Председатель концерна «Беллегпром» подвела итоги 2020 года и рассказала порталу «Беларусь сегодня», с какими результатами отрасль завершает непростой год.
По ее словам, серьезное влияние на продажи товаров легпрома
в этом году оказало изменение потребительских предпочтений. Что ранее считалось
важным и приносило удовольствие, сегодня потеряло значимость. Сменилась
приоритетность оценки жизни людей. На первом месте стоят здоровье,
бережливость. Импульсивные покупки сошли на нет. Люди отдают предпочтение более
дешевым продуктам.
Еще в середине ноября мы давали оценку, что экспорт по итогам года составит 83%.
Однако в начале декабря получили 82,1%. По словам Татьяны Лугиной, сказывается
вторая волна пандемии. Динамика заболеваемости в каждой стране растет, вводится
локдаун. Товары легпрома становятся не востребованы.
Рентабельность по всему концерну складывается на уровне 6%.
Большую роль в оценке общей эффективности играют крупные предприятия:
руководители снижают в декабре объемы выпуска продукции в связи с невысоким
товарооборотом. Естественно, что цифры крупных бизнесов воздействуют на общие
показатели концерна.
Что касается реализации, больше всего пострадала обувная отрасль, это мы
ощутили еще в первую волну пандемии: тогда в России из-за введения карантина
закрылось множество розничных магазинов. До 20% продаж потерял Оршанский
льнокомбинат по основным рынкам сбыта — Европа, Америка. По льняным тканям
«просел» турецкий рынок, на который мы отгружали 12% произведенной продукции.
Производители Турции, как правило, шьют из наших тканей одежду для Европы. Даже
имея предварительные договоренности на поставки Оршанского льнокомбината, в
конце ноября турецкие компании отменили заказы.
Но, признала Татьяна Лугина, невзирая на все сложности, швейные предприятия
достаточно стабильно себя чувствуют в этом году. Безусловно, стали подспорьем и
производство защитных изделий, и давальческие заказы: это давало гарантии
загрузки производственных мощностей, заказов и денег.
Весной нам, конечно, пришлось непросто, когда быстро нужно было перестроить
производство под выпуск СИЗов, которыми мы никогда не занимались. Сложность
состояла еще и в том, чтобы и выполнить социальный заказ государства, и
выпустить плановый ассортимент, предусмотренный производственной программой.
«Сегодня с уверенностью можем говорить, что ко второй волне подготовились: на
складах только организаций концерна «Беллегпром» сформировался необходимый
стратегический запас масок, защитных комбинезонов, шапочек, бахил. Сейчас
предприятия концерна в основном производят СИЗы под заказ для аптечной сети и
организаций. В сутки выпускаем около 50 000 защитных масок, потому как
наблюдаем рост спроса на них. Но сейчас производители уже могут позволить себе
и креативить: появилось много масок со смелыми принтами и различными цветовыми
решениями», – заключила глава концерна.
Фотография предоставлена изданием.