и др.);

- чистите обувь из кожи с применением специального обувного крема; обувь из нубука и велюра — специальными резиновыми щетками, ластиками или специальными препаратами; обувь из лаковой кожи — жидкостью для чистки лаковой обуви; обувь из текстиля — специальными щетками или мягкой влажной тканью.

Фотография предоставлена ведомством.

Глава Башкирии Радий Хабиров выступил на пленарном заседании форума легкой промышленности «ЛегПром 2020», говорится в сообщении администрации региона.

Выступление было посвящено трансформации отрасли на современном этапе и мерам государственной поддержки, предусмотренных комплексным планом по развитию легкой промышленности региона до 2024 года.

Как отметил Радий Хабиров, он надеется, что форум будет полезен его участникам, и в дальнейшем получится сделать его регулярным. «Легкая промышленность у нас все-таки выстояла. Она есть. Она пережила безумно сложные годы. Могу привести такие цифры. 20–30 лет назад в этой отрасли работало более 50 тысяч человек. Сейчас — что-то около девяти тысяч. Всего лишь. Если взять валовой оборот, то каждый десятый рубль в те давние годы приносила легкая промышленность. Сейчас это 0,5%», — отметил он.

Глава региона напомнил, что сразу после вступления в должность главы Башкирии он подписал указ о стратегических направлениях развития республики до 2024 года. «Что касается легкой промышленности, то в нем была поставлена четкая цель — удвоение объемов производства. Это сложная, амбициозная задача. Но все просчитано, и я считаю, что у нас это может получиться», — подчеркнул глава региона.

Он также коснулся мер поддержки, которые регион предлагает легкой промышленности Башкирии до 2024 года. «Уже существует проект дорожной карты, проект программы поддержки отрасли. Если мы с вами почувствуем необходимость, то готовы его доработать по вашим предложениям. И после этого, соответственно, запустим.

Если взять программу развития легкой промышленности, то она в республике существует. Но назову вам одну цифру, вы можете даже смеяться. Объем средств, который был заложен на поддержку отрасли до 2025 года, — около 130 млн рублей. Мы начнем нашу программу, о которой я сегодня говорю, с того, что закладываем более 1,5 млрд рублей. То есть сразу в несколько раз увеличиваем объем поддержки», — отметил Радий Хабиров.

Стенограмма выступления

«Куда пойдут эти деньги и каким образом мы вам предлагаем их использовать?

Первое. Когда я посещаю наши муниципалитеты, езжу по районам, городам, то обязательно стараюсь зайти на предприятия легкой промышленности. И меня очень впечатлила моя поездка в Давлекановский район. Когда я туда приехал, мне говорят, что у них есть аж целых четыре обувные фабрики. Говорят, театр начинается с вешалки. Так и предприятие начинается с проходной. Когда я зашел на одно из них, вижу, все чистенько, аккуратно. Видно, что с любовью все это сделано.

Но на что я обратил внимание? То оборудование, на котором делается очень нужная, востребованная для детишек и в очень хорошем ценовом сегменте для наших небогато живущих людей обувь, — оно практически времен Великой Отечественной войны.

Поэтому полагаю, что одна из главных задач, которые стоят перед нами, — помочь вам осуществить модернизацию. Уже с этого года мы будем возмещать из бюджета республики до 50% затрат на приобретение нового оборудования.

В текущем году на эти цели мы зарезервировали 50 млн рублей. В следующем году предполагаем увеличить поддержку до 100 млн рублей. Но если по итогам 2020 года ко мне придет министр промышленности и энергетики и скажет, что эта мера очень востребована, мы будем увеличивать эту поддержку в разы. Но для начала надо выработать механизм, регламент, чтобы наши коллеги научились этими деньгами пользоваться.

Мы предлагаем вам и создаем все необходимые условия, чтобы как можно шире привлекать инвесторов. В этой связи хочу поблагодарить Комбинат рабочей одежды, который уже имеет три больших цеха на территории республики и сейчас замахнулся на большое предприятие в создаваемой особой экономической зоне в Салавате.

Наш модератор уже представила Анастасию Задорину (основательницу бренда Zasport, официального экипировщика Олимпийской команды России). Поверьте, это был большой труд пригласить к нам одного из лидеров легкой промышленности РФ, которая одевает нашу олимпийскую сборную. Более того, уговорить ее локализовать здесь свое производство.

Второе. В республике есть предприятия, которые используют как отечественное, так и импортное сырье. В ряде случаев его завозят из Узбекистана, Белоруссии. Что мы здесь предлагаем?

Закуп сырья для легпрома будет субсидироваться следующим образом: до 50% объема республиканского сырья и до 30% — сырья из-за пределов республики. На эти цели мы будем выделять 100 млн рублей в год.

Но, подчеркиваю, по мере того, как министр будет мне докладывать, что есть необходимость еще поддержать, мы будем эти средства увеличивать.

Здесь мы еще предлагаем интересный момент. У меня давно была мечта расшевелить наш Башпотребсоюз. Поэтому я предлагаю выделить ему пять млн рублей — небольшая пока сумма — для того, чтобы стимулировать вас закупать республиканское сырье. Поэтому, Фиял Рифович (Ф.Р. Байтеряков, председатель совета Башпотребсоюза), подключайтесь и начинайте эту работу.

Третье. Мы понимаем, что нам нужно, наверное, сформировать, а потом грамотно продвигать бренд «Сделано в Башкортостане», повысить его узнаваемость.

Наш план предусматривает субсидирование до 90% затрат предприятий легпрома на участие во всероссийских и иных выставках. Поэтому мы вас субсидируем, даем помощь, а вы идете и рассказываете о себе, двигаетесь дальше.

Мне кажется, один из недостатков нашей с вами общей работы в том, что мы еще не научились до конца выстраивать агрессивный, правильный, многоаспектный маркетинг. Тем более, что нам надо продвигать продукцию и за рубежом.

Хочу поблагодарить наших коллег из ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию). Мы встречались в Вене и договорились о том, что их специалисты помогут нам и подготовят концепцию повышения производительности и расширения экспорта предприятий башкирского легпрома.

Я посмотрел. Наши фабрики шьют очень много женской, детской одежды. Если вы начнете хорошо шить и можно будет без риска для жизни прийти к вам купить костюм или обувь, то я обещаю, что сам начну одеваться у вас и при приеме на работу буду смотреть, чтобы коллеги тоже носили одежду производства Башкортостана.

Мы должны почувствовать движение легкой промышленности навстречу нам. А мы по определенным сегментам уже идем вам навстречу. Сегодня я разговаривал с предприятием, которое обшивает работников школьных столовых. У нас 1 300 школ, и в каждой из них по четыре-пять таких сотрудников. Представляете, какой объем работы!

Четвертое. С этого года по моему поручению Фонд развития промышленности республики становится одним из ваших главных стратегических партнеров. Он будет предоставлять вам заем до 40 млн рублей под два процента годовых. Тем, кто держит ориентир на экспорт, ставка будет снижена до одного процента.

Этот инструмент довольно активно применяется в машиностроении, металлообработке, тяжелой промышленности. Но почему-то мы никогда не задействовали его возможности в работе легпрома. До 40% тех средств, которые вы получаете в рамках займа, можно направить на приобретение сырья и расходных материалов, до 10% — на общехозяйственные нужды. Цель этих действий — дать легкой промышленности вздохнуть в плане формирования оборотных средств.

Пятое. Безусловно, нужно решать задачу укрепления кадров. Мы сейчас в рамках министерства образования изучаем структуру наших колледжей. И по мере необходимости будем открывать новые специальности или увеличивать прием на те направления, которые востребованы предприятиями легкой промышленности.

Одно предложение нам озвучила гендиректор нефтекамского «Искожа» Лиана Киршина — увеличить оплачиваемый период стажировки выпускников и молодых специалистов на предприятиях легпрома с трех до шести месяцев. Мы поддерживаем и берем это на себя. Поэтому у вас будет возможность готовить высококвалифицированных специалистов.

Шестое. На мой взгляд, очень интересное предложение.

Здесь присутствуют представители торговых комплексов. Если вы будете предоставлять места для организации магазина или продажи тех товаров, которые производит легкая промышленность Республики Башкортостан, то тогда и мы пойдем вам навстречу. Как вы понимаете, у нас есть серьезные возможности сделать реверанс в вашу сторону через кадастровую оценку, налог на имущество и прочие вещи.

Если вы объемно поучаствуете в этой работе, тогда у вас вполне законно возникает моральное право просить нас о поддержке. Это тонкий вопрос с юридической точки зрения. Мы до конца еще не изучили все механизмы. Но мы готовы идти навстречу тем торговым комплексам, которые помогают нашему легпрому. Это такая нетривиальная задача. Думаю, нашему Минпромэнерго хватит месяца проработать этот вопрос, встретиться с собственниками.

Если вдруг торговые комплексы нас не услышат, то мы задумаемся над предложением одной общественной организации, которая предлагает, чтобы в выходные они не работали. А то люди вместо театров и музеев в торговые центры ходят».

«Вот основные параметры той программы, которую я вам предлагаю. Она не на воде написана. Каждый пункт подкреплен деньгами, что немаловажно. Поэтому я очень надеюсь, что она в значительной степени будет способствовать развитию легкой промышленности в нашей республике», — заключил глава региона.

По словам организаторов и гостей мероприятия, «ЛегПром 2020» — это площадка для анализа состояния и обсуждения перспектив развития этой важной отрасли экономики республики, обмена опытом и выработки решений по наиболее актуальным вопросам.

В работе форума принимают участие представители федеральных и региональных органов власти, деловых и научных кругов, 218 ведущих предприятий отрасли, 27 крупнейших торговых центров республики, финансовых и банковских структур, а также аналитики и эксперты.

Перед началом пленарного заседания Радий Хабиров ознакомился с экспозицией продукции 22 предприятий легкой промышленности Башкирии и вручил государственные награды республики.

Фотография предоставлена администрацией региона.

На выставке Collection Première Moscow (CPM), которая пройдет с 3 по 6 сентября 2019 года ЦВК «Экспоцентр» в Москве, российские и международные производители модной одежды покажут свои коллекции сезона весна-лето 2020, сообщают организаторы выставки.

Пресс-завтрак по случаю предстоящей выставки прошел в ресторане Little Garden Kitchen & Bar.

Организаторы рассказали о запуске нового раздела CPM Shop & Retail Solutions, который будет ориентирован на владельцев торговых точек и представит разработки производителей и дистрибьюторов самых разных услуг, связанных с магазиностроением. В рамках деловой программы пройдут семинары по теме магазиностроения и управления ритейлом.

Организаторы раскрыли имена участников спецпроектов выставки нового сезона — Designerpool (Brier, U.G.L.Y. Studio и Ivanova), а также StartUp и Handmade, насчитывающие более 40 брендов из России.

В предстоящем сезоне в подиумных показах выставки CPM примут участие пять новых имен в модельном бизнесе — финалистки проекта New Model Show международного телеканала World Fashion Channel.

Собравшимся журналистам и блогерам была представлена новая визуальная имидж-концепция выставки CPM на 2020 год, разработанная в сотрудничестве с экспертами Fashion Consulting Group, и уже использующаяся в титульной рекламной кампании февральских выставок CPM — Collection Premiere Moscow и CPM Body & Beach.

Фотографии предоставлены организаторами выставки Collection Première Moscow.

Melon Fashion Group, владеющая брендами Befree, Zarina и Love Republic, объявила о пополнении своего портфеля новым брендом, под управление компании переходят магазины розничной сети Sela, сообщает компания.

Под управление Melon Fashion Group перейдут 278 магазинов, расположенных в пяти странах: России, Молдавии, Казахстане, Киргизии, республике Белоруссия, и интернет-магазин, сообщается в пресс-релизе.

В целом, концепция Sela как бренда, предлагающего современную и комфортную одежду на каждый день, будет сохранена. Это позиционирование останется ключевым при создании каждой коллекции.

Melon Fashion Group сфокусируется на развитии женской и детской линий и планирует постепенно отказаться от мужской: это направление активно развивает Вefree. Размерный ряд женской одежды — 42–50, детской одежды — от года до 12 лет. В год ожидается выпуск 12 коллекций.

Компания продолжит развитие всех каналов: собственной розницы и магазинов, открытых в формате франчайзинга, интернет-магазина и партнерства с маркетплейсами. 

Михаил Уржумцев, генеральный директор Melon Fashion Group:

«Команда Sela проделала титаническую работу по развитию бренда. За 28 лет существования Sela удалось серьезно нарастить сеть, усилить позиции на рынке и закрепить за собой репутацию серьезного и успешного игрока. Очень немногие компании демонстрируют такие результаты, а тем более в течение стольких лет. Для нас большая честь продолжить развитие Sela под знаменем Melon Fashion Group. Бренд гармонично вписывается в наш портфель — линии детской и женской одежды успешно дополнят существующие предложения. И своими первоочередными задачами мы видим сохранение и усиление позиций во всех каналах и регионах присутствия».

Эдуард Остроброд, вице-президент Sela:

«Sela всегда будет частью меня, но настало время найти преем­ника для дальнейшего развития бренда, а нам — сосредоточить ус­илия и внимание на других проектах. Я благодарен обеим коман­дам за профессионали­зм, проявленный на всех этапах перегов­оров. Sela — бренд с большой историей и огромным потенциалом, уверен, Melon Fash­ion Group только уси­лит позиции. Для это­го у компании есть все возможности. Сего­дня Melon — одна из самых динамично разв­ивающихся компаний в сфере fashion-ритей­ла на российском рынке. Я желаю команде больших успехов, бренду — процветания и роста».

Директором Sela назначена Анна Миланович, в течение последних семи лет возглавлявшая отдел маркетинга Befree.

5 февраля 2020 года в Российском союзе промышленников и предпринимателей прошел круглый стол «Цифровая трансформация легкой промышленности» в рамках Германо-Российской инициативы по цифровизации экономики (GRID). Мероприятие посетила корреспондент ИД «Легпромиздат» Ирина Щелкунова.

В приветственном слове Сергей Мытенков, вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) отметил: «Несмотря на, в некоторой степени, традиционный состав отрасли, мы видим, что легкая промышленность очень активно цифровизируется». А Маттиас Шепп, председатель правления Российско-Германской внешнеторговой палаты, добавил: «Очень важно, что на политическом уровне GRID на виду, несмотря на то, что это не всем нравится. Очень важны такие семинары, как сегодняшний, которые мы проводим несколько раз в год».

Со вступительным словом выступил Андрей Разбродин, член правления РСПП, председатель комиссии РСПП по текстильной и легкой промышленности, президент Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности.

Емкость рынка текстильной и легкой промышленности (в которую входит от 13 до 15 подотраслей, включая обувную) составляет, по словам спикера, порядка 4,3 трлн рублей. Среди наиболее развивающихся подотраслей (рынков, работающих на b2c) Андрей Разбродин отметил направления технического текстиля, нетканых материалов, отрасли, связанные с текстильными волокнами и их разнообразной переработкой, с композитными материалами и т.д. Темпы роста в классическом секторе резко снизились в последние годы и это общемировая тенденция.

«Средний темп роста за прошлый год по отрасли был 102,4%. По сравнению с тем, что было в предыдущие годы — минимум. Причем некоторые подотрасли показали по текстилю, по производству обуви и некоторым другим направлениям ниже 100%  — 97–98%, то есть отрицательный рост», — отметил Андрей Разбродин.

Несмотря на то, что по данным Росстата в России зарегистрировано порядка 16.500 предприятий в отрасли в целом (в основном — предприятия среднего и малого бизнеса), точную цифру определить сложно, потому что проходящие по нескольким кодам ОКПО предприятия могут заниматься как производством, так и торговлей, что, по словам Разбродина, создает определенные неудобства в работе.

«В целом, за последнее время, в том числе в связи с введением некоторых программ поддержки со стороны государства, качественный уровень оснащенности предприятий, последовательность в современном управлении, современных качественных технологиях растет. И мы надеемся, что в новых условиях это направление будет развиваться. Естественно, мы большое внимание будем уделять цифровизации. Тем более, это одна из национальных программ в нашей стране. В Союзлегпроме создан Комитет по цифровизации и новым технологиям».

Антон Алфер, председатель комитета по цифровым технологиям Союзлегпрома, председатель бизнес-кластера РАЭК/Fashion Tech, напомнил, что накануне, 4 февраля, состоялась совместная с кластером РАЭК/Fashion Tech встреча рабочей группы, где обсуждалась дорожная карта и стратегия цифровой трансформации легкой промышленности.

«К рабочей группе присоединились новые стратегически важные для отрасли партнеры: компания Strategy Partners, входящая в экосистему Сбербанка, компания ICOL Group, Wildberries, Fashion Consulting Group. Основная идея рабочей группы Союзлегпром и РАЭК/Fashion Tech —синхронизировать деятельность двух отраслей, легкой промышленности и информационных технологий. Технологии проникают в отрасль, достаточно сильно меняя концепцию и бизнес-модели. Мы считаем, что кросс-отраслевое сотрудничество очень важно и в данный момент приглашаем заинтересованных игроков отрасли для того, чтобы выработать единый подход, единую стратегию в рамках цифровой трансформации направления и развития отрасли», — отметил Антон Алфер.

Томас Грис, заведующий кафедрой текстильного машиностроения и директор Института текстильных технологий (ITA) Рейнско-Вестфальского технического университета г. Ахен (RWTH Aachen), почетный профессор МГУ им. М.В. Ломоносова представил краткий обзор диджитализации легкой промышленности. Он назвал основной тренд ближайшего времени — новая устойчивая экономика/экономика замкнутого цикла и цифровизация. «Термин «Индустрия 4.0» в Германии зазвучал около десяти лет назад. Тогда перед группой экспертов встала задача создать несколько ключевых продуктов. Мы не подошли к концу процесса, перемены еще идут. Это все источник колоссальных возможностей для текстильной индустрии».

Поскольку цифровизация невозможна без комплексного кластерного подхода, спикер отметил значимость вопроса подготовки кадров: «Цифровизацию нельзя реализовать в одиночку, нужен междисциплинарный подход. Диджитализация идет не на уровне одной машины, а целых процессов. По всему миру идут изучения искусственного интеллекта».

Крупные факультеты и институты, в которых работает Грис, по его словам, перекрывают практически все потребности легпрома страны. Также спикер отметил сильную российскую инженерную школу: «В России не только математика с информатикой сильны, но и материаловедение имеет очень давние традиции. Россия — одна из ключевых для нас стран. Немецкие институты до сих пор преподают по советским учебникам», — говорит Томас Грис.

Приводя примеры уже реализованных проектов «фабрик будущего», таких как корейская компания, предлагающая пошив кастомизированного мужского костюма за 24 часа, Томас Грис сказал, что благодаря цифровизации появляется возможность изменить цепочку ценообразования, решить вопросы сокращения потери материалов и загруженности складов.

Продолжил обсуждение Сергей Климаш, старший вице-президент по ИТ компании «Глория Джинс»: «Диджитализация для нас, как практика, —гораздо более широкое понятие, чем цифровые технологии и затрагивает, в том числе вопрос управления. Мы цифровизацию «назвали» — IQ Economy. Экономика становится умной. С одной стороны — развитие различного рода математических моделей, искусственного интеллекта, внедрение в текущие бизнес-модели. Второе — квантум — это время, то, что называется «бизнес-моментом». Все должно происходить моментально. Время и интеллект становятся ключевыми в этой экономике».

По словам спикера, успешный опыт компании «Глория Джинс» показывает, что цифровизация может уменьшить себестоимость продукта, улучшить бизнес-процессы, повысить маржинальность бизнеса. «Цифровизация — про деньги и бизнес, а не технологии», — подытожил Сергей Климаш.

Владимир Галь, руководитель направления инновационного развития «САП СНГ», представил кейсы цифровизации легкой промышленности на базе решений SAP.

Он выделил шесть ключевых задач, которые на текущий момент востребованы у всех видов современного бизнеса: улучшить клиентский опыт, вовлечь новый персонал, реализовать новые бизнес-модели, предоставить умные цифровые продукты, реализовать цифровую цепочку поставок, конкурировать как экосистема.

«Лидеры экономики склонны инвестировать свои ресурсы, финансовые средства и усилия в четыре области «цифрового мышления» бизнеса: трансформация клиентского опыта, управление талантами, создание цифрового мышления сотрудников и менеджмента компаний, применение технологий, о которых сегодня регулярно говорим, и истинная трансформация, то есть выход за пределы стандартного бизнеса. Все это формирует в организации новое цифровое мышление. Отличие лидеров от отстающих в том, что эти направления являются для них фокусными в своих стратегиях», — говорит Галь.

Денис Бахаев, менеджер по развитию направления «Цифровое производство», «Сименс», рассказал о технологиях компании для цифровой трансформации легкой промышленности. Спикер отметил, что «цифровая зрелость» предприятий характеризуется тем, какие ценности внедрены в компании. Также отметил, что проблема многих компаний: цифровизация ради цифровизации и частая неготовность топ-менеджеров к переходу, непонимание ими своих компаний на уровне производства.

Фотографии предоставлены организаторами.

Состоялся первый в 2020 году митап бизнес-кластера РАЭК/Fashion Tech. В рамках встречи Ануш Гаспарян, профессор НИУ ВШЭ, директор центра «Менеджмент и коммуникации в индустрии моды» НИУ ВШЭ #ModaHSE, коммерческий директор FCG затронула актуальный вопрос подготовки кадров для fashion-tech индустрии.

«Образование должно отражать все инновации, явления, которые имеют место в casual-индустрии. Если мы не будем учиться, то работать будет некому. Технологии — это здорово, но с другой стороны, люди должны владеть знаниями для того, чтобы понимать все эти трансформации», —заявила Ануш Гаспарян.

У FCG большой опыт работы с fashion-индустрией, отметила она. «В свое время мы с партнером Анной Лебсак-Клейманс пришли в ВШЭ и сказали, что хотим создать факультет отраслевого знания. У нас все получилось, уже 19 лет мы работаем на этом рынке и практически во всех компаниях индустрии моды в той или иной степени присутствуют специалисты, которые прошли наши программы, в том числе касающиеся маркетинга и менеджмента, — рассказала эксперт. — Мы как консультанты понимаем, что нужно отраслевому рынку, и выводим это новое знание на академический уровень, приглашая из различных компаний тех специалистов, кто способен это сделать. То есть одними профессорами, доцентами, которые сидят внутри теоретической науки этого не сделать. Нужны практики, которые эту связь обеспечивают. Речь идет о практико-ориентированном подходе. У нас есть разные форматы, в том числе магистратура, курсы повышения квалификации».

Мода — это та сфера, которая наиболее транслирует изменения, которые происходят в обществе. Соответственно те новые технологии, которые существуют, очень быстро внедряются в отрасль, констатировала Ануш Гаспарян. И, по сути, отрасль, трансформируется последние десять лет. С развитием технологий способы производства и донесение этого продукта до потребителя очень меняются. И если мы говорим о драйверах современной индустрии, это, конечно, новые технологии.

Если же говорить про моду, дизайн — это маленькая часть отрасли. «Но когда мы говорим об индустрии, которая зарабатывает деньги, дает потребителям то, что нужно, — это технологии, которые соразмерны с совершенно другими отраслями. Если мы говорим про инновации — это инновации в волокнах, в сырье. Появляются новые ткани с новыми свойствами. Соответственно возникают технологии, связанные именно с производством готового изделия. Опять же способы непосредственно продажи также очень важны. И конечно, маркетинг. Сегодня практически все компании все свои бюджеты переводят в digital», — отметила Ануш Гаспарян.

Во главе угла сегодня кросс-индустриальный подход, когда возникает новая технология, она имеет отношение практически ко всем отраслям, в том числе и к fasion. Появляется огромное количество профессий, которые невозможно быстро учесть в стандартах высшего образования. «Мы столкнулись с тем, что образование, безусловно, опаздывает. То есть возникла новая технология, нужны определенные специалисты. Рынок сегодня готовит совершенно других. Даже в ВШЭ на программе «маркетинг», совсем недавно именно «digital-маркетинг» был введен. И просто невозможно понять, как сегодня работать без этих технологий и не учиться этому», — говорит Ануш Гаспарян.

Сегодня образование нуждается в таких гибких, динамичных, практико-ориентированных решениях, которые позволяют моментально адаптировать все программы под вновь возникшие требования к специалистам в этой динамичной среде. И самая важная вещь — это адаптивность и способность к изменению. Вопрос в том, как адаптировать эти знания, перевести их в технологии, причем не просто теоретические, а именно работающие, которые сближают потребителя с продуктом.

«Какие предпосылки для появления новой модели отраслевого fashion-образования? Это глобализация общества. Мир стал очень маленьким, взаимопроникновение просто везде. Третья промышленная революция, переход от перепромышленности к пересотрудничеству, объективный процесс усиления мультидисциплинарной природы знаний, цифровой мир, диджитализация, совершенно новые технологии, которые отличны от традиционных и т.д.

Кстати, даже элементарная вещь, например, шопинг, то же самое место продажи, трансформируется и становится совершенно другим. По статистике, сегодня все больше и больше людей приходит в торговые центры провести время. Соответственно торговые центры изменяют арендные площади под совершенно другие вещи. Сокращается, допустим, количество тех, кто просто продает товар, а место отводится под мастер-классы, зоны развлечений.

И в результате взаимовлияния различных сфер дизайна: технологии, производства, стилизма инновационных материалов, имиджиологии электронной коммерции, арт-директор, биг дата — будет рождаться огромное количество новых специальностей. Кстати, даже такая элементарная вещь, как смм-менеджер — его просто невозможно найти. Запросов в нашу компанию просто нереальное количество, мы сами страдаем.

Надо сказать, что технологии в отрыве от бизнеса, от отрасли невозможны. Можно выстроить идеальную технологию, но если ты не понимаешь суть бизнеса и в принципе бизнес-процесса, не получается практически ничего. Сегодня если ты не используешь технологии, через какое-то время тебя рынок выплюнет, потому что конкуренция будет не в пользу тебя.

Специалисты-продуктологи по беспилотной технике тоже будут востребованы, но мы говорим тут не только о доставке, но в принципе о роботизации как таковой. Та же цифровая фабрика, в которой нет света и которая приводится к старту двумя кнопками, — это тоже беспилотный проект. И продуктологи — это те, кто меняет технологии, по сути освобождают процесс производства от человека, минимизируя его участие внутри данного процесса.

Востребованы будут специалисты по технологической интеграции и бизнес-интеграции для гибридной среды, которые разрабатывают заменяемые продукты. Например, неэкологичный продукт заменяют более экологичным, или физическую схему — цифровой. То есть новые разработки, которые помогают не только эффективно делать, но еще и экологично.

На мой взгляд, надо все это учитывать на законодательном уровне. Нужна некая этическая, совершенно новая бизнес-система, которая будет задавать идеологию. Это основополагающая идеология, на которой зиждется бизнес как таковой. Очень хочется, чтобы сама по себе этика ведения бизнеса изменилась.

Еще одна интересная специальность — специалисты по когнитивным наукам, точнее по огромному количеству технологий, которые внедряются в компании. Это и специалисты по продуктивизации деятельности, те, которые инновативный продукт превращают в продаваемый. Потому что инноваций очень много. Иногда эта инновация может быть очень хорошей, но очень дорогой. Вот они как раз думают над тем, как ввести ее в потребительский рынок, как можно свойства изменить, удешевить технологию. Также важны различные специалисты по digital, которые работают с цифровыми технологиями. Если вас нет в онлайне, вас нет в принципе на рынке.

И, конечно, образование — это прямая связь с индустрией. Нельзя обучать и ждать на выходе толковых специалистов, которые соразмерны рынку, если нет связи с индустрией. Соответственно основные сферы в индустрии моды в каждом сегменте должны всегда думать об этих трансформациях, о новых технологиях, выводить эти знания на академический уровень.

Сегодня передовые fashion-компании готовы платить высокие зарплаты тем, кто разбирается в современных технологиях. В их числе менеджеры, digital-аналитики, специалисты по нативной рекламе», — заключила Ануш Гаспарян. 

4 февраля 2020 года на заседании рабочей группы бизнес-кластера РАЭК/Fashion Tech Денис Собе-Панек, партнер Strategy Partners, руководитель практик «Потребительский сектор» и «Цифровой маркетинг», представил в рамках мероприятия доклад «Цифровая трансформация легкой промышленности». ИД «Легпромиздат» публикует стенограмму выступления эксперта.

«Как часть экосистемы Сбербанка, мы очень глубоко погружены внутрь крупнейшего банка страны и крупнейшего кредитора в отрасли легкой промышленности. Больше 50% активов отрасли банк сейчас кредитует, его портфель настолько глубок в этом смысле, что банку очень важно смотреть на то, как отрасль стратегически развивается.

Второе. Во всем, что касается «цифры» и искусственного интеллекта, у нас достаточно большой опыт, потому что мы написали стратегию развития искусственного интеллекта в России, завершаем программу Федерального проекта по искусственному интеллекту, сейчас мониторим реализацию стратегии цифровой трансформации всех государственных корпораций. То есть у нас достаточно большой портфель в этой области именно на государственном, национальном уровне. Активно сотрудничаем с Минпромторгом, с Минэкономразвития, имеем комплексный взгляд на то, что происходит.

Цифровая трансформация — это все-таки не про то, что мы какой-то процесс автоматизируем или делаем что-то более эффективно. Цифровая трансформация — это про радикальную смену бизнес-модели и того, как в принципе индустрия устроена. Мы смотрим на ситуацию комплексно, работаем со всеми, собрали консорциум по искусственному интеллекту с крупнейшими цифровыми компаниями: МТС, «Яндекс». Сбербанк же сам по себе цифровая компания. И в этом смысле, когда мы говорим про цифровую трансформацию, мы изучили практически весь международный опыт, говорим о том, что цифровая трансформация — это не про внедрение технологий и даже не про управление изменениями.

Цифровая трансформация — это про вертикальную смену предложения ценности для клиента, которая ведет за собой смену бизнес-модели компании. Мы стараемся поднимать вопрос «цифры» на стратегическую повестку. И в этом смысле, чтобы нам сформировать такой стратегический подход, нужно объединиться и консолидировано представить свое мнение и стратегию как на уровне крупнейшего кредитора отрасли Сбербанка, так и на уровне регулятора.

В чем суть подхода? В том, что вся индустрия в принципе изменится. Это происходит уже не в первой индустрии (легкой промышленности, fashion). У нас некоторые индустрии типа ретейла, например, перевозок, уже изменились за последние несколько лет радикально. И это не про то, что, например, «Яндекс-такси» — самая цифровая или автоматизированная компания, это про то, что она просто снесла все и сделала это по-новому. Стоимость компании, ее маржинальность радикально изменились. Он теперь либо встроен в платформу либо не встроен в платформу.

Когда мы говорим про легкую промышленность, то зачастую предприятия сектора берут у банка деньги на новые станки, обновляют производство. Но даже у ключевых представителей отрасли нет ответа на вопрос, кому и как они будут свою продукцию продавать. У компании, например, суперсовременное производство, все автоматизировано, все очень цифровое, но с точки зрения рынка, спроса, создания продукта, который востребован, ответа нет. В итоге все это работает на склад. И это не только в fashion. Это и в спецодежде, в том числе.

И вот тут могут появиться новые бизнес-модели, уже есть такие примеры, когда компания, которая занимается производством спецодежды, с точки зрения своей стратегии переходит к сервисной модели, ко взаимодействию со своими ключевыми клиентами не на уровне того, что мы вам продаем одежду, а на уровне того, что мы предоставляем вам сервис. Ее ключевой задачей становится не просто отгрузить как можно больше, а решить какую-то комплексную задачу.

Например, если мы говорим про спецодежду, то комплексной задачей, которую пытается решить предприятие, является сделать так, чтобы снизить максимально все возможные риски, обеспечить ровно столько одежды, сколько компании нужно. В итоге это меняет не только предложение, но и то, как например, компания управляет своим оборотным капиталом. Она не может произвести и положить на склад, а потом продать и, собственно, таким образом получить кэш, она теперь должна будет предоставлять сервис, предоставлять одежду ровно в таком объеме, в котором нужно предприятию. А это значит, что ей нужно строить складские помещения рядом со своими ключевыми клиентами, отгружать ровно столько, сколько нужно, и держать все это у себя на балансе.

Для решения проблемы ей нужно интегрироваться с внутренними ИТ-системами предприятия-покупателя, чтобы видеть, кто вышел на работу, кто не вышел на работу, кому сегодня нужна одежда, кому не нужна и т.д. Это абсолютно другая бизнес-модель, которая требует другого управления и финансами, и другими компетенциями.

Какой первый и центральный элемент трансформации бизнес-модели отрасли? Для этого нам нужно ответить на вопрос: зачем отрасли трансформируются, для чего, чтобы решить какие стратегические задачи. Дальше мы говорим о том, что должно трансформироваться, поменяться. И это то, что связано с экосистемой продукта и вовлечением потребителя. С этого все начинают, это самое простое: понять, как нам сделать цифровой интерфейс взаимодействия с потребителем, как его вовлечь, сделать так, чтобы ему было удобно. Потому что в этом смысле потребитель трансформируется гораздо быстрее, чем мы с вами, и ему нужно предоставить комфортные способы взаимодействия с нами через цифровые каналы.

Вторая часть — это все, что касается цифровизации и трансформации именно производственной цепочки, то есть основных функций. И здесь мы пока еще очень сильно отстаем. Например, с точки зрения внедрения BL-систем я лично знаю только один кейс в России, когда это успешно внедрено.

Третий очень важный момент, про который начинают забывать, когда говорят про цифровую трансформацию, — это корпоративные функции. Мы можем быть сколько угодно трансформированными и цифровыми с точки зрения производственных процессов и интерфейса взаимодействия с потребителем (интернет-магазины, мобильные приложения). Но когда у вас нет цифровых корпоративных функций, когда бухгалтерия оформляет счета по две недели или люди нанимаются и ведутся списки кандидатов в Excel — это сильно тормозит компанию. Если на эту тему не говорить, если эту тему не включить в комплексный подход к цифровой трансформации, то у вас будет автоматизированное классное производство, клиенты будут как-то сами взаимодействовать в цифре, а мы внутри себя не будем готовы обеспечить с точки зрения офиса эти процессы. Это все равно будет медленнее, чем нужно, и не приведет к решению комплексной задачи.

Пятый элемент — это корпоративная цифровая платформа. Это критически важно потому, что это то, каким образом мы управляем данными, каким образом у нас устроена корпоративная ИТ-система. У нас может быть прекрасный интернет-магазин, но он никаким образом не интегрирован с внутренней функцией планирования, с внутренней функцией 1С и т.д. В результате бухгалтерия существует отдельно.

Шестой вопрос — самый большой вызов для легкой промышленности. Это гибкая корпоративная культура. Это необходимость объяснить людям, которые всю жизнь занимались производством, что вы работаете на потребителя, объяснить, что вы живете в очень быстром мире, в котором нужно быстро адаптироваться под изменяющиеся потребности потребителя. И это очень сложно.

Отсюда возникает вопрос: откуда легкой промышленности брать кадры, которые будут готовы, адаптированы, станут обладать цифровыми компетенциями? И как отрасль и регулятор, например, могут способствовать обучению. Эти кадры в принципе на рынке были, и были востребованы, и потом получали высокие зарплаты.

Седьмой вопрос — вопрос управления изменениями. Это вопрос роли совета директоров, роли каких-то новых функций, которые должны появиться. Иногда в руководство приходит бывший ИТ-директор и начинает заниматься, например, внедрением SAP и различных систем, на которых он зарабатывает за пределами бизнеса. Это не цифровая трансформация. Этот человек должен быть занят на стратегическом уровне, на уровне прямого подчинения СЕО, должен входить в совет директоров.

И очень большое количество советов директоров, с которыми мы сейчас взаимодействуем, озабочены тем, как им внутрь структуры ввести людей, которые что-то понимают, как-то комплексно могут посмотреть на «цифру». Это тоже нетривиальный вопрос, потому что таких людей просто физически нет или их очень мало, при этом они не ИТ-шники. Они скорее маркетологи, даже предприниматели, стартаперы и т.д. Это те люди, про которых есть такая шутка: нам придется в совет директоров сажать 30-летнего гига, который будет нам объяснять, что мир поменялся и теперь важнее аккаунт в инстаграме, чем нудный корпоративный сайт.

Но как только я прихожу на любое предприятие легкой промышленности и говорю: а что у вас там с инстаграмом? Часто даже в крупных компаниях к этому подходят по старинке: никак. И тут возникает вопрос: а как управлять этими изменениями, как поменять менеджмент, как взаимодействовать с советом директоров и сделать так, чтобы такие люди появились и у таких людей было право голоса? Потому что они могут появиться, они могут что-то говорить из своего маленького кабинетика, но их не слышат, потому что мы производственники, мы делаем станки, у нас большой бизнес и так далее.

Так что комплексный подход, в первую очередь, подразумевает ответ на вопрос: зачем все это? Повторюсь: можно быть самым автоматизированным цифровым гигантом, но с точки зрения бизнеса не создавать стоимости вообще. Можно быть самым продвинутым цифровым производственным предприятием и молотить ткани или форменную одежду столько, сколько никому и не нужно, выполняя гособоронзаказ, но если нет спроса у рынка, то это бессмысленно.

Другой вопрос: что нам конкретно нужно цифровизировать. И это нетривиальный вопрос, потому что кто-то смотрит только на клиентскую часть, кто-то — только на часть производственную, кто-то — на часть офисную. И это снова возвращает нас к комплексному подходу.

В легкой промышленности мы уже такой подход к проекту сделали, в Иваново посмотрели на то, насколько отрасль готова трансформации. Мы также учли разработки Всемирного экономического форума, вы ее наверняка знаете. По их методологии во всем мире тоже сейчас планируется проводить оценку готовности цифровой трансформации.

В новой цифровой экономике будет всего четыре варианта бизнес-модели. Например, модель поставщика услуг, который находится очень далеко от потребителя и входит в состав некой экосистемы. У него будет очень большая проблема с маржинальностью. Такие компании должны быть очень большими, чтобы выдерживать конкуренцию в цифровой экономике. Далее идет сервисная модель, о которой я уже упоминал выше. Компания превращается в провайдера сервиса и продает клиенту не спецодежду, а некую услугу, не несущую очень большой нагрузки на баланс и т.д.

И тут мы попадаем в мир экосистемы. Где-то на пересечении индустрий возникает платформа. Это мы видим абсолютно во всей мировой практике. Таким образом остается всего две бизнес-модели: либо я — платформа, драйвер этой системы, которая как магнит притягивает всех к себе, либо я — модуль, который встраивается внутрь этой платформы.

Сбербанку это очень интересно. Он готов изучать такого рода историю, инвестировать в развитие такой платформы. Мы можем даже позволить себе заходить в такие стратегические истории, когда залога у компании нет, но есть собственный цифровой продукт, который может хорошо развиваться и быть гораздо эффективней, чем любой традиционный бизнес с какими-то активами, которые можно положить в залог.

Это позволит, в том числе обеспечить рост экспорта. Мы эту идею уже обсуждаем и готовы к тому, чтобы к нам начали присоединяться люди из индустрии. В самом Сбербанке уже есть, как вы знаете, экосистема в общении финансовых сервисов, которые уже решают различные задачи на всем контуре комплексного подхода.

Мы уверены, что в состав группы по разработке стратегии цифровой трансформации отрасли должны войти предприятия, регулятор, экспертное сообщество, образовательные центры, технологические компании-поставщики решений. Мы, как консультанты, готовы быть неким модератором, интерфейсом, магнитом, который все это соберет воедино. 

Для решения этой проблемы и в Сбербанке, и в Минпромторге идет диалог по комплексному продукту — индексу цифровой трансформации различных отраслей и в целом экономики. В этом году мы хотим завершить данный процесс, понять, насколько они вообще готовы к цифровой трансформации». 

Фотографии предоставлены организаторами мероприятия.

В рамках VII Международной выставки «Интерткань — 2019. Осень» состоится круглый стол «Экспорт изделий российских дизайнеров: восток или запад? Проблемы и перспективы», сообщают организаторы.

Дата: 4 сентября 2019 года

Место: ЦВК «Экспоцентр» (павильон № 1)

Время: с 13:00 до 15:00

Организаторы: Российский экспортный центр, Московский экспортный центр, Союзлегпром, Ассоциация «Недели моды».

Российские дизайнеры, эксперты в области экспорта расскажут об основных проблемах, с которыми сталкиваются дизайнеры выходящие в другие страны со своей продукцией, будут обозначены основные пути решения возникающих сложностей, представители Московского экспортного центра (МЭЦ) и Российского экспортного центра (РЭЦ) расскажут об инструментах поддержки экспортной деятельности для дизайнеров одежды.

Вопросы для обсуждения:

Участники:

Модератор: 

Роман Ефремов, президент Ассоциации «Недели моды».

Фотографии предоставлены организаторами выставки «Интерткань — 2019. Осень».

15 августа 2019 года в период проведения международного салона кожевенно-меховой индустрии Mosfur 2019 года и специализированной выставки головных уборов, одежды и аксессуаров Chapeau 2019 года в московском ТВК «Гостиный двор» прошла экспертная сессия по продвижению товаров легкой промышленности Минпромторга России.

В рамках экспертной сессии, руководитель Инновационного научно-производственного центра текстильной и легкой промышленности (ИНПЦ ТЛП) Андрей Граванов, сообщил об открытии центра подтверждения соответствия продукции (ЦПС), которое запланировано на ноябрь 2019 года. Центр будет предоставлять услуги по подтверждению соответствия и проведению испытаний продукции текстильной и легкой промышленности.

Сегодня производители меховой отрасли не имеют возможности проводить испытания своей продукции на территории РФ и вынуждены ее отдавать на испытания за рубежом. 

Более тысячи человек побывало на Каспийских днях моды, где было продемонстрировано двадцать разнообразных и неповторимых коллекций: от смелых купальников до скромных нарядов, сообщается в пресс-релизе.

На показах были представлены дизайнеры и бренды из Астрахани, Москвы, Республики Калмыкия, Республики Татарстан, Чеченской Республики, Монако, Австрии, Казахстана и Азербайджана.

На днях моды также прошли семейные и детские показы. Например, бренд MiniMi представил коллекцию школьной формы, а астраханский бренд Ferda во главе с дизайнером Фаей Булатовой — коллекцию из платьев для девочек от 5 до 14 лет.

Изюминкой мероприятия стал совместный показ российского бренда Vis-a-vis и модельного агентства «ЛебедьКа», в котором участвовали модели золотого возраста, самой старшей из которых было 72 года.

Также в рамках Каспийских дней моды прошел конкурс молодых дизайнеров, в финал которого вышло три бренда.

1-е место — бренд Веры Мордеевой Amyrkhan (Калмыкия) с коллекцией вечерних образов. Бренд одержал победу в конкурсе и получил право организации показа на Каспийской неделе моды в ноябре.

2-е место —  Швейная студия Елены Пучковой (Астрахань) со спортивной коллекцией. Елена Пучкова получила консультацию от эксперта дней моды, преподавателя Британской школы дизайна Станиславы Нажмитдиновой.

3-е место — бренд M&A miadomcollection (Астрахань) с коллекцией элегантных женских нарядов. Бренд получил право на размещение в зоне шоу-румов на Каспийской неделе моды в ноябре.

В рамках бизнес-ланчей обсуждались планы и коллаборации десятого юбилейного сезона, который пройдет с 1 по 4 ноября 2019 года. 

Фотографии предоставлены организаторами недели.

5 февраля 2020 года в РСПП прошел круглый стол «Цифровая трансформация легкой промышленности» в рамках Германо-Российской инициативы по цифровизации экономики (GRID). Томас Грис, профессор Рейнско-Вестфальского технического университета г. Ахен, рассказал о перспективах развития отрасли и научной работы университета как ядра экосистемы отрасли. Мероприятие посетила корреспондент ИД «Легпромиздат» Ирина Щелкунова.

Среди трендов ближайшего времени Томас Грис, заведующий кафедрой текстильного машиностроения и директор Института текстильных технологий (ITA) Рейнско-Вестфальского технического университета г. Ахен (RWTH Aachen), почетный профессор МГУ им. М.В. Ломоносова, выделил два основных (и взаимосвязанных) тренда:

«Тема цифровизации будет занимать, по меньшей мере, все следующее поколение. В Германии термин «Индустрия 4.0» появился порядка десяти лет назад. Отчасти это было попыткой найти ответ на волну диджитализации в сфере потребительских товаров, которая пришла к нам из США. Группе экспертов в Германии предстояло принять решение, как мы можем в этом участвовать? У нас нет Google и Amazon, и немцы решили сосредоточиться на цифровизации промышленности. Нам удалось создать несколько ключевых проектов в этой сфере. Говоря о диджитализации не совсем верно говорить, что мы подошли к концу процесса. Это путешествие еще не закончилось, перемены еще идут. И мы считаем, что это источник колоссальных возможностей для текстильной индустрии», — говорит профессор Грис.

«Классический B2С рынок в Германии меняется, текстиль тесно связан не только с модой, происходит множество слияний рынков. В Германии существует порядка 16 НИИ, работающих в этой сфере. Они работают не только в области производства самого текстиля, но и машиностроения для текстильной отрасли — там все тоже меняется, потому что меняются и сами технические ткани. Надо понимать, что текстиль — не просто текстиль: когда вы производите ткань для строительства, вы производите стройматериалы, если вы производите композитные материалы, вы производите материалы для автомобилестроения. Вас нельзя отнеси четко к какой-то одной отрасли промышленности. И эти изменения мы в институте старались активно, по мере сил сопровождать».

Говоря о Рейнско-Вестфальском техническом университете г. Ахен (RWTH Aachen) Томас Грис отметил, что в этом ведущем техническом университете в Германии обучается 45 тыс. студентов, две трети из них — инженеры, работает более 8,5 тыс. сотрудников, бюджет вуза около одного млрд евро, около 40% этих средств направлены на целевые проекты. Во многом это средства от промышленности, которые в виде целевого финансирования перечисляются университету.

«Университет — ядро очень большой экосистемы. Есть научные институты, которые с нами сотрудничают, и много других проектов, которые двигают науку вперед. Мы перекрываем практически все, что нужно текстильной промышленности: от производства волокна до проектов в сфере системной интеграции, производства готовой одежды и т.д.», — говорит Грис.

Профессор выделил значимость междисциплинарного подхода. Именно на стыке дисциплин разных подотраслей возможны новые проекты и настоящие инновации, отмечает Грис. Не менее важен интегрированный подход: «Быть как можно ближе к промышленности и сотрудничать с коллегами из других стран».

«Мое присутствие здесь — тому доказательство. Россия — одна из ключевых для нас стран. Это связано с довольно давней историей. Немецкие инженеры до сих пор учатся по советским учебникам. В России сильная научная и инженерная школа», — комментирует Грис. Сам профессор впервые приехал в Россию в 1989 году и с тех пор тесно сотрудничает с МГУ им. Ломоносова, сегодня является почетным профессором вуза. «За эти годы возникла очень плотная сеть связей с российскими партнерами, Внешнеторговой палатой, Службой внешних академических обменов DAAD, DFG, агентством по инвестициям Северной Вестфалии. За достаточно короткое время удалось наладить сотрудничество не только с МГУ, но и с МГТУ им. Баумана, Казанским национальным исследовательским университетом, Санкт-Петербургским политехническим университетом, Ивановским политехническим университетом. Сеть контактов растет. Мы сотрудничаем не только в академическом направлении, но и с промышленностью», — комментирует Грис.

Примеры: совместно с компанией «Каменный век» RWTH Aachen занимались производством базальтового волокна. Высококачественный продукт сегодня успешно продается и применяется по всему миру. «В России не только математика с информатикой сильны, но и материаловедение имеет очень давние традиции. А наши знания о практических вопросах применения таких технологий помогли нам сотрудничать с такими компаниями как «Каменный век», — говорит профессор.

Диджитализация очень тесно связана с понятием четвертой промышленной революции («Индустрия 4.0», фабрики будущего и др. термины). По словам профессора, в конце концов это означает одно и то же: слияние информационных технологий с технологиями производства. Если речь идет о проектах в «Индустрии 4.0», то цифровизация осуществляется не на уровне единиц оборудования, а на уровне инженерных и производственных процессов.

«Это гораздо больше, чем просто автоматизация, о которой мы привыкли говорить. Это связь разных продуктов между собой. В Германии также появилось понятие «Труд 4.0» — что нам делать с сотрудниками? Как будут меняться их рабочие места и их труд?»

«Разработки ИИ в сфере промышленности идут уже 30-40 лет, но новые технологии становятся более дешевыми, благодаря новым датчикам появляются возможности мониторинга во время процесса производства. Появляются возможности использовать решения не только для онлайн управления процессами производства, но и контроля и качества. Промышленность выходит на высокий уровень эффективности», — комментирует Грис.

Те же процессы помогают смотреть дальше, в сторону ритейла и продаж. Компании встают перед выбором: производить продукт по классической схеме или one peace floor — уникальный продукт для каждого индивидуального клиента. Благодаря процессам цифровизации появляется возможность изменить цепочку ценообразования. «Можно представить большой центральный логистический хаб, где клиент участвует в создании конфигурации продукта. Появляются store-factory. Если продолжаем мыслить в этом направлении, говорим не только об автоматизации производства, но и о цифровых продуктах, цифровых процессах производства, например, цифровой печати, перебрасываем мостик к цифровой бизнес-модели. Наконец, можем создать максимальные возможности генерирования прибыли, говорить о слияниях малого и среднего бизнеса. Невозможно пройти мимо идеи Центра цифровых компетенций, который бы позволял собирать идеи, обмениваться опытом. Создать учебную фабрику», — комментирует профессор.

«Нам все еще нужны люди, чтобы управлять машинами. Но для упрощения работы нам нужен искусственный интеллект», — резюмирует Томас Грис.

Фотография Томаса Гриса — ИД «Легпромиздат», файлы из презентации спикера предоставлены организаторами круглого стола.

Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов и основатель, генеральный директор крупнейшего интернет-магазина России Wildberries Татьяна Бакальчук подписали соглашение о сотрудничестве, сообщает компания.

Документ предусматривает всестороннее партнерство Республики Татарстан и онлайн-ритейлера. Срок действия соглашения составляет пять лет и может быть пролонгирован по решению сторон.

Инвестиционная часть (порядка пяти млрд руб) — предусматривает строительство в Зеленодольске крупного распределительного центра Wildberries площадью около 100 тыс. кв. м. Его открытие позволит создать в регионе около пяти тыс. рабочих мест. Ввод в эксплуатацию логистического комплекса ожидается во второй половине 2020 года.

«Сегодня в Татарстане ведется системная работа по развитию рынка электронной коммерции. Большую роль в этом развитии играют такие крупные компании e-торговли как Wildberries. Благодаря этому сотрудничеству, мы не только привлекаем прямые инвестиции, но и делаем очередной шаг в развитии цифровой экономики республики. С той же целью сегодня в Татарстане развивается уникальная для России система по продвижению продукции местного производства, расширяется число инновационных компаний, входящих на местный рынок и внедряющих новые инструменты развития предпринимательства. Уверен, положительный эффект данного сотрудничества можно будет оценить совсем скоро — он будет заметен на всех уровнях: начиная от отдельного предпринимателя, до экономики республики в целом», — отметил министр экономики Республики Татарстан Фарид Абдулганиев.

«Мы убеждены, что малый и средний бизнес является основой экономического роста страны, поэтому активно расширяем сотрудничество с российскими производителями. Из 14 тыс. поставщиков Wildberries более восьми тыс. — это индивидуальные предприниматели и представители МСП. Сегодня с нами успешно работают 40 поставщиков из Татарстана, за два года их число выросло в четыре раза, а оборот на Wildberries в первом полугодии 2019 года увеличился на 200% до 170 млн рублей. Мы уверены, что благодаря достигнутым договоренностям пул наших партнеров из Татарстана на Wildberries будет и дальше расширяться: в республике развивают свой бизнес немало талантливых предпринимателей, продукция которых, несомненно, найдет своих покупателей во всех странах присутствия Wildberries, а мы со своей стороны окажем необходимую консультационную поддержку», — прокомментировала Татьяна Бакальчук.

Компания Wildberries откроет в Татарстане B2B центр экспертизы электронной коммерции, совмещающий в себе логистические и образовательные функции для поставщиков, также организована прямая приемка товаров от локальных партнеров в режиме 24/7.

Фотография предоставлена компанией

23 августа 2019 года в Пензе откроется ярмарка легкой промышленности Penza Market, сообщается на сайте администрация города Пенза.

Организаторами мероприятия выступают: администрация города Пенза, Центр кластерного развития Пензенской области при участии Театра моды Ольги Букиной.

В 15.00 часов 23 августа в МТРК «Коллаж» состоится показ-дефиле одежды и аксессуаров, произведенных в Пензенской области.

На ярмарке будет представлена продукция компаний Fifland, «Симфония стиля», ilves, «Элегант», El Podio, мехового ателье Fur NaMe, компанией «Доброшвейкин», ООО «Золото». Предприятия являются участниками пензенского кластера легкой промышленности «Легпром».

16 августа 2019 года состоялось совещание в аппарате правительства РФ под председательством заместителя руководителя аппарата правительства РФ Юрия Любимова, сообщается на сайте Союзлегпрома.

Темой совещания стало формирование рабочих групп «регуляторной гильотины» в сферах промышленной безопасности, экологии и природопользования.

Механизм «регуляторной гильотины» — это масштабный анализ и пересмотр действующих нормативно-правовых актов, которые будут одобрены, изменены или утратят силу. Это позволит избавиться от неэффективных и избыточных требований.

К 1 февраля 2020 года правительство Российской Федерации планирует завершить пересмотр всех требований с точки зрения современных реалий.

Рабочие группы по реализации механизма «регуляторной гильотины» создаются в целях обсуждения и согласования новой структуры нормативного регулирования в сфере промышленной безопасности, экологии и природопользования, перечня планируемых к принятию нормативных правовых актов, а также соответствующих проектов нормативных актов, содержащих обязательные требования, оценка соблюдения которых осуществляется в рамках государственного контроля (надзора), при рассмотрении дел об административных правонарушениях, или обязательные требования, оценка соответствия которым проверяется в рамках разрешительной деятельности.

В совещании приняла участие первый вице-президент Союзлегпрома Надежда Самойленко.  

На заседании правительства 26 февраля по предложению Минфина утвердят униформы для налоговых работников со специальным статусом, передает omg.md.

Согласно рабочим документам, пошив одного комплекта формы для полковников и генералов обойдется в 20 тыс. леев. Высших чинов в Налоговой службе на данный момент 25. Всего стоимость экипировки — 500 тыс. леев.

В Москве, в залах павильона МВЦ «Крокус Экспо» с 17 по 19 сентября 2019 года пройдет международная выставка домашнего текстиля и тканей для оформления интерьера Heimtextil Russia 2019.

На выставке розничным торговым сетям, интернет-магазинам, интерьерным салонам, магазинам товаров для дома будет представлена возможность расширить базу поставщиков домашнего и интерьерного текстиля и материалов для декорирования интерьера, заключить выгодные контракты напрямую с фабриками, а также увидеть новые коллекции партнеров на одной площадке, сообщают организаторы.

Много нового Heimtextil Russia готовит и для дизайнеров интерьеров, текстильных декораторов и архитекторов:

Насыщенная программа ожидает и представителей контрактного бизнеса. Эксперты рынка коснутся темы закупки и аренды текстиля, а также его переработки и утилизации.

На стендах павильона Германии будут представлены как интерьерные ткани, так и домашний текстиль и даже специальное программное обеспечение для дизайнеров, создателей принтов, представителей онлайн-торговли.

В Португальском павильоне посетители смогут наладить сотрудничество с производителями высококачественного постельного белья и текстиля для ванной.

Компании из Франции, Италии, Голландии представят свою продукцию в рамках Европейского павильона.

На стендах Турецкого павильона производители интерьерных тканей, тканей для штор, постельного белья, махровых полотенец, халатов и других текстильных изделий покажут свою продукцию.

Постельное белье, полотенца и другие готовые изделия можно будет посмотреть на стендах павильона Пактистана.

В Индийском павильоне будут представлены постельное белье, текстиль для ванной и кухни, а также интерьерные ткани и ковры.

В рамках Китайского павильона посетители встретятся с производителями интерьерных, шторных тканей и домашнего текстиля.

Российская часть экспозиции будет представлена производителями и поставщиками интерьерного текстиля и готовых текстильных изделий для жилых и коммерческих пространств.

Производитель одежды Melon Fashion Group не привлекал заемные средства для приобретения розничной сети Sela, заявил генеральный директор компании Михаил Уржумцев на вопрос нашего собственного корреспондента в Санкт-Петербурге.

«Мы ведем консервативную политику и все капитальные вложения осуществляем на средства акционеров, не привлекая кредитов. Есть примеры, когда некоторые компании из нашего сегмента (производство и продажа одежды) после кризиса 2008-го года оказались в долговой зависимости и попали в «рабство» от банков или даже были поглощены ими за долги», — сказал Михаил Уржумцев.

Он отметил, что компания старается вести консервативную политику и хеджирует валютные риски. Кроме того, часть контрактов с китайскими фабриками заключена в рублях. «Таким образом, мы защищены на период примерно один год от возможных скачков курса рубля».

Отметим, что в начале августа компания Melon Fashion Group объявила о покупке розничного продавца одежды Sela. Стоимость покупки не разглашается.

Отметим так же, что под управление Melon Fashion Group перейдут 278 магазинов Sela в России, Молдавии, Казахстане, Киргизии, Белоруссии. Общее количество магазинов производителя одежды теперь составляет 857, общей площадью 202 тысячи квадратных метров, отмечается на сайте компании.

С выступлением о состоянии рынка российского легпрома ИНПЦ ТЛП принял участие в 24-м международном экономическом форуме инноваций и технологий fashion-ритейла «Рынок будущего. Новые возможности и стратегии, меняющие ландшафт fashion-рынка».

Напомним, что Russian Fashion Retail Forum, организованный Fashion Consulting Group в рамках выставки Collection Première Moscow, прошел 25 февраля в павильоне 7.1 ЦВК «Экспоцентр».

Как сообщает организация, К.В. Бандорин, директор по стратегическому развитию ИНПЦ ТЛП — «Дом легпрома», в рамках форума принял участие в панельной дискуссии «Диджитал-ритейл: как быть ближе к покупателю при помощи новых форматов, технологий и решений». Тема выступления: «Состояние рынка российской легкой промышленности».

В дискуссии также приняли участие: Иван Барченков, коммерческий директор Medianation, Алия Хасянова, директор по продажам omni Butik.ru, и другие. Модератор: Ольга Штейнберг, директор проектов Buman Media, автор телеграм-канала Fashion is business.

Константин Бандорин отметил:

Ежегодно мы делаем различную макроаналитику для министерства, работаем с ведущими агентствами на рынке, в том числе и с Fashion Consulting Group, для понимания актуальности ситуации на рынке.

Ежегодно мы представляем годовой отчет по ситуации в легпроме. Основной упор при исследовании делаем на российских производителей. Сегодня я дам очень короткую выдержку из этого отчета и в завершение расскажу о цифровизации легпрома: какие направления, и что ждать ритейлу от отечественных производителей.

Емкость мирового рынка легпрома, по разным оценкам, составляет в настоящее время 1,1–1,3 трлн долларов (69,3–81,9 трлн руб.). Емкость рынка продукции легкой промышленности в России в розничных ценах — около трех трлн руб. Доля легпрома в обрабатывающем производстве — 1,1%.

По экспертным оценкам, доля серого рынка в легпроме в 2019 году — 25%. В 2014 году было сделано следующее исследование: сравнение статистики таможенных служб Китая и РФ, которое показало, что рынок примерно на 25% серый.

Уровень российского производства в 2019 году составил 520 млрд рублей. Производство легпрома в последние десять лет в денежном выражении выросло в России: со 191 млрд руб. в 2009 году до 520 млрд руб. (предварительная оценка) в 2019 году. В пересчете на доллары показатель вырос примерно на 33%, а среднегодовые темпы прироста за десять лет составили 3%. За это же время российский ВВП в долларах увеличился на 24% (до 1,6 трлн долларов).

Внешнеторговый баланс:

С точки зрения оценки зависимости России от импорта товаров легпрома очень показателен внешнеторговый баланс отрасли (разница между экспортом и импортом). На протяжении последних десяти лет мы отмечаем отрицательный торговый баланс по легкой промышленности. В краткосрочной перспективе ситуация кардинально не изменится. Также в выступлении был выделен блок по ситуации с коронавирусом, который может изменить ситуацию в мире.

Константин Бандорин продолжил:

Мы провели опрос среди ведущих компаний рынка и выяснили, что сейчас делают коллеги: однозначно тех, кто начал сразу менять поставщиков и уходить из Китая, — нет.

Можно выделить четыре группы мнений, они разложились следующим образом:

Общий риск, который отметило большинство интервьюеров:

В рамках темы панельной дискуссии Константин Бандорин также отметил направления в цифровом развитии отрасли, что ждать ритейлу уже завтра:

Во-первых, требуется изменение менеджмента и сознание менеджмента при переходе в цифровую реальность. Например, обучение менеджерского корпуса цифровой трансформации экономики. Отличный опыт был впервые на форуме в Иваново. Сбербанк и агентство Strategy Partner провели первый семинар по мировому опыту цифровизации. Мы живем в период 4.0 индустриальной революции, и задача всей промышленности — идти в ногу со временем. Нужно начинать с просвещения. Этой теме будут посвящены многие мероприятия Министерства на выставках, конференциях и т.д. Ряд предприятий в России уже переходит на цифровые технологии, которые должны позволить проследить путь товара по центрам, ритейлу и т.д.

Во-вторых, безусловно, внедрение официальной маркировки повлечет за собой «умную маркировку». Есть разработка нескольких стартапов в «Сколково», когда маркировка товара позволяет проследить весь жизненный цикл продукта: от момента продажи товара в ритейле и до завершения его использования.

В-третьих, ждем инновации в материалах и товарах. Карл Майер презентовал на ИТМА 2019 «умную» рубашку, которая позволяет измерять пульс, температуру тела и влажность с помощью абсолютно текстильных датчиков.

На техническом семинаре Континентальной хоккейной лиги (КХЛ) эксперты поддержали нестандартную идею, объединившую завод нетканых материалов «Термопол» (ТМ «Холлофайбер») и производителей утепленной одежды и билетных систем Ticket Soft. В ближайшее время в экипировке болельщиков и фанатов могут появиться изделия Ticket-jacket. В них современные системы считывания билетных и абонементных кодов могут стать элементом экипировки гостей, болельщиков и фанатов. Это может быть не только кодирование чипа, но и использование возможностей микроэлектроники, капсулирование в волокна, включение металлизированных частиц и прочее.

Фотографии предоставлены ИНПЦ ТЛП.

С 24 по 27 февраля 2020 года в ЦВК «Экспоцентр» состоялась 24-я международная выставка «Детская и юношеская мода. Одежда для будущих мам» — «CJF — Детская мода — 2020. Весна», сообщают организаторы.

Выставка, организованная «Экспоцентром», проводилась при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ, под патронатом Торгово-промышленной палаты России.

«CJF — Детская мода — 2020. Весна» объединила 336 компаний, собрала профессионалов индустрии детской моды из 26 стран мира. Представленные новинки и дизайнерские решения отразили актуальные тренды на предстоящий сезон и тенденции для всего рынка детских товаров. Участники выставки — производители, дистрибьюторы, торговые компании — провели деловые встречи, переговоры, заключили контракты.

На площади около восьми тыс. кв. м коллекции модной одежды представили зарубежные бренды: Antony Morato junior, Bartek, Boboli, I Do, Kuoma, Losan, Luhta, Mayoral, Monta junior, Pablosky, Primigi, Sterntaler, Viking и многие другие.

Российские компании представили детскую одежду и одежду для будущих мам, увеличив свое присутствие на выставке за счет роста региональных экспозиций. Среди участников: Choupette, Crossway, Dan & Dani, Desty, Gakkard, GNK, Letty, Noble People, Oldos, Piccino Bellino, Platin, Silver Spoon, «Батик», «Котофей», «Маленькая леди», «Смена», «Фантазеры» и другие, а также дебютанты проекта — «Снег идет», Bask Kids, Bodo, DNK, Loloclo, Molo, Nordman, Owli, RttKids, Talvi, Tiflani и другие.

В рамках выставки прошел шоу-показ «Выбор юных чемпионов», организаторами которого выступили журнал Vmode Magazine, центр гимнастики «Пелагея», спортивно-патриотический клуб «Патриот», модельная школа Royal Model agency и «Экспоцентр». Показ был посвящен Дню защитника Отечества. На показе была представлена детская одежда брендов Monta Juniors, Bigser, Bask, Piccino Bellino, Rock & Mouse, Molo, VeronicaiKo и Unikkids.

В течение трех дней проходили модные показы российских и зарубежных брендов детской одежды. В этом сезоне в проекте «CJF. Детский подиум» приняли участие российские бренды RttKids, Rita Romani, «Маленькая леди», «Смена» и «Юные фантазеры».

Агентство Practical Fashion Solution организовало на выставке тренд-экскурсии на тему «Как подобрать ассортимент магазина под вашу целевую аудиторию?». Экскурсии провела стилист-имиджмейкер, имидж-тренер Practical Fashion Solution Астанда Чегия. В ходе мероприятия участники узнали, как повысить уровень продаж детских товаров с учетом психологии родителей и детей, покупателей и продавцов.

На выставке работал проект «Экспоцентр» — за выставки без контрафакта», направленный на уменьшение случаев демонстрации контрафактных товаров посредством предоставления консультаций и разъяснений по вопросам интеллектуальной собственности.

В рамках деловой программы выставки обсуждались перспективы развития индустрии детской одежды. Важными событиями на выставке стали мероприятия, организованные Министерством промышленности и торговли РФ, «Экспертно-просветительским центром помощи будущим и состоявшимся родителям «Выбор родителей» при поддержке «Экспоцентра»: круглый стол «Проблемы и возможности» с участием экспертов, производителей и дистрибьюторов детских товаров и круглый стол «Продвижение отечественных производителей в рамках реализации плана мероприятий Десятилетия детства». В мероприятиях приняли участие представители Роскачества и Московского экспортного центра, Инновационного научно-производственного центра текстильной и легкой промышленности.

Ключевым событием стал XVIII Всероссийский торговый форум «Рынок детских товаров» с «Центром закупок сетей», организованный КВК «Империя» и «Экспоцентром».

Московский экспортный центр при поддержке «Экспоцентра» организовал семинар на тему «Экспорт города Москва: система поддержки развития внешнеэкономической деятельности компаний столицы».

На конференции «Секреты увеличения продаж детских товаров в интернете», организованной fashion-платформой «Модный magazin» при поддержке «Экспоцентра» эксперты делились с аудиторией секретами по продвижению в сети.

Особое внимание на выставке уделялось тематике введения обязательной маркировки товаров. В ходе практического семинара «Особенности сертификации и маркировки товаров и одежды для детей», организованного международной ассоциацией «Антиконтрафакт», ассоциацией по техническому регулированию «АССТР» и «Экспоцентром» обсуждались следующие актуальные темы: «Экспертиза приемки товаров, работ и услуг в рамках исполнения государственных и муниципальных контрактов», «Маркировка и система прослеживания как эффективное средство по защите легального оборота продукции», «Система обязательной маркировки товаров», «Оценка соответствия — способ обеспечения безопасности жизни наших детей», «Детские товары, которые копируют: успех или угроза». Для экспонентов выставки ежедневно работал консультационный центр по вопросам маркировки товаров.

На презентационной площадке живой интерес аудитории вызвал форум CJF Blogger Day, организованный digital-агентством Olympx и «Экспоцентром». В рамках CJF Blogger Day впервые состоялась интерактивная битва «Команда блогеров против команды маркетологов». Состязание показало, как воспринимают сотрудничество с брендами блогеры и сотрудничество с блогерами бренды, которые в неформальной обстановке обсудили самые волнующие вопросы такого сотрудничества. Были затронуты острые темы, рассмотрены нестандартные ситуации взаимодействия брендов и блогеров. Мероприятие привлекло значительное число блогеров и отечественных компаний-производителей детской одежды.

Внимание посетителей привлекли семинары, которые прошли на детском подиуме в рамках проекта «Экспо-Академия»:

Презентационная площадка также стала местом проведения мастер-классов, семинаров, лекций, которые провели ведущие специалисты детской fashion-индустрии, а новые компании презентовали свои товары и планы по их выходу на рынок. В частности, совместно с компанией Fashion Consulting Group были организованы семинары:

Также прошел интерактивный мастер-класс Сергея Леликова «Как создать эффективный детский бренд в сфере детской моды», организованный Международной школой практического брендинга BrandEffect совместно с «Экспоцентром».

25-я юбилейная международная выставка «CJF — Детская мода — 2020. Осень» пройдет с 22 по 25 сентября 2020 года в ЦВК «Экспоцентр».

Фотографии предоставлены пресс-службой «Экспоцентра».

34-й сезон выставки моды и готовой одежды, белья и аксессуаров CPM — Collection Premiere Moscow проходил с 24 по 27 февраля 2020 года в ЦВК «Экспоцентр», сообщают организаторы.

15 залов ЦВК «Экспоцентр» с экспозицией, включившей 1375 торговых марок из 30 стран мира, посетили 22 тысячи специалистов из 50 государств.

Старт крупнейшей в стране байерской сессии сезона осень-зима 2020/21 в понедельник 24 февраля с главного подиума CPM объявила актриса театра и кино Дарья Мороз.

Томас Штенцель (Thomas Stenzel), генеральный директор компании-организатора выставки CPM — «Мессе Дюссельдорф Москва»: «В новом сезоне выставка CPM продемонстрировала полную перезагрузку. Российский рынок модного ритейла убедительно показал хорошее положение дел — прежде всего, новыми заказами и интересом к инновационным формам продаж, онлайн/оффлайн-технологиям, идеальному миксу из российских и международных брендов, представленных в рамках выставочной экспозиции. CPM и CPM Body & Beach стали идеальной бизнес-платформой для заказа коллекций предстоящего сезона, что уже проверено и подтверждено более чем 22 тыс. байеров».

В рамках деловой программы 34-го сезона CPM с 24 по 26 февраля проходил 24-й международный экономический форум инноваций и технологий fashion-ритейла Russian Fashion Retail Forum при организационной поддержке Retail.ru, Fashion Consulting Group и ИД Profashion. В стратегических сессиях и семинарах приняли участие: Надежда Крец (Euromonitor Int.), Антон Алмазов («1С-Архитектор бизнеса»), Михаил Гусманов (NLT Trade), Марина Казакова (Woodi Bureau), Екатерина Елисеева (Practical Fashion Solutions), Иван Барченков (Medianation), Алия Хасянова (Butik.ru), Андрей Горб (Van Laack GmbH), Дарья Малюга («Бест Логистик-ИТЭ»), Станислава Нажмитдинова («Штаб»), Ольга Штейнберг (Buman Media), а также менеджмент и эксперты Fashion Consulting Group и ассоциации РАФИ. Одной из ключевых тем для обсуждения стали цифровые технологии и диджитализация индустрии моды. Участники форума подтвердили, что именно направление fashion tech и более глубокая работа с целевой аудиторией в различных средах помогут всем игрокам рынка добиться устойчивого роста.

Участниками второго сезона работы специализированного раздела CPM Shop & Retail Solutions стали компании, лидирующие в области магазиностроения, торгового оборудования, мерчендайзинга и других профильных услуг. В их числе: «Арт-Пак М», Woodi Bureau, SKU Production и «Третье чувство».

Кристиан Каш (Christian Kasch), международный директор проекта CPM: «Почти на всех стендах отмечался стабильный интерес к международным модным коллекциям. Во время выставки мы также провели успешные переговоры, где представили свои идеи и возможности для новых интересных коллективных экспозиций некоторых стран, в частности Made in Denmark. Российский и восточноевропейский рынки по-прежнему очень важны для многих компаний и стран, что было наглядно продемонстрировано в течение четырех дней на выставке».

Дебютантами из числа международных участников выставки стали такие бренды, как Klaudia Karamandi, Stones, Simone Bruns, Brigitte Buge, ‘Liebesgluck и Goldgarn Denim из Германии, Antydote, Ozai N Ku и Lotus из Греции, Maison Fabre, Kaporal, Marina V., Meri Esca и Frnch из Франции, Napo и Nikola из Польши, а также Arma Black, ModaQueen и Quo из Турции.

26 февраля экспозицию CPM посетил с официальным визитом заместитель министра иностранных дел Италии г-н Иван Скальфаротто (Ivan Scalfarotto), который смог не только увидеть новые коллекции Made in Italy, но и лично пообщаться с байерами и журналистами в формате делового брифинга. Он подчеркнул важность плотного взаимодействия между игроками индустрии моды Италии и России, которая поддерживается такими институтами как ITA (Italian Trade Agency) и EMI (Ente Moda Italia), а также организаторами CPM.

На протяжении нескольких сезонов выставочный проект вызывает большой интерес со стороны байеров премиум-сегмента российской индустрии моды благодаря реализации программы CPM VIP Buyer, в рамках которой было открыто новое пространство для переговоров и закрытых мероприятий — Gold Club Lounge.

Стабильный рост количества участников CPM поддерживается активным желанием выхода на российских рынок большого количества новых брендов, как международных, так и локальных. В 34-м сезоне различные регионы России представили 310 компаний, среди наиболее ярких брендов — Akhmadullina Dreams, Vassa & Co., Camille Cassard, Ianis Chamalidy, Truvor, Sinar, участники спецпроекта CPM Designerpool — Sl1p (Москва), Ivanova (Сочи) и George Shaghashvili (Тбилиси, Грузия), а также новая дизайнерская марка F.Lab из Казани, представленная в рамках проекта CPM My Country.

Николай Ярцев, российский директор проекта CPM: «Выставка CPM в очередной раз подтвердила статус ведущей платформы индустрии моды в Восточной Европе. Объединив всех лидеров fashion-индустрии, выставка и входящий в ее состав трехдневный международный экономический форум Russian Fashion Retail Forum прошли под девизом «Рынок будущего. Новые возможности и стратегии». Залогом успеха проекта многие годы является беспрецедентно широкий выбор коллекций модной одежды, белья и аксессуаров со всего мира, что позволяет десяткам тысяч байеров формировать сбалансированные заказы, отвечающие актуальным трендам. Завершившийся 34-й сезон продемонстрировал равно глубокий интерес со стороны ритейла к коллекциям из Германии, Италии, Франции, Турции, России и других стран — в каждом из представленных на CPM продуктовых и сервисных сегментов моды, усилив тем самым уверенность производителей в российском рынке, выставке и индустрии в целом».

В экспозиции выставки бельевой моды CPM Body & Beach было представлено 135 брендов из 25 стран. В павильонах № 24 и № 25 для байеров были организованы тренд-зона от Fashion Consulting Group и тренд-бюро FashionSnoops.com при поддержке производителя манекенов Royal Dress Forms, VIP Club для переговоров, а также подиумное пространство для семинаров и показов. Впервые в бельевой экспозиции были представлены бренды направления Fitness & Yoga, в числе которых оказались Uniconf, Leonisa, Mey, NF Seamless, Bilcee. Самые актуальные тренды в области цветов, тканей, элементов дизайна и декора для нижнего белья гости выставки смогли узнать из открытых лекций Fashion Consulting Group совместно с FashionSnoops.com и Carlin Creative Trend Bureau.

Специальным событием на CPM стал коктейльный вечер бельевой моды Rendez-vous avec lingerie, организованный творческой командой международного телеканала о моде и стиле жизни World Fashion Channel и посвященный Франции. В рамках мероприятия состоялся модный показ при участии брендов Michelle Moren, Lou, Gemma, Belcor, Oryades, Lise Charmel. Символические призы за вклад в развитие lingerie индустрии России были вручены наиболее активным байерам сезона — Ольге Сотниковой, Анне Павловской и Светлане Осьмининой. Все ключевые события 34-й выставки CPM были поддержаны новыми партнерами — Nanoasia и La Natura, а также экспертом в арома-маркетинге «Третье чувство» и российским производителем натуральной косметики Natura Siberica.

Елена Бугранова, президент Союза русских байеров, бутики Weekend Moda (Ростов-на-Дону): «Союз русских байеров уже давно сотрудничает с выставкой CPM. Возможность увидеть коллекции новых брендов со всего мира и сделать заказы в одном месте — это огромное удобство для российских бутиков. Я вижу, как за последние годы интерес байеров к проекту растет, в том числе это касается магазинов премиального сегмента. В связи с ситуацией на рынке многие закупщики стараются представить у себя коллекции разного ценового сегмента, и на CPM они всегда могут найти качественные и при этом адекватные по стоимости вещи».

Следующая выставка CPM — Collection Premiere Moscow пройдет в период с 1 по 4 сентября 2020 года на территории центрального выставочного комплекса «Экспоцентр» в Москве. Российские и международные производители модной одежды продемонстрируют коллекции сезона весна-лето 2021.

Фотографии предоставлены организаторами.

С 10 по 13 марта 2020 года прошла 82-я международная специализированная В2В выставка обуви, кожи и комплектующих материалов Mosshoes. Представители двух направлений ИНПЦ ТЛП Центра научных исследований приняли участие в деловой программе выставки.

Как сообщает организация, специалисты ИНПЦ ТЛП Центра научных исследований провели полноценную работу на выставке: отвечали на вопросы, давали советы, проводили консультации. Среди них:

Вопросы, которые волнуют производителей и участников выставки, представителей логистических компаний:

ИНПЦ ТЛП — «Дом легпрома» в лице Т.П. Назаровой, К.В. Бандорина и Д.В. Гузова принял участие в практической конференции: «Ноу-хау для производства кожи и обуви».

Т.П. Назарова представила доклад «Конкурентные преимущества экологически безопасных технологий производства кожи и обуви». Основные тезисы доклада:

-Конкурентные преимущества продукции базируются на соответствии ее требованиям современного рынка по ассортименту, уровню потребительских свойств и требованиям безопасности.

-Формирование технических требований осуществляется на конкретный вид продукции или однородную группу продукции с учетом ее функционального назначения и содержится в документах по стандартизации (национальный, межгосударственный, международный стандарты, стандарты организации, технические условия).

-Условием обращения продукции на рынке является ее соответствие требованиям безопасности, которые установлены техническими регламентами Таможенного союза (ТР ТС 007/2011, 017/2011 и 019/2011).

-При выходе на международный рынок ЕС к продукции предъявляются требования Европейского регламента №1907/2006 REACH, который ограничивает использование ряда химических веществ, в том числе в потребительских товарах.

-Конкурентоспособная кожевенная и обувная продукция должна иметь высокие потребительские, эксплуатационные свойства с учетом функционального назначения продукции, соответствовать требованиям безопасности ТР ТС, а для экспортоориентированной продукции требованиям REACH.

ИНПЦ ТЛП совместно с предприятиями отрасли «Русская кожа», «Хром», «ПТК «Модерам», «Юничел» выполнил работы по разработке технологии производства инновационной импортозамещающей продукции различных ассортиментных групп: кожи для обивки салонов автомобилей, авиационные кожи для чехлов кресел самолетов, специальная облегченная обувь с трикотажным верхом, обувь с устойчивостью к скольжению на обледенелых поверхностях. Представлены особенности формирования технических требований к кожам и обуви в зависимости от функционального назначения продукции на примере требований к автомобильным и авиационным кожам.

К.В. Бандорин раскрыл проблемы рынка подтверждения соответствия продукции и рассказал, что нужно знать поставщику в условиях изменений. Основные тезисы выступления:

-Год назад по заказу Минпромторга мы сделали исследование рынка по подтверждению соответствия (декларирования и сертификации) объектов текстильной и легкой промышленности: ТР ТС 007/2011 «О безопасности продукции, предназначенной для детей и подростков», ТР ТС 008/2011 «О безопасности игрушек», ТР ТС 017/2011 «О безопасности продукции легкой промышленности», ТР ТС 019/2011 «О безопасности средств индивидуальной защиты». Всего объем рынка — 1,5 млрд в год, что составляет 1,5% от всего рынка подтверждения соответствия по всем регламентам. Весь рынок в 2019 году составил примерно 100 млрд рублей.

-В реестр аккредитованных лиц Росаккредитации включены около 430 органов по сертификации продукции и испытательных лабораторий в сфере текстильной и легкой промышленности. До 80% всех работ по сертификации и декларированию приходится на Москву и Московскую область.

-В 2019 году, по данным Федеральной государственной информационной системы (ФГИС) Росаккредитации, было оформлено около 34 тыс. сертификатов и 80 тыс. деклараций.

-Емкость рынка расчетная, все документы вносятся во ФГИС. Ориентировочно все цены по выполнению работ по сертификации и проведению испытаний известны.

-Проблема рынка в целом — это предоставление услуг «на бумаге», когда сертификаты оформляют с нарушением регламентов, без выезда экспертов на анализ состояния производства, без отбора образцов. В лабораториях не делают реальные испытания или проводят их с нарушением сроков.

-Сейчас происходит ужесточение порядка контроля за аккредитованными лицами (органами по сертификации продукции, испытательными центрами). Вышло новое постановление правительства РФ от 21 сентября 2019 г. N 1236 «О порядке и основаниях принятия национальным органом по аккредитации решений о включении аккредитованных лиц в национальную часть единого реестра органов по оценке соответствия евразийского экономического союза и об их исключении из него». До 31 декабря будут приняты решения о внесении либо в отказе во внесении в национальную часть единого реестра.

Д.В. Гузов поделился опытом работы в системе опорных лабораторий в рамках национального проекта «Международная кооперация и экспорт». Основные тезисы выступления:

-Испытательный центр ИНПЦ ТЛП вошел в список опорных лабораторий, оказывающих услуги в текстильной и легкой промышленности. Проект рассчитан до 2024 года. Испытательный центр сможет оказывать услуги не только по проведению испытаний на соответствие требований ТР ТС 007/2011, ТР ТС 017/2011, ТР ТС 008/2011,ТР ТС 019/2011, но и испытания, которые будут гармонизированы с международными стандартами разных стран.

-Орган по сертификации ИНПЦ ТЛП уже в полном объеме оказывает услуги по сертификации согласно своей области на соответствие требованиям ТР ТС 007/2011, ТР ТС 017/2011, ТР ТС 008/2011,ТР ТС 019/2011.

Фотографии предоставлены ИНПЦ ТЛП.

Пресс-служба «Экспоцентра» сообщила о переносе международной выставки оборудования для производства и обработки текстиля «Инлегмаш» на 2021 год в связи с мерами против распространения коронавирусной инфекции.

О сроках проведения 20-й международной выставки оборудования для производства и обработки текстиля «Инлегмаш» будет объявлено дополнительно.

21 августа 2019 год  ГК «Детский мир» запустила интернет-магазин в Казахстане, сообщает компания.

Клиенты интернет-магазина могут получить свою покупку в любом розничном магазине уже через 60 минут после заказа на сайте kz.detmir.com, сообщает компания.

Услугой «Закажи и забери в магазине» (in-store pickup) можно воспользоваться во всех магазинах розничной сети «Детский мир» на территории Республики Казахстан. В программе принимают участие 31 супермаркет в 16 городах страны: Актау, Актобе, Алма-ата, Атырау, Жанаозен, Караганда, Кокшетау, Костанай, Кызылорда, Нур-Султан, Павлодар, Петропавловск, Семей, Тараз, Уральск, Чимкент.

Услуга (in-store pickup) позволит клиентам интернет-магазина «Детский мир» в Казахстане самостоятельно оформить заказ на сайте kz.detmir.com, а также выбрать удобный магазин для его получения. После оформления заказа клиенту интернет-магазина придет sms-уведомление о статусе заказа и его расположении на стеллаже «Закажи и забери». Клиент может самостоятельно забрать товар в течение суток с момента получения sms-уведомления и оплатить его на кассе магазина.

Запуск новой услуги поможет родителям в кратчайшие сроки приобрести все самое необходимое для детей к новому учебному году.

22 августа 2019 года в 11:00 в Инновационном научно-производственном центре текстильной и легкой промышленности состоится заседание технического комитета по стандартизации ТК 424, говорится в сообщении организации.

На заседании будет представлен отчет о деятельности ТК 424 за 2018 год; доклад о выполнении программы национальной стандартизации на 2019 год; рассмотрены вопросы об изменении в составе ТК 424, актуализации фонда стандартов и другие вопросы.

Мероприятие пройдет по адресу: г. Москва, ул. Орджоникидзе, д. 12.

С начала 2019 года  Wildberries  увеличил собственную сеть пунктов выдачи заказов более чем на 2100 новых точек, сообщается в пресс-релизе.

Пятитысячный пункт выдачи заказов появился в городе Снежногорск Мурманской области, он стал дебютным в этом населенном пункте. В Снежногорске проживает около 12 тыс. человек, за крупными покупками жителям города приходится выезжать в Мурманск, расстояние до которого составляет 60 км по автомобильной трассе. Теперь около 2,6 млн товаров от российских и международных брендов — от детских товаров, одежды, обуви до электроники и бытовой техники — можно заказать и получить с доставкой в Снежногорск.

«Мы активно развиваем собственную сеть пунктов выдачи заказов, так как нашим клиентам очень удобен этот способ доставки. В августе 2019 года уже более 90% клиентов получали свои заказы в пунктах выдачи Wildberries, в 2018 г. этот показатель составлял 80%, а в 2017 г. — 60%. Пункты выдачи заказов оборудованы примерочными кабинами с зеркалами, в которых комфортно примерять одежду и обувь, выбирать покупки», — говорится в пресс-релизе.

Благодаря широкой географии присутствия компании, товары становятся доступны даже жителям отдаленных населенных пунктов, где слабо развита розничная и интернет-торговля. На 20 августа 2019 г. сеть пунктов Wildberries включает около 4600 точек в России, 250 — в Белоруссии, 130 — в Казахстане, 20 — в Армении и 10 — в Киргизии.

В соответствии с планами компании, до конца года откроется еще не менее 2000 пунктов выдачи в пяти странах. Таким образом, совокупное число точек достигнет, как минимум, 7000.

Росстат опубликовал данные о промышленном производстве в январе-феврале 2020.

Индексы производства по основным видам добывающих и обрабатывающих производств

Февраль 2020 г. в % к

Январь-февраль 2020 г. в % к январю-февралю 2019 г.

февралю 2019 г.

январю 2020 г.

Обрабатывающие производства

производство текстильных изделий

98

109,8

99,2

производство одежды

101,6

114,3

102,5

производство кожи и изделий из кожи

100,5

114,6

103

Выпуск важнейших видов продукции

Январь-февраль

2020 г.

Февраль 2020 г. в % к

Январь-февраль 2020 г. в % к январю-февралю 2019 г.

февралю 2019 г.

январю 2020 г.

Нитки швейные синтетические, млн усл. катушек

15,3

125,5

114,5

138

Ткани, млрд м2

1,0

113,3

117,8

111,7

Полотна трикотажные или вязаные, тыс. тонн

4,4

101,2

115,6

98,8

Белье постельное, млн штук

10,2

100,8

122,7

101,6

Ковры и ковровые изделия, млн м2

3,6

84,6

91,5

97,4

Спецодежда прочая, млрд рублей

1,8

104,7

117,7

105,8

Куртки мужские или для мальчиков из текстильных материалов, кроме трикотажных или вязаных, тыс. штук

223

109,1

136,6

95,4

Изделия трикотажные или вязаные, млн штук

24,1

105,1

112,2

104,7

Изделия чулочно-носочные трикотажные или вязаные, млн пар

29,0

99,8

140,1

95,6

Кожа из нецелых шкур крупного рогатого скота без волосяного покрова, млн дм2

73,8

115,2

116,5

117,1

Чемоданы, сумки дамские и аналогичные изделия из натуральной кожи, сочетаний кожи, листов пластмассы, текстильных материалов, вулканизированных волокон или картона; наборы дорожные, используемые для личной гигиены, шитья или чистки одежды или обуви, млн рублей

578

91,4

118,4

90,7

Обувь, млн пар

15,8

87,9

114,8

89,3

Источник: Росстат

Как пандемия коронавируса Сovid-19 меняет устоявшиеся бизнес-процессы? Как готовиться к кризису и эффективно работать в новых условиях? Андрей Голуб, генеральный директор ICOL Group по Италии и основатель инновационной компании ELSE Corp., сопредседатель кластера РАЭК/Fashion Tech (Россия), находясь на карантине в г. Милан, ответил на вопросы редактора ИД «Легпромиздат» Ирины Щелкуновой.

ИД «Легпромиздат»: В Москве перенесли Неделю текстильной и легкой промышленности, где вас ждали с презентацией проектов. Также перенесены крупнейшая отраслевая выставка «Интерткань» и выставка «Обувь. Мир кожи». Отменены многочисленные международные конференции. Что происходит в отрасли в данный момент?

Андрей Голуб: Для компании ICOL Group все началось еще в январе, у нас был запланирован огромный календарь деловых мероприятий на первое полугодие. Первыми перенеслись два важных события на APLF Exhibition, крупнейшей в Азии выставки индустрии кожевенной промышленности, проходящей в Гонконге: саммит по стратегиям развития обувной промышленности и конференция по устойчивым стратегиям для fashion-направления кожевенной промышленности. В обеих случаях я должен был выступать в качестве Keynote speaker, а компания ICOL планировала показ своей новой линии продуктов по оцифровке кожи и работе с ее цифровыми двойниками. Затем перенеслось, пока на неопределенное время, мое выступление об использовании искусственного интеллекта и цифровых двойников на всех фазах разработки жизненного цикла модного продукта на Footwear Innovation Summit в Нью-Йорке. И следом, уникальное событие — Footwear Digital Transformation Workshop, также в Нью-Йорке. Все эти конференции, во-первых, перенесены на лето-осень, во-вторых, будут существовать параллельно и в цифровом формате. Как говорится, нет худа без добра.

Первая волна последствий кризисной ситуации — это паника. Все отменяют и переносят. Что мы видим? В Европе пока еще думают о самой проблеме — что делать сегодня, сейчас? На самом деле, не менее важно и уже пора думать о том, как жить дальше, после кризиса. Азиатская волна уже на подъеме, европейская волна вошла в глубокое пике, а российская — еще даже не попробовала всю соль. Получилось, что лично я и наш бизнес живем одновременно в трех волнах.

Что случилось с китайскими мероприятиями? Везде, где это было возможно, уже перешли на онлайн-платформы. Самые серьезные конференции решили разделить формат на онлайн-конференцию и онлайн-общение вокруг нее, а также некие вводные онлайн-встречи для участников. Компании ищут способ не просто компенсировать уникальные возможности личных бизнес-встреч, а именно компенсировать все потери. Институты также уже перешли на онлайн-платформы обучения, некоторые из них даже на очень серьезные. Жизнь бизнес-сообщества потихоньку перестраивается на новый лад.

Это «легкие» проблемы. Основной вопрос для нашего бизнеса — это ритейл. Сначала закрылись большие торговые центры из соображений безопасности, затем небольшие магазины, в Европе и США — уже все закрыто. Модные бренды пытаются компенсировать невиданный доселе спад продаж за счет онлайн-каналов, но и здесь ситуация не безоблачная, ведь у людей просто нет настроя для модного шопинга. И здесь, наконец-то, настает «момент истины» для клиентского опыта подобных каналов. Следующим шагом будет закрытие производств, это уже началось. И даже не из-за опасений по поводу здоровья людей, а потому что нет и в ближайшее время не будет спроса. Плюс разваливаются цепочки поставок, множество поставщиков не работают, компоненты и материалы не достать, не привезти. Весь сегмент Made in Italy, фактически «схлопывается», основные модные бренды (от Chanel до Hermès и Gucci) останавливают производство в Италии, Франции, Швейцарии как минимум «на несколько недель». Gucci уже полностью закрыла шесть фабрик в Италии, и еще раньше — все магазины в Италии (и скоро по всей Европе), с надеждой только на восстанавливающийся китайский рынок, так же как и Prada, и Ferragamo, и многие другие. И тут мы начнем понимать, насколько все серьезно.

Сейчас в Италии все сидят дома и многие, со свойственным итальянцам оптимизмом, покупают новые компьютерные игры для детей, себе — долгожданные вещи через интернет. Но реальная ситуация такова, что объем продаж очень сильно упал, по некоторым позициям практически до нуля. Сейчас очень сложно планировать коллекции на следующий сезон, пока склады еще забиты остатками, потому что уже сильно нарушены цепочки продаж, одни компании не работают, другие не справляются, третьи уже закрылись. В Европе начинаются банкротства. Всех поддерживать невозможно, если у всех подряд проблемы. Тем более не у всех государств есть подушка безопасности, чтобы это делать. И «после вируса» мы получим последствия в виде волн настоящих кризисов: упадок продаж и производства, развалившиеся бизнес-связи. При этом нужно будет как-то дальше жить. Как говорится, кому война — кому пироги. Сейчас такие компании, как Sony, Netflix, Lenovo и подобные, зарабатывают хорошие деньги, поскольку существенно выросли продажи приставок, компьютерных игр, подписок, ноутбуков. А остальные бизнесы ждут. И пока еще большинство компаний продолжают платить своим сотрудникам зарплату, все надеются на то, что кризис не продлится четыре-пять месяцев, и что государство реально поможет.

Здесь отмечается интересный момент: модный бизнес полностью переходит в цифровой формат, в e-commerce, в маркетплейсы, а на подходе виртуальная реальность и все остальное. Продаются впечатления — все, что можно купить и сделать с соответствующим настроением из дома.

ИД «Легпромиздат»: А что делать на уровне b2b? Когда границы закрыты, а сырье не доставляется, нарушена цикличность — основа моды. Как быть дальше? Начинать жить в цифровом бизнесе уже сейчас или, как итальянцам, отсидеться дома за компьютерными играми и социальными сетями, пока не станет совсем плохо, а там — будем разбираться?

Андрей Голуб: Отсидеться дома и переждать кризис в этот раз не получится, иначе мы выйдем не готовые. Нужно искать не оправданий, а чему мы можем научиться за этот период вынужденного застоя. Китайцы нас учат: нужно грамотно использовать это время. Людям, компаниям, менеджерам, у которых технические скиллы недостаточные, рекомендуется сейчас заняться самообразованием. Не только перечитывать Толстого, как советуют в пабликах, а заняться изучением различных цифровых платформ, опыта иностранных компаний. Напрашивается, что знакомство с цифровыми инструментами и платформами, особенно b2b для бизнеса — это самое эффективное использование «отпуска».

ИД «Легпромиздат»: Что вы собирались представить на деловой программе Недели текстильной и легкой промышленности и выставки «Интерткань»?

Мы, люди, уже настолько цифровые, что большинство наших проблем, решаем онлайн и через приложения: находим сервисы, проводим платежи и многое другое. А в направлении b2b это же может происходить и на уровне взаимодействия цепочек, партнеров, поставщиков и других игроков рынка. Компании годами собирают по крупинкам своих лучших поставщиков, и может оказаться, что не все смогут выйти из кризиса, или быть не готовыми к новому сезону. Пойдет «системный сбой» на уровне цепочек поставок. Именно в такой момент на помощь приходят системы цифрового общения, так называемые цифровые экосистемы, b2b площадки для оптовой торговли, заключения сделок, поиска новых партнеров, проверки репутации, оформления заказов, помощи в логистике и так далее. Эти «сани» можно подготовить себе заранее. В рамках Недели текстильной и легкой промышленности ICOL Group как раз хотел представить свой новый проект — «умную» цифровую экосистему b2b ICOL.Digital и рассказать о его преимуществах.

Такие площадки, с моей точки зрения и точки зрения нашей компании, — единственный выход в сложившейся ситуации, когда никто не знает, в каком состоянии мир выйдет из карантина. Не только на Facebook можно «жить», но и в b2b системах. Их преимущества в том, что можно найти новых поставщиков, предоставляется важная альтернатива, можно «и себя показать и на других посмотреть», и все в цифре, в режиме реального времени. Инновации нужны не только конечному клиенту (виртуальные примерочные), но и бизнесу, тем более в момент, когда до следующей b2b выставки нам «как до Китайской стены».

Второе направление, о котором я хотел рассказать на Неделе текстильной и легкой промышленности, — это флагманский инновационный продукт компании, которому нет аналогов в мире, ICOL Factory. Это решение по полной цифровизации и роботизации производства обуви и кожаных аксессуаров, а также перевод «в цифру» кожевенных предприятий. Выставка SIMAC Tanning Tech, прошедшая в феврале в Милане, показала высочайший интерес к переходу на цифру даже со стороны очень традиционных мелких и средних производителей Европы, которые перестают «бояться» роботизации и искусственного интеллекта, и, естественно, до гигантов отрасли, которые четко видят для себя преимущества в скорости, качестве, эффективности, дополнительных возможностях, новом сервисе. Некоторые крупные компании, например H&M Group, уже становятся b2b сервисом для других бизнесов, участников цепочек поставок. Это конкуренция не прямая, по продукту, а в гибкости, скорости понимания нужд рынка, нахождения наименее короткого пути между целью и возможностью ее реализации. Эра закрытых тусовок, секретов и эксклюзивных контрактов закончилась, мы все входим в новую цифровую эру b2b.

Отдельно в рамках пленарного заседания хотел выделить пилотный проект цифровой роботизированной фабрики, который мы осуществляем для крупного обувного бренда «Белвест» в Белоруссии. Там уже сейчас идет полным ходом внедрение решений по комплексной роботизации производств и логистических процессов (Smart Footwear Factory Solutions), которые, я уверен, впечатлят даже таких гигантов, как Adidas и Zara и по стоимости, и по эффективности внедрения. Параллельно компания «Белвест» начинает переводить своих партнеров и поставщиков в цифровое пространство, начиная активно использовать платформу ICOL.Digital.

Резюмируя, мы надеемся, что скоро ситуация разрешится, что Неделя легпрома и наша профессиональная дискуссия состоятся. И я смогу лично подробнее все рассказать, показать, как только сможем вырваться из этого «вирусного плена». Наша компания не замирает, не спит. Мы используем время для активного развертывания новой фабрики, получения исследований точной рабочей карты, разработки новых версий продукта, заключения новых сделок и так далее.

Фотографии предоставлены ICOL Group.

Президент Российского союза текстильной и легкой промышленности Андрей Разбродин направил в адрес главы российского правительства Михаила Мишустина обращение в связи с непростой ситуацией, в которую попали предприятия отрасли.

ИД «Легпромиздат» публикует полный текст обращения.

Уважаемый Михаил Владимирович!

Российский союз предпринимателей текстильной и легкой промышленности (Союзлегпром) благодарит Вас за оказываемую поддержку бизнесу в непростых условиях борьбы с коронавирусом и экономической нестабильности.

По данным государственной регистрации, на 1 января 2020 года в России в сфере текстильной промышленности и производства одежды действовало 18,3 тыс. предприятий, большинство из которых относятся к малому бизнесу. До 80% работников отрасли составляют женщины.

В этой связи полагаем крайне важным обратить Ваше внимание на возникшие в отрасли сложности из-за распространения коронавируса. В отличие от компаний, выпускающих продуты питания и средства гигиены, спрос на которые по известным причинам вырос в десятки раз, производители большинства групп товаров легкой промышленности оказались в крайне сложной ситуации.

Предприятия легкой промышленности, особенно работающие на розничного покупателя (выпуск одежды, обуви, домашнего текстиля и др.), столкнулись с резким спадом продаж. По данным опроса предприятий-членов Союзлегпрома, в первой половине марта реализация упала в два и более раз по сравнению с аналогичным месяцем прошлого года. В последние несколько дней продажи практически остановились. Вызвано это падением покупательского трафика в торговых центрах, владельцы которых признавать эти обстоятельства форс-мажором и корректировать арендные ставки в большинстве своем отказываются. Идет падение продаж во всех каналах e-commerce.

Дополнительные проблемы возникли из-за резкого удорожания сырья, значительная часть которого приобретается за рубежом за валюту. Зависимость от поставок импортного сырья и комплектующих является критической для легкой промышленности. У большинства производителей сырьевых запасов хватит лишь на один-два месяца работы.

Справочно: по итогам 2019 года было импортировано сырья для легкой и текстильной промышленности на общую сумму более 2,5 млрд. долларов.

При этом предприятиям рекомендовано переводить работников на надомный труд с сохранением заработной платы, что создает дополнительную нагрузку на бизнес.

На многих предприятиях отрасли средний возраст работников производственных участков составляет 50+, который граничит с критическим в данной ситуации. В этой связи работодатели вынуждены временно приостанавливать производственную деятельность, поскольку перевод на «удаленный труд» рабочих производственных участков невозможен.

При столь драматическом снижении продаж в сочетании с удорожанием сырья и материалов, большинство компаний отрасли не будут в состоянии исполнять свои обязательства, включая своевременную выплату заработной платы. Возникает риск остановки производства и увольнения работников.

Сохранение рабочих мест, смягчение негативных социальных последствий эпидемии коронавируса — это основные задачи бизнеса, решение которых станет возможным только при участии государства.

В этой связи, считаем жизненно необходимыми следующие меры поддержки для предприятий легкой и текстильной промышленности:

Только совместные действия государства и бизнеса в это непростое время помогут сохранить достигнутые результаты в легкой промышленности, в том числе в части импортозамещения, сберечь кадровые ресурсы, не допустить социальную напряженность и достойно преодолеть кризис.

Президент Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности

Андрей Разбродин.

XVI Всероссийский форум-выставка «Госзаказ — 2020» должен был проходить с 25 по 27 марта 2020 года (г. Кубинка), но был перенесен на 2021 год. ИНПЦ ТЛП — «Дом легпрома» рассказал о совместных разработках с рядом компаний, которые должны были быть представлены на коллективном стенде.

ИНПЦ ТЛП — «Дом легпрома» вышел с предложением к ряду высокотехнологичных компаний о совместном представлении на коллективном стенде на выставке «Госзаказ — 2020». Научное направление ИНПЦ ТЛП, кроме своих собственных наработок, имело возможность продемонстрировать совместные разработки, которые были реализованы с компаниями «Модерам», «Спецвоенпром». Высокотехнологичные компании «Термопол», «Стайер», Вологодский текстильный комбинат приготовили свои наработки и новинки.

Как сообщает ИНПЦ ТЛП, коллективный стенд в формате опен-спейс с баннерами и видео каждого участника должен был располагаться в бизнес-зоне. В выставке должны были принять участие закупщики и поставщики; многие компании оборонного комплекса были открыты к началу совместных разработок в производстве новой продукции и другим формам сотрудничества.

Инновационный научно-производственный центр текстильной и легкой промышленности (ИНПЦ ТЛП) разрабатывает материалы и продукцию, которые используются в различных областях, а также расширяет области применения: биоинжиниринг, медицина, материалы для композитов, технический текстиль и т.д. Кроме того, ИНПЦ ТЛП — «Дом легпрома» занимается научными разработками, технологическим инжинирингом, предоставляет экспертные заключения.

ИНПЦ ТЛП должен был представить на выставке:

· новые материалы с защитными свойствами от повышенных температур на основе метода поверхностной модификации полимерных тканей;

· текстильные материалы с защитными свойствами от УФ-излучения;

· высокорастяжимые трикотажные полотна на базе синтетических нитей;

· коллекцию специальной обуви для экстремальных условий эксплуатации, соответствующую эксплуатационным требованиям: комфортность (удобство для стопы, оптимальный влажностно-температурный микроклимат во внутриобувном пространстве), предотвращение травмирования стопы в широком диапазоне вредных внешних факторов воздействий (защита от механических воздействий, пребывания в воде, агрессивных сред, токсичной пыли и др.). Коллекция включает обувь для эксплуатации в широком климатическом диапазоне — от тропического до особо холодного климатического пояса.

Компания «ПТК «Модерам» — российский разработчик и производитель высокотехнологичной спецобуви для промышленных предприятий и корпораций России. Весь ассортимент обуви «Модерам» проходит полный производственный цикл на предприятии. Компания имеет 15 патентов на разработки специальной обуви, а также разрабатывает и производит корпоративные коллекции спецобуви.

На выставке ПТК «Модерам» должен был представить:

· Обувь с бесшовным вязаным верхом (большая воздухопроницаемость, отсутствие швов, легкость и комфорт). Данную обувь можно стирать по мере загрязнения. Технология 3D-вязки.

· Утепленная обувь на противоскользящей подошве.

· Последняя разработка компании: обувь с дополнительным обогревом стопы на подошве «Шторм» с противоскользящими вставками. Данную модель можно использовать для Арктического региона (большой интерес к данной модели был на последних специализированных выставках и форумах).

Компания Stayer — российское производство, российский горнолыжный бренд и производитель высокотехнологичной одежды для спорта, активного отдыха.

На выставке компания Stayer должна была представить:

· изделия из российской мембранной ткани «Тривент»;

· разработки коллекции «Ямал_Тим» для корпоративных заказчиков для участия в международных состязаниях;

· новый утепленный костюм для пятой климатической зоны;

· прототипы изделий совместно с компанией «Инмед» (Санкт-Петербург) из тканей с российской дышащей мембраной;

· прототипы изделий совместно со стартапом «Лаборатории Касперского» с персонализированными чипами Verisium.

Компания «Спецвоенпром», проект Allmulticam, «5.45 Design». «Спецвоенпром» разрабатывает комплексы современной экипировки бойца. Работа специалистов и конструкторов ведется в тесном сотрудничестве со специалистами силовых ведомств РФ и управлений МО РФ, спецподразделениями. Разработка продукции для туристического и спортивного сегментов рынка. В рамках проекта Allmulticam компания призвана обеспечить всем спектром тактической (военной), туристической, спортивной экипировки и снаряжением высшего качества.

На выставке компания «Спецвоенпром» должна была представить:

· «Фантом. 5.45 Design» — спортивное терморегулирующее белье с повышенными влагоотводящими характеристиками и компрессионным эффектом.

· «Манул. 5.45 Design» — гибридный софтшелл-костюм из двухслойного ламинированного флиса, рассчитан на применение в тактических условиях (активное движение) при температурном диапазоне от минус 15℃ до минус 5℃. В костюме используется мембрана.

· «Ирбис-3. 5.45 Design» — тактический зимний костюм, предназначенный для защиты от низких температур в сложных климатических условиях, при сильном ветре, мокром снеге, ледяном дожде, существенном перепаде температур в процессе выполнения задачи. Может быть использован для движения на снегоходе или квадроцикле в зимний период, а также в городских условиях в повседневной носке. Температурный режим использования: от 0℃ до минус 45℃. Благодаря наличию мембраны, костюм тяжело намокает, утеплитель греет даже в мокром состоянии.

Компания «Термопол» — московский завод нетканых материалов, использует инновационные технологии производства нетканых материалов, владелец товарного знака «Холлофайбер». «Термопол» выпускает широкий спектр нетканых полотен различной плотности, ширины и высоты, которые находят применение в различных отраслях: мебельное производство, производство матрасов, текстильная промышленность, домашний текстиль и мягкие игрушки, автомобилестроение, строительство, фильтрующие элементы и т.д. Технологии, которые использует предприятие, позволяют выпускать полотна с широким спектром свойств.

На выставке компания «Термопол» должна была представить:

· Огнестойкие нетканые материалы (с открытым пламенем в закрытой конструкции).

· Акустический отсек.

· Элементы безрастворной кладки.

«Очень жаль, что выставка не состоялась. Позитивная нота присутствует: это был первый опыт ИНПЦ ТЛП — «Дом легпрома» по созданию коллективного стенда и нас поддержали высокотехнологичные компании. Этот опыт мы планируем продолжить на других выставках: наука и производство. Мы полны планов и готовы работать всеми своими силами, возможностями, ресурсами. Мы открыты для сотрудничества всегда!» — говорится в сообщении ИНПЦ ТЛП.

Выставка «Госзаказ — 2020» была организована при содействии администрации президента РФ, правительства РФ, Государственной думы Федерального собрания РФ и т.д.

Двумя приоритетными направлениями выставки должны были быть следующие:

Выставку планировали посетить: Борисов Юрий Иванович, заместитель председателя правительства РФ, Силуанов Антон Германович, министр финансов РФ, Мантуров Денис Валентинович, министр промышленности и торговли РФ, Гетта Антон Александрович, заместитель председателя комитета Государственной думы по финансовому рынку, координатор проекта ОНФ «За честные закупки», Чемезов Сергей Викторович, генеральный директор корпорации «Ростех», президент «СоюзМаш России», Артемьев Игорь Юрьевич, руководитель Федеральной антимонопольной службы, Кудрин Алексей Леонидович, председатель Счетной палаты РФ, Фрадков Петр Михайлович, председатель «Промсвязьбанк» и другие.

Изображение предоставлено ИНПЦ ТЛП.

14 и 15 августа 2019 года на территории технопарка «Калибр» состоялся фестиваль креативных индустрий All about fashiontech. 

Специалисты в области дизайна, промышленники, академические специалисты, общественные деятели и чиновники собрались вместе на одной площадке, чтобы скооперировать общие усилия в достижении совместных целей и в формате экспертных дискуссий обозначить основные направления развития отрасли креативных индустрий. Предложения всех участников мероприятия легли в основу резолюции фестиваля, которая была сформирована по итогам завершения программы двухдневного мероприятия.

«Сегодня интерес к потенциалу креативных индустрий, созданию и развитию арт-кластеров, а также внедрению инновационных технологий в производственные процессы находится на пике роста. Согласно статистике, 14% всех специалистов, занятых в сфере креативных индустрий в России, приходится на Москву, при этом существует серьезный разрыв между нормативно–правовой базой, инфраструктурными мощностями и действующими игроками новой экономики. Форум All about fashiontech создан с целью конструктивной коммуникации и аккумуляции опыта всех участников рынка fashion tech, в том числе производителей высокотехнологичной продукции, представителей отраслевых образовательных институтов, власти, инновационных площадок и стартапов », — говорится в пресс-релизе.

В ходе деловой программы первого дня были освещены следующие вопросы:

15 августа в рамках фестиваля состоялся I Международный конкурс креативных индустрий «Экзерсис — 2019». Мероприятие прошло в формате просмотра видеоклипов коллекций молодых дизайнеров и оценки представленных работ профессиональным жюри. Награждение победителей состоится 17 сентября на 53-й Федеральной ярмарке «Текстильлегпром» (17–20 сентября) на ВДНХ.

Для участников мероприятия была организована образовательная сессия от школы фэшн-ритейла и экскурсия по текстильному кластеру технопарка «Калибр» (компании «Солстудио» и «Баск»), а также в детский анимационный технопарк.

Фотография предоставлена Технопарком «Калибр».

ГК «Детский мир» объявила о запуске услуги «Экспресс-доставка из магазина», которой клиенты интернет-магазина могут воспользоваться за 99 рублей, сообщает компания.

Услуга предоставляется во всех магазинах розничной сети «Детский мир» в Москве и Санкт-Петербурге, а также еще в 15 крупнейших городах России.

Жители Москвы, Санкт-Петербурга, Омска, Волгограда, Воронежа, Екатеринбурга, Казани, Краснодара, Красноярска, Нижнего Новгорода, Новосибирска, Перми, Ростова-на-Дону, Самары, Саратова, Уфы, Челябинска могут получить заказ уже через несколько часов после совершения онлайн-покупки на сайте интернет-магазина сети.

19 августа 2019 года в г. Алма-Ата открылась российская экспозиция на ежегодных международных выставках «Детство — 2019» и «Детская мода — 2019». В этом году коллективное участие предприятий из России организовано «Экспоцентром» при поддержке АО «Российский экспортный центр» и является самым масштабным за последние годы, сообщают организаторы.

Российская экспозиция общей площадью свыше 400 кв. м демонстрирует продукцию 25 средних и малых предприятий из Москвы, Санкт-Петербурга, Смоленска, Ульяновска, Ростова-на-Дону, Екатеринбурга, Новосибирска, Новокузнецка и других городов. Отечественные экспоненты — «Киндер», «Котмаркот», «МаЛеК-Бэби», «Назад к истокам», «Санта Лючия», «Степ Пазл», фабрика игрушек «Весна» и другие — представляют разнообразные жанры и направления детских товаров.

В выставках также участвуют компании Казахстана, Китая, Украины и других стран как ближнего, так и дальнего зарубежья, занимающиеся производством, разработкой детских товаров и их торговлей.

«Детство» и «Детская мода» являются ключевым событием на рынке детских товаров в Казахстане. Президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров Антонина Цицулина подчеркнула, что эти выставки точечно работают с В2В аудиторией, собирая всех значимых бизнес-партнеров региона. По ее словам, стабильный состав участников и прирост новых экспонентов подтверждают перспективы как самих выставок «Детство» и «Детская мода», так и развитие детской отрасли Центрально-Азиатского региона в целом, сообщается в пресс-релизе.

Фотография предоставлена организаторами.

4 марта 2020 года в Инновационном научно-производственном центре текстильной и легкой промышленности в Москве прошло заседание технического комитета по стандартизации ТК 442 «Продукция легкой промышленности».

Как сообщает ИНПЦ ТЛП — «Дом легпрома», на повестку заседания были вынесены следующие вопросы:

В работе заседания приняли участие более 25 организаций — полноправных членов ТК 442, а также присутствовали представители Союзлегпрома, «Кораблик-Р», НКО «Союзформа», «Галерея детской одежды».

О программе национальной стандартизации на 2020 год (Будажапова М.Ж., руководитель направления по стандартизации ИНПЦ ТЛП):

В соответствии с ПНС-2020 в рамках ТК 442 должны быть разработаны первые редакции следующих стандартов:

О «Дорожной карте» развития стандартизации в Российской Федерации на период до 2027 года (Будажапова М.Ж., руководитель направления по стандартизации ИНПЦ ТЛП):

В соответствии с дорожной картой, утвержденной 15.11.2019 года Д. Козаком, к 2027 году должны быть достигнуты следующие показатели:

Об изменении структуры ТК 442 (Коробецкая Н. А., заместитель начальника отдела стандартизации ИНПЦ ТЛП):

В феврале 2020 года секретариат РосИСО подтвердил закрепление за ТК 442 членство в зеркальных комитетах ИСО (ISO/TC 133, ISO/TC 38). Данное членство возлагает на ТК 442 обязанности по подготовке отзывов по рабочим документам ИСО, а также голосованию по ним. Вся информация предоставляется на английском языке.

В связи с изложенным секретариат ТК 442 будет направлять членам ТК 442 на регулярной основе уведомительную информацию и проекты международных документов по стандартизации для рассмотрения с указанием сроков голосования.

Организациям — членам ТК 442 — предложено выдвинуть кандидатов для утверждения в качестве международных экспертов по стандартизации в глобальной директории ИСО с целью полноправного участия в разработке международных стандартов.

О внесении изменений в ТР ТС 017/2011 по инициативе «Мицубиси Корпорейшн (Рус)» (Будажапова М.Ж., руководитель направления по стандартизации ИНПЦ ТЛП):

Членам ТК 442 предложено к рассмотрению предложение «Мицубиси Корпорейшн (Рус)» о внесении изменений в ТР ТС 017/2011 «О безопасности продукции легкой промышленности» в части приведения значения показателя воздухопроницаемости для джинсовых и вельветовых тканей в соответствии с ГОСТ 21790–2005 «Ткани хлопчатобумажные и смешанные одежные. Общие технические условия» (далее — ГОСТ 21790).

Секретариат ТК 442 считает возможным рассмотреть предложение «Мицубиси Корпорейшн (Рус)» при условии проведения соответствующих научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, подтверждающих действующие по ГОСТ 21790–2005 «Ткани хлопчатобумажные и смешанные одежные. Общие технические условия» значения показателя воздухопроницаемости, в связи с появлением инновационных технологий, применяемых в производстве современных джинсовых и вельветовых тканей, а также наличием противоречивых результатов испытаний указанных тканей по показателю «воздухопроницаемость».

Рассмотрение окончательной редакции проекта: ГОСТ Р ИСО 8559–1 «Обозначения размеров одежды. Часть 1: Антропометрические определения для измерения параметров тела человека».

Решено вынести проект ГОСТ Р ИСО на повторное заочное голосование ввиду наличия поддержанной инициативы от ЦНИИШП по внесению корректировок.

Рассмотрение окончательной редакции проекта: ГОСТ Р «Ткани вискозно-полиэфирные с содержанием полиуретановых нитей, применяемые для школьной формы. Технические условия».

По итогам очного голосования решено одобрить единогласно к утверждению окончательную редакцию проекта ГОСТ Р с учетом полученных замечаний и предложений.

Рассмотрение окончательной редакции проекта ПНСТ «Форма школьная. Общие технические условия».

Проект ПНСТ поддержан большинством голосов. Решено принять к сведению информацию о временном статусе предварительного национального стандарта, утверждение которого не требует консенсуса, связанное с необходимостью накопления опыта его применения. По результатам мониторинга применения ПНСТ членами ТК 442 будет приниматься решение о его отмене либо разработке на его основе документа национальной системы стандартизации.

Изменения в составе ТК 442.

По результатам закрытого голосования большинством голосов членов ТК 442 решено поддержать заявление «Кари» о вступлении в состав ТК 442.

Изображение предоставлено ИНПЦ ТЛП.

Профессиональный экспертный совет завершил online-голосование за лауреатов в каждой номинации национальной премии в области индустрии моды «Золотое веретено» по итогам 2019 года, сообщают организаторы.

Ежегодная премия в области индустрии моды «Золотое Веретено», присуждаемая за значимые достижения в различных областях модной индустрии, была учреждена в 2003 году. Традиционно после исследования деятельности каждого претендента по документам и портфолио, присланным в оргкомитет премии в течение года соискателями, окончательный список лауреатов премии определяется прямым открытым голосованием на специальном заседании НАИМ (Национальная академия индустрии моды). В этом году в связи со сложившейся эпидемиологической ситуацией оргкомитет премии принял решение изменить формат голосования, переводя его в безопасный для всех online-режим. В голосовании приняло участие более 75% состава экспертного совета.

Ознакомившись с материалами соискателей, экспертный совет, состоявший из академиков Национальной академии индустрии моды, общественных деятелей, представителей бизнеса и политики, определил лучших по итогам 2019 года.

В разделе премии «Производство тканей и материалов»:

В номинации «Текстильное предприятие» – группа компаний «Чайковский текстиль», ТМ «Чайковский текстиль», г. Чайковский.В номинации «Домашний текстиль» – ХБК «Шуйские ситцы», г. Шуя.В номинации «Технический текстиль» – «Комитекс», г. Сыктывкар.

В разделе премии «Промышленное производство готовой продукции»:

В номинации «Коллекция одежды» – «Славянка», ТМ Truvor, г. Псков.В номинации «Трикотажная одежда» – «Борисоглебский трикотаж», ТМ Lav, г. Борисоглебск.В номинации «Детская одежда» – TwinkleStories, ТМ TwinkleStories, г. Москва.В номинации «Школьная форма» – «Гранд Фабрик», ТМ Preppy, г. Тюмень.В номинации «Одежда для дома, спорта и отдыха» – «Баск», ТМ Bask, г. Москва.В номинации «Спецодежда» – «Восток-Сервис-Спецкомплект», экранирующие комплекты ТМ «Эпсилон», коллекция изделий ТМ «Джетсет», г. Москва.В номинации «Одежда из меха» – «Русский мех» / «Ярмарка», ТМ «Зимос», ТМ «Новоторжская ярмарка», г. Тверь.В номинации «Производство обуви» – ИП Ступицкий А.В., ТМ Alexandr Stoupitski, г. Ростов-на-Дону.В номинации «Аксессуары» – Кристина Урусова, ТМ Christina Urusova, г. Санкт-Петербург.

В разделе премии «Творческая коллекция»:

В номинации «Творческая коллекция» – Алена Ахмадуллина, бренды Alena Akhmadullina и Akhmadullina Dreams.

В разделе премии «Дебют»:

В номинации «Дебют» – Бугера Софья Викторовна, победитель конкурса «Точка.РУ» (РГУ имени А.Н. Косыгина).

В разделе премии «Fashion-проект»:

В номинации «Fashion проект» – First Fashion Group, бренд Russia.Modest Fashion Week, г. Москва.

В разделе премии «Торговля»:

В номинации «Showroom/Ателье» – модный дом Татьяны Сулиминой, ТМ «Татьяна Сулимина», г. Воронеж.В номинации «Байер» – Георгий Ростовщиков (генеральный директор Fashion Hub Russia, президент международной ассоциации байеров International Buyers Hub, fashion-директор Milo Group).

В разделе премии «Журналистика»:

В номинации «Издание» – журнал «Богема»/ La Boheme Magazine, г. Москва.В номинации «Репортажное фото» – фотограф Галина Скорик, фотостудия «Жираф», г. Сочи.

В разделе премии «Искусство костюма в кино»:

В номинации «Искусство костюма в кино» – режиссер Екатерина Гусева, фильм «Любина любовь», киностудия «Вертикаль».

В разделе премии «Искусство костюма в театре»:

В номинации «Искусство костюма в театре» – Андрей Климов, художник по костюмам и сценограф.

В разделе премии «Fashion-образование»:

В номинации «Fashion-образование» – РГУ имени А.Н. Косыгина.

В разделе премии «Fashion production»:

В номинации «Fashion-продюсер» – Апроян Папин Геворкович, города Москва/Сочи/Красногорск.В номинации «Fashion DJ» – Катя Гусева, диджей, российская телерадиоведущая, продюсер телеканала Fashion TV.В номинации «Fashion YouTube-канал» – Алеся Шикун, автор собственного проекта на YouTube под названием «Гид по SHIKy».

В разделе «Специальные награды» лауреатами премии «Золотое веретено» названы:

Преподаватель молодого дизайнера, ставшего в этом году победителем в номинации «Дебют» – за подготовку кадров индустрии моды в России.Ректор РГУ имени А.Н. Косыгина Валерий Белгородский, г. Москва – за вклад в развитие fashion-образования.Основатель модного дома «Татьяна Парфенова», Парфенова Татьяна, г. Санкт-Петербург – за вклад в развитие индустрии моды в России.

В ближайшее время компании-лауреаты определят победителей конкурсов профессионального мастерства, и список лауреатов премии пополнится представителями рабочих профессий.

Оргкомитет национальной премии в области индустрии моды «Золотое веретено» благодарит членов экспертного совета за желание и готовность участвовать в мероприятиях Национальной академии индустрии моды и искренне поздравляет лауреатов с заслуженной наградой.

«В современных условиях взаимная поддержка российских дизайнеров, производителей, ритейлеров и других представителей индустрии моды как никогда важна и актуальна. Мы живем в удивительное время: с одной стороны неопределенность, а с другой – возможность пересмотреть свои приоритеты и задачи. Премия «Золотое веретено» является не только традицией, но и площадкой для коммуникаций, обладающей потенциалом возможностей для дальнейшего развития участников. Это единственная национальная премия, которая вручается непосредственно представителям рабочих специальностей, что не только способствует формированию престижа профессий, но и формированию имиджа отрасли в целом», – говорится в сообщении организаторов.

Проведение церемонии вручения национальной премии в области индустрии моды «Золотое веретено» запланировано на 8 июня 2020 года.

Фотография предоставлена организаторами премии.

В российском подразделении партнерской сети Admitad изучили, как сайты-агрегаторы купонов и промокодов на скидки влияют на продажи интернет-магазинов в России. Для этого в компании проанализировали данные о более 2,5 млн заказов, привлеченных через партнеров Admitad за первые шесть месяцев 2019 и 2018 годов, сообщается в пресс-релизе.

По собственным данным компании, в первом полугодии 2019 продажи рекламодателей Admitad через купонные сайты выросли на 82% (по сравнению с первым полугодием 2018 года) и превысили 7,7 млрд рублей. Количество онлайн-заказов рекламодателей в данном канале трафика увеличилось на 132% YoY — до 1,8 млн покупок.

Главным драйвером роста продаж через купонные сайты стала электроника. Количество онлайн-заказов цифровой и бытовой техники с использованием купонов за полугодие увеличилось на 285% (по сравнению с первым полугодием 2018).

На втором месте — одежда и обувь, где количество заказов выросло на 151% YoY. Среди других популярных товарных категорий: товары из Китая (рост количества заказов на 80%), еда и продукты (+78%) и книги (+53%).

Как отмечают партнеры Admitad, для многих потребителей купон или промокод становится решающий фактором и приводит к финальному шагу — оформлению заказа. Так, по данным «М.Видео», 42% покупателей с промокодами используют их на этапе корзины. Купонные сайты не «паразитируют» на трафике магазинов, но помогают принять окончательное решение о покупке. Это работает как для активации существующих клиентов, так и для привлечения новых пользователей.

Несмотря на рост продаж и количества заказов рекламодателей при помощи купонных сайтов, средний чек по заказу от одного пользователя, привлеченного через данный канал трафика, снизился: в первом полугодии 2019 он составил 4218 рублей (против 5260 рублей в первой половине 2018 года).

Рекламодатели используют купонный трафик как инструмент для решения различных задач — как на коротком временном отрезке, так и в течение длительного периода времени. Так, промокоды на скидку используют, чтобы быстро повысить средний чек с одного онлайн-заказа (клиент может применить промокод, если оформит заказ на сумму выше средней). В то же время промокоды могут использоваться и в течение длительного времени для повышения retention-показателей — возврата старых клиентов, которые давно не делали заказы.

Еще один канал для роста продаж рекламодателей при помощи промокодов и купонов — это сотрудничество купонных агрегаторов и крупных контентных онлайн-ресурсов по модели WhiteLabel. Агрегатор купонов помогает медийному ресурсу интегрировать технологическое решение для размещения промокодов со скидками, а крупная площадка зарабатывает на монетизации своей аудитории по модели разделения доходов. Такое сотрудничество позволяет обеим сторонам получить дополнительные источники дохода, кроме монетизации собственной, уже существующей аудитории.

Выставка-ярмарка «Модная осень» пройдет с 24 по 27 октября 2019 года в г. Нижний Новгород на Нижегородской ярмарке в павильоне № 1 при поддержке Министерства промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области, сообщают организаторы.

Выставка состоится одновременно с двумя другими потребительскими выставками: «Престиж» (ювелирные изделия) и «Меха России» (в павильоне № 3).

В рамках выставки ежегодно проходит всероссийский конкурс молодых дизайнеров одежды «Волжская палитра», организатором которого является филиал Нижегородского инженерно-экономического института, Институт пищевых технологий и дизайна, факультет дизайна. Ежедневно проводятся мастер-классы по прикладному искусству.

Тематические разделы выставки:

Афиша предоставлена организаторами.

Российский бренд для детей и подростков Orby поделился стратегией развития бизнеса в период мировой пандемии: в качестве источника вдохновения для создания дорожной карты Orby Digital 2025 была выбрана книга Андрея Голуба «Искусственный интеллект для моды». Материал подготовила Ирина Щелкунова, ИД «Легпромиздат».

В январе 2020 года российский бренд для детей и подростков Orby, основанный в 2002 году в Костроме, объявил курс на цифровую трансформацию бизнеса. Среди основных направлений развития компания выделяла два вектора: добиться в ближайшие годы лидирующего положения на рынке B2C в России и открыть новые направления B2B для существующих и новых бизнес-партнеров. В качестве источника вдохновения для создания дорожной карты Orby Digital 2025 была выбрана книга Андрея Голуба «Искусственный интеллект для моды», а последующая совместная работа с автором-экспертом привела к формированию конкретного видения цифровых изменений по ключевым направлениям в бизнесе, включая цепочки поставок, дизайн, производство, продажи, маркетинг и коммуникации.

О планах цифровизации Orby Digital 2025 ментор проекта Андрей Голуб, генеральный директор ICOL Group по Италии и основатель инновационной компании ELSE Corp., сопредседатель кластера РАЭК/Fashion Tech (Россия): «Чтобы добиться поставленных целей и обеспечить цифровую трансформацию клиентского сервиса с фокусом на омниканальность, бренд Orby планирует в первую очередь:

Компания также планирует начать активный поиск внешних инноваций и стартапов для партнерства и развития совместных проектов».

Но достигнувшая Россию, вслед за Китаем, Европейскими странами и всем миром, эпидемиологическая и экономическая обстановка изменила планы компании Orby. На передний план сейчас выходит гибкое планирование с учетом ситуации, диверсификация производства (от коллаборации с другими брендами до поиска новых каналов сбыта), оказание сервисных услуг другим компаниям. В идеале обе цели – направление развития как стратегическое в пользу цифровизации и диверсификации, так и максимально быстрое реагирование на ситуацию рынка – сейчас, в период всеобщего кризиса, должны совпадать.

Производством масок или медицинских изделий уже занялось большинство домов моды по всему миру, от Dolce&Gabanna, Chanel, Burberry и Armani до Inditex, GAP и Miroglio, в России – «Мануфактуры Боско», «Шуйские ситцы», «Брянская швейная фабрика», «Сосногорская швейная фабрика», «Спортэго», Draginfly, «БТК групп» и другие. Ивановская область заявила о 53 производителях, задействованных в бесперебойном производстве медицинских масок, орловские швейные фабрики наращивают выпуск масок на 20-30%, и это – далеко не весь полный список. Не уступая коллегам, уже с середины марта компания Orby перевела часть своих производственных мощностей на пошив масок по заказу администрации Костромского округа, многоразовых марлевых, ситцевых и бязевых масок, а также разработала детскую маску со сменным комплектом противовирусных и антибактериальных вкладышей (отделениями для фильтра).

Татьяна Копнина, генеральный директор компании Orby, рассказывает: «До пандемии предприятие встало на путь цифровой трансформации бизнеса: изменения бизнес-модели компании в соответствии с современными трендами развития новых технологий как в производстве, так и в продажах. Реализация данной стратегии должна была дать возможность выйти компании на новый уровень, создать новые рабочие места. В условиях закрытия торговых центров с середины марта спрос на одежду рухнул, и при переходе в режим самоизоляции не загруженными работой остались многие наши сотрудники офиса и магазинов. При этом появился спрос на средства защиты, которые сейчас в дефиците в большинстве областей РФ. Мы начали производство с дизайнерских масок для нашей привычной целевой аудитории, а далее взяли заказы на производство марлевых масок для обеспечения области».

Марлевые маски производятся под заказ муниципальной аптечной базы, предоставленной администрацией Костромской области для загрузки швей работой в период всеобщего карантина. Дизайнерские маски пользуются спросом у постоянных покупателей продукции предприятия, имеют фирменный стиль и, в отличие от других предприятий, Orby разработала маски меньшего размера – для удобного использования подростками и детьми, которые являются целевой аудиторией предприятия.

Основная сложность заключалась в переорганизации работы фабрики с верхнего ассортимента на производство масок, налаживании ежедневного выпуска в нужном объеме. Швеи обычно работают с более сложными по технологии продуктами и с меньшим выпуском. Организация подготовительного цеха, который занимается заготовкой для масок, потребовала серьезных изменений, учитывая, что к ней привлекли непрофессионалов – сотрудников офиса, комментирует Татьяна Копнина.

При поиске сырья компания не столкнулась со сложностями, есть сложности с самой закупкой, на марлю стоят ограничения по отгрузке. Отгрузка марли осуществляется только организациям, имеющим лицензию на осуществление фармацевтической деятельности. Есть дефицит резинки – российские производители не справляются со спросом, а китайские поставки прекратились. По словам генерального директора компании, в текущей ситуации все поставщики сырья для производства масок (марля, резинка, бязь, ситец) увеличивают цены от 30% и выше.

Orby занимается производством гигиенических масок, для них не нужна сертификация в отличие медицинских. Сейчас в день производится 25 тысяч масок. Потенциал – до 35 тысяч. «Наше предприятие готово производить более широкий ассортимент средств защиты. Но для начала производства требуются специальные регистрационные удостоверения. Процедура для нас новая и довольно сложная. Но мы уже провели испытания тканей и узлов в лабораториях и выйдем на регистрацию», – комментирует Татьяна Копнина.

Согласно отчету PricewaterhouseCoopers от 16 марта 2020 года, диверсификация поставщиков является ключевым направлением деятельности, которое рассматривает большинство западных компаний. По мнению Тима Райана, старшего партнера PwC, компании, сфокусированные на контроле структуры затрат и ликвидности, лучше справятся с текущей ситуацией. Так и намеченное в начале года позиционирование компании Orby в качестве B2B-площадки, сервиса для различных этапов производственных цепочек других компаний, отвечает актуальным мировым антикризисным трендам. Здесь важно подчеркнуть, у российской компании создание собственной B2B-платформы – это уже спрогнозированный этап развития.

Татьяна Копнина комментирует: «Мы пытаемся использовать момент кризиса не только чтобы «выжить», но и чтобы начать осуществлять наши задуманные планы развития. Сейчас многие эксперты и СМИ приводят разные сценарии развития, по-разному подсчитывают убытки сектора, и некоторые видят возможности реального заработка только в 2021 году. Но все сходятся во мнении, что привычная цепочка поставок разрушается. Кроме того, в Италии впервые в истории моды уже заговорили о возможной «отмене» следующего сезона – слиянии двух сезонов. По некоторым подсчетам, складские остатки сезона весна-лето 2020 будут доходить до 60%. Мы же, наоборот, рассчитываем продать свое «лето» в Италии и Европе в июне-августе этого года, у нас уже есть стратегия и возможности для этого».

Сейчас основные силы компании уже брошены на производство школьной коллекции, чтобы своевременно поставить на рынок и привлечь новых B2B-партнеров.

С точки зрения цепочек поставок, главный принцип Orby – «отток = приток», используя конкурентные преимущества. С середины марта компания начала размещение сторонних заказов на собственном производстве; стала предлагать партнерам услуги китайского офиса Orby по размещению заказов (сообщается, что в Китае компания работает более 15 лет и обладает высокими профессиональными компетенциями по производству и контролю над процессами, логистике, закупкам).

Также Orby расширяет потенциал онлайн-торговли через выход на новых партнеров в России и прорабатывает выходы на международные площадки; перераспределяет бюджет маркетинга в сторону онлайн с целью увеличения и улучшения точек контактов с клиентом, меняется подход к контенту и коммуникациям, акцент смещается в сторону сотрудничества по принципу human2human.

При этом Orby не забывает о планах цифровой трансформации фабрики, осуществляя их параллельно. Главные задачи сейчас – не только удержаться на рынке, но и занять новые ниши, чтобы после того, как закончится кризис, оказаться в первых рядах, а не позади других.

Как и все компании, Orby столкнулась с интенсивными потерями. В середине марта стали рушиться цепочки поставок, закрываться границы, груз остался на границе или на территории закрытых стран, компания не может вывезти готовую продукцию и вынуждена замораживать средства. Выручка на третьей неделе марта по магазинам LFL (показатель за аналогичный период предыдущего года) упала на 70%, и это падение до сих пор продолжается. Это гарантированно приведет к большим остаткам текущей сезонной коллекции и заморозит деньги частично до следующего сезона, а частично на год, считают в компании. При падающих доходах с продаж резко растет доля расходов: аренда, увеличение себестоимости в связи с ростом курса, налоги, ФОТ, обслуживание кредитов и текущие платежи и так далее. Несмотря на то, что резервный фонд компании почти исчерпан, в Orby заявляют: мы проводим решительные меры, а не ждем чуда!

В этой ситуации одна из приоритетных задач компании – не оставить сотрудников без средств к существованию. Поддержать производство в сложившейся ситуации помогает, например, предложение по участию в областных программах, связанных с пошивом нефирменной продукции на собственных производственных площадях, и заказ на маски от администрации. Имея опыт других стран, оказавшихся в эпицентре эпидемии, хочется работать на опережение, а не гасить пожары – такому принципу следуют в Orby. Предлагаемые правительством меры, к сожалению, на данный момент в полной мере не решают ком накопившихся за период с начала пандемии проблем, реальные расходы не показывают сильного снижения, а долги компании продолжают накапливаться, но в компании идут в направлении диалога с властями, административными ресурсами и коллегами. «Как и многим, нам бы хотелось видеть отмену платежей по аренде в ТЦ, налогов, процентов за кредиты на ближайшие 3-4 месяца. По опыту Италии и других Европейских стран видим, что такие отсрочки могут доходить до 6-8 месяцев и больше по отдельным статьям. Бизнесу и отраслевым ассоциациям необходимо активно развивать сотрудничество с органами власти, не дожидаясь развала отдельных компаний и отрасли в целом», – рассуждает генеральный директор компании.

Не оставить людей без средств к существованию – на данном этапе развития ситуации в России это, скорее, задача отрасли и государства, чем проблема каждой отдельной компании. Однако если обратиться к мировому опыту, можно проследить следующую тенденцию: с приходом пандемии в страну-родину какого-то крупного, известного бренда, компания просто-напросто не осуществляет оплату уже произведенного и часто уже полученного заказа от поставщиков. На этот счет Публичный исследовательский университет Пенн Стейт (Penn State University) в Пенсильвании, США, приводит данные: на 27 марта 2020 года более 72% заказчиков, размещающих заказы в Бангладеше, отказались оплачивать уже приобретенные ткани и другое сырье. То же самое наблюдается и в направлении Китая, Индии. В Бангладеше это привело к закрытию большинства или всех операций на 58% участвовавших в опросе фабриках. В основе хрупкости этой системы поставок, по мнению экспертов университета, десятилетиями снижаемая оплата поставщикам и, как следствие, правительства стран с низкими налоговыми поступлениями и ограниченной способностью оказать поддержку работникам индустрии. Центр глобальных прав трудящихся (CGWR) призывает компании-заказчики, крупные бренды и розничные магазины к ответственному подходу, который должен заключаться в поиске кредитных линий и других форм взаимодействия с государством для закрытия обязательств перед поставщиками. И здесь речь идет об очень известных брендах, которые в то же время пытаются заработать новые очки разговорами о масках, поддержкой собственных сотрудников, но не беспомощных поставщиков.

«Нам как ответственному бренду очень важно не повторить подобный сценарий, поэтому мы идем на опережение, запуская B2B-сервисы и задействуя свои фабрики на пользу другим – курс, начатый еще до кризиса, и который теперь для нас является нашей визитной карточкой и нашей репутаций в B2B-среде», – комментирует Татьяна Копнина.

За время подготовки материала в экспериментальном цехе компании также был разработан защитный (противочумный) костюм для медиков, ими планируется снабжать окружные больницы.

Сергей Ситников, губернатор Костромской области, в видеосюжете телерадиокомпании «Русь»: «Сегодня предприятие помогает области. Очень быстро наладили производство различных видов масок. Благодаря тому, что здесь есть собственные разработчики, сейчас первостепенная задача – в самые короткие сроки освоить производство противочумных костюмов, которые необходимы для того, чтобы сберечь наших врачей».

ИД «Легпромиздат» публиковал обращение Андрея Разбродина, президента Российского союза текстильной и легкой промышленности, в адрес главы российского правительства Михаила Мишустина в связи с непростой ситуацией, в которую попали предприятия отрасли.

Бренд Orby основан в Костроме в 2002 году на базе швейной фабрики «Орбита», которая с 1972 года и до сегодняшнего дня занимается пошивом верхней одежды. Вместе с аутсорсерами в компании реализован полный цикл модного бизнеса: от идеи до полки. 4,7 млн человек в год посещают магазины фирменной розницы Orby в России, Казахстане и Белоруссии. В том числе 400 тыс. из них являются постоянными участниками программы лояльности.

Фотографии предоставлены компанией.

Достижения цифровых технологий могут дать европейскому производству устойчивость и гибкость, необходимые для ускорения восстановления после кризиса и пандемии, считают эксперты McKinsey&Company. ИД «Легпромиздат» публикует тезисы из статьи, опубликованной на сайте компании, а так же комментарии эксперта.

Ситуация с мировой пандемией привела к масштабным изменениям в цепочках поставок и нехватке рабочей силы. Как следствие, изменениям подвергаются производственные цепочки и логистика. Обеспечение безопасности и здоровья сотрудников и устойчивость поставщиков – два ключевых вопроса сегодняшнего дня. После кризиса компании столкнутся с тем, что будут меняться производственные мощности (поставщики, логистика) и придется реагировать на новые быстроменяющиеся новые требования клиентов. Именно эти нагрузки открывают компаниям новые цифровые возможности, обеспечивающие гибкость и устойчивость развития, считают эксперты McKinsey&Company.

Мы попросили прокомментировать ситуацию в Европе и в мире нашего постоянного эксперта темы «цифровая трансформация» Андрея Голуба, генерального директора по Италии и ответственного за направление исследований лаборатории искусственного интеллекта ICOL Group. «Сделать Европу снова великой? Как раз в понедельник я участвовал в одной важной отраслевой конференции (конечно, онлайн), направленной на перезапуск и стратегическое развитие «китайского сектора» легкой промышленности, где в каждой сессии каждый докладчик (кроме меня, я не являюсь экспертом по китайской ситуации) по нескольку раз привлекал внимание к тому факту, что Китай больше не является «мировой фабрикой» и что пришло время Китаю обратить внимание на внутренний рынок. Китайцы, европейцы, конечно же, американцы прекрасно понимают, что волна «Сделать страну Х (снова) великой» – это не просто предвыборный слоган господина Трампа, это – новая реальность нашего мира! А теперь, в ситуации переустройства мира в период выхода из пандемии, очевидно, что это еще и вопрос экономической безопасности, экономической и производственной самодостаточности. Теперь в эпоху пост-Covid, наверное, только самые недальновидные стратеги могут советовать продолжать рассуждать о преимуществах глобализма и «дешевой рабочей силы» в далеких странах.

Особенно неразумно это выглядит, когда самая, не только дешевая, но и надежная, безразличная к вирусам и другим сложным проблемам, которые нас, возможно, ожидают в будущем, система производства уже прямо перед нами – это «умные фабрики», искусственный интеллект и роботизация и поэтапная цифровизация всех цепочек поставок: от создания продукта до его производства, распространения и постпродажи. В Европе, даже в такой стране как Италия, исторически специализирующейся и известной по «креативным индустриям», происходит тектонический сдвиг в умах управленцев и инвесторов. Они, конечно же, будут уделять большое внимание проблеме потери рабочих мест (неквалифицированных). Но, вместе с тем, курс на глобальную автоматизацию, внедрение робототехники и аддитивных производств и цифровизацию всего, что только можно (включая искусство, моду, дизайн), уже взят», – комментирует Андрей Голуб.

Возвращаясь к отчету McKinsey&Company, также в статье отмечается, что большинство компаний, которые пытались ранее провести «цифровую трансформацию» в масштабах всего предприятия, не смогли в полной мере использовать возможности бизнеса, доступные благодаря новым технологиям. Исследование компании показало, что в вопросе «цифровой трансформации» европейское производство отстает от остального мира: только 17 из 44 компаний-членов Global Lighthouse Network (производители, признанные лидерами в принятии цифровых технологий) находятся в Европе, и только три из них используют инструменты четвертой промышленной революции (4IR). Задача усовершенствования устаревших процессов, систем и оборудования с помощью инструментов «Индустрии 4.0» может показаться более сложной, чем создание цифрового производственного объекта с нуля. Тем не менее, существует риск того, что большая часть европейских производств может отстать настолько сильно, что окажется не в состоянии восстановить докризисные позиции, в отличие от технологически более продвинутых производителей в других регионах.

Настало время внедрять цифровые технологии уже сегодня, считают эксперты McKinsey&Company. Среди преимуществ, отмеченных у компаний-лидеров исследования: сокращение времени простоя оборудования на 30–50%, повышение производительности труда на 15–30%, увеличение производительности на 10–30% и снижение стоимости на 10–20%. Это оказывает влияние на всю цепочку создания стоимости продукта, повышает гибкость в удовлетворении спроса клиента, обеспечивает более быстрый выход на рынок и лучшую интеграцию в цепочке поставок.

При этом около 70% компаний, участвовавших в исследовании, не перешли полностью на цифровое производство, а находятся на стадии «тестирования» или «частичного внедрения», пока не имея четкого подхода к быстрому введению инноваций в производственную сеть. Сложности связаны со стратегическим планированием (недостаточное понимание реальной ценности для бизнеса и стимулирование команды), техническими, управленческими и трансформационными возможностями, IT-инфраструктурой, которые могут стать слабым местом при масштабировании пилотных программ цифровизации и цифровой трансформации.

Как европейские лидеры производства будут готовиться к масштабным преобразованиям?

Чтобы оценить готовность компании организовать цифровую трансформацию производства, руководителям производственных организаций советуют рассмотреть следующие вопросы:

Для многих производителей ответы на эти вопросы будут указывать на необходимость тщательного пересмотра их подхода к цифровой трансформации. Те, кто действует быстро, чтобы организовать и поддерживать цифровые преобразования, будут лучше подготовлены к реагированию на долговременные изменения в операционной среде, вызванные пандемией коронавируса. Кроме того, гибкость и устойчивость, которые цифровые технологии добавят к операциям по мере того как производство снова возрастет после завершения текущего кризиса, позволят тем организациям, которые успешно преобразуются, получить значительное преимущество перед более медленными конкурентами.

16 августа 2019 года прошла рабочая встреча, в ходе которой эксперты и представители различных ведомств обсудили деятельность Центра подтверждения соответствия (ЦПС) ИНПЦ ТЛП, говорится в сообщении организации.

Было отмечено, что проект ЦПС реализовывается согласно дорожной карте, утвержденной советом директоров ИНПЦ ТЛП в 2018 г.

В период с 12.03.2019 года по настоящее время на базе ИНПЦ ТЛП был сформирован орган по сертификации продукции, область которого включает в себя четыре технических регламента Таможенного союза:

В мае 2019 года было подано заявление в Федеральную службу по аккредитации на государственную услугу по аккредитации органа по сертификации.

На сегодняшний день прошел первый этап государственной услуги — документарная проверка.

В сентябре планируется второй этап государственной услуги — выездная проверка.

В органе по сертификации четыре эксперта по сертификации, в соответствии с заявленной областью аккредитации. Все работники имеют достаточный опыт работы и квалификацию для того, чтобы проводить сертификацию продукции на высоком уровне.

Испытательный центр (ИЦ):

В 2018 году было принято решение, на базе существующей лаборатории в ИНПЦ ТЛП создать базовый отраслевой Испытательный центр (ИЦ) по подтверждению соответствия качества продукции подпадающей под действия ТР ТС 017, 007, 008 и 019.

В ИЦ существует пятилетний план развития, первый этап уже на стадии завершения.

С января месяца в ИЦ расширился штат сотрудников, и до сих пор есть потребность в квалифицированных специалистах по направлениям физ-механических испытаний, химико-аналитических испытаний.

Проведен ремонт помещений под химико-аналитический отдел лаборатории (ХАЛ).

Закуплено новое, современное оборудование (климатические камеры, хроматографы, весы, анализатор влажности АВГ-60, анализатор изображений АТ-05, спектрометр атомно-эмиссионный и т.д.), что позволяет проводить все виды испытаний по требованиям ТР ТС 007,017.

ИЦ вошел в перечень опорных лабораторий РФ, что дает ИЦ государственную поддержку для реализаций поставленных планов по расширению области деятельности.

ИЦ будет проводить испытания как по методикам Таможенного союза, так и зарубежных стран, что позволит увеличить экспортный потенциал продукции, произведенной в РФ.

Физико-механическая лаборатория работает и принимает заказы на испытания.

27 августа 2019 году в 11:00 в Инновационном научно-производственном центре текстильной и легкой промышленности состоится заседание технического комитета по стандартизации ТК 442, говорится в сообщении организации.

На заседании будет представлен отчет о деятельности ТК 442 за 2018 год, доклад о выполнении программы национальной стандартизации на 2019 год, в том числе по разработке стандарта на школьную форму, рассмотрены вопросы об изменении в составе ТК 442, актуализации фонда стандартов и другие вопросы.

Мероприятие пройдет по адресу: г. Москва, ул. Орджоникидзе, д. 12.

Глава Союзлегпрома Андрей Разбродин направил министру промышленности и торговли Денису Мантурову и главе ТПП РФ Сергею Катырину письма, содержащие новые предложения по поддержке легкой промышленности страны.

ИД «Легпромиздат» публикует полный текст обращения.

«Союз предпринимателей текстильной и легкой промышленности высоко оценивает оперативность действий властей всех уровней в борьбе с пандемией коронавируса Covid-19.

В Союзлегпром поступают обращения по проблемам бизнеса в сложившихся условиях экономической нестабильности. Предприятия текстильной и легкой промышленности, работающие как на розничного покупателя, так и в сегменте b2b, столкнулись с резким снижением продаж, что вызвано падением покупательского спроса, снижением доходов населения, временной приостановкой работы целого ряда отраслей, использующих продукцию текстильной и легкой промышленности.

Из-за последствий вспышки Covid-19 вынужденно меняются условия работы, нарушаются цепочки поставок, логистики, резко ухудшается платежная дисциплина покупателей, и, наоборот, поставщики вводят предоплату за сырье и материалы. На сегодняшний день все меры поддержки, объявленные президентом и правительством, распространяются на предприятия из пострадавших отраслей. Большинство предприятий текстильной и легкой промышленности относятся к средним и малым.

Однако отрасль, согласно перечню, утвержденному постановлением правительства от 03.04.2020г. № 434, не относится к пострадавшим, и предприятия не могут воспользоваться ни одной из предусмотренных мер поддержки, самыми актуальными из которых являются:

- отсрочка по уплате налогов, включая НДС, и страховых взносов по заработной плате;

- субсидия на выплату заработной платы сотрудникам в течение двух-трех месяцев в размере МРОТ;

- каникулы по обслуживанию кредитов и лизинговых сделок; 

- субсидии по энергетике (газ, электроэнергия).

В этой связи крайне важным считаем включить текстильную и легкую промышленность (ОКВЭД 2 – 13, 14, 15) в перечень отраслей российской экономики, в наибольшей степени пострадавших в условиях ухудшения ситуации в результате распространения новой коронавирусной инфекции, утвержденный постановлением правительства от 3 апреля 2020 г. № 434.

Распространить на всех производителей товаров легкой промышленности все меры поддержки, предусмотренные для субъектов малого и среднего предпринимательства, независимо от формальных признаков (численности и выручки).

В условиях сложившейся негативной ситуации в экономике, связанной с пандемией коронавируса и резким падением курса рубля, также предлагаем рассмотреть предложения по возможным дополнительным мерам поддержки легкой промышленности.

1. Практически все предприятия столкнулись с проблемой дефицита оборотных средств. В этой связи крайне необходимой на сегодняшний день мерой поддержки считаем возобновление субсидирования кредитов предприятиям легкой промышленности на пополнение оборотных средств. На эти цели предусмотреть в федеральном бюджете на 2020 год не менее одного млрд рублей. Также хотим обратить внимание, что в нынешних условиях пандемии коронавируса Covid-19, падения мировых цен на нефть до критического уровня и, как следствие, девальвации национальной валюты, а также с введением в Российской Федерации режима повышенной готовности и ограничительных мер, не только увеличение объемов реализации продукции, но и сохранение ее на прежнем уровне у подавляющего большинства компаний становится недостижимой задачей. В связи с этим, просим Вас при разработке антикризисных мер поддержки на 2020 год в качестве показателя результативности предусмотреть не показатель роста реализации выпускаемой продукции, а ограничение по максимально допустимому снижению реализации выпускаемой продукции. Подобное ограничение действовало в рамках антикризисного постановления № 214 от 12.03.2015 года (вплоть до редакции от 28.04.2017 г.), предусматривающего в качестве целевого показателя производство продукции в объеме не менее чем 70% объема произведенной и реализованной организацией продукции за предшествующий год.

2. Важной мерой поддержки могло бы стать возобновление субсидирования кредитов на модернизацию и техническое перевооружение производств. Многие предприятия отрасли в 2017–2019 гг. начали реализацию инвестиционных проектов за счет заемных средств. В условиях сегодняшнего кризиса окупаемость данных проектов сильно замедлилась. Организации легкой и текстильной промышленности, реализующие инвестиционные проекты и заключившие с Министерством промышленности и торговли соглашение о предоставлении субсидии в рамках правил предоставления субсидий из федерального бюджета организациям легкой и текстильной промышленности на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях в 2013–2019гг., на реализацию новых инвестиционных проектов по техническому перевооружению и признании утратившими силу некоторых актов правительства, утвержденных постановлением № 30 от 18.01.2017 (далее — правила), оказались в крайне тяжелом положении.

В связи с введением ограничений в условиях пандемии коронавируса Covid-19, они не имеют возможности выполнить показатели, особенно в части обеспечения выручки от продажи продукции, предусмотренные соглашением, по причинам, не зависящим от организации. Существенной поддержкой в сложившихся экономических условиях является исключение штрафов и требований о возврате ранее полученных субсидий при расторжении соглашений. Эти меры применять в отношении тех организаций, которые не имели нарушений условий соглашения на момент подачи заявления о его расторжении. Также внести изменения в правила в части установления специального порядка расторжения соглашения о предоставлении субсидии на основании заявления организации (получателя субсидии) с учетом складывающихся событий с коронавирусом.

3. В целях продолжения начатых на предприятиях программ технического перевооружения считаем необходимым сохранить льготное финансирование лизинговых программ.

4. У многих предприятий имеются овердрафты, лимит которых напрямую зависит от поступающей выручки на расчетные счета. В условиях нерабочих дней и спада спроса выручка многих предприятий резко сократилась и банки в ближайшее время начнут снижать лимиты по овердрафтам. Это прямой путь к закрытию кредитных лимитов и банкротству предприятий. Необходимо переводить данные лимиты в ВКЛ (возобновляемая кредитная линия), но банки рассматривают такие переводы только для предприятий из пострадавших отраслей утвержденного перечня.

4 В этой связи предлагается установить мораторий на снижение лимитов по овердрафтам на полгода либо разрешить перевод лимитов по овердрафтам в кредитные лимиты (ВКЛ, НКЛ).

5. Согласно указам президента РФ нерабочие дни объявлены с сохранением заработной платы. В условиях резкого падения спроса это существенно увеличивает финансовую нагрузку на предприятия. Считаем целесообразным рассмотреть возможность не начислять страховые взносы на фонд оплаты труда за нерабочие дни либо снизить ставки страховых взносов с целью сохранения трудовых коллективов.

6. Распространение Covid-19 и принятые государственные ограничительные меры могут рассматриваться как обстоятельства непреодолимой силы и, исходя из подпункта 2 пункта 2 статьи 59 ТК ЕАЭС, являться основанием для отсрочки/рассрочки по уплате таможенных платежей. В этой связи необходимо поднять вопрос об определении федерального органа исполнительной власти, уполномоченного подтвердить ущерб, причиненный обстоятельством непреодолимой силы и порядок выдачи такого подтверждения для целей получения отсрочки уплаты таможенных пошлин.

7. Оплата больничных листов на период самоизоляции для граждан 65 лет и старше осуществляется за счет средств Фонда социального страхования путем прямых выплат работнику. Предлагается предусмотреть аналогичный механизм оплаты больничных листов находящимся на самоизоляции гражданам, имеющим хронические заболевания.

8. Стимулирование спроса через увеличение инвестиционных программ государственных компаний/компаний с госучастием, в том числе субъектов естественных монополий.

9. Рассмотреть возможность в целях увеличения продаж товаров легкой промышленности и снижения затрат бизнеса перенести введение обязательной маркировки обуви (с 1 июля 2020 г.) и товаров легкой промышленности (с 1 января 2021 г.) на более поздние сроки (не ранее 1 января 2022 г.).

10. В ускоренном порядке принимать решения об обнулении пошлин на сырье и материалы для легкой промышленности, не производимые в России (пример: метаарамидные волокна, решение вопроса идет уже полтора года).

11. Ввести мораторий на уплату экологического сбора предприятиями отрасли до 1 января 2022 года. 

12. Рассмотреть вопрос по выделению грантов для научных исследований (НИИ совместно с бизнесом и вузами) по разработке инновационных текстильных материалов для защиты от вирусов.

13. В интересах экономической безопасности государства и удовлетворения потребительского спроса качественными товарами отечественного производства обязать торговые сети обеспечить присутствие на полках не менее 40% товаров легкой промышленности (в первую очередь, одежды, обуви, постельного белья, подушек, одеял и другой продукции) отечественного производства. Совместно с Ассоциацией компаний розничной торговли (АКОРТ) разработать программу по обеспечению локализации, импорта и обеспечения торговых сетей отечественной продукцией.

14. В целях сохранения жизни и здоровья работников и обеспечения непрерывного производственного процесса, сформировать на предприятиях необходимые запасы противоэпидемических средств индивидуальной защиты, исходя из численности персонала, с последующей компенсацией 50% расходов на их закупку из средств федерального бюджета.

15. Расширение за счет продукции текстильной и легкой промышленности (марли хлопчатобумажной, материалов нетканых, противоэпидемических средств индивидуальной защиты — медицинских масок, одноразовой защитной одежды и др.) перечня товаров, помещаемых на хранение в государственном резерве, в целях стабилизации экономики и защиты жизни и здоровья населения при временных нарушениях снабжения в случае возникновения эпидемий».

Президент союза, член Общественной палаты Российской Федерации Андрей Разбродин.

Ивановская компания «Нордтекс» опубликовала открытое письмо, в котором подробно раскрывает информацию о себе и опровергает ряд недостоверных публикаций в российских СМИ.

«Легпромиздат» публикует полный текст письма.

«В современном море СМИ каждый человек старается найти ресурсы, которым он может доверять, чтобы получать реальную, достоверную информацию. Теоретически это должно приводить к тому, что СМИ, стремясь увеличить количество читателей, будут стараться контролировать достоверность текстов, которые они размещают у себя. Но только теоретически.

На самом дне этого моря неплохо живут большое количество ресурсов, для которых количество читателей – не главное. Потому что основной доход у них не от рекламы, а от размещения «разоблачительных» статей, в которых они за деньги поливают грязью компании, политиков, чиновников, бизнесменов, да и просто любого, «кого заказали». А для доказательства своей «зубастости» с целью привлечения новых клиентов они в свободное от заказов время поливают грязью все вокруг. Такие ресурсы трудно назвать СМИ, потому что 10% реальной информации они заливают некомпетентными выводами, вымыслом или откровенной ложью. В народе они называются «сливной бачок» или «помойка». Нормальные люди обычно сторонятся таких источников, но их это совсем не волнует, их бизнес же не в том, чтобы кому-то нравиться.

Столкнувшись с одним таким ресурсом некоторое время назад, мы наивно посчитали, что у автора просто нет достоверной информации, поэтому он и пишет такой бред. Мы предложили ему встретиться и рассказать все как есть на самом деле, предоставив необходимые документы. На что этот автор сказал нам: «А мне неинтересно, как на самом деле». Тогда наша наивность закончилась.

В последние дни одновременно появилось большое количество публикаций о «Нордтексе» в указанном ключе:

http://www.moscow-post.su/politics/denezhnye_yablokovy_voskresenskogo32455/

https://business-magazine.online/fn_38842.html

https://ivanovolive.ru/news/16057

https://kstati.news/news/society/byvshiy-ivanovskiy-senator-bankrot-budet-shit-po-3-milliona-masok-ezhemesyachno/

Наши партнеры, коллеги и банки, которые хорошо знакомы с положением дел в нашей компании, с иронией читают такие новости. Особенно забавно выглядят в текстах взаимные ссылки авторов друг на друга (по принципу: вымысел, многократно процитированный, становится доказанным фактом).

Мы всегда считали, что отвечать на такие статьи так же не полезно, как ковырять палкой в экскрементах. Но есть много людей, которых все-таки интересует не «заказуха», а реальная ситуация. Поэтому мы решили исключительно для них рассказать о реальной ситуации в «Нордтексе» и прокомментировать наиболее интересные заявления этих публикаций.

В 2005-м году, в рамках общего проекта модернизации своих предприятий стоимостью 120 млн долларов, «Нордтекс» принял решение строительства электростанции в г. Родники. Генподрядчиком строительства была выбрана польская компания «Энергопроект-Катовице» (ЕРК), которая предложила финансирование проекта: 85% — польский BRE-банк, 15% — «Нордтекс». Кредит 23 млн долларов польского банка был оформлен на новую компанию ЗАО «РЭК», все кредитные деньги, а также 15% средств «Нордтекса» перечислялись напрямую ЕРК.

Во время кризиса 2008-го года генподрядчик, выполнив строительство на 60% заявил, что деньги закончились и завершение стройки без дополнительного финансирования невозможно. «Нордтекс» отстранил ЕРК от строительства, самостоятельно закончил проект, и ввел электростанцию в эксплуатацию. Общая сумма вложений «Нордтекса» составила 15 млн долларов или 38% от проекта, а проект почти в два раза превысил свою первоначальную стоимость.

В конце 2014-го года из-за двукратного роста курса доллара РЭК получил убыток 1,1 млрд руб от курсовой разницы по валютному кредиту, что составляло трехлетнюю выручку предприятия. Доходов РЭК от продажи электроэнергии и тепла стало не хватать не только на возврат кредита, но и на выплату процентов по нему. «Нордтекс» предложил BRE-банку осуществить перевод кредита в акции РЭКа, но BRE-банк обратился в польскую страховую компанию KUKE, которая страховала сделку, и получил свои деньги.

Страховая компания предъявила претензии на 1,8 млрд рублей от РЭК и трем поручителям по кредиту. Поскольку сумма претензии была больше всех совокупных активов каждой компании, во всех четырех юридических лицах была начата процедура банкротства. В рамках этих процедур KUKE было подано несколько судебных исков, на основании одного из них суд принял определение о запрете отчуждения некоторых активов владельцев «Нордтекса». Никакого ареста активов «Нордтекса» и тем более ареста его счетов, не было. Более того, так как эти юрлица не участвовали в работе «Нордтекса», банкротства не оказали никакого влияния на его деятельность.

В ноябре 2019-го года «Нордтекс» заключил с KUKE соглашение, по которому дружественный «Нордтексу» инвестор выкупил всю задолженность по кредиту. Конфликт с польской страховой компанией был полностью завершен.

В настоящее время «Нордтекс» завершает процедуры банкротства через мировое соглашение по всем юрлицам. Естественно, запреты на отчуждение активов будут сняты в ближайшее время.

А теперь пройдемся по наиболее интересным заявлениям.

· «Нордтекс» был фактически арестован в 2019 году..»

Это неправда. Никакого ареста активов и тем более расчетных счетов «Нордтекса» не было никогда. «Нордтекс» увеличил продажи в 2019 году на 14% превысив 4,5 млрд без НДС. Кредитный портфель «Нордтекса» составляет всего 8% от выручки, все выплаты — строго в соответствии с графиками. У нас все хорошо. Мы надеемся на рост и в этом году, даже с учетом пандемии.

· «долги в сумме более 4,7 млрд рублей были списаны».

Это неправда. Очевидно, что ликвидация поручителя по кредиту не списывает никаких долгов, они остаются у должника. Но, возможно, это сложно понять для «журналиста».

· «..»с носом» остался не только Сбербанк, но и зарубежные кредиторы».

Про зарубежных кредиторов — см. выше. Но как же «Нордтекс» заставил весь Сбербанк забыть о долгах и продолжать себя кредитовать? Наверное, купил всех, намекает автор. На самом деле Сбербанк нас кредитует просто потому, что в течении десяти лет мы аккуратно выполняем свои обязательства по кредитам, снизив общий портфель с 1,8 млрд до 250 млн рублей. Сбербанк поддержал нас в трудные годы и сейчас является нашим надежным партнером.

· «Разоривший кучу предприятий Ивановской области экс-сенатор Юрий Яблоков...»

Мы не хотим сказать, что автор — дурак, и не понимает разницы между разорением предприятия и ликвидацией юрлица, не работавшего несколько лет. Ему просто это не важно — задачи другие. Все предприятия «Нордтекса» работают непрерывно 28 лет, в последние годы создано с нуля несколько новых производств. В индустриальном парке «Родники» построено 38 новых производств и создано 2,5 тысячи новых рабочих мест, которых там также не было бы без «Нордтекса». Но кому это интересно? Это же не чернуха…

· «ФРП выдал кредит «Нордтексу» 92.5 млн руб под 1% годовых…»

Теперь «Нордтекс» купил и ФРП, и Минпромторг! Везде коррупция…

На самом деле по условиям Фонда развития промышленности, ЛЮБАЯ компания может оперативно получить кредит для организации производства на данных условиях. ФРП выдает сотни кредитов промышленности, предельно оперативно. Решение принимается в течении пяти дней, без контактов с заявителем. Никакое лоббирование для этого не требуется, нужен лишь адекватный бизнес-план и, естественно, нужно предоставить обеспечение по кредиту. Это называется — реальная помощь государства. Отличие «Нордтекса» от других лишь в том, что он уже построил в 2016-м году вместе с ФРП успешное предприятие по производству махровых изделий стоимостью 670 млн рублей, и на сегодня уже вернул 70% выданного кредита.

В рамках нового проекта «Нордтекс» на кредитные средства запускает две линии для производства медицинских масок и одну линию для производства фильтрующего нетканого материала мельтблаун для среднего слоя маски. В России мельтблаун практически не производится и сейчас является большим дефицитом. Первая линия уже начала работу в Родниках.

· «Нордтекс включили в список системообразующих предприятий»

Опять коррупция… На самом деле официальные критерии системообразующих предприятий для каждой отрасли размещены на сайте Минпромторга. «Нордтекс», с выручкой 4,5 млрд рублей и численностью персонала две тысячи человек, является системообразующим предприятием на основании этих критериев. Никакое лоббирование не требуется, нужно всего лишь предоставить отчетность. Но опять, правда скучна.. коррупция звучит круче.

Мы, конечно, не рассчитываем, что авторы этих статей, узнав реальную ситуацию, извинятся перед нами. Это противоречит их бизнесу. Мы скромно предполагаем, что некоторые СМИ, которые случайно вступили в эту кучу, позвонят нам и скажут: «Ребята, извините, не проверили источники».

Мы не политическая партия, нам не нужны рейтинги и лайки. Мы обычная производственная компания, которая уже 28 лет занимается тем, что она умеет профессионально: производить текстиль и создавать новые производства. Также как многие, мы делаем ошибки и сами их исправляем.

Конечно, нам неприятно читать откровенную ложь о себе, но на наш бизнес такие публикации никак не влияют. Нам важно мнение о нас наших клиентов, партнеров, но они и так знают нас достаточно, чтобы не обращать внимания на эти статьи. И нас не интересует мнение людей, которые верят тому, что пишут «сливные бачки».

Цель этого текста — дать достоверную информацию тем людям, которым она реально интересна. Естественно, мы готовы подтвердить любой изложенный здесь тезис необходимыми документами».

Фотография предоставлена компанией.

22 апреля в рамках программы еженедельных видеоконференций Союзлегпрома Андрей Голуб, основатель инновационной компании ELSE Corp., генеральный директор компании ICOL Group по Италии, автор книги «Искусственный интеллект для моды» и Гаджи Кадиев, глава представительства компании Juki в России, обсудили цифровую трансформацию легкой промышленности до и после пандемии. Эфир смотрела редактор ИД «Легпромиздат» Ирина Щелкунова.

Возможно, сейчас мы находимся на пути к полной трансформации жизненного цикла продукта и всей цепочки поставок: идея – дизайн – прототип – производство – ритейл – клиент + переработка (новое звено). До начала пандемии многие модные компании, особенно итальянские и французские, думали, что автоматизация, кроме очевидных преимуществ, приводит к потере рабочих мест и социально негативным эффектам. Сегодня ее преимущества заиграли новыми красками, а коронавирус выступил одним из катализаторов этого процесса. Китай отходит от статуса «мировой фабрики» и постепенно переключается на внутренний рынок, во Вьетнаме на днях закрылась самая большая обувная фабрика в мире Pou Chen group, производившая для десятка мировых спортивных брендов, около 80% компаний сегмента fast fashion, размещающих заказы в Бангладеше, отказались оплачивать уже произведенные товары и приобретенные материалы – цепочки поставок нарушены. Многие эксперты сходятся во мнении, что в ритейле, возможно, до конца 2020 года «стабильного рынка нет ни для кого» и «рынок будет разделен по-другому». А не меньше 30% европейских компаний модного сектора не выйдут из кризиса вообще, потому что они уже были финансово не автономными. Ритейл на период пандемии переходит полностью в онлайн и существенно сокращается в объеме, но настоящие проблемы начнутся как раз по выходе из подвешенного состояния, когда наконец-то компании будут готовы разместить новые заказы, но цепочки поставок будут не готовы с ними справиться, и компании, особенно в Азии, не в состоянии внедрить меры социальной дистанции и гарантии здоровья сотрудников. Меняется культура потребления, отношение к онлайн и офлайн, на смену эре поточного производства и забитых складов приходят умные фабрики и зеленые производства, ориентированные на максимальную гибкость, вплоть до единичного производства по запросу, а автоматизацию производств все больше начинают поддерживать на уровне государств и правительств. Теоретически, если бы производства можно было контролировать через облако, а участвующие в процессах специалисты были бы инженерами, а не дешевой рабочей силой, скорее всего, картина была бы немного другая.

Эксперты видеоконференции сходятся во мнении, что в период восстановления и нового передела рынков выживет тот, у кого будет максимальная гибкость и адаптивность цепочек поставок и непосредственно производства, а не скорость или эффективность, как было важно раньше.

Гаджи Кадиев: «С 2006 года убеждаю предприятия в том, что нужно думать иначе, создавать максимально кастомизированные фабрики, гибкие производства. Но не все это воспринимают. Гораздо удобнее работать так, как привычно. Сегодняшняя ситуация показала, что частая сменяемость ассортимента – абсолютная необходимость. И производства, которые построены по иному принципу, не учитывающие ни автоматизацию, ни цифровизацию, ни систему управления производством, – обречены либо не хотят меняться, но это ненадолго – пока их ниши не заняты».

Спикер подчеркнул, что компания Juki, основанная в Японии в 1938 году и экспортирующая сегодня в 180 стран мира, изобрела многое из того, что сейчас кажется обыденным, а сами гибкие производства начали создавать в конце 70-х годов. В 90-х их связали с торговой системой: появилась возможность отшить партию, вечером отдать ее в торговую сеть, на следующий день получить отчет и на его основании принять решение, какое количество каких артикулов отшить дополнительно. Это показало на 30% более эффективные результаты. В 2016 году компания создала первую цифровую машинную. Одной машине, способной выполнять разные задачи, дали термин швейная станция. Ею управляет уже не швея, а оператор. Кроме того, машина становится платформой для передачи опыта за счет того, что при производстве в программу вносятся настройки на разные виды манипуляций, тканей, игл и прочее.

Симбиоз знаний от технологий, автоматизации и цифровизации привел к созданию умных фабрик. И системе управления процессами, позволяющей усовершенствовать потоки, производительность и качество выпускаемой продукции – JaNets. Задачи: увеличить заработную плату, необходимость в гибком производстве, проблема найма квалифицированных операторов, возврат производства в Россию. Основная цель – превращение непроизводственных затрат, когда фабрика теряет деньги и продуктивное время. Преимущества системы JaNets: визуализация рабочего времени операторов, визуализация использования машин, улучшение производительности, автоматическая загрузка швейных данных, идентификация проблем в режиме реального времени и их решение, выплата премиальных, контроль потерь, улучшение контроля себестоимости.

Гаджи Кадиев: «Появляется тотальный контроль всех процессов производства, выявление самых трудозатратных операций. Система показывает историю производительности по изделию – чтобы компания могла прогнозировать свою эффективность. Отбивка затрат – менее двух лет. 35 лет назад в Японии, последние 10 лет в Европе внедряется цифровизация и автоматизация, общеевропейское правительство и правительство стран понимает необходимость современных методов подхода к производству и выделяет на это деньги. Мы обязательно с этим столкнемся, но нужно ли нам догонять? Моя мечта, чтобы как можно больше в России было гибких производств».

Андрей Голуб: ICOL Group как раз специализируется на «фабриках будущего», которое теперь из-за пандемии наступило быстрее. В чем отличие так называемых фабрик будущего от уже хорошо известных «умных фабрик»? В нашем понимании, «фабрика будущего» самостоятельна и готова к управлению динамическими процессами, или лучше сказать, она управляется при помощи искусственного интеллекта, а продукты и материалы для нее готовятся в виде цифровых двойников. А роботы, в отличие от привычных нам машин и автоматов, максимально гибкие, универсальные в перенастройке на новые операции. Плюс, это, конечно, аспект оптимизации по всем направлениям – от минимизации потребления энергии до уменьшения вплоть до нуля времени на перенастройку процессов, минимизация остатков материалов, предиктивный анализ состояния оборудования и постоянный обмен данными между различными подсистемами. Популярный на Западе принцип zero waste (без потерь) можно реализовать только таким образом.

Второе отличие подхода компании к цифровизации – создание цифровых экосистем. С их помощью можно создать полную симуляцию потока операций на фабрике, а затем машины автоматически будут синхронизироваться под это управление. Говоря о вопросе качества ручного труда, спикер отметил, что роботам гораздо проще соблюдать качество по определению.

Первый большой пилотный проект «фабрики будущего», возможно, первой в своем роде на территории стран СНГ и Европы, разработан для белорусской компании «Белвест» – крупного производителя обуви и важного ритейлера. «Руководство «Белвест» поняло, что у традиционного подхода к автоматизации с машинами есть свой предел, нужной фабрике гибкости невозможно достичь просто современными машинами и гибкими процессами. Так родилась идея заняться на уровне программного обеспечения искусственным интеллектом и концепций цифровых двойников продукта. Если продукт зарождается в цифровом виде, умные роботизированные комплексы проведут его через все операции вплоть до визуального контроля качества непосредственно перед упаковкой. Это уже не об оптимизации процессов, а о трансформации подходов работы с продуктом, – рассказывает Андрей Голуб. – Например, наш аппарат для оцифровки – один из основных проблемных моментов работы с кожей: не существует двух одинаковых, даже очень похожих единиц материала, и тем более не существует идеальных шкурок. Дефекты, уровень градиент-перехода цвета и много других факторов влияет на то, что с ней можно делать, какой будет полезный выход. Какая бы ни была «умная» машина, которая будет заниматься раскроем материала, сначала кто-то берет маркер и занимается обводкой контуров и визуальным анализом дефектов как великий шахматист. Мы же создали специальный комплекс для оцифровки кожи и с помощью искусственного интеллекта автоматически определяем все известные дефекты, создаем ментальную карту – цифровой двойник. И дальше можно создавать различные сценарии оптимизации, а автоматизированная линия будет работать со шкуркой, которую она уже знает в деталях».

В дополнение, компания разрабатывает сценарий оцифровки и автоматизации склада материалов. Тогда из цифровой библиотеки доступных материалов можно будет выбрать и использовать нужную шкурку для более оптимального расклада деталей, и получить минимизацию потерь (обрезков). Этот подход позволит существенно повысить эффективность использования материалов.

Еще одна важная инновация от ICOL Group – автоматизированная интеллектуальная транспортная система (роботы-помощники, тележки) на фабрике как часть цифровой экосистемы. «Кроме того, каждый наш робот мультифункциональный – то, что он делает в конкретный момент, зависит от инструмента. Компания предлагает систему сменных инструментов для роботов, мы их производим сами или через партнеров (в Европе, скоро и в Азии), и со временем можно создавать новые. Каждому инструменту соответствует свой «плагин» программного обеспечения. Как итог – получаем оптимальную комбинацию процессов, из которых складываются полностью автономные роботизированные линии, состоящие из ячеек. Но повторюсь, основа всего для нашей отрасли – полностью автоматизированный анализ кожи, оптимальные раскладки и так далее», – комментирует эксперт.

Помимо «фабрик будущего» и цифровой трансформации, компания разрабатывает и другие направления. ICOL ставит перед собой амбициозную цель: «бесшовно» соединить дизайн с производством посредством внедрения цифровых двойников.

«Таким образом, если делать все правильно, то дизайн продукта создается и для самих дизайнеров, для продаж e-commerce, а также и для производства. Это помогает улучшать, делает более эффективной работу и формализацию коллекций, генерирует готовые «картинки» для ритейла. Маркетинг компании получает новый мощный инструмент. E-commerce может не дожидаться, пока физический продукт приехал в шоурум. Есть компании, которые полностью отказались от фотошутинга, – комментирует Андрей Голуб. – Также цифровые модели можно использовать для взаимодействия с клиентом – персонализации, виртуальной примерки. Цикл замыкается. У нас получается полный цикл цифровизации: если начали в дизайне (от рождения концепции) и закончили в производстве (визуальным контролем качества). Есть в мире компании, которые уже набрались смелости и пытаются замкнуть цепочку и оцифровать все процессы, что дает максимальную гибкость и создает базу для реальной цифровой трансформации. После lockdown по вине вируса, следующего за ним повсеместного экономического кризиса и разрыва цепочек во всем мире пришло время думать о гибкости, автономии и самодостаточности, в том числе в России!»

Фотографии предоставлены организаторами конференции.

Максим Черепахин, заместитель директора Фонда поддержки внешнеэкономической деятельности Московской области, рассказал об организации поддержки экспортной деятельности в России и в своем регионе. Это произошло в рамках онлайн-встречи, организованной Союзлегпромом.

Он рассказал о мерах поддержки и институтах поддержки, которые существуют на территории Российской Федерации: «К сожалению, мы сталкиваемся с тем, что очень многие предприниматели не знают о существовании таких институтов поддержки как Центр поддержки экспорта. На сегодняшний день они открыты практически в 80-ти регионах России. И все курируются из единого центра под названием Российский экспортный центр, задачи которого, и нас в частности, являются увеличение нашей экспортной выручки и увеличение несырьевого, неэнргетического экспорта. Естественно, в первую очередь буду говорить от лица Московской области о поддержке, которую оказываем мы, но все региональные институты так или иначе, оказывают такую же поддержку. Есть небольшие отличия, но думаю, каждый представитель бизнеса могут обратиться в свой региональный центр по поддержке экспорта для того, что б получить дополнительные объяснения.

Разобью выступление на 2 части: расскажу о мерах поддержки в целом и прокомментирую ситуацию с выставочными мероприятиями - как мы видим и как видит РЭЦ».

О мерах поддержки.

Прежде всего хочется сказать, что экспорт – не только поиск партнеров. Поиск партнеров – по сути маркетинговое мероприятие, к которым относятся выставки, но это и целый спектр услуг и шагов, которые экспортер должен реализовать, для того, чтобы сам контракт и поставка состоялись. Это и провести определенное маркетинговое исследование, узнать о возможных барьерах на том или ином рынке, подготовиться к этим барьерам, адаптировать, возможно, свой продукт, производство. И уже только на третьем этапе мы приступаем к поиску потенциального партнера, после чего вы вступаете непосредственно в этап коммерческих переговоров, заключение контрактов, это тоже очень важно, потом идет логистика, таможня, возврат НДС, финансы, оплата. На каждом из этих этапов мы, как структура поддержки, можем оказать содействие, как консультационное, так и непосредственно практическое. Например, к нам сейчас обращаются компании, которые нашли тех или иных партнеров и просят оказать содействие в проведении экспертизы экспортного контракта для того, чтобы мы, со своей стороны, могли дать некую правовую оценку тем или иным статьям договора, чтоб снизить определенные риски для наших предпринимателей. Также мы проводим проверку потенциального контрагента на благонадежность. Если вы впервые планируете работать с зарубежным контрагентом со 100% предоплатой, у вас есть определенные риски, и вы можете к нам обратиться, чтоб мы могли навести определенные справки о вашем контрагенте, чтоб вы были во всеоружии и знали, на какой стадии и в каком состоянии находится потенциальный партнер.

Про выставки.

Прежде основной массив работы падал на выставки и бизнесс-миссии, целевые поездки в те или иные страны с целью переговоров с «теплыми контактами», партнерами, которые уже готовы встречаться для обсуждения деталей возможной сделки. Сегодня, в связи с тем, что все сидят на самоизоляции, сообщение между странами и даже некоторыми городами закрыто, поэтому мы, как Фонд поддержки внешнеэкономической деятельности Московской области и другие регионы также, максимально акцентируем свое внимание на тех мерах поддержки, которые можно оказывать в режиме онлайн. По нашим опросам, основная проблема у экспортера, помимо заема финансовых средств, - поиск экспортера , поэтому у нас существует услуга размещения на торгово-электронных площадках.

В центре поддержки экспорта могут оказать содействие производителю по выходу на ту или иную электронную площадку и частично или полностью оплатить размещение продукции и создание аккаунта. Также мы оказываем содействие в маркетинговых исследованиях, переводе сайта на иностранный язык для того, чтоб компания имела возможность вкладывать рекламный бюджет в продвижение своего сайта на иностранном языке с целью привлечения иностранной аудитории.

Также мы производим дистанционный поиск и подбор контрагентов. Компании могут обратиться к нам с заявкой с определенными приложениями и презентацией и просьбой найти партнеров в той или иной стране. Соответственно, мы по нашим каналам, в том числе по каналам сети торгово-промышленных палат, которые имеют своим представительства в иностранных государствах, через институт торгпредств, собственными силами, а также через сети партнеров, которые у нас существуют, оказываем эту услугу. Когда привлекаем третьи лица, в частности партнеров-консалтеров, которые готовы с вашими презентациями сейчас виртуально, до этого физически «оббежать» те или иные офисы, достучаться до тех или иных дверей, чтобы вами заинтересовались, - эти услуги полностью оплачивает фонд. Я бы хотел акцентировать свое внимание на том, что услуги, которые оказывает Фонд поддержки экспорта, практически все бесплатны для субъектов малого и среднего предпринимательства. Для крупного бизнеса все услуги предоставляются на условиях софинансирования - 50 на 50. Это также может быть существенно, особенно, если мы с вами говорим про выставки. И вот мы сейчас с вами подходим к основным локомотивам поддержки, потому что это – наиболее затратная часть и наиболее эффективная. При этом выставки – не развлекательное, а деловое мероприятие, которое способствует увеличению и росту потенциальных клиентов, партнеров и укреплению дальнейших связей.

Сейчас ряд международных выставок перенесены. Мы столкнулись с проблемой, что уже в этом году компаниями были подписаны соглашения и внесены предоплаты на ряд выставок, при этом с марта зарубежные выставки начали закрываться, и все наши выставки перенесены на сентябрь и октябрь. В Сингапуре должна была быть в феврале - перенесена на август. Возможно, Сингапур по примеру Южной Кореи снимет все ограничения и откроет выставки, но при этом могут быть не сняты ограничения в России на выезд. Тем не менее, компании, которые хотят принять участие в выставках, которые перенесены и запланированы на период с сентября и до конца года, могут отправлять заявки в Фонд. Если мы будем понимать, что выставка состоится, мы обязательно окажем содействие нашим предприятиям в организации участия в данном мероприятии.

В Московской области не компенсируются фактически понесенные затраты, такой меры поддержки у нас нет. Мы субсидируем будущие выставки. Если компания к нам обратилась с заявкой, то, по сути, мы оплачиваем ее участие организаторам. Вы от нас никаких денег не видите и не получаете. Если вы уже что-то запланировали и несете фактические затраты, то мы, к сожалению, вам их компенсировать не сможем. Мы не можем разрывать бюджетные средства между годами.

По нашей статистике порядка 65% экспортных контрактов, которые прошли через фонд, приходилось именно на участие в международных выставках. Поэтому мы прежде всего заинтересованы в том, чтобы были сняты все ограничения, открыты границы. Проводить международную выставку, даже если она будет в Москве, но не позволить иностранным покупателями приехать по тем или иным причинам, а потом оценивать ее эффективность и сравнивать с предыдущим сезоном будет некорректно. Мы со своей стороны надеемся на то, что это случится как можно скорее. Но есть объективные и субъективные факты, которые говорят, что если выставки и состоятся, то это скорее всего октябрь-ноябрь. Наши кураторы из Российского экспортного центра говорят нам, чтоб мы морально готовились к тому, что возможно до конца года выставок не будет. Это, конечно, не самые хорошие новости, но тем не менее, хотел бы обратить внимание на то, что есть альтернативные способы поиска иностранных покупателей, хотя прекрасно отдаю себе отчет в том, что продавать текстильную продукцию, ткани, одежду, не пощупав, не посмотрев ткани, крайне сложно, если не говорим о сегменте b2c, когда продукция продается в розницу в интернете. Но если говорим о сегменте b2b, то это – крайне затруднительно, но тем не менее уже сейчас проводим с потенциальными покупателями точно также в режиме конференции онлайн-встречи между производителями и покупателями. Если для этого требуется, привлекаем переводчика, чтобы компании могли конкретно обсудить возможную сделку. В этом и есть наша основная задача – организовать возможность проведения деловых переговоров между производителем и потенциальным покупателем. В самих переговорах, как сторона мы не принимаем участие, но если производитель просит оказать содействие в проведении переговоров, возможно, нет определенных переговорных навыков или есть определенная специфика, логистическая, таможенная и т.д., и есть необходимость участия нашего специалиста, то мы всегда принимаем участие в подобного рода конференциях.

Мы все (экспортные центры) немного засиделись и ждем активной работы. И заинтересованы в том, чтоб экспорт развивался несмотря ни на что, и будем прикладывать к этому максимум усилий.

Междуна­род­ная выставка «Обувь. Мир кожи — 2019. Осень» состоится с 21 по 24 октября в 7-м павильоне ЦВК «Экспоцентр», сообщают организаторы.

На площади более чем 4 000 кв. м будут представ­лены коллекции мужской и женской обуви сезона весна/лето 2020, авторская обувь, обувь и сумки ручной работы, деловые сумки, портфели, чемоданы, рюкзаки и аксессуары из натураль­ной кожи.

В выставке примут участие всемирно известные дома обуви, а также начинаю­щие обувные и кожгалан­те­рей­ные предприятия.

На стендах националь­ной экспози­ции Италии будут представлены несколько тысяч моделей обуви и изделий кожгалан­те­реи.

На выставке можно будет:

Проект реализован АО «Экспоцентр» совместно с итальян­ским партнером BolognaFiere S.p.A. при официаль­ной поддержке Ассоциации итальян­ских произво­ди­те­лей обуви (Assocalzaturifici) и Министерства экономи­че­ского развития Италии. Статус выставки подтвержден знаками Всемирной ассоциа­ции выставоч­ной индустрии (UFI) и Российского союза выставок и ярмарок (РСВЯ).

Афиша предоставлена организаторами.

На официальном сайте выставки «Интерткань — 2019. Осень», которая пройдет с 3 по 6 сентября 2019 года в «Экспоцентре» на Красной Пресне, опубликована полная программа деловых мероприятий.

В рамках четырехдневного делового практикума для профессионалов текстильной и легкой промышленности для гостей и посетителей выставки будут задействованы три тематических конференц-площадки, где выступят более 50 спикеров, профессионалов рынка, представителей органов власти, экспертов и СМИ, сообщает Союзлегпром.

3 сентября, в 13:00, «Экспоцентр», павильон № 1, тренд-зона, состоится подписание соглашения о сотрудничестве между Союзлегпромом и кластером РАЭК/Fashion Tech.

В церемонии открытия выставки примут участие руководители Минпромторга России, ТПП РФ, РСПП, «Экспоцентра», Союзлегпрома, ЦРПТ, РЭЦ, МЭЦ, Italian Trade Agency (ITA), известные дизайнеры. Состоится церемония награждения победителей отраслевого конкурса Interfabric Award — 2019/Autumn.

В период выставки в залах павильона № 1 «Экспоцентра» «Тренд-зона», «Бизнес» и «Практикум» пройдут серии круглых столов, практикумов, профессиональных мастер-классов и консультаций ведущих специалистов отрасли по основным отраслевым вопросам:

Для участников в павильоне № 3 «Экспоцентра» будет работать текстильный тренд-форум (Textile Expert Forum) — профессиональное дизайн-пространство, организованное ведущими отечественными и зарубежными дизайнерами и тренд-бюро в сотрудничестве с ведущими производителями и поставщиками тканей и текстильных материалов.

Участие в деловой программе бесплатное.

Фотография предоставлена организаторами.

Индекс промышленного производства в России составил, по данным Росстата, в январе-апреле 2020 г. по сравнению с январем-апрелем 2019 г. 99,4%; в апреле 2020 г. по сравнению с апрелем 2019 г. — 93,4%, по сравнению с мартом 2020 г. — 90,8%.

Незначительно вырос лишь выпуск текстильных изделий — на 0,8% в годовом сопоставлении.

Индексы производства по основным видам добывающих и обрабатывающих производств

Апрель 2020 г. в % к

Январь-апрель 2020 г. в % к январю-апрелю 2019 г.

апрелю 2019 г.

марту 2020 г.

производство текстильных изделий

95

88,2

производство текстильных изделий

производство одежды

72,4

80,2

производство одежды

производство кожи и изделий из кожи

54,6

59,2

производство кожи и изделий из кожи

Источник: Росстат.

Выпуск важнейших видов продукции

Январь-апрель 2020 г.

Апрель 2020 г. в % к

Январь-апрель 2020 г. в % к январю-апрелю 2019 г.

апрелю 2019 г.

марту 2020 г.

Пряжа хлопчатобумажная (кроме швейных ниток), тыс. тонн

13,1

92,8

99,5

Пряжа хлопчатобумажная (кроме швейных ниток), тыс. тонн

Нитки швейные синтетические, млн усл. катушек

32,2

111,0

92,8

Нитки швейные синтетические, млн усл. катушек

Ткани, млрд м2

2,1

102,9

86,0

Ткани, млрд м2

Полотна трикотажные или вязаные, тыс. тонн

8,2

57,6

54,4

Полотна трикотажные или вязаные, тыс. тонн

Белье постельное, млн штук

19,9

65,5

65,0

Белье постельное, млн штук

Спецодежда прочая, млрд рублей

4,7

196,6

198,9

Спецодежда прочая, млрд рублей

Куртки мужские или для мальчиков из текстильных материалов, кроме трикотажных или вязаных, тыс. штук

396

27,7

35,5

Куртки мужские или для мальчиков из текстильных материалов, кроме трикотажных или вязаных, тыс. штук

Изделия трикотажные или вязаные, млн штук

44,4

54,2

55,6

Изделия трикотажные или вязаные, млн штук

Изделия чулочно-носочные трикотажные или вязаные, млн пар

57,7

60,3

56,1

Изделия чулочно-носочные трикотажные или вязаные, млн пар

Кожа из нецелых шкур крупного рогатого скота без волосяного покрова, млн дм2

150

92,8

78,4

Кожа из нецелых шкур крупного рогатого скота без волосяного покрова, млн дм2

Чемоданы, сумки дамские и аналогичные изделия из натуральной кожи, сочетаний кожи, листов пластмассы, текстильных материалов, вулканизированных волокон или картона; наборы дорожные, используемые для личной гигиены, шитья или чистки одежды или обуви, млрд рублей

1,1

47,7

57,3

Чемоданы, сумки дамские и аналогичные изделия из натуральной кожи, сочетаний кожи, листов пластмассы, текстильных материалов, вулканизированных волокон или картона; наборы дорожные, используемые для личной гигиены, шитья или чистки одежды или обуви, млрд рублей

Источник: Росстат.

Как говорится в сообщении администрации региона, губернатор Ивановской области Станислав Воскресенский ответил на вопросы работников текстильных предприятий и обсудил с ними меры поддержки отрасли, принятые на совещании у президента Владимира Путина.

Встреча состоялась в преддверие профессионального праздника — Дня работников текстильной и легкой промышленности.

ИД «Легпромиздат» публикует стенограмму встречи.

«Всех вас благодарю за работу, за очень трудную, кропотливую работу, особенно в таких условиях, в которых мы работаем с вами в этом году в связи с пандемией коронавируса, в связи с экономическим спадом. Но вы все очень достойно работаете, все предприятия, знаю, что стараетесь, как правило, коллективы сохранять», — отметил Станислав Воскресенский. Губернатор поблагодарил текстильщиков за то, что они быстро сумели развернуть масштабное производство средств индивидуальной защиты: «Наши предприятия произвели около 18 миллионов масок всех видов, более полумиллиона защитных костюмов. И это, безусловно, помогает нашим медикам в Ивановской области, да и медикам по всей стране».

Основной темой разговора стали итоги состоявшегося 3 июня совещания у президента Владимира Путина по легкой промышленности, на котором принят ряд важных решений для развития отрасли. Отвечая на вопросы, Станислав Воскресенский подробно остановился на этих мерах, в свою очередь, представители текстильных предприятий рассказали о ситуации на своих производствах и обозначили проблемные вопросы.

Генеральный директор «ТДЛ Текстиль» Дмитрий Кокшаров рассказал, что последние два-три месяца были непростыми для компании, однако удалось сохранить коллектив, обеспечить загрузку предприятия. Падение спроса на домашний текстиль компенсировали увеличением выпуска медицинской продукции — марли и масок, на которые, напротив, спрос резко возрос. Дмитрий Кокшаров отметил, что для текстильных компаний очень значимы такие меры поддержки как субсидирование кредитов и увеличение скидок по лизингу оборудования с 30 до 50 процентов — эти решения приняты в ходе совещания у президента России. «Работа по возобновлению программ субсидирования процентов по кредитам, которую провели Вы совместно с правительством, имеет огромное значение, так как серьезно позволит снизить кредитную нагрузку на бизнес. Это может стать драйвером роста объема инвестирования в легкой промышленности», — рассказал Дмитрий Кокшаров. Сейчас, используя механизмы льготного лизинга, компания готовит заявки на новый инвестиционный проект общей стоимостью 675 млн рублей, который позволит модернизировать три производственные площадки — в Наволоках, Кинешме и Иванове.

«Есть меры, которые, как говорится, чтоб «штаны поддержать» — как субсидирование процентной ставки, и Владимир Владимирович такое решение принял. Но надо и в будущее смотреть, важно продолжать инвестиции. Потому что инвестиции — это новые рабочие места, сохранение трудовых коллективов. И эта сложная схема по лизингу принята. Это ровно то, о чем просили наши предприятия в Ивановской области, они выступили с этой инициативой, которая президентом поддержана», — отметил Станислав Воскресенский.

Работник «ТДЛ Текстиль» Дмитрий Попов поднял вопрос теневых зарплат в текстиле. Сам он получает «белую» зарплату и поэтому спокоен за свою будущую пенсию, однако у многих знакомых ситуация совсем не такая. Станислав Воскресенский согласился, что вопрос очень острый, возник давно, и поэтому еще многие коллективы предприятий чувствуют себя незащищенными. Тема «серых зарплат» затронута и на совещании у президента, в качестве решения Станислав Воскресенский предложил для компаний, которые работают честно, понизить налоги с зарплаты. «В текстиле доля фонда оплаты труда в себестоимости продукции очень высокая. Поэтому сейчас как будем работать: Владимир Владимирович такую инициативу поддержал, что нам надо договориться о плане действий. Для тех компаний, которые работают «в белую», легально, — для них должны быть льготы. Конкретные эти льготы, мы договорились, что будем обсуждать в правительстве и отстаивать свою точку зрения. С этим, конечно, надо наводить порядок, полностью согласен», — ответил глава региона.

Компания «МИРтекс» в апреле испытывала трудности, но с ними удалось справиться благодаря включению в федеральную программу как системообразующее предприятие и получению кредита на 300 млн по льготной ставке на пополнение оборотных средств под 3,7% и почти 100 млн рублей — на выплату зарплаты под 2%. Это помогло сохранить коллектив, все инвестиционные программы, которые начаты, будут выполнены, кроме того, появятся новые инвестпроекты. Сотрудник компании Ирина Тихомирова поинтересовалась у губернатора, когда можно будет отказаться от регламентов, поскольку работать в масках и перчатках очень тяжело. «Все регламенты очень неприятны, но они введены, чтобы жизни человеческие спасти. Чем лучше все мы их будем соблюдать, тем быстрее болезнь уйдет, и мы вернемся к нормальной жизни», — отметил глава региона. Станислав Воскресенский привел в пример предприятие, где благодаря четкому соблюдению регламентов удалось прервать цепочку заражений. «О чем это говорит? Если регламенты соблюдать, даже на фоне наличия вируса катастрофы никакой не происходит, можно обезопасить людей», — добавил он.

Гендиректор компании «Стеллини» Анзор Бориев поделился опытом работы предприятия в условиях режима повышенной готовности. Сложности были, однако их удалось преодолеть. Главное, по словам гендиректора, — получилось сохранить все рабочие места, заработную плату и дать уверенность людям. Анзор Бориев рассказал, что в последние месяцы удалось перенастроить некоторые бизнес-процессы для изготовления средств индивидуальной защиты. Часть продукции передали безвозмездно в благотворительные фонды и городские больницы. Руководитель компании также проинформировал, что в ходе реализации нового инвестиционного проекта сделана первая стадия — завершен еще один производственный комплекс в Кохме, в котором в ноябре прошлого года состоялся Всероссийский форум легкой промышленности. В концу июня будет второй этап инвестиций — линия по отделке трикотажных полотен. Также компания планирует организовать более глубокую переработку продукции и выйти на рынок, что позволит увеличить выпуск продукции и создать рабочие места.

Сотрудница компании «Стеллини» кохомчанка Светлана Сущенко спросила о судьбе детского сада «Теремок». Губернатор заверил, что в этом году детский сад будет доделан. В регионе удалось разобраться со всеми долгостроями, в планах на этот год — завершить Дворец спорта в Иванове, школу в селе Каминский и детский сад «Теремок» в Кохме.

В общении с главой региона приняли участие представители «Яковлевской текстильной мануфактуры» из Приволжска. Финансовый директор компании Александр Андронов рассказал, что разрешить непростую ситуацию на предприятии, которая сложилась в конце мая, помогли решения, принятые на совещании по легкой промышленности у президента РФ, в частности, комплексная программа по льноводству. Сейчас принято решение о продолжении работы, сохранении трудового коллектива в год 150-летнего юбилея предприятия. Сотрудники предприятия также поблагодарили губернатора за участие в решении проблем мануфактуры. В свою очередь Станислав Воскресенский сообщил, что комплексная программа по льну предусматривает поддержку на каждом этапе, начиная с посева культуры, переработки и изготовления продукции. Однако несмотря на принятие программы в марте этого года, не было финансирования. «На совещании президент принял решение, что программа будет профинансирована в полном объеме. Там, в основном, проекты в Ивановской области. Поэтому я очень надеюсь на то, что все компании, которые принимали участие в подготовке этой программы, теперь сделают свою часть работы. Государство свою часть работы сделало. Все меры, о которых просили, приняты и подтверждены деньгами», — сообщил губернатор.

Новый инвестиционный проект реализуют в компании «Русский дом», на видеоконференцсвязь с главой региона руководство и сотрудники компании вышли из нового цеха с готовым оборудованием в Фурманове, запуск запланирован на июнь-июль этого года. Со вторым этапом модернизации производства сначала хотели повременить, но после того, как были озвучены меры поддержки, пересмотрели свои планы, — подчеркнул гендиректор компании Сергей Соленов. В свою очередь председатель профкома предприятия Марина Ивлева затронула вопросы благоустройства — как реализации крупных проектов создания комфортной городской среды, так и благоустройства дворовых территорий. «Мы в начале года увеличили программу, когда люди сами выступают с инициативой, вкладывают свое время, усилия и выходят на конкурс, побеждают и благоустраивают свои дворы. У нас 101 двор таким образом будет благоустроен в этом году, в Фурманове — семь таких территорий», — сообщил глава региона. Он добавил, что продолжена и программа по малым городам: «Начались работы в Тейкове, Шуе, Кинешме. Есть еще несколько грантов, которые мы выиграли, потому что бюджетные возможности ограниченные, и в основном добиваемся либо федеральной поддержки, либо внебюджетных источников. Так, выиграли очередной грант, победили в этом году Фурманов, Вичуга и Гавпосад. Получат деньги на благоустройство, работы будут сделаны в следующем году».

Льготный кредит под 8,5% на оборотные средства, кредит на заработную плату под 2% — вот те меры, которые помогли сохранить производство в период пандемии на предприятии «Колобовский текстиль». Здесь не только наладили выпуск ткани для изготовления изделий для медицинских нужд, но и перенастроили оборудование на выпуск средств индивидуальной защиты. В том числе часть масок передана в учреждения здравоохранения, роздана жителям. Как рассказала коммерческий директор компании Анна Климова, недавно на предприятие пришли работать вахтовики, которые раньше трудились в других регионах. Представитель компании призналась, что переход на новые виды продукции был достаточно быстрым, а поэтому сложным. Нельзя ли сформировать государственный резерв на подобные случаи, спросила Анна Климова. «Этот вопрос также обсуждался у президента, нам нужна более эффективно работающая система резерва. Готовятся системные решения. Надеюсь, это позволит и вам, в том числе, лучше планировать свои производственные мощности», — сообщил губернатор. Средства индивидуальной защиты в резерв будут не только закупаться, но и своевременно обновляться, кроме того, впоследствии предприятия получат хорошую возможность работать на экспорт.

В ходе общения с текстильщиками Станислав Воскресенский оценил решение многих компаний сохранять трудовые коллективы несмотря на сложные условия. «Берегите людей, берегите трудовые коллективы. Понимаю, что многие хотели «шашкой махнуть», но это до добра не доведет. Хочу это особо отметить: меры поддержки государства будут касаться в первую очередь тех предприятий, которые сохраняют трудовые коллективы и преумножают. Не стесняйтесь инвестировать в людей, в обучение. Это надо делать», — подчеркнул губернатор. «Меняется производство, рынки, отрасль меняется, мы об этом тоже с президентом говорили. Чтобы мы уверенно смотрели в будущее, новые производства осваивали, самое главное — беречь людей», — подытожил глава региона.

Фотография предоставлена администрацией региона.

28-я международная выставка Baltic Fashion&Textile Vilnius 2019 состоится с 17 по 19 октября 2019 г. в выставочном и конгресс-центре Litexpo, в городе Вильнюс, Литва, сообщают организаторы.

В 2018 году выставка собрала 412 экспонентов из 21 страны и 9300 профессиональных посетителей из 28 стран. Наряду с крупнейшими производителями из Литвы, Латвии и Эстонии, в ней приняли участие производители одежды, текстильных и кожаных изделий из Италии, Испании, Португалии, Польши, Китая, Индии, Турции, Пакистана и других стран.

С 9 по 20 сентября 2019 года Центр развития и поддержки предпринимательства в Санкт-Петербурге проводит второй нетворкинг-форум «Fashion-практика — конкурс и открытые лекции», сообщают организаторы.

В рамках форума запланирован конкурс-акселератор среди дизайнеров одежды Санкт-Петербурга с отбором 16 лауреатов из 50 участников. Во время акселерации участники получат задание по поэтапному изготовлению изделий на территории швейного производства. Посетят ведущее текстильное предприятие города.

Также будет проведена двухдневная открытая образовательная программа.

На форуме как у участников, так и у заказчиков появится возможность найти партнеров, познакомиться с новыми видами продвижения и продаж конкурентоспособной продукции fashion-рынка, познакомиться ближе с индустрией моды, заявить о себе и своих возможностях в сфере легкой промышленности, найти для себя и своего предприятия лучших дизайнеров.

Основные темы форума:

Фотография предоставлена организаторами.

«Детский мир» раскрыл ключевые финансовые и операционные итоги за апрель и май 2020 года в связи с постепенным снятием экстренных ограничительных и карантинных мер, принятых из-за эпидемии Covid-19, сообщает компания.

Ключевые финансовые показатели мая 2020 года:

Консолидированная неаудированная выручка увеличилась на 6,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 10,1 млрд рублей.Выручка онлайн-сегмента выросла в 3,3 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 3,1 млрд рублей.Доля онлайн-продаж в общей выручке сети «Детский мир» в России увеличилась в 3 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 32%.При этом доля курьерской доставки онлайн-заказов выросла на 9,6 п.п. до 22,4% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.По состоянию на 31 мая 2020 года большинство из 851 магазина группы компаний были открыты для покупателей.В России временно приостановили свою работу 38 магазинов сети «Детский мир», а также все 58 магазинов сетей ELC и ABC.Компания полностью возобновила операционную деятельность всей розничной сети в Казахстане. Белорусская сеть «Детмир» работала в обычном режиме. Валовая рентабельность выросла на 0.6 п.п. по сравнению с маем 2019 года до 29,6%, главным образом за счет существенного роста доли продаж в категории «Одежда и обувь» (рост на 7,6 п.п. по сравнению с маем 2019 года до 35%). Доля продаж высокомаржинальных товаров выросла благодаря эффекту отложенного спроса и приближающемуся летнему сезону. Доля коммерческих, общехозяйственных и административных расходов в процентном соотношении к выручке сократилась на 1,6 п.п. по сравнению с маем 2019 года до 20,1%. Благодаря принятым антикризисным мерам Компания снизила расходы на аренду в процентах от выручки на 0,9 п.п. по сравнению с маем 2019 года.Расходы на персонал в процентах от выручки снизились на 0,1 п.п. по сравнению с маем 2019 года.Высокий рост бесплатного трафика в онлайн-канале позволил оптимизировать маркетинговые расходы в процентах от выручки на 0,04 п.п. по сравнению с маем 2019 года.Рентабельность скорректированной EBITDA увеличилась на 2,4 п.п. по сравнению с маем 2019 года до 10,0%.Показатель скорректированной EBITDA вырос на 40% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 1 005 млн рублей.Показатель EBITDA вырос на 38,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 959 млн рублей.Чистый долг на 31 мая 2020 года составил 26,4 млрд руб. Показатель чистый долг/скорректированная EBITDA LTM составил 1,8х против 2,1х на конец мая 2019 года.

Ключевые финансовые показатели апреля 2020 года:

Консолидированная неаудированная выручка сократилась на 19,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 7,5 млрд рублей.Выручка онлайн-сегмента выросла в 3,7 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 2,9 млрд рублей.Доля онлайн-продаж в общей выручке сети «Детский мир» в России выросла практически в 5 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 41,6%.При этом доля курьерской доставки онлайн-заказов выросла на 14,1 п.п. до 25,3% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.По состоянию на 30 апреля 2020 года большинство из 846 магазинов группы компаний оставались открытыми для покупателей. В России временно приостановили свою работу 83 магазина сети «Детский мир», а также все 58 магазинов сетей ELC и ABC. В Казахстане были временно закрыты 36 магазинов, при этом в большей части точек закрытых магазинов были организованы места выдачи заказов интернет-магазина сети «Детский мир». Белорусская сеть «Детмир» работала в обычном режиме.Валовая рентабельность снизилась 8,7 п.п. по сравнению с апрелем 2019 года до 27,8%, в основном за счет существенного роста доли продаж низкомаржинальных товаров (детское питание, подгузники).Доля коммерческих, общехозяйственных и административных расходов в процентном соотношении от выручки сократилась на 2,1 п.п. по сравнению с апрелем 2019 до 20,1%. Благодаря принятым антикризисным мерам Компании удалось снизить расходы на аренду и персонал в процентах от выручки на 0,7 п.п. и 1,2 п.п. по сравнению с апрелем 2019 года соответственно. Рентабельность скорректированной EBITDA снизилась на 7,3 п.п. по сравнению с апрелем 2019 года до 7,8%.Показатель скорректированной EBITDA снизился на 58,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 580 млн рублей. Показатель EBITDA снизился на 58,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 576 млн рублей.Чистый долг на 30 апреля 2020 года составил 27,9 млрд руб. Показатель чистый долг/скорректированная EBITDA LTM составил 2,0х против 1,8х на конец апреля 2019 года.

Мария Давыдова, генеральный директор «Детский мир»: «Активная трансформация в омниканальный бизнес в течение последних лет и фокус на операционную эффективность позволили нам оперативно адаптироваться к текущей высокой турбулентности на рынке. В мае мы продолжили консолидацию онлайн-канала, значительно увеличив его долю в общих продажах, и добились положительной динамики роста нашей общей выручки. По итогам первых 11 дней июня мы ускорили темп роста общих продаж Группы до 32,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, при этом планируем открыть все из 34 оставшихся временно закрытых для покупателей магазинов до конца этого месяца. Благодаря своевременно принятым антикризисным мерам по сокращению операционных расходов нам удалось не только сохранить высокую рентабельность бизнеса в апреле, но и нарастить скорректированную EBITDA в мае на 40% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

В рамках принятой стратегии с фокусом на онлайн-канал нашими ключевыми задачами являются: расширение детского ассортимента, полномасштабный запуск маркетплейса в августе и усиление логистических мощностей посредством запуска региональных распределительных центров в крупных городах России. Также мы постоянно совершенствуем пользовательский опыт во всех сервисах и каналах продаж, руководствуясь принципом mobile first, направленным на продвижение продаж через мобильные устройства. Наша основная цель - стать одним из главных приложений на смартфонах наших покупателей».

Группа компаний «Детский мир» – мультиформатный оператор розничной торговли, лидер в сегменте детских товаров в России. Группа компаний объединяет федеральную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов «ПВЗ Детмир», ELC (в России) и ABC, а также сеть товаров для животных «Зоозавр». По данным на 31 мая 2020 года сеть магазинов «Детский мир» представлена 777 магазинами, расположенными в 298 городах России, Казахстана и Белоруссии, сеть «ПВЗ Детмир» – пятью магазинами. Розничная сеть ELC в России представлена 46 магазинами, сеть ABC – 12 магазинами. Сеть товаров для животных «Зоозавр» представлена 11 магазинами. Совокупная торговая площадь магазинов группы компаний – 851 тыс. кв. м.

18 июня в рамках РИФ онлайн (Российский интернет-форум) состоялся круглый стол, посвящённый стратегии цифровой трансформации для лёгкой промышленности и индустрии моды «Как изменился модный бизнес после Covid: Новая цифровая стратегия FashionTech для России», сообщают организаторы.

Организатором круглого стола стал бизнес-кластер РАЭК / Fashion Tech, модератором выступил Антон Алфер, председатель кластера РАЭК / Fashion Tech и комитета по цифровым технологиям Союзлегпрома.

В круглом столе приняли участие:

«Пандемия изменила ландшафт всей fashion-индустрии, разрушила устоявшиеся цепочки поставок, изменила поведение потребителя и поставила под сомнение тенденцию глобализации, распределенного и удаленного производства. В свою очередь это повлекло за собой стремление к консолидации игроков рынков, чтобы обеспечить бесперебойность бизнес-связей. И, конечно, переход модного бизнеса «в цифровое измерение» – от B2C до B2B, от дизайнеров до производителей, – наконец-то все в одночасье поняли, что жить как прежде дальше не получится.

Мировые бренды вынуждены оптимизировать бизнес, отказываться от большого количества магазинов, ускорять циклы производства, чтобы улучшить оборачиваемость средств и тем самым снизить риски. Отсутствие горизонтальных связей и информационной среды – одна из ключевых проблем индустрии моды в России», – говорится в сообщении.

Что необходимо предпринять, чтобы вывести российскую лёгкую промышленность и индустрию моды на качественно новый уровень развития, сделать ее устойчивой, по возможности минимально зависимой от внешних факторов и потрясений? Как трансформировать существующие бизнес-процессы в цифровую среду?

Антон Алфер, председатель кластера РАЭК / Fashion Tech и комитета по цифровым технологиям Союзлегпрома: «Очевидно, что пандемия подтолкнула переход многих процессов в онлайн и «цифру», но многие компании оказались не готовы к резкой и глубокой трансформации бизнеса. Чтобы подхватить тенденции перехода российского легпрома в цифровое измерение, как это уже происходит во всем мире, в первую очередь в США, Азиатском регионе и большинстве Европейских стран, необходимо действовать на опережение, а не ждать следующего кризиса, который может оказаться еще сильнее, необходимо спланировать и как можно скорее начать реализовывать (а не только обсуждать!) комплексную, рыночную, но хорошо скоординированную интеграционную программу действий.

В рамках деятельности рабочей группы (РАЭК и Союзлегпром) мы проработали идеи реализации такой программы и видим возможности и острую необходимость оперативного запуска процессов построения вертикальных платформ и их тестирование на реальных пилотных проектах, которые позволят, используя уже существующий опыт и технологии, интегрироваться с локальными структурами поддержки бизнеса и ведущими участниками индустрии.

Сейчас как никогда важны платформенные решения, которые смогут помочь компаниям переходить в «цифру», упрощать, ускорять и улучшать процессы взаимодействия не только в каждом офисе, фабрике отдельно, но и внутри локально – глобальных цепочек поставок.

В особенности это необходимо малому и среднему бизнесу, у которого меньший запас прочности и более слабая устойчивость к потрясениям. Нужны цифровые сервисы для взаимодействия компаний и специалистов, от создания продукта до закупок, продаж и до утилизации продукции. Нужно дать компаниям возможность интеллектуального поиска контрагентов и выявление компаний на совместимость по определённым параметрам.

У многих участников рынка России есть инструменты и понимание, как это реализовать на российском рынке уже в ближайшее время, возможно, и даже необходимо, привлекая где нужно опыт успешных иностранных партнеров, но не забывая о необходимости локализации know-how, создание собственных инструментов для цифровизации бизнеса, и что тоже критично важно, сохранение и обработка данных в наших локальных системах, платформах, инструментах. Конечно, такие инициативы будут эффективными только при активном участии отраслевых ассоциаций, таких как Союзлегпром, и при должной поддержке государства».

Цифровизацию индустрии моды можно формально разделить на шесть макроблоков:

Второй большой блок для данной трансформации: построение целостных цифровых бизнес-процессов, включающих в себя ключевые инновационные продукты, которые и отличают новую индустрию от старой радикальным образом и являются факторами конкурентоспособности. Именно в этой части задействованы ключевые технологии, трансформирующие модную индустрию, как впрочем и многие другие: облачные технологии, искусственный интеллект, блокчейн, цифровые двойники, робототехника.

Андрей Голуб, генеральный директор по Италии, ICOL Group, сопредседатель кластера РАЭК / FashionTech: «Во время кризиса оказалось, что B2B-процессы стали самыми уязвимыми в индустрии fashion. Ключевое слово для моды сегодня – это гибкость. В Италии случилось так, что развалилось все: цепочки поставок, бизнес. Традиционалистам стало понятно, что в последние годы мода пошла не в том направлении. Погоня за объемом привела к потере качества».

Константин Карчмарски, соучредитель, The European Alliance for Technology Development: «За время пандемии большинство активных игроков рынка поняли, что такое онлайн-среда, которая работает. При правильной координации мы получаем большое ускорение всех процессов цифровизации. Нам необходимо строить новые бизнес-процессы (вертикали) от покупателя до производства. Логистические процессы и производства очень различны между собой. Поэтому не возникает конкуренции между разными производственными стартапами».

Ануш Гаспарян, коммерческий директор Fashion Consulting Group: «Сейчас от чёткого планирования и жёсткой структурной иерархии нужно переходить к гибким открытым системам, тестированию, экспериментам. Компании должны быть готовы менять продукт. Умение измениться – глобальная суть бизнеса сегодня. Сегодня важна мультиканальная система продаж. Если вас нет в интернете, вас нет в принципе нигде. Во главе угла онлайн-продажи. Малорентабельные точки будут закрываться».

Лариса Каменская, генеральный директор текстильного агентства Avant: «Сейчас не у всех европейских текстильных фабрик есть даже интернет-сайты. Если с кастомизацией у них все хорошо, то с цифровизацией не очень. Мы наблюдали падение спроса на ткани сегмента премиум и люкс протяжении последних трех лет. Объемы продаж по всему существенно падают».

Татьяна Копнина, генеральный директор, Orby: «Основной рецепт успеха – это гибкость и скорость. Какие-то проекты пришлось затормозить. Сегодня мы понимаем изменения внешней среды. Основные тренды: снижение доходов, беспокойство о гигиене и здоровье, социальное дистанцирование. В середине мая мы перешли на удалёнку, гибко и быстро перестроили работу компании на производство СИЗов. Получилась незапланированная диверсификация».

Юлия Пыльнова, менеджер проектов «Русские сезоны», стартап акселератор Seasons Tech: «У нас на 2020 год были достаточно большие планы. Пока все идет по плану и вписывается в финансирование. У нас сейчас ориентировочно назначен старт приема заявок. Мы поддерживаем молодых инноваторов в легкой промышленности, а также в бизнес-процессах. На 2020 год у нас было запланировано открытие маркетплейса. Сегодня было сказано о перенасыщенности всех маркетплейсов. На нашем маркетплейсе будет все сегментировано».

Дмитрий Шишкин, учредитель, ГК «Портновская мануфактура Shishkin», председатель комитета по швейной промышленности Союзлегпрома: «Сейчас пандемия в очередной раз доказала необходимость осознанного разумного потребления. Даже с точки зрения производства больше ориентируемся на утилитарность. В цифровом формате фабрики всех управленцев перевели на дистанционный режим. Активно внедряем приложения, позволяющие хорошо на дистанции вести диалог. Экономим время и деньги».

Бизнес-кластер РАЭК / Fashion Tech образован в апреле 2019 года. Цели и задачи кластера: создание благоприятных бизнес-условий и внедрение цифровых технологий в fashion-сегменте; способствование цифровизации лёгкой промышленности и индустрии моды; выработка стандартов; выработка спецификаций; способствование разработке и внедрению отраслевых информационных систем. 3 сентября 2019 года состоялось подписание меморандума о сотрудничестве между РАЭК и Союзлегпром. Стороны договорились о сотрудничестве с целью развития рынка fashion технологий и создании межотраслевой рабочей группы Fashion Tech.

Фотографии предоставлены организаторами.

3 сентября 2019 года, в 10:30 в ЦВК «Экспоцентр» (павильон №1) в рамках VII международной выставки «Интеркань-2019. Осень» пройдет совместное заседание Комитета по цифровым технологиям Союзлегпрома и Кластера «РАЭК/Fashion Tech», сообщают организаторы выставки.

Тема заседания: «Цифровая трансформация fashion-индустрии».

Модераторы:

Антон Алфер, председатель Комитета по цифровым технологиям Союзлегпрома;Андрей Голуб, Founder & CEO ELSE Corp, эксперт Кластера «РАЭК/Fashion Tech».

Организаторы: Кластер «РАЭК/Fashion Tech», Союзлегпром, Ассоциация участников индустрии моды «Мода.РФ».

Участники заседания обсудят вопросы цифровизации легкой промышленности, а также основные тенденции развития Индустрии 4.0.

Также в рамках церемонии открытия выставки «Интерткань» состоится подписание трехстороннего Меморандума о сотрудничестве между Ассоциацией электронных коммуникаций (РАЭК), Союзлегпромом, Кластером «РАЭК/Fashion Tech».

Объем глобального fashion-рынка в настоящее время составляет около 3 триллионов долларов, и множество IT-компаний от стартапов до гигантов устремились в этот сегмент.

По словам президента Союзлегпрома Андрея Разбродина: «Мода всегда тесно была переплетена с технологиями и является одним из драйверов появления инноваций. Так первыми программами с двоичным кодом можно считать перфокарты ткацкого станка Жаккарда, созданного в 1804 году, и явившимся прообразом первых компьютерных устройств за полтора века до их появления".

Как отметил председатель Комитета по цифровым технологиям Союзлегпрома Антон Алфер: "В настоящий момент в индустрии fashion происходят тектонические изменения. Одни из самых перспективных – технологии, связанные с использованием Big Data и прогнозированием персональных предпочтений потребителей. Мы на пути в будущее, где бренды-производители продукции будут выстраивать взаимодействие с потребителем через цифровые платформы или напрямую, как следствие будут исчезать посредники. Уже недалекое будущее невозможно представить без цифровых двойников, которые позволят совершать покупки, забыв о проблемах с несоответствием размеров".

По словам Андрея Голуба, эксперта Кластера «РАЭК/Fashion Tech»: «Для защиты экологии планеты и обеспечения устойчивого производства внедрение Fashion Tech является фундаментальным. Только благодаря технологиям станет возможным существенный скачок доли переработки и значительное снижение перепроизводства. У России есть все предпосылки, не только создавать и экспортировать технологии в сегменте моды, но и занять значимую нишу в грядущей революции fashion tech».

Российская ресейл-платформа Oskelly внедрила Entrupy — технологию, проверяющую товары на подлинность.

Гаджет работает на базе машинного обучения и искусственного интеллекта. Благодаря такому решению пользователи смогут гарантированно приобрести качественный оригинал. Технология бесконтактной аутентификации распознает любые модели сумок 15 крупнейших премиум-брендов, включая Prada, Chanel, Fendi, Gucci, Dior и другие. Проверка занимает от 15 минут до нескольких часов в зависимости от типа материала: кожи, металла, дерева. Точность результата составляет 99.1%, сообщается в пресс-релизе.

По оценкам экспертов, рынок легальных товаров уже отстает от производства реплик класса «люкс». По данным исследования компании Brand Monitor, его объем составляет 280 млрд рублей, из которых онлайн-продажи достигают 84 млрд рублей. Треть из них осуществляется в социальных сетях и на маркетплейсах. По отчету проекта Entrupy, рынок поддельных люксовых сумок в мире вырос более чем на 60% с 2017 по 2017 год. За прошлый год гаджет помог обнаружить неоригинальные вещи общей стоимостью в 5,9 млн долларов, в то время как за 2017 год эта сумма составила 3,6 млн долларов.

К концу 2019 года Enrtupy поможет специалистам Oskelly проверять больше брендов, причем не только сумок, но и обуви, других аксессуаров и одежды.

Oskelly — российский маркетплейс брендовой одежды, который стремится привить покупателям новые потребительские привычки. Магазины-люкс и частные лица размещают на нем новые и винтажные товары со скидками до 90% от первоначальной цены. На сайте представлено более 1000 брендов. Платформа Oskelly была основана в 2017 году и первой на российском рынке внедрила двухэтапную аутентификацию подлинности товаров.

Фотография предоставлена организацией.

5 сентября в рамках экспозиции специализированного салона Textile Print на выставке «Интерткань — 2019. Осень» пройдет экспертная сессия «Построение современных цифровых печатных производств», сообщают организаторы.

Откроет мероприятие Михаил Шпилькин, председатель Комитета по цифровой печати и декорированию текстиля Союзлегпрома, с докладом:

«Итоги выставки ITMA и перспективы развития цифровой печати по текстилю в России и мире на следующие четыре года»

В рамках сессии состоятся следующие выступления:

Начало сессии в 10:30, в зале «Практикум» (Павильон № 1, «Экспоцентр», третий этаж).

Участие бесплатное.

7 и 8 сентября 2019 года в северной столице на фудкорте «Мега Парнас» состоится дизайн-маркет «Интеллигентная барахолка», сообщают организаторы.

На маркете будут представлены одежда, аксессуары и украшения российских дизайнеров: кожаные сумки, рюкзаки, кошельки и фартуки Long River, многослойные, асимметричные наряды seriousgirldesign, плащи, туники, платья-халаты Womenson из вискозы, шелка и сетки, украшения Cuprum Tree из залитых медью листьев папоротника, дуба, звездочек бадьяна, кожаные браслеты NOOSA-Amsterdam, украшенные кнопками с сакральными символами, расписанные вручную платки Vicci из крепа, шифона, саржи или шармуса, броши-бабочки и флорариумы из витражного стекла Glass Nature, авторские сервировочные и разделочные доски Crickets home из массива дуба, бетонные кашпо, вазы, подносы и подсвечники July's lab.

Также будут представлены фермерские сыры: сладковатый рассыпчатый брюност, козий, пажитник с ореховым послевкусием и сыр в обсыпке из кинзы и перцев или итальянских трав; арахисовые пасты с кокосом, карри и аджикой; варенье с необычными вкусами — сочная груша и молотый перец, грейпфрут и розмарин, вишня с красным вином и корицей, абрикос с кофе или маком.

Организаторы подготовили мастер-классы для детей и взрослых: научат плести настоящие короны из обыкновенной проволоки, создавать мелодии с помощью овощей и фруктов, делать виниловые наклейки и рисовать мультики.

На глиттер-станции всех желающих бесплатно украсят блестками и стразами, а еще сделают фирменные переводные татуировки с символикой маркета.

Фотография предоставлена организаторами.

Магазины «Детский мир» открылись для покупателей сразу в трех городах России, сообщает компания.

В Лениногорске, в ТЦ «Эссен» по адресу: ул. Чайковского, 19 Т. Площадь магазина более 1000 кв. метров. 

В Курске (дер. Татаренкова), в ТЦ «Европа-52» по адресу ул. Ивана Никитина, вл. 1 В. Площадь магазина более 1000 кв. метров. 

В Краснодаре, в ТРЦ «Рояль Сити» по адресу: ул. Ставропольская, д. 55. Площадь магазина около 900 кв. метров.

В сети «Детский мир» представлен широкий ассортимент товаров для детей от 0 до 12 лет: одежда и обувь, товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков.

5 сентября 2019 года в рамках деловой программы выставки «Интерткань» состоится авторский семинар «Стратегия и инструменты эффективных оптовых продаж в легпроме», который проведет Наталья Чиненова (Fashion Consultung Group).

Тема семинара: «Как начать продавать оптом: стратегия и инструменты эффективных оптовых продаж».

В рамках семинара будут обсуждены следующие темы:

Понятие и вариативность оптовых продаж.Каналы дистрибуции. Преимущества и недостатки.Как выбрать рынки сбыта.Минимум, необходимый для успешной реализации продаж оптом.Эффективность оптовых продаж: основные формулы.

Напомним, что Наталья Чиненова - руководитель магистерской программы «Менеджмент и маркетинг в индустрии моды» НИУ ВШЭ, практик в области организации розничного бизнеса с нуля, создания и управления розничными сетями.

Семинар пройдет в тренд-зоне (Павильон № 1 Экспоцентра, 1-й этаж) с 15:00 до 17:00 часов

Организаторы семинара: Fashion Consulting Group, Союзлегпром.

С 29 августа по 6 сентября 2019 в event-холле «ИнфоПространство» состоится ежегодная международная выставка нижнего белья, купальников, домашней одежды и чулочных изделий Lingerie Show-Forum 2019, сообщают организаторы.

Выставка пройдет в три этапа:

29–31.08.19 года средний / средний ценовые сегменты

1–3.09.19 года средний / средний + ценовые сегменты

4–6.09.19 года средний +/ средний ценовые сегменты

В рамках выставки состоится бизнес-форум с круглыми столами, семинарами и мастер-классами, будут проходить шоу-показы одежды для дома и отдыха, купальников, корсетного, корректирующего белья и т. д.

Участники выставки — мировые производители и поставщики нижнего белья, домашней одежды, чулочной продукции, купальников.

Посетители выставки — владельцы, руководители, закупщики.

Организаторы мероприятия подготовили экскурсию по Москве, интересные вечеринки и дискотеки.

С 13–15 сентября 2019 года в выставочном комплексе «Т-Модуль» на Тишинской площади 1, состоится очередная выставка-продажа бижутерии, на котором представлены коллекции винтажной, дизайнерской и этнической бижутерии и аксессуаров, сообщают организаторы.

Традиционно выставку посетят модницы и эстеты, коллекционеры антикварных украшений, путешественники, экстравагантные персонажи и особы, предпочитающие классику.

На выставке представлены бижутерия и аксессуары, выполненные в различных техниках и материалах, уникальные авторские украшения, раритетные украшения известных брендов.

Посетителей выставки ждут ежедневные розыгрыши украшений, модные показы российских модельеров и дизайнеров, тематические круглые столы, мастер-классы и художественные спецпроекты, посвященные истории бижутерии.

Для желающих самостоятельно создавать украшения на выставке представлена качественная фурнитура.

Тема сентябрьской сессии — Гран-тур.

Афиша предоставлена организаторами.

С сентября 2019 года компания Wildberries внедрила возможность оплаты товаров через систему быстрых платежей (СБП).

При оплате заказов по QR-коду с помощью СПБ покупатели товаров  будут получать кешбек, говорится в сообщении компании.

Покупателям, воспользовавшимся новым платежным инструментом, Wildberries начислит на бонусный счет кешбек, который составит до 10% стоимости товара. Размер возвращаемого бонусного вознаграждения будет зависеть от категории товара. При этом, общая выгода клиента, с учетом скидки постоянного покупателя Wildberries, может достигать 30%.

Фотография предоставлена организацией.

Как говорится в сообщении ведомства, в первом полугодии 2019 года Роспотребнадзор Орловской области осуществил 19 проверок по контролю за соблюдением обязательных требований продавцами продукции легкой промышленности в регионе.

Требования установлены техническими регламентами Таможенного союза: ТР ТС 017/2011 «О безопасности продукции легкой промышленности» и ТР ТС 007/2011 «О безопасности продукции для детей и подростков» при реализации товаров легкой промышленности.

Для проведения лабораторных исследований отобрано 13 образцов продукции (одежда и обувь для детей и подростков, одежда для женщин), которые по санитарно-гигиеническим, санитарно-химическим, токсикологическим, токсиколого-гигиеническим показателям соответствовали установленным требованиям.

В ходе проверок проинспектировано более 800 единиц продукции легкой промышленности, из них не соответствовали установленным требованиям 260 единиц продукции, 177 из которых находились в реализации без сопроводительных документов.

За выявленные нарушения в отношении виновных лиц составлено семь протоколов об административных правонарушениях, назначены наказания в виде штрафов на общую сумму 50 тыс. руб. По решению суда конфисковано 34 единицы товаров легкой промышленности на сумму 20850 руб. с незаконным использованием чужого товарного знака.

Правительство Ростовской области начало прием документов на предоставление субсидий субъектам инновационной деятельности малого и среднего предпринимательства.

Как говорится в сообщении обладминистрации, прием заявок будет осуществлять министерство экономического развития области в период со 2 сентября по 20 сентября 2019 года от субъектов инновационной деятельности малого и среднего предпринимательства на получение финансовой поддержки.

Субсидия предоставляется субъектам инновационной деятельности малого и среднего предпринимательства на возмещение части капитальных и (или) текущих затрат, связанных с производством инновационной продукции (товаров, работ, услуг). Предоставление субсидий осуществляется по затратам, связанным с производством инновационной продукции (товаров, работ, услуг), фактически произведенным не ранее 1 января 2018 года.

Субсидия предусмотрена для субъектов малого и среднего предпринимательства, зарегистрированных и осуществляющих инновационную деятельность на территории Ростовской области в ряде приртитетныъх секторов экономики, к которым правительство региона относит легкую промышленность (текстильное и швейное производство).

Размер субсидии составляет 70% от произведенных затрат, связанных с производством инновационной продукции (товаров, работ, услуг), после их документального подтверждения, но не более 500 тыс. рублей на один субъект инновационной деятельности в течение календарного года.

Порядок оказания государственной поддержки определен постановлением правительства Ростовской области от 31.05.2017 № 398.

Заявки принимаются по адресу: ул. Социалистическая, 112, каб. 703.

Контактное лицо: Артур Рыбакьян, тел. (863) 240–15–72, 240–11–12.