Председатель концерна «Беллегпром» Татьяна Лугина подвела итоги 2020 года и рассказала порталу «Беларусь сегодня», с какими результатами отрасль пришла к 2021 году.
По словам главы концерна, ранее была разработана общая стратегия развития легкой промышленности на 2021–2025 годы. В ее рамках будут продолжаться инновационные проекты. На Оршанском льнокомбинате проходит третий этап инвестиционного проекта до 2023 года — модернизируется и частично обновляется парк оборудования. На предприятии «Гронитэкс» уже установлена и в 2021-м выйдет на проектную мощность линия по котонизации льноволокна.
На Слонимской камвольно-прядильной фабрике начат проект по
установке оборудования для производства пряж со специальными свойствами —
огнеупорными, повышенной прочности и так далее. На фабрике «Полесье» в течение
двух лет установят красильные аппараты, прядильные машины и машины по вязанию
трикотажных изделий. В следующем году завершится инновационный проект на
фабрике «Белкредо», который сократит время выпуска брючного ассортимента и
верхней одежды.
«Отмечу серьезный проект на фабрике «Надэкс»: немецкие технологии позволят
выстроить технологическую цепочку оборудования таким образом, чтобы часть
операций была автоматизирована. Это в разы увеличит производительность», –
отметила Татьяна Лугина.
«С учетом трансформации общества и приоритетности профессий, лояльности
молодежи к широко известным брендам пополнять отрасль кадрами становится
сложнее с каждым годом. Моделируя ситуацию с нехваткой кадров, мы пересмотрели
бизнес-процессы», – добавила глава «Беллегпрома».
Сегодня необходимо брать курс на укрупнение бизнеса, реорганизацию предприятий
путем слияния, присоединения, выкупа более крупным бизнесом. И положительный
опыт уже есть. В этом году «Витебские ковры» стало собственником «Ковров Бреста»,
образовав филиал «Брестские ковры». При этом численность работников
увеличилась. Предприятие в целом показывает положительную динамику, а в
дальнейшем предусматривается рост объемов на брестском предприятии.
Потребность реструктуризации имеется и на других предприятиях. Так, в концерне
находятся два производства по вязанию трикотажного полотна — фабрики «Свитанок»
и «8 Марта». На последней по ряду причин выпуск полотна становится
нерентабельным. Есть смысл закрыть данный участок на предприятии и передать
компетенцию на «Свитанок», тем самым полностью его загрузив. Разумеется, необходимо
все тщательно рассчитать.
Решения должны приниматься не на основе наших желаний, а на базе законов
бизнеса, уверена Татьяна Лугина. Лучше пробовать, ошибаться, делать, чем просто
ждать, пока жизнь сама уберет нас с рынка. Сегодня предприятия концерна «Беллегпром»
должны не конкурировать между собой, а оптимизировать процессы так, чтобы стать
единым мощным, крупным игроком, особенно на внешних рынках.
Фотография предоставлена изданием.